SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Agil erfolgreich skaliert!
Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast, Zürich, 5. Februar 2014
Wer sind wir?
@ramsyman

Sonja Wunsch

Mischa Ramseyer

Chief Product Owner
Portfolio Manager
MMZ (Multimediazentrum) SRF

External
Agile Coach @ SRF

2
Ausgangslage Mitte 2011: SR DRS und SF
Aus 2 x ALT ...

4
mach 1 x Neu!
Dezember 2012
Relaunch des SRF-MultimediaAngebots
§  SRF Homepage
§  SRF Player
§  SRF News App
§  SRF Radio App
§  Konsolidierung der Backend-Systeme

5
Zeitplan

Erkenntnis im Q3/11:
Produktentwicklung bis Ende 2012 mit unserem
traditionellen Vorgehen nicht zu schaffen.
6
Die Reise zur agilen Lieferorganisation beginnt ...

8
... und nimmt seinen Lauf ...

Mehr Output

9
... und nimmt seinen Lauf ...

Mehr Output

Mehr Produkte
Mehr Teams

10
Mehr Output

Mehr Produkte
Mehr Teams

11
Der Release wird eingeführt!
Koordinieren

Reporting
Product
OwnerTeam
(POT)

Steuern
1

1

Team A
2
1

Release Planning

Gemeinsames
Delivery nach
jedem Sprint

Team B
Team C

2&3

1 Release = 4 Sprints, 2 Monate

3

Fortschritt
messen
12
Epic

Feature

Story

•  competitive advantage
•  gross, abstrakt
•  mehrere Releases

•  mehrere Teams
•  mehrere Sprints

•  1 Team
•  1 Sprint

13
Release Planning konkret
Schritt 1: Vision fürs Release erarbeiten
Alle POs und Business Analysten entwickeln Vision und Features für ein
Release (vier Sprints) und bestimmen Business Wert der Features.

Features sind
High level Stories
14
Release Planning konkret
Schritt 2: Finetuning mit Entwicklungsteams
Entwickler teilen Features in Sizes XS, S, M, L, XL ein und verteilen sie gemäss
Prio auf Sprints. Tools: World Café, T-Shirt-Sizes, Timeline

15
Release Planning konkret
Schritt 3: verdichten, streichen, reduzieren
Zu grosse oder zu wenig relevante Features
werden für diesen Release gestrichen oder im Umfang reduziert.

1/2

1/2

16
Ergebnis: Release Plan über vier Sprints
Is this good enough to go live?
§  Basis für Planung der
14täglichen Sprints
§  Der Release Plan 1 und 2 waren
Basis für Entscheid der GL über
Go-live-Termin von srf.ch:

17
15./16.12.2012: Im dritten Release war es geschafft!

19
Krönung: Master of Swiss Web 2013

20
21
Herausforderung:
Bestehende Organisation effektiv einsetzen

22
Herausforderung: Vom Projekt zum Regelbetrieb

20%
für Betrieb & Support
23
Herausforderung: Viele gute Ideen

24
Strategisch: Portfolio Management
im SRF Multimediazentrum (MMZ)
Angebotspalette
MMZ Portfolio
Bedürfnis
Anforderung

Produkte
Features

Aufgabe Idee

25
Portfolio Management

Effektivität

Effizienz

Mission
Empowerment

Transparenz
27
Portfolio-Prozess
Ziele
•  Die richtigen Aufgaben so rasch wie möglich
ins Ziel bringen
•  Auslastung des MMZ steuern
•  Transparenz in Entwicklungs- und
Entscheidungsprozess bringen
Effektivität

