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Wie findet man in einer agilen Organisation
den perfekten Themen-/Teamschnitt?
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AUFTEILUNG DER ARBEITS- & VERANTWORTUNGSBEREICHE
THEMENSCHNITT
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AUFTEILUNG DER ARBEITS- & VERANTWORTUNGSBEREICHE
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Robert Gies - (123agile.de)
EINFLUSS VON TRENDS AUF PRODUKTE & SERVICES
THEMENSCHNITT
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Plattform oder Pr...
Robert Gies - (123agile.de)
MÖGLICHE OPTIONEN
THEMENSCHNITT
Produkte Komponenten Features Marktsegmente Zielgruppe
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Wie Vorgehen..?
Robert Gies - (123agile.de)
KOLLEKTIVE INTELLIGENZ NUTZEN
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Das Experiment
Robert Gies - (123agile.de)
WAS BENÖTIGEN WIR FÜR UNSERE MISSION..?
BENÖTIGTE FÄHIGKEITEN
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STÄRKENANALYSE IN SELBST- UND FREMD...
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THEMEN-/TEAMSCHNITT
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Fokus auf Wertschöpfung legen (Time–to–value)
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Fragen & Feedback
@rgies
Ausbildung zum
agile-business.coach
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Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)

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Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt?
Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?

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  18. 18. Robert Gies - (123agile.de) TEAM BUILDING CANVAS DAS PERFEKTE TEAM Welche Fähigkeiten werden benötigt..? Welche Aufgaben sind zu bewältigen..? Wer ist in welchem Team..?
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  21. 21. Fragen & Feedback @rgies Ausbildung zum agile-business.coach
  • KaiBrausewetter

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Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?

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