Das Dokument von grow.up. managementberatung beleuchtet die Relevanz und Definition von Agilität in Unternehmen, die sich den Herausforderungen der VUCA-Welt anpassen müssen, indem sie flexibler und reaktionsschneller werden. Es werden sechs wesentliche Aspekte der Agilität vorgestellt: Belastbarkeit, Robustheit, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit. Für die Führung der Zukunft wird die Rolle der Führungskräfte als Coaches betont, die eine agile, gemeinschaftsorientierte Führung fördern und sich an unterschiedliche Situationen und Mitarbeiter anpassen müssen.

1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH  Quellengrund 4, 51647 Gummersbach  grow-up.de  info@grow-up.de  +49 (2354) 70890 - 0
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Agilität
Führung im Wandel
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Inhalt:
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Relevanz und
Definition von Agilität
Der Ursprung von
Agilität
Die 6 Aspekte der
Agilität
Bedeutung für die
Führung der Zukunft
01
02
03
04

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Agilität
Relevanz und Definition von Agilität
Die Entwicklungen zeigen, dass die Effekte von VUCA alle Unternehmen betreffen, wenn auch in
unterschiedlicher Art und Stärke.
Um diesen Anforderungen gewappnet entgegentreten zu können,
müssen Unternehmen vor allem eins:
agiler werden.
3
Volatility
(Unberechenbarkeit)
Uncertainty
(Ungewissheit)
Complexity
(Komplexität)
Ambiguity
(Mehrdeutigkeit)
Was bedeutet „agil“ eigentlich?
Der Duden sagt: „von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig“

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Agilität
Relevanz und Definition von Agilität
Im übertragenen Sinne ist Agilität die kontinuierliche Bereitschaft, …
• Veränderungen schnell herbeizuführen,
• Wandel (insbesondere auch unvorhergesehenen) proaktiv und reaktiv aufzugreifen
• und aus der Veränderung zu lernen.
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Im Zentrum des Konzepts der Agilität steht die
Erzielung von…
• Wertbeitrag und Kundennutzen
• durch Effizienz, Qualitätsorientierung und Einfachheit.
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Agilität
Der Ursprung von Agilität
Der Begriff der Agilität geht, im Zusammenhang mit produktionswirtschaftlichen Tätigkeiten, vor allem auf das
Agile Manifest zurück.
Im Agilen Manifest wurden – ursprünglich vorrangig für die Softwareentwicklung, mittlerweile immer mehr auf
andere Branchen und Tätigkeiten übertragen – im Besonderen 4 Werte bzw. Prioritäten für die
Produktentwicklung und Dienstleistungserstellung festgehalten:
5
…sind wichtiger als
Prozesse und
Werkzeuge
…ist wichtiger als
dessen umfassende
Dokumentation
…ist wichtiger als
Vertrags-
verhandlungen
…ist wichtiger als
das strikte Befolgen
eines Plans
Individuen und
Interaktionen
Ein funktionierendes
Produkt
Die Zusammenarbeit
mit dem Kunden
Das Reagieren auf
Veränderungen

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… wachsen im eigenen Rhythmus
Agilität
Die 6 Aspekte der Agilität
6
Belastbarkeit
ist die Fähigkeit, sich von Unglücksfällen,
Schäden oder einer destabilisierenden Störung
der Umgebung zu erholen oder sich darauf
einzustellen.
Robustheit
Ist die Fähigkeit, aufgaben-, situations- und
bedingungsübergreifend effektiv zu bleiben.
Flexibilität
ist die Fähigkeit, mehrere
Lösungsmöglichkeiten einzusetzen und nahtlos
von einer zur anderen überzugehen.
Anpassungsfähigkeit
ist die Fähigkeit, Arbeitsprozesse zu ändern und
die Fähigkeit, die Organisation zu ändern.
Innovationsfähigkeit
ist die Fähigkeit, neue Dinge zu tun und die
Fähigkeit, alte Dinge auf eine neue Art und
Weise zu tun.
Reaktionsfähigkeit
ist die Fähigkeit, auf eine Veränderung der
Umgebung rechtzeitig zu reagieren.

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… wachsen im eigenen Rhythmus
Agilität
Bedeutung für die Führung der Zukunft
7
D
C
B
A
Agile Führungskräfte werden zum Coach/Enabler/Sparringspartner für ihre
Mitarbeitenden. Sie schaffen die notwendigen Rahmenbedingungen, die ein
selbstständiges Arbeiten möglich machen.
Um eine agile, gemeinschaftsorientierte Führung zu erreichen, müssen immer
häufiger Gegensätze miteinander verbunden werden. Zum Beispiel:
• Bindung an die Gruppe & Individualität
• Pflichtgefühl & Selbstverwirklichung
• emotionales & rationales Management
Es gibt nicht die eine richtige Art zu führen.
Das Verständnis, sich je nach Situation/Mitarbeiter/Branche/… unterschiedlich und
immer wieder neu zu positionieren, wird immer wichtiger.
Führungskräfte von morgen müssen vermehrt interkulturelle Kompetenzen sowie
eine tiefgreifende Change-Management-Expertise mitbringen.
Da disziplinarische Aufgaben an die Mitarbeitenden delegiert werden, gestalten
Führungskräfte aktiv Strategie und Vision mit. Sie sind Risikomanager und
brauchen ein gut ausgeprägtes Trendgespür.

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logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
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Uta Rohrschneider
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Dr. Saskia Lucht
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Selbstführung
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Nora Haager
72 Seiten, broschiert
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