Agil erfolgreich skaliert!
Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award?
Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast, ...
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Wer sind wir?
Mischa Ramseyer
External
Agile Coach @ SRF
@ramsyman
Sonja Wunsch
Chief Product Owner
Portfolio Manager
...
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Ausgangslage Mitte 2011: SR DRS und SF
Aus 2 x ALT ...
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mach 1 x Neu!
Dezember 2012
Relaunch des SRF-Multimedia-
Angebots
§ SRF Homepage
§ SRF Player
§ SRF News App
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666
Zeitplan
Erkenntnis im Q3/11:
Produktentwicklung bis Ende 2012 mit unserem
traditionellen Vorgehen nicht zu schaffen.
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Die Reise zur agilen Lieferorganisation beginnt ...
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... und nimmt seinen Lauf ...
Mehr Output
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... und nimmt seinen Lauf ...
Mehr Output
Mehr Produkte
Mehr Teams
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Mehr Produkte
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Der Release wird eingeführt!
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Team A
Team B
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Gemeinsames
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•  competitive advantage
•  gross, abstrakt
•  mehrere Releases
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•  mehrere Teams
•  mehrere SprintsFeature
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Release Planning konkret
Schritt 1: Vision fürs Release erarbeiten
Alle POs und Business Analysten entwickeln Visio...
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Release Planning konkret
Schritt 2: Finetuning mit Entwicklungsteams
Entwickler teilen Features in Sizes XS, S, M, ...
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Release Planning konkret
Schritt 3: verdichten, streichen, reduzieren
Zu grosse oder zu wenig relevante Features
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Ergebnis: Release Plan über vier Sprints
Is this good enough to go live?
§ Basis für Planung der
14täglichen Sprin...
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15./16.12.2012: Im dritten Release war es geschafft!
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Krönung: Master of Swiss Web 2013
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Herausforderung:
Bestehende Organisation effektiv einsetzen
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Herausforderung: Vom Projekt zum Regelbetrieb
20%für Betrieb & Support
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Strategisch: Portfolio Management
im SRF Multimediazentrum (MMZ)
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Idee
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Portfolio Management
Effektivität Effizienz
Empowerment Transparenz
Mission
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Portfolio-Prozess
Ziele
•  Die richtigen Aufgaben so rasch wie möglich
ins Ziel bringen
•  Auslastung des MMZ steue...
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Ansatz: Visualisierung
•  Physisch
•  Digital im Jira als Kanban Board
Transparenz
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Was kommt auf
das Portfolio?
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srf.ch
Technisch
Inhalt & Verpackung
Produkt
Angebot bündeln
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Sendung
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Podcast
srf.ch
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Technisch Inhalt & Verpackung
Summe al...
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Produkt vs. Projekt
Aufgabe
ProjektIdee
Empowerment
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Kapazität
100%
Betrieb & Support
Angebote verwenden
Angebote entwickeln
Highlights
Angebote verbessernIdee
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Portfolio Management als Teamsport
Technisch Inhalt & Verpackung
Chief PO
Portfolio
Manager
Product Owner (PO)
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Organisation
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Agile Breakfast, 05.02.2014

