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4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen - pluswerk:consulting
Das Dokument präsentiert die '4 Disziplinen der Ausführung' (4DX), ein Konzept zur erfolgreichen Umsetzung von Unternehmensstrategien, das sich auf die Fokussierung auf wichtige Ziele, die Arbeit an führenden Maßnahmen, die Erstellung von sichtbar motivierenden Scoreboards und die Etablierung einer Regelmäßigkeit der Verantwortlichkeit konzentriert. Es wird betont, dass die Begeisterung und das Engagement der Mitarbeiter entscheidend für den Fortschritt und die Umsetzung von Strategien sind. Zudem wird die Bedeutung von klaren Zielen und der Messung von Fortschritten hervorgehoben, um Motivation und Ergebnisse zu verbessern.
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- 5. +Pluswerk AG imProfil 5 • Gegründet 2010 (Rechtsform, Vorgänger seit über 20 Jahren) • Mehr als 130 Mitarbeiter an mehr als 10 Standorten in Deutschland, Polen, Südafrika und Rumänien • Spezialisiert auf komplexe und anspruchsvolle Lösungen im Bereich der “Digitalen Transformation” • Unsere Kernwerte: • Partnerschaftlich • Leidenschaftlich • Werthaltig & Qualitativ • Kreativ & Innovativ
- 6. 6 +Pluswerk AG -Fullservice Agentur für digitale Transformation Unternehmensberatung Agentur Systemhaus
- 7. 7 +Pluswerk AG -Fullservice Agentur für digitale Transformation Strategy Consulting Digital Technology Operation Digitalisierung / Digitale Transformation Hosting Redaktion Content Betrieb OKR / New Work / 4DX (Digital) Leadership / Management 3.0 Agile / Lean / Innovation Mgt. Digital Vision Coaching / Sparing PM / Beratung Digital Agentur CMS / CRM / PIM E-Commerce IoT CI / CD / CloudSystementwicklung Systemintegration
- 8. 8 Innovations Design Thinking Lean Startup LegoSerious Play Business Model Canvas Objectives & Key Results Working Out Loud New Work Management 3.0 4DX Team-Entwicklung Führungskräfte-Coaching Organisationsberatung Prozessberatung Change Management (Großgruppen-) Moderation Agile / Lean People Processes
- 9. 4DX 9 The 4 Disciplinesof Execution
- 10. 10 Strategie (Ziele) Umsetzung(Execution)
- 11. 11 Es gibt zweiMöglichkeiten Strategien umzusetzen... vs.
- 12. 12 Es gibt zweiMöglichkeiten Strategien umzusetzen... vs.
- 13. Strategie, die vonMitarbeiter umgesetzt werden... 13 … werden nicht per “Beauftragung” realisiert! … benötigen Commitment der Mitarbeiter! … müssen Mitarbeiter begeistern!
- 14. 14 “To achieve agoal you never achieved before, you must start doing things, you have never done before” John Smart
- 15. Das Problem mitStrategien 15 • Manager können wunderbar Strategien entwickeln • Manager können nicht Mitarbeiter für Strategien begeistern • 85% aller Arbeitnehmer kennen die Strategie ihrer Unternehmen nicht • 14% aller Arbeitnehmer kennen zwar die Strategie, aber fühlen sich nicht mit ihr verbunden • 1% aller Arbeitnehmer fühlen sich durch die Strategie des Unternehmens begeistert
- 16. 16 Das Dringende (Mails,etc) vs. Das Wichtige (Strategie)
- 17. 17 Verlierst Du dasDringende aus den Augen stirbst Du heute!
- 18. 18 Verlierst Du das Wichtigeaus den Augen stirbst Du morgen!
- 19. 4DX 19 • versuchen nichtden Wirbelsturm zu bekämpfen • zeigen wie Unternehmen Strategien in der Mitte des Wirbelsturms umsetzen können
- 20. 4DX - The4 Disciplines of Execution 20 1. Focus on the wildly important goals (WIG) 2. Work on your Lead Measures 3. Keep a compelling scoreboard 4. Create a cadance of accountability
- 21. Focus on thewildly important goals (WIG) 21
- 22. 22 Sich auf diewichtigen Dinge fokussieren heißt auch gute Ideen zu verwerfen!
- 23.
- 24. 24 “Ich bin genausostolz auf die Dinge die wir nicht umgesetzt haben, wie auf die Dinge die wir umgesetzt haben” © Matthew Yohe
- 25. 25 Falsche Frage: Welcher Bereichist am wichtigsten? Richtige Frage: Wenn Bereiche so bleiben wir sie sind, welchen Bereich müssen wir ändern, um das bestmögliche Ergebnise zu erreichen?
- 26. 26 Dein “Daily Job”(Wirbelsturm) Dein WIG (Wildly Important Goal)
- 27. Regeln von WIG 27 Nummervon Zielen 2-3 4-10 11-20 Erreichte Ziele 2-3 1-2 0
- 28.
- 29. Regeln von WIG 29 SeniorLeaders can veto but not dictate!
- 30. Regeln von WIG 30 AllWIGs must have a finish line in the form of X to Y by when.
- 31. 31 Man auf demMond LebenserhaltungAntriebNavigation Krieg Schlachten
- 32. Work on yourLead Measures 32
- 33. 33 Lag Measures Zeigen Dir,dass Du Dein Ziel erreicht hast! Lead Measures Zeigen Dir, dass Du Dein Ziel wahrscheinlich erreicht hast!
