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Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)

Robert Gies
Robert Gies
Robert GiesAgile Business Coach um robert-gies.de

Wie findet man in einer agilen Organisation den perfekten Themen-/Teamschnitt? Das Ziel einer agilen Organisation sind selbstorganisierte und autonom arbeitende Teams. Dazu wird ein Themen/-Produktschnitt benötigt, der interne Abhängigkeiten reduziert und ein hohes Maß an Verantwortungsübernahme ermöglicht. Welcher Schnitt ist da der Richtige (Projekte, Produkte, Zielgruppen, Features, Domänen, Komponenten, Technologien, …)? Finden sich Teams temporär, je nach Anforderung, zusammen oder gibt es feste Teams, die an klar definierten Verantwortungsbereichen arbeiten? Wie kommt man zu einer guten Lösung, die eine hohe Akzeptanz und Unterstützung aller Beteiligten sicherstellt?

Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)

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Wie findet man in einer agilen Organisation
den perfekten Themen-/Teamschnitt?
Optimiert auf Individuen und Interaktionen
2019 © Robert Gies - (123agile.de)
Ausbildung zum
agile-business.coach
Robert
@rgies
Die agile, lernende Organisation
Robert Gies - (123agile.de)
UNTERNEHMENSWANDEL
AGILE, LERNENDE ORGANISATION
1. Geschäftszweck
2. Organisationsmodell
3. Produkte & Services
Robert Gies - (123agile.de)
KUNDE
AUSGERICHTET NACH KUNDENNUTZEN
AGILE, LERNENDE ORGANISATION
Cross-
funktionale,
selbstorganisierte
Teams
Gute
Interaktions-
möglichkeiten und
hohe Vernetzung
Stärkenorientierung
& Skill Completeness
Zusammenarbeit
ohne operative
Abhängigkeiten Die Intelligenz einer Organisation
wird nicht durch die Intelligenz des
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die Stärke der Vernetzung.
Robert Gies - (123agile.de)
EINEN ECHTEN WERT IM MARKT SCHAFFEN
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  • 2. Die agile, lernende Organisation
  • 3. Robert Gies - (123agile.de) UNTERNEHMENSWANDEL AGILE, LERNENDE ORGANISATION 1. Geschäftszweck 2. Organisationsmodell 3. Produkte & Services
  • 4. Robert Gies - (123agile.de) KUNDE AUSGERICHTET NACH KUNDENNUTZEN AGILE, LERNENDE ORGANISATION Cross- funktionale, selbstorganisierte Teams Gute Interaktions- möglichkeiten und hohe Vernetzung Stärkenorientierung & Skill Completeness Zusammenarbeit ohne operative Abhängigkeiten Die Intelligenz einer Organisation wird nicht durch die Intelligenz des einzelnen bestimmt, sondern durch die Stärke der Vernetzung.
  • 5. Robert Gies - (123agile.de) EINEN ECHTEN WERT IM MARKT SCHAFFEN DER ZWECK EINES UNTERNEHMENS Time-To- Value
  • 6. Robert Gies - (123agile.de) TEAMSTRUKTUREN VERÄNDERN ARBEITSFLUSS OPTIMIERUNG [Ab]teilung [Ab]teilung [Ab]teilung [Ab]teilung [Ab]teilung
  • 7. Robert Gies - (123agile.de) TEAMSTRUKTUREN VERÄNDERN ARBEITSFLUSS OPTIMIERUNGCross-funktionale Teams mit End-to-end Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette ausrichten An welchen Themen wird gearbeitet..? Community of Practice CoP Community of Interest CoI ? ? ? ? ? ?
