SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
FÜHRUNG IM

AGILEN KONTEXT
Wie sieht agile Führung aus?
2017 © Robert Gies - (agile-lead.com)
Evangelist for Agility
& Lean Software
Development
agile-lead.com
@rgies
Robert Gies
Vice President Development
AGILE LEADERSHIP - LEAN DEVELOPMENT - MANAGEMENT 3.0 -
AGILITY - AGILE TRANSITION - AGILE LEADERSHIP - NEW WORK -
DIGITAL CHANGE
SHOPGATE GMBHMobile E-Commerce Leader
• Founded 2009
• 220+ employees (55 IT people)
• 5 offices in 3 countries
• Shopgate Campus in Castle Butzbach
Robert
Agil - Was ist
das eigentlich?
AGILITÄT
WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER AGILITÄT?
"Die Kunst souverän mit
Veränderung umzugehen."
"Eine Arbeitsweise die
Veränderung als Normalität
betrachtet."
Aber ist das
wirklich schon
alles..?
MEILENSTEINE DER AGILITÄT
HISTORIE
Lehre
Kampfkunst
• Lernen (SHU)
• Anwenden (HA)
• Verbessern (RI)
1200
vor 1000 Jahren
Mindset &
Methodik
KAIZEN
• Lean Production
• JiT, Reduce Waste
• PDCA, Gemba
• Kanban Flow
1947
Mindset
ZEN
• Klarheit
• Respekt
• Harmonie
• Innere Kraft
• Achtsamkeit
1100
P. Drucker
1940
New
Management
• MbO (OKR)
• Menschenbild
• Kundenfokus
• Wissensarbeit
• Selbstorganisation
• Autonomie
1995
Agile
Rollen
Scrum
• Jeff Sutherland
• Ken Schwaber
• Product Owner
• Scrum Master
Manifesto
2001
Agiles
Mindset
• Individuen und
Interaktion
• Funktionierende
Software
• Zusammenarbeit
mit dem Kunden
• Reagieren auf
Veränderung
Agile
Ziele
OKR
1999
• Bottum-up
Management
• Big Picture
• Transparenz
• Einbindung
Heute
2011
Agile
Management
Mgmt 3.0
• Kudos
• Delegation
• Practices
• Enpowerment
• Workouts
Agile
Scaling
2011+
Frameworks
• SAFe
• Less
• Nexus
• Scrum@Scale
“
„
– Robert Gies - Evangelist für Agilität und Lean Software Development
DER WEG IN RICHTUNG AGILES
ARBEITEN BEGINNT BEI
DER INNEREN EINSTELLUNG
AGILITÄT VERSTEHEN
MENSCHENBILDER DER THEORIE X UND Y
Die Menschenbilder der Theorie X von Douglas McGregor im Vergleich zu Theorie Y
AGILITÄT VERSTEHEN
ALTE DENKWEISEN VERÄNDERN
„VERTRAUEN IST GUT, KONTROLLE IST BESSER!“
„KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER!“
AGILITÄT VERSTEHEN
ENTWICKLUNGSLEVEL
AGILE LEADERSHEEP
AGILE LEADERSHIP
WERKZEUGE FÜR DIE MODERNE ORGANIZATION
https://rework.withgoogle.com/
AGILE LEADERSHIP
1. Ein Leader ist ein guter Coach.