Effizienz

28
Ansatz: Visualisierung
•  Physisch
•  Digital im Jira als Kanban Board

Transparenz

29
Was kommt auf
das Portfolio?
30
Angebot bündeln
Produkt

Inhalt & Verpackung
Technisch

srf.ch
31
Summe aller Angebote
Angebotspalette
Technisch

Inhalt & Verpackung

Artikel
Sendung
TV Programm
Podcast
srf.ch

m.srf.ch

News App
32
Produkt vs. Projekt
Empowerment

Idee

Aufgabe

Projekt

33
Effektivität durch Priorisierung
innerhalb der Arbeitstypen

Portfolio
Highlights

Bedürfnis
Anforderung
Aufgabe Idee

Angebote verwenden
Angebote entwickeln
Angebote verbessern

Betrieb & Support

I
n
v
e
s
t
i
t
i
o
n
s
b
u
d
g
e
t
s

Kapazität
100%

34
Portfolio Management als Teamsport
Angebotspalette
Portfolio
Manager

Technisch

Inhalt & Verpackung

Chief PO

Product Owner (PO)
Fahnenträger

35
1

2

Budgets

Organisation

Prozess

Kontinuierlich
Wrap up...
verbessern

Portfolio

4

3

36
38
www.pragmatic-solutions.ch
slideshare.net/pragmaticsolutions	
  
@pragsol	
  
facebook.com/PragmaticSolutionsGmbh	
  
plus.google.com/b/100642162720912501942
info@pragmatic-­‐solutions.ch	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Status quo (scaled) agile 2020
Status quo (scaled) agile 2020Status quo (scaled) agile 2020
Status quo (scaled) agile 2020Ayelt Komus
 
Moderne Tools im Projektmanagement
Moderne Tools im ProjektmanagementModerne Tools im Projektmanagement
Moderne Tools im ProjektmanagementDigicomp Academy AG
 
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?Joël Krapf
 
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...Lean Kanban Central Europe
 
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
 
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise 5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise Joël Krapf
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenMichael Mahlberg
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
 
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
 
Agile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosAgile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosJoël Krapf
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungJoël Krapf
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
 
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenGroßprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenKlaus Lehner
 
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLogistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLean Knowledge Base UG
 
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAgile Austria Conference
 
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas FriedliIT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas FriedliIPM-FHS
 
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche Transformation
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche TransformationVon 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche Transformation
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche TransformationJoël Krapf
 
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.Learning Factory
 
Das erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group ITDas erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group ITJoël Krapf
 

Was ist angesagt? (20)

Status quo (scaled) agile 2020
Status quo (scaled) agile 2020Status quo (scaled) agile 2020
Status quo (scaled) agile 2020
 
Moderne Tools im Projektmanagement
Moderne Tools im ProjektmanagementModerne Tools im Projektmanagement
Moderne Tools im Projektmanagement
 
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
Wie sieht die Zukunft der PE/OE aus?
 
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
 
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?
 
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise 5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
 
Agile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ MigrosAgile Ways of Working @ Migros
Agile Ways of Working @ Migros
 
Scrum im Assessment
Scrum im AssessmentScrum im Assessment
Scrum im Assessment
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
 
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenGroßprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen
 
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLogistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
 
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
 
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas FriedliIT-Projektmanagement, Andreas Friedli
IT-Projektmanagement, Andreas Friedli
 
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche Transformation
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche TransformationVon 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche Transformation
Von 0 auf agil in 23 Tagen - 5 Learnings für eine erfolgreiche Transformation
 
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
NLP in der Lean-Praxis – Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co.
 
Das erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group ITDas erste PI Planning der Group IT
Das erste PI Planning der Group IT
 

Andere mochten auch

Mein Freund - My Friend
Mein Freund - My FriendMein Freund - My Friend
Mein Freund - My FriendFreekidstories
 
Computerviren Linkvirus
Computerviren  LinkvirusComputerviren  Linkvirus
Computerviren Linkvirusevanggym
 
Social Media Atlas 2011
Social Media Atlas 2011Social Media Atlas 2011
Social Media Atlas 2011Faktenkontor
 
Mythos High Performance Teams
Mythos High Performance TeamsMythos High Performance Teams
Mythos High Performance Teamsadesso AG
 
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...heilmittelgegenschuppen
 
Cloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentiale
Cloud Computing - Technologie und MissbrauchspotentialeCloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentiale
Cloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentialeadesso AG
 
Cloud Services von PC-studio
Cloud Services von PC-studioCloud Services von PC-studio
Cloud Services von PC-studiopc_studio
 