  • 8. Robert Gies - (123agile.de) PRODUKTE, SERVICES & ORGANISATIONSEINHEITEN THEMENSCHNITT Thema 1 Thema 2 Thema 3 Thema 4 Team
 Verbund 1 Team 1 Team 2 Team Verbund 2 Team 3 Team Verbund 3 Team 4 Team 5 Team 6 Team Verbund 4 Team 7 Produkte & Services Business Strategie Der Plan wie man die Kräfte und Ressourcen optimal einsetzt um sein Ziel zu erreichen.
  • 9. Robert Gies - (123agile.de) AUFTEILUNG DER ARBEITS- & VERANTWORTUNGSBEREICHE THEMENSCHNITT Thema 1 Thema 4 Thema 2 Thema 3 Produkte & Services Operative / Technische Entkopplung Informelle Vernetzung
  • 10. Robert Gies - (123agile.de) AUFTEILUNG DER ARBEITS- & VERANTWORTUNGSBEREICHE THEMENSCHNITT Suchen Buchen Entdecken Bewerten Produkte & Services Operative / Technische Entkopplung Informelle Vernetzung Themen Dependency Graph erstellen, klare Abgrenzungen finden, Ownership Strategie festlegen (Sharing Concept). Collective Ownership Shared nothing Self-contained Systems (SCS)
  • 11. Robert Gies - (123agile.de) EINFLUSS VON TRENDS AUF PRODUKTE & SERVICES THEMENSCHNITT Standard Produkt / Plattform oder Projekt / Framework Copyright Zukunftsinstitute zukunftsinstitut.de/dossier/megatrends/
  • 12. Robert Gies - (123agile.de) MÖGLICHE OPTIONEN THEMENSCHNITT Produkte Komponenten Features Marktsegmente Zielgruppe Web-Shop, CRM, ERP Suchen, Bestellen Newsletter, Tracking Chemie, Medizin Verkäufer, Konsumenten Segment Teams Segment Owner Component Teams Component Owner Feature Teams Feature Owner Product Teams Product Owner Target Group Teams Target Group Owner Fest oder Variabel..? Bleiben die Teams fest zusammen oder bilden Sie sich je nach Bedarf neu..?
  • 14. Robert Gies - (123agile.de) KOLLEKTIVE INTELLIGENZ NUTZEN THEMENSCHNITTPrinzip Partizipation Mitarbeiter- befragung durchführen (Beraten) Komplexität erforschen (Informieren) Entscheidungs- workshop durchführen (Entscheiden) Experiment starten (Testen) Wertströme & Abhängigkeiten visualisieren Einbeziehen & Bauchgefühl abfragen Pro & Kontra erarbeiten Zeitraum festlegen & Hypothese testen Retrospektive durchführen (Optimieren) Lernen und Verbessern
  • 16. Robert Gies - (123agile.de) WAS BENÖTIGEN WIR FÜR UNSERE MISSION..? BENÖTIGTE FÄHIGKEITEN
  • 17. Robert Gies - (123agile.de) Robert Gies Tec Gadgets, New Work Leader Coach Sinn Wissen STÄRKENANALYSE IN SELBST- UND FREMDEINSCHÄTZUNG STÄRKENORIENTIERUNG Eigene Beurteilung nach Selbst- und Fremdeinschätzung Innovator Macher
  • 18. Robert Gies - (123agile.de) TEAM BUILDING CANVAS DAS PERFEKTE TEAM Welche Fähigkeiten werden benötigt..? Welche Aufgaben sind zu bewältigen..? Wer ist in welchem Team..?
  • 19. Robert Gies - (123agile.de) THEMEN-/TEAMSCHNITT DAS EXPERIMENT Notwendige Kompetenzen für die Mission Persönlichkeits- entwicklung, Stärken Assessment Agiler Team Building Workshop Team start
  • 20. Robert Gies - (123agile.de) THEMEN-/TEAMSCHNITT GIVEAWAYS Fokus auf Wertschöpfung legen (Time–to–value) Experiment definieren (Inspect & Adapt) Kollektive Intelligenz nutzen (Participation) Der Selbstorganisation vertrauen (Trust) Interaktionen fördern (Communication) Ergebnis akzeptieren (Commitment)
  • 21. Fragen & Feedback @rgies Ausbildung zum agile-business.coach