2. Ein Leader befähigt anstelle zu kontrollieren.

3. Ein Leader interessiert sich für das Wohlbefinden und die Erfolge.

4. Ein Leader ist produktiv und ergebnisorientiert.

5. Ein Leader informiert und hört aufmerksam zu.

6. Ein Leader unterstützt bei der Karriere Entwicklung.

7. Ein Leader hat eine klare Vision und Strategie.

8. Ein Leader besitzt das notwendige Fachwissen um bei Problemen zu helfen.
DIE 8 FÜHRUNGSKOMPETENZEN
Eight qualities of a great manager - Google project oxygen 2011
Blog
http://www.management30.com
Bücher
2011
2012
2014
MANAGEMENT 3.0
NEW LEADERSHIP PRACTICES
2016
MANAGEMENT 3.0
6 LEADERSHIP PRINZIPIEN FÜR DIE AGILE ORGANISATION
Mitarbeiter sind das Herzstück einer
Organisation. Manager müssen alles
tun, um diese aktiv, kreativ und
motiviert zu halten.
Leistungsfähige Teams entstehen durch
Selbst-Organisation. Das benötigt
Erlaubnis, Ermächtigung und Vertrauen
vom Management.
Selbst-Organisation ist ohne
festgelegte Spielregeln, transparenter
Kommunikation und klaren
Zielvorgaben nicht Zielführend.
Teams können ihre Ziele nicht erreichen
sofern ihre Mitglieder nicht das notwendige Wissen
besitzen. Daher müssen Manager
zu deren Kompetenzentwicklung
beitragen.
Viele Teams agieren in komplexen
Organisationen. Daher ist es wichtig,
sinnvolle Strukturen zu schaffen,
welche die Kommunikation
erleichtern.
Mitarbeiter, Teams und
Organisationen müssen sich
kontinuierlich verbessern, um
in Zukunft erfolgreich zu sein.
DIE 6 AUFGABENBEREICHE FÜR AGILE LEADER
DAS AMOSEI -MODEL
SITUATIVE FÜHRUNG
AGILE LEADERSHIP
Management 3.0 Delegation States & Tuckman Team Stages
TOP-DOWN VS. BOTTOM-UP MANAGEMENT
AGILE LEADERSHIP
KERNTHEMEN EINES LEADERS
AGILE FÜHRUNGSKRAFT
Kommunikation Du und Ich Message, GFK, TA-Kommunikationsmodel
Orientierung Vision, Mission, Strategie, Big Picture, Werte, Prinzipien
Potenzialerkennung Stärkenanalyse, Entwicklung, Chancen
Befähigung Verantwortungsübernahme, Autonomie, Weiterbildung
Coaching Empathie, Situative Führung, Fremdbild, 360 Feedback
Motivation Passionsmodell, Kudo, Success-Motivation LiveCycle
WIE FINDET FÜHRUNG BEI EUCH
IM UNTERNEHMEN STATT?
WAS ERWARTET IHR VON
FÜHRUNGSKRÄFTEN IM AGILEN
KONTEXT?
Feedback über Twitter: @rgies

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Dr. Arne Roock
 
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Joël Krapf
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
Joël Krapf
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
Joël Krapf
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
pragmatic solutions gmbh
 
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in OrganisationenAgilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Daniel Eder
 
Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros
Joël Krapf
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Stefan ROOCK
 
Agile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBBAgile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBB
pragmatic solutions gmbh
 
Culture & Leadership - 47 einfache Modelle
Culture & Leadership - 47 einfache ModelleCulture & Leadership - 47 einfache Modelle
Culture & Leadership - 47 einfache Modelle
Joël Krapf
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Birgit Mallow
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
Joël Krapf
 
OKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
OKR AgileHR Meetup FotoprotokolOKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
OKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
David Baer
 
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyDie OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Perdoo
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Birgit Mallow
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
pragmatic solutions gmbh
 
Agilität ist KEIN Mindset
Agilität ist KEIN MindsetAgilität ist KEIN Mindset
Agilität ist KEIN Mindset
Joël Krapf
 
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
Agile Austria Conference
 
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile BodenseeAgile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
pragmatic solutions gmbh
 

Was ist angesagt? (20)

Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)
 
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
 
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBBAgile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
Agile Breakfast March 2017: Agile Transformation @SBB
 
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in OrganisationenAgilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in Organisationen
 
Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
 
Agile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBBAgile Transformation @SBB
Agile Transformation @SBB
 
Culture & Leadership - 47 einfache Modelle
Culture & Leadership - 47 einfache ModelleCulture & Leadership - 47 einfache Modelle
Culture & Leadership - 47 einfache Modelle
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
 
OKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
OKR AgileHR Meetup FotoprotokolOKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
OKR AgileHR Meetup Fotoprotokol
 
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyDie OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
 
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
Führung braucht atypisches Mindset (Moreno Della Picca)
 
Agilität ist KEIN Mindset
Agilität ist KEIN MindsetAgilität ist KEIN Mindset
Agilität ist KEIN Mindset
 
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
Österreichische Post AG — Vom ersten Scrum Team bis hin zur skalierten agilen...
 
