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Herausforderung: Vom Projekt zum Regelbetrieb
20%für Betrieb & Support
101010Herausforderung: Viele gute Ideen
111111
Gemeinsam die
Zukunft gestalten
121212
Strategie: Auf bestehendem aufbauen
•  Takt & Zyklen beibehalten
•  Kontinuierliche Lieferung von Business Value
beibehalten
•  Konsequente Priorisierung & Planung
beibehalten
131313
Prinzip: Zyklen & Takt
Strategisch
MMZ
Taktisch
Operativ
Unterteilung in
Organisations-
und Produktions-
Zyklus
Granularität gibt
Zeithorizont vor
141414
Operativ: Sprint Zyklus – 2 Wochen
Mo Di Mi Do Fr
Planning
Delivery n-1 Grooming
Review
Retrospektive
151515
Meetings in Sprint-Zyklus einordnen
Mo Di Mi Do Fr
Planning Team X
Design Update
Supportgremium
Architekturgremium
Projekt Weekly
Content Bi-Weekly
Scrum Master Weekly
Leitungsteam
Grooming Team Y
Teamsitzung Tech
Review Team Y
Infolunch
Grooming Team X
Retro Team Y
Product Owner Team
Supportgremium
Architekturgremium
Projekt Weekly
Teamsitzung Content
Scrum Master Weekly
Portolio Gremium Review Team X
Retro Team X
Product Owner Team
Die meisten Meetings sind in den Sprint-Zyklus
integriert. Dieser gibt den Takt für das gesamte
MMZ vor!
Meetings konzentrieren
161616
Taktisch: Release Zyklus – 2 Monate
Mo Di Mi Do Fr
Sprint #1
Delivery #n-1
Portfolio Gremium Sprint #2
Delivery #1
Portfolio Gremium Sprint #3
Delivery #2 Release Planning
Portfolio Gremium Sprint #4
Delivery #3
Portfolio Gremium
4 Sprints pro Release, 6 Releases im Jahr!
Der Release bildet den taktischen Planungshorizont ab!
171717
CPO mit POT koordiniert den Release
Product
OwnerTeam
(POT)
Team A
Team B
Team C
1
1
2 & 3
Gemeinsames
Delivery
Planung &
Koordination
Release Planning
1 Release = 4 Sprints, 2 Monate
181818
Taktvolle Kommunikation
Strategisch
MMZ
Taktisch
Operativ
Unterteilung in
Organisations-
und Produktions-
Zyklus
Granularität gibt
Zeithorizont vor
191919
Strategisch: Portfolio Management
MMZ Portfolio
Idee
Anforderung
Bedürfnis
Produkte
Features
Angebotspalette
Aufgabe
202020
Portfolio Management Mission
Mit dem Portfolio Management steuern wir das MMZ dahingehend, die richtigen
Aufgaben zur rechten Zeit anzugehen und schnell und zuverlässig zu erledigen.
Wir vertrauen die Aufgaben den Mitarbeitern an, die wir fachlich für geeignet
halten, und sorgen aktiv dafür, dass sie ihr Potential entwickeln können.
Transparente Prozesse und Entscheidungen machen uns zu einem
verlässlichen Partner nach innen und aussen. Wir pflegen zu unseren
Stakeholdern eine Beziehung und kommunizieren aktiv, was wir tun und warum.
212121
Portfolio Management
Effektivität Effizienz
Empowerment Transparenz
Mission
222222
Portfolio Prozess
Ziele
•  Aufgabe so rasch wie möglich ins Ziel bringen
•  Auslastung des MMZ steuern
•  Transparenz in Entwicklungs- und
Entscheidungsprozess bringen
Effizienz
Effektivität
Transparenz
232323
Ansatz: Visualisierung
•  Physisch
•  Digital im Jira als Kanban Board
Transparenz
242424
Was ist
das Produkt?
252525
srf.ch
Technisch
Inhalt & Verpackung
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Angebot bündeln
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m.srf.ch News App
Artikel
Sendung
TV Programm
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srf.ch
Angebotspalette
Technisch Inhalt & Verpackung
Summe aller Angebote
272727
Produkt vs. Projekt
Aufgabe
ProjektIdee
Empowerment
282828
Kapazität
100%
Betrieb & Support
Angebote verwenden
Angebote entwickeln
Highlights
Angebote verbessernIdee
Anforderung
Bedürfnis
Aufgabe
Portfolio
Effektivität durch Priorisierung
innerhalb der Arbeitstypen
I
n
v
e
s
t
i
t
i
o
n
s
b
u
d
g
e
t
s
292929
Portfolio Management als Teamsport
Technisch Inhalt & Verpackung
Chief PO
Portfolio
Manager
Product Owner (PO)
Fahnenträger
Angebotspalette
3030
Fazit: Wir liefern!!
!  5 Releases, 20 Sprints, ca. 100 Produkt-Inkremente
!  n.a. Auszug
–  Erweiterung des Angebots srf.ch
–  Highlights wie „Risikowoche“, „Eidg. Schwingfest“
–  Bereinigung Legacy Webpages
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–  Mobile Homepage m.srf.ch
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–  ...
Kontinuierliche Lieferung von
Business Value!
313131
Organisation
1
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Lessons learned
! Auf bestehendem aufbauen macht Sinn
! Wir sind nach wie vor Fan‘s der Timebox (Takt & Zyklen)
! Es braucht Zeit, mehr Zeit & noch mehr Zeit
–  Definition des Portfolio
–  Definition der Organisation
–  Definition & Einführung des Prozesses
–  Kommunikation nach innen und aussen
! Ein neutraler Blick von Aussen hilft bei der Strukturierung
333333
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