4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten
4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten
4 Geschäftsfelder und was sie bedeutenStephan Heinrich
 
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold Kegebein
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold KegebeinFMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold Kegebein
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold KegebeinVerein FM Konferenz
 
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014VIDEOS DE URABÁ
 
Hands On Workshop: Google Tools
Hands On Workshop: Google ToolsHands On Workshop: Google Tools
Hands On Workshop: Google ToolsSophie Schaper
 
Grüne Märkte
Grüne MärkteGrüne Märkte
Grüne Märktejhuber_
 
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-Shop
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-ShopE-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-Shop
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-ShopQbus Werbeagentur
 
Ein lob der schöpfung - A Creation Praise
Ein lob der schöpfung - A Creation PraiseEin lob der schöpfung - A Creation Praise
Ein lob der schöpfung - A Creation PraiseFreekidstories
 
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIley
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIleyJudge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIley
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIleyHudson TV
 
Justin and selena document
Justin and selena documentJustin and selena document
Justin and selena documentmrs_bieber13
 

Andere mochten auch (20)

Mein Freund - My Friend
Mein Freund - My FriendMein Freund - My Friend
Mein Freund - My Friend
 
Computerviren Linkvirus
Computerviren  LinkvirusComputerviren  Linkvirus
Computerviren Linkvirus
 
Social Media Atlas 2011
Social Media Atlas 2011Social Media Atlas 2011
Social Media Atlas 2011
 
Mythos High Performance Teams
Mythos High Performance TeamsMythos High Performance Teams
Mythos High Performance Teams
 
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
Nutzen Sie die Kraft der Pfefferminze (Pfefferminzspülung), wenn Sie Probleme...
 
Neue Medien in der Lehre
Neue Medien in der LehreNeue Medien in der Lehre
Neue Medien in der Lehre
 
Cloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentiale
Cloud Computing - Technologie und MissbrauchspotentialeCloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentiale
Cloud Computing - Technologie und Missbrauchspotentiale
 
Cloud Services von PC-studio
Cloud Services von PC-studioCloud Services von PC-studio
Cloud Services von PC-studio
 
Indonesien
IndonesienIndonesien
Indonesien
 
4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten
4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten
4 Geschäftsfelder und was sie bedeuten
 
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold Kegebein
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold KegebeinFMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold Kegebein
FMK2012: Eigene Funktionen / Custom Functions von Arnold Kegebein
 
El alfabeto
El alfabetoEl alfabeto
El alfabeto
 
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014
DECRETO Nº 121 DEL 2 DE OCT DE 2014
 
Hands On Workshop: Google Tools
Hands On Workshop: Google ToolsHands On Workshop: Google Tools
Hands On Workshop: Google Tools
 
Mitmachen stifts-knigge
Mitmachen   stifts-kniggeMitmachen   stifts-knigge
Mitmachen stifts-knigge
 
Grüne Märkte
Grüne MärkteGrüne Märkte
Grüne Märkte
 
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-Shop
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-ShopE-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-Shop
E-Communication ist mehr als Bannerwerbung und ein Online-Shop
 
Ein lob der schöpfung - A Creation Praise
Ein lob der schöpfung - A Creation PraiseEin lob der schöpfung - A Creation Praise
Ein lob der schöpfung - A Creation Praise
 
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIley
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIleyJudge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIley
Judge Velasquez denies and dismisses complaint against Beatrice WIley
 
Justin and selena document
Justin and selena documentJustin and selena document
Justin and selena document
 

Ähnlich wie Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF

Agile Breakfast, 05.02.2014
Agile Breakfast, 05.02.2014Agile Breakfast, 05.02.2014
Agile Breakfast, 05.02.2014Mischa Ramseyer
 
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?pragmatic solutions gmbh
 
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
 
Scrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deScrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deMarkus Andrezak
 
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...AnnaPauels
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Matthias Pohle
 
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...AnnaPauels
 
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHDas Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHnetmedianer GmbH
 
Vom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerVom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerGerrit Beine
 
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...AnnaPauels
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
 
Outsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenOutsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenFuturelab
 
Outsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenOutsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenStefan Kolle
 