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile BodenseeAgile Transformation @SBB @Agile Bodensee
Agile Transformation @SBB @Agile Bodensee
 

Ähnlich wie Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25

Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
pragmatic solutions gmbh
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
pragmatic solutions gmbh
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
pragmatic solutions gmbh
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Boris Gloger
 
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
rdinterlogue
 
Leader's Mind Leistungen
Leader's Mind LeistungenLeader's Mind Leistungen
Leader's Mind Leistungen
Matthias Hanitsch
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
HOOD Group
 
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019 Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Agile Austria Conference
 
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und DigitalisierungAgiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Thomas Jenewein
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
Lean Leadership
Lean LeadershipLean Leadership
Lean Leadership
BusinessVillage GmbH
 
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
Lean Kanban Central Europe
 
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Andrea Maria Bokler
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Birgit Mallow
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
die.agilen GmbH
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Gerd Kopetsch
 
Evolutionäre Führung
Evolutionäre FührungEvolutionäre Führung
Evolutionäre Führung
CON ENT - Conscious Entrepreneurship
 
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
Learning Factory
 

Ähnlich wie Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25 (20)

Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
 
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. GallenAgile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
Agile Transformation @SBB am Agile Breakfast St. Gallen
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
 
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319
 
Leader's Mind Leistungen
Leader's Mind LeistungenLeader's Mind Leistungen
Leader's Mind Leistungen
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019 Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
 
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und DigitalisierungAgiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
Lean Leadership
Lean LeadershipLean Leadership
Lean Leadership
 
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
LKCE18 Sandra Sieroux & Stefan Roock - Agile Organisation: eine Frage des Lea...
 
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
 
Beratungspraxis Folder
Beratungspraxis FolderBeratungspraxis Folder
Beratungspraxis Folder
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Evolutionäre Führung
Evolutionäre FührungEvolutionäre Führung
Evolutionäre Führung
 
