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Vom Projektleiter zum Product Owner
Gerrit Beine, MBA
bitkom FA Project Management, 29.02.2016
Darf es in einem agilen Projekt
einen Projektleiter geben?
Na klar!
Wenn der Product Owner
einen Assistenten benötigt.
Vorstellung
‣ Managing Consultant bei adesso
‣ Software-Philosoph, nimmermüder Verbesserer,
Informatik-Vagabund
‣ Themen
‣ Agilität & großartige Teams
‣ Software Architektur & Unwissenheit
‣ Antifragilität & Schwarze Schwäne
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‣ Software Engineering Economics
‣ Interkulturelle Aspekte von Software Engineering
‣ iSAQB e.V. Board Member, openSUSE Member,
Agile Saxony Organisator
Follow:
@gerritbeine
Der Product Owner
ist die am häufigsten missverstandene
Rolle in agilen Projekten.
Was macht ein Projektleiter?
‣ Verantwortet das Projektbudget
‣ Verantwortet den Zeitplan
‣ Kann entscheiden, wann was gemacht wird
‣ Verantwortet korrektes Reporting
‣ Verantwortet Risikomanagement
…ist also ziemlich verantwortlich.
Was macht ein Product Owner?
‣ Schreibt User Storys
‣ Verwaltet das Backlog
‣ Nimmt im Sprint Review Ergebnisse ab
‣ Analysiert die Anforderungen
‣ Vertritt den Kunden und die Anwender
…nicht ganz!
Team Assistant
Requirements Engineer
Business Analyst
Project Manager
Product Assistant
Product Engineer
Product Analyst
Product Manager
Product Owner
Der Product Owner
definiert das Projekt.
Ein Product Owner muss
Perspektiven geben.
Ein Product Owner steht für
Wertorientierung.
Our highest priority is to satisfy the
customer through early and continuous
delivery of valuable software.
Planorientierung vs. Wertorientierung
Plan
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Business Value?
Cost of Delay - Urgency Profiles
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