- 34. 34 LAG MEASURE Misst dasZiel Meist nicht komplett beeinflussbar LEAD MEASURE Misst etwas, das zum Ziel führt Beeinflussbar
- 35. 35 LAG MEASURE Misst dasZiel Meist nicht komplett beeinflussbar Monatlicher Sales Report LEAD MEASURE Auf Ziel ausgerichtet Beeinflussbar “Out of Stock Quote”
- 36. 36 Viele sehen denFeld, wenige den Hebel Fels (LAG MEASURE) Hebel (LEAD MEASURE)Auf Ziel ausgerichtet Beeinlfussbar
- 37. Lead Measures 37 • sindnicht intuitiv • Manager setzen immer Fokus auf Lag Measures • Manager verbrauchen ihre Zeit, um sich über das Lag Measure Sorgen zu machen, statt an dem Lead Measure zu arbeiten (Verbraucht Energie, erzeugt aber keine)
- 38. 38 “Managing a companyby looking at the financial data is like driving a car by looking in the rearview mirror”
- 39. Create a compellingscoreboard 39
- 40.
- 41. Create a compellingscoreboard 41 • Sicherstellen, dass jeder das Ergebnis zu jederzeit sieht • sind Lead- und Lag-Measures nicht sichtbar, verschwinden sie in den Wirbelsturm • Menschen werden demotiviert, wenn sie das Ergebnis nicht kennen • Traditionelles Denken: Scoreboard ist für Leaders • Es ist nicht das Scoreboard, es ist der Gamification Ansatz
- 42. Create a compellingscoreboard 42 ● Wenn Lead- und Lag-Measures im Wirbelwind sind, spielt man nur, um nicht zu verlieren ● Winning motivates more than money
- 43. Charakteristiken des Scoreboards 43 1.simpel 2. einfach zu verstehen 3. zeigt Lead- und Lag-Measures 4. zeigt, wann ein Team gewinnt (5-seconds-rule)
- 44. Scoreboards 44 Quelle: McChesny, Chris;Covey, Sean, Hulting , JIm; The 4 Disciplines of Execution
- 45. Create a cadanceof accountability 45
- 46. 46 Disziplin 1,2 und3 erzeugen das Spiel, aber erst Disziplin 4 macht Dich zum Teil des Spiels!
- 47.
- 48. WIG Session 48 • Reporton Commitments • Review the scoreboard • Make new Commitments
- 49. Ein Commitment 49 • mussetwas spezifisches liefern • beeinflusst das “Lead Measure”
- 50. 50 Das beste Commitmentist das des Teams gegenüber
- 51. Drei Aspekte warumMitarbeiter unmotiviert sind 51 1. Anonymität: Das Gefühl, dass andere nicht wissen, was man gerade leistet 2. Irrelevanz: Das fehlende Gefühl, dass die eigene Arbeit etwas bewegt am “Big Picture” 3. Keine Messbarkeit: Erfolge sind nicht greifbar WIG Sessions vertreiben diese Aspekte
- 52. 52 Montag Dienstag MittwochDonnerstag Freitag 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 COMMITMENT 1 COMMITMENT 2 COMMITMENT 3 Weekly Commitments
- 53. Objectives & KeyResults 53
- 54. 01.08.2016 54 Der OKRZyklus Leitbild (MSC) Moals OKR ZyklusOKR Planning Weekly OKR OKR Review Retros- pektive OKR-Liste OKR Master Standard OKR Erweiterung pluswerk:consulting 3 - 10 Jahre 1 Jahr 3-4 Monate
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- 57. 57 Publikationen In der Ausgabe05 / 2016 des renommierten Magazin für Führung, Personalentwicklung und E-Learning "wirtschaft & weiterbildung" ist ein Artikel von uns mit dem Titel "Agile Führung mit Vision"erschienen, der die Managementmethode OKR (Objectives & Key Results) ausführlich vorstellt. Der „Human Resources Manager“ ist die offizielle Publikation vom Bundesverband der Personalmanager. In der aktuellen Ausgabe 03 / 2016 haben wir einen Artikel zum Thema "Maximale Transparenz – Wie das Konzept 'Objectives & Key Results' (OKR) hilft, agil zu führen." veröffentlicht.
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- 59. 59 Speaker Agile Mitarbeiterführung mitOKRs 16. November 2016, 12:40 - 13:25 Uhr Das agile Unternehmen – Digitale Transformation im Praxiseinsatz 24.10.2016 OKR und BVB - Warum OKR der bessere Cristiano Ronaldo ist oder warum Scrum nicht reicht, um agil zu sein | 03.06.2016
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- 61. KONTAKT 28.07.2016 61 Christian Jacob christian.jacob@pluswerk.ag +4989 130 145 22 Patrick Lobacher patrick.lobacher@pluswerk.ag +49 89 130 145 20 Magnus Schubert magnus.schubert@pluswerk.ag +49 2204 842662 pluswerk:okr +Pluswerk AG Wilhelm Hale Str. 53 80639 München T: +49 89 130 145 20 F: +49 89 130 145 10 info@pluswerk.ag www.okr-beratung.de www.pluswerk.ag
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