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
 

Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25

  • 1. FÜHRUNG IM
 AGILEN KONTEXT Wie sieht agile Führung aus? 2017 © Robert Gies - (agile-lead.com)
  • 2. Evangelist for Agility & Lean Software Development agile-lead.com @rgies Robert Gies Vice President Development AGILE LEADERSHIP - LEAN DEVELOPMENT - MANAGEMENT 3.0 - AGILITY - AGILE TRANSITION - AGILE LEADERSHIP - NEW WORK - DIGITAL CHANGE SHOPGATE GMBHMobile E-Commerce Leader • Founded 2009 • 220+ employees (55 IT people) • 5 offices in 3 countries • Shopgate Campus in Castle Butzbach Robert
  • 3. Agil - Was ist das eigentlich?
  • 4. AGILITÄT WAS VERSTEHT MAN EIGENTLICH UNTER AGILITÄT? "Die Kunst souverän mit Veränderung umzugehen." "Eine Arbeitsweise die Veränderung als Normalität betrachtet."
  • 5. Aber ist das wirklich schon alles..?
  • 6. MEILENSTEINE DER AGILITÄT HISTORIE Lehre Kampfkunst • Lernen (SHU) • Anwenden (HA) • Verbessern (RI) 1200 vor 1000 Jahren Mindset & Methodik KAIZEN • Lean Production • JiT, Reduce Waste • PDCA, Gemba • Kanban Flow 1947 Mindset ZEN • Klarheit • Respekt • Harmonie • Innere Kraft • Achtsamkeit 1100 P. Drucker 1940 New Management • MbO (OKR) • Menschenbild • Kundenfokus • Wissensarbeit • Selbstorganisation • Autonomie 1995 Agile Rollen Scrum • Jeff Sutherland • Ken Schwaber • Product Owner • Scrum Master Manifesto 2001 Agiles Mindset • Individuen und Interaktion • Funktionierende Software • Zusammenarbeit mit dem Kunden • Reagieren auf Veränderung Agile Ziele OKR 1999 • Bottum-up Management • Big Picture • Transparenz • Einbindung Heute 2011 Agile Management Mgmt 3.0 • Kudos • Delegation • Practices • Enpowerment • Workouts Agile Scaling 2011+ Frameworks • SAFe • Less • Nexus • Scrum@Scale
  • 7. “ „ – Robert Gies - Evangelist für Agilität und Lean Software Development DER WEG IN RICHTUNG AGILES ARBEITEN BEGINNT BEI DER INNEREN EINSTELLUNG
  • 8. AGILITÄT VERSTEHEN MENSCHENBILDER DER THEORIE X UND Y Die Menschenbilder der Theorie X von Douglas McGregor im Vergleich zu Theorie Y
  • 9. AGILITÄT VERSTEHEN ALTE DENKWEISEN VERÄNDERN „VERTRAUEN IST GUT, KONTROLLE IST BESSER!“ „KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER!“
  • 12. AGILE LEADERSHIP WERKZEUGE FÜR DIE MODERNE ORGANIZATION https://rework.withgoogle.com/
  • 13. AGILE LEADERSHIP 1. Ein Leader ist ein guter Coach. 2. Ein Leader befähigt anstelle zu kontrollieren. 3. Ein Leader interessiert sich für das Wohlbefinden und die Erfolge. 4. Ein Leader ist produktiv und ergebnisorientiert. 5. Ein Leader informiert und hört aufmerksam zu. 6. Ein Leader unterstützt bei der Karriere Entwicklung. 7. Ein Leader hat eine klare Vision und Strategie. 8. Ein Leader besitzt das notwendige Fachwissen um bei Problemen zu helfen. DIE 8 FÜHRUNGSKOMPETENZEN Eight qualities of a great manager - Google project oxygen 2011
  • 15. MANAGEMENT 3.0 6 LEADERSHIP PRINZIPIEN FÜR DIE AGILE ORGANISATION Mitarbeiter sind das Herzstück einer Organisation. Manager müssen alles tun, um diese aktiv, kreativ und motiviert zu halten. Leistungsfähige Teams entstehen durch Selbst-Organisation. Das benötigt Erlaubnis, Ermächtigung und Vertrauen vom Management. Selbst-Organisation ist ohne festgelegte Spielregeln, transparenter Kommunikation und klaren Zielvorgaben nicht Zielführend. Teams können ihre Ziele nicht erreichen sofern ihre Mitglieder nicht das notwendige Wissen besitzen. Daher müssen Manager zu deren Kompetenzentwicklung beitragen. Viele Teams agieren in komplexen Organisationen. Daher ist es wichtig, sinnvolle Strukturen zu schaffen, welche die Kommunikation erleichtern. Mitarbeiter, Teams und Organisationen müssen sich kontinuierlich verbessern, um in Zukunft erfolgreich zu sein.
  • 16. DIE 6 AUFGABENBEREICHE FÜR AGILE LEADER DAS AMOSEI -MODEL
  • 17. SITUATIVE FÜHRUNG AGILE LEADERSHIP Management 3.0 Delegation States & Tuckman Team Stages
  • 18. TOP-DOWN VS. BOTTOM-UP MANAGEMENT AGILE LEADERSHIP
  • 19. KERNTHEMEN EINES LEADERS AGILE FÜHRUNGSKRAFT Kommunikation Du und Ich Message, GFK, TA-Kommunikationsmodel Orientierung Vision, Mission, Strategie, Big Picture, Werte, Prinzipien Potenzialerkennung Stärkenanalyse, Entwicklung, Chancen Befähigung Verantwortungsübernahme, Autonomie, Weiterbildung Coaching Empathie, Situative Führung, Fremdbild, 360 Feedback Motivation Passionsmodell, Kudo, Success-Motivation LiveCycle
  • 20. WIE FINDET FÜHRUNG BEI EUCH IM UNTERNEHMEN STATT? WAS ERWARTET IHR VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IM AGILEN KONTEXT? Feedback über Twitter: @rgies