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Agile Breakfast, 05.02.2014

  1. 1. Agil erfolgreich skaliert! Was kommt nach dem Best of Swiss Web Award? Lean Portfolio Management bei SRF Agile Breakfast, Zürich, 5. Februar 2014
  2. 2. 222 Wer sind wir? Mischa Ramseyer External Agile Coach @ SRF @ramsyman Sonja Wunsch Chief Product Owner Portfolio Manager MMZ (Multimediazentrum) SRF
  3. 3. 444 Ausgangslage Mitte 2011: SR DRS und SF Aus 2 x ALT ...
  4. 4. 555 mach 1 x Neu! Dezember 2012 Relaunch des SRF-Multimedia- Angebots § SRF Homepage § SRF Player § SRF News App § SRF Radio App § Konsolidierung der Backend-Systeme
  5. 5. 666 Zeitplan Erkenntnis im Q3/11: Produktentwicklung bis Ende 2012 mit unserem traditionellen Vorgehen nicht zu schaffen.
  6. 6. 888 Die Reise zur agilen Lieferorganisation beginnt ...
  7. 7. 999 ... und nimmt seinen Lauf ... Mehr Output
  8. 8. 101010 ... und nimmt seinen Lauf ... Mehr Output Mehr Produkte Mehr Teams
  9. 9. 111111 Mehr Produkte Mehr Teams Mehr Output
  10. 10. 121212 Der Release wird eingeführt! Product OwnerTeam (POT) Team A Team B Team C 1 1 2 & 3 Gemeinsames Delivery nach jedem Sprint Koordinieren Release Planning 1 Release = 4 Sprints, 2 Monate 1 32 Steuern Fortschritt messen Reporting
  11. 11. 131313 •  competitive advantage •  gross, abstrakt •  mehrere Releases Epic •  mehrere Teams •  mehrere SprintsFeature •  1 Team •  1 SprintStory
  12. 12. 141414 Release Planning konkret Schritt 1: Vision fürs Release erarbeiten Alle POs und Business Analysten entwickeln Vision und Features für ein Release (vier Sprints) und bestimmen Business Wert der Features. Features sind High level Stories
  13. 13. 151515 Release Planning konkret Schritt 2: Finetuning mit Entwicklungsteams Entwickler teilen Features in Sizes XS, S, M, L, XL ein und verteilen sie gemäss Prio auf Sprints. Tools: World Café, T-Shirt-Sizes, Timeline
  14. 14. 161616 Release Planning konkret Schritt 3: verdichten, streichen, reduzieren Zu grosse oder zu wenig relevante Features werden für diesen Release gestrichen oder im Umfang reduziert. 1/2 1/2
  15. 15. 171717 Ergebnis: Release Plan über vier Sprints Is this good enough to go live? § Basis für Planung der 14täglichen Sprints § Der Release Plan 1 und 2 waren Basis für Entscheid der GL über Go-live-Termin von srf.ch:
  16. 16. 191919 15./16.12.2012: Im dritten Release war es geschafft!
  17. 17. 202020 Krönung: Master of Swiss Web 2013
  18. 18. 212121
  19. 19. 222222 Herausforderung: Bestehende Organisation effektiv einsetzen
  20. 20. 232323 Herausforderung: Vom Projekt zum Regelbetrieb 20%für Betrieb & Support
  21. 21. 242424Herausforderung: Viele gute Ideen
  22. 22. 252525 Strategisch: Portfolio Management im SRF Multimediazentrum (MMZ) MMZ Portfolio Idee Anforderung Bedürfnis Produkte Features Angebotspalette Aufgabe
  23. 23. 272727 Portfolio Management Effektivität Effizienz Empowerment Transparenz Mission
  24. 24. 282828 Portfolio-Prozess Ziele •  Die richtigen Aufgaben so rasch wie möglich ins Ziel bringen •  Auslastung des MMZ steuern •  Transparenz in Entwicklungs- und Entscheidungsprozess bringen Effizienz Effektivität
  25. 25. 292929 Ansatz: Visualisierung •  Physisch •  Digital im Jira als Kanban Board Transparenz
  26. 26. 303030 Was kommt auf das Portfolio?
  27. 27. 313131 srf.ch Technisch Inhalt & Verpackung Produkt Angebot bündeln
  28. 28. 323232 m.srf.ch News App Artikel Sendung TV Programm Podcast srf.ch Angebotspalette Technisch Inhalt & Verpackung Summe aller Angebote
  29. 29. 333333 Produkt vs. Projekt Aufgabe ProjektIdee Empowerment
  30. 30. 343434 Kapazität 100% Betrieb & Support Angebote verwenden Angebote entwickeln Highlights Angebote verbessernIdee Anforderung Bedürfnis Aufgabe Portfolio Effektivität durch Priorisierung innerhalb der Arbeitstypen I n v e s t i t i o n s b u d g e t s
  31. 31. 353535 Portfolio Management als Teamsport Technisch Inhalt & Verpackung Chief PO Portfolio Manager Product Owner (PO) Fahnenträger Angebotspalette
  32. 32. 363636 Wrap up... Organisation 1 Prozess 2 Portfolio 3 Budgets 4 Kontinuierlich verbessern
  33. 33. 383838
  34. 34. slideshare.net/pragmaticsolutions   info@pragmatic-­‐solutions.ch   @pragsol   facebook.com/PragmaticSolutionsGmbh   plus.google.com/b/100642162720912501942 www.pragmatic-solutions.ch

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