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ORGANISATION FÜR 

DIGITALE REVOLUTION
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MISCHA PRAGMATIC
RAMSEYER SOLUTIONS
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“ANALOGISIERUNG” UND AUTOMATISIERUNG IST EIN BEKANNTES PHÄNOMEN
DISRUPTIVE GOTTHARDBAHN
Simplon Postkutschen am Gotthard
https://de.wikipedia.org/wiki/Gotthardbahn-Gesellschaft
Gotthard-Express Luzern - Mailand
GO LIVE 1882 N. CHR.
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BLICK INS JAHR 2000 DURCH DIE HILDEBRANDS UM DIE JAHRHUNDERTWENDE
UNSERE VORFAHREN HABEN BEREITS IN DIE ZUKUNFT GEBLICKT
▸ Die führende Technologie ist
der Treiber
▸ Interessanterweise verändern
sich Kleider und Kultur nicht
UNSER DENKFEHLER

DIGITALISIERUNG = TECHNOLOGIE
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BEISPIELE FÜR DIGITALE REVOLUTION HEUTE
LOANBOOX MACHT BROKER ÜBERFLÜSSIG UND SPART ÜBER 90% DER GEBÜHREN
MILLIONEN IN CHF ANGEFRAGT
0
1'333
2'667
4'000
1 MT 2 MT 4 MT 8 MT 9 MT 12 MT
4'000
3'000
2'000
1'000480220
▸ Bringt öffentlich rechtliche Kreditnehmer und
institutionelle Anleger transparent & sicher zusammen
▸ Spart über 90% der Zeit und Gebühren
▸ Gebührenmarkt > 1/2 Milliarde
Quelle: https://www.loanboox.com
4 Milliarden in 1 Jahr
Launch 1.09.2017
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WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
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MIT INNOVATION
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA
MITHALTEN?
@ramsymanVision 2030 der Schweizerischen Bundesbahnen SBB CFF FFS
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MIT DER RICHTIGEN
KULTUR
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
- Niels Pfläging, Komplexithoden
Kultur ist der Schatten
einer Organisation
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Theorie	X
Menschen	mögen	Arbeit	nicht,	

finden	sie	langweilig	–	und	werden	sie	nach	Möglichkeit	vermeiden
Menschen	müssen	angereizt	werden,	damit	sie	sich	einsetzen	und	
engagieren		
Menschen	werden	am	liebsten	angeleitet	und	vermeiden	die	
Übernahme	von	Verantwortung
Menschen	sind	hauptsächlich	durch	Geld	und	die	Angst	vor	dem	
Jobverlust	getrieben
Nur	wenige	Menschen	sind	zu	Kreativität	fähig	-	außer	wenn	es	
darum	geht,	Management-Regeln	zu	umgehen
Theorie	Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen	müssen	zwar	arbeiten,	wollen	sich	aber	auch	für	die	Arbeit	
interessieren.		Unter	den	richtigen	Bedingungen	macht	Arbeit	Spaß
Menschen	sind	in	der	Lage	sich	selbst	zu	führen	in	Richtung	auf	ein	Ziel,	
das	sie	akzeptieren
Unter	den	richtigen	Bedingungen	suchen	und	übernehmen	Menschen	
Verantwortung
Kreativität	und	Einfallsreichtum	sind	weit	verbreitet,	
werden	aber	nur	selten	genutzt	und	ausgeschöpft
Unter	den	richtigen	Bedingungen	sind	Menschen	durch	den	Wunsch	
motiviert,	eigenes	Potential	zu	entfalten
Basiert	auf	Douglas	McGregors	„	The	Human	Side	of	Enterprise“,	1960
Das	Fundament	der	Unternehmenskultur	ist	das	Menschenbild
@ramsyman
DAS POSITIVE MENSCHENBILD UND DIE KULTUR SIND DAS FUNDAMENT DER ORGANISATION
DIE RICHTIGE KULTUR MACHT INNOVATION ERST MÖGLICH
DIE SBB BEKENNT SICH ZU IHREN AGILEN PRINZIPIEN
‣ Schaffe Wert: Kenne das Ziel und vergewissere dich, dass du Wert
schaffst. Achte auf die Wirkung im Ziel und begeisterte Kunden.
‣ Übernimm Verantwortung: Sei mutig und nimm Kompetenzen
und Freiräume wahr, triff Entscheide nach deinem professionellen
Ermessen.
‣ Unterstütze Veränderung: Sei offen für Veränderungen, begrüsse
neue Erkenntnisse. Erkenne und nutze die Chancen, die sich dir
eröffnen.
‣ Machts zusammen: Arbeitet als Team. Integriert den Kunden und
entwickelt gemeinsam Lösungen. Versucht jeweils das "ganze
Bild" zu sehen, lernt von einander und teilt euer Wissen.
‣ Machs einfach: Suche nach einfachen Lösungen und setze sie um.
Achte auf: Weniger ist mehr, priorisieren, Ballast abwerfen.
Übernimm
Verantwortung
Schaffe Wert
Machts zusammen
Unterstütze
Veränderung
Machs einfach
Quelle: Agile Prinzipien der SBB
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ES IST MÖGLICH !!

«IN 4 MONATEN VON DER IDEE AN DEN MARKT»
Quelle: SBB, Green Class
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MIT DEM RICHTIGEN
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsymanDarstellung Franz Kühmayer
nach Schilling / Sprenger / Calzaferri
in den Strukturen von
GESTERN
mit Methoden von
HEUTE
an den Problemen von
MORGEN
und das ÜBERMORGEN
in den Organisationen
nicht mehr erleben werden.
vorwiegend mit Entscheidungsträgern,
die in den Kulturen von
VORGESTERN aufgewachsen sind
<1970
Jahrtausendwende 2017 2020
2030+
Wir arbeiten...
Quelle: Franz Kühmayer, https://www.zukunftsinstitut.de/menschen/franz-kuehmayer/
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FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS: VON COMMAND AND CONTROL HIN ZU …
LEADERSHIP BY EMPOWERMENT AM SYSTEM
▸ Führungsaufgaben
▸ Alignment sicherstellen
▸ Ausrichtung auf Kunde / Markt
▸ Zusammenarbeit fördern 

Verantwortlichkeiten regeln, Entscheidungen treffen
▸ Lernen fördern
▸ “Ressourcen” bewirtschaften
▸ Führungsverhalten
▸ Beziehungen aktiv auf Augenhöhe
gestalten
▸ Im Wandel ein Vorbild sein© pragmatic solutions gmbh
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MIT FLEXIBLEN
STRUKTUREN
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsyman Komplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann
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TROCKENSCHWIMMEN IST KEINE LÖSUNG
Bild: Honoré Daumier
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MIT GELEBTEM
KULTURWANDEL
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
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SBB INVESTIERT BEWUSST IN DIE KULTUR
Quelle: SBB, Agile Transformation
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AGILITÄT WURDE ENTWICKELT, UM MIT
KOMPLEXITÄT UND VERÄNDERUNGS-
DYNAMIK UMZUGEHEN. 

ORGANISATIONSENTWICKLUNG BIETET
VON BEIDEM MEHR ALS GENUG.
Mischa Ramseyer
Quelle: SBB, Agile Transformation
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FAZIT
WILL MAN DIE DIGTALISIERUNG MEISTERN, IST DIE AGILE ORGANISATION PFLICHT
▸ Culture is “King” - Positives Menschenbild
▸ Strategie: Überleben durch rasche
Anpassungsfähigkeit am Markt
▸ Führung gestaltet Organisation und
Beziehungen aktiv
▸ Die Wertschöpfung führt, die Hierarchie tritt
in den Hintergrund
▸ Die Wertschöpfung erfolgt unter der
Anwendung von Agilen Methoden &
Praktiken © pragmatic solutions gmbh
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-LICHEN DANK FÜR
EURE AUFMERKSAMKEIT
mischa ramseyer
agile executive coach
founder
pragmatic solutions gmbh
ernastrasse 22
ch-8004 zürich
m +41 79 205 57 28
f +41 44 515 88 99
mischa@pragmatic-solutions.ch
www.pragmatic-solutions.ch
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