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land AgiliaMarketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land AgiliaZeljko Kvesic
 
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Agile Austria Conference
 
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisResponsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisRoberto Rizzi
 
Agile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von ScrumAgile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von ScrumZeljko Kvesic
 
Outsourced Net Promoter Realisierung
Outsourced Net Promoter RealisierungOutsourced Net Promoter Realisierung
Outsourced Net Promoter RealisierungFuturelab
 
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AG
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AGPivotal Digital Transformation Forum: Fraport AG
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AGVMware Tanzu
 

Ähnlich wie Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF (20)

Agile Breakfast, 05.02.2014
Agile Breakfast, 05.02.2014Agile Breakfast, 05.02.2014
Agile Breakfast, 05.02.2014
 
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
 
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...
 
Scrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.deScrum-Einführung bei mobile.de
Scrum-Einführung bei mobile.de
 
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1
 
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...
 
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbHDas Social Intranet der Detecon International GmbH
Das Social Intranet der Detecon International GmbH
 
Vom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product OwnerVom Projektleiter zum Product Owner
Vom Projektleiter zum Product Owner
 
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...
Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichte...
 
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...
 
Outsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenOutsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS Lösungen
 
Outsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS LösungenOutsourced NPS Lösungen
Outsourced NPS Lösungen
 
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land AgiliaMarketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
 
DevOps going Enterprise
DevOps going EnterpriseDevOps going Enterprise
DevOps going Enterprise
 
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021 Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
 
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisResponsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der Praxis
 
Agile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von ScrumAgile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
Agile softwareentwicklung am Beispiel von Scrum
 
Outsourced Net Promoter Realisierung
Outsourced Net Promoter RealisierungOutsourced Net Promoter Realisierung
Outsourced Net Promoter Realisierung
 
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AG
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AGPivotal Digital Transformation Forum: Fraport AG
Pivotal Digital Transformation Forum: Fraport AG
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh

Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein GeschäftDa kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäftpragmatic solutions gmbh
 
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017pragmatic solutions gmbh
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallenpragmatic solutions gmbh
 
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in LiechtensteinLean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtensteinpragmatic solutions gmbh
 
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"pragmatic solutions gmbh
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBpragmatic solutions gmbh
 
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenAgilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenpragmatic solutions gmbh
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)pragmatic solutions gmbh
 
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...pragmatic solutions gmbh
 
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten OrganisationGrenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisationpragmatic solutions gmbh
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBpragmatic solutions gmbh
 
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...pragmatic solutions gmbh
 
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of StartupsLean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startupspragmatic solutions gmbh
 

Mehr von pragmatic solutions gmbh (20)

Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change Management
 
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein GeschäftDa kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
Da kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft
 
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
Organisation für digitale Revolution am Swiss ICT Symposium 2017
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
 
Lean Innovation for Investors
Lean Innovation for InvestorsLean Innovation for Investors
Lean Innovation for Investors
 
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in LiechtensteinLean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
Lean Startup for founders at Investor Summit in Liechtenstein
 
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
Lean Startup/Lean Innovation "Increase Successof Innovation Projects"
 
Grundlagen Agilität an der FH Kalaidos
Grundlagen Agilität an der FH KalaidosGrundlagen Agilität an der FH Kalaidos
Grundlagen Agilität an der FH Kalaidos
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
 
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeitenAgilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
Agilität als Grundwert; engagiert und sinnstiftend arbeiten
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
 
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
Warum Sie nicht Ihren Mitarbeitenden ändern sollten, sondern Ihr Managementsy...
 
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten OrganisationGrenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
Grenzdenken - Die Reise zur perfekten Organisation
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
 
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
A lean investor tells you why to love the problem and not the solution - Fred...
 
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile BodenseeAgile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
 
Agile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBBAgile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBB
 
Lean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLULean Innovation an der HSLU
Lean Innovation an der HSLU
 
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of StartupsLean Innovation - Increase Success Rate of Startups
Lean Innovation - Increase Success Rate of Startups
 
How To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fitHow To get to problem / solution fit
How To get to problem / solution fit
 

Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF