Der evolutionäre Quellcode der Führung - Führung ist eine Aufgabe, die evolutionäre Spuren in uns hinterlassen hat. Der Mensch ist jedoch mehr als sein evolutionäres Erbe - und von diesem Mehr hängt unsere Zukunft in erheblichem Maße ab. Hier werden genau diese wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe beschrieben.

1. Evolutionäre Führung
Der Kern Erfolgreicher Führungspraxis
© 2016 Peter Rost - Change Support Team

2. 0403
01
7 Kernaufgaben der Führung
Führende müssen „nur“ dafür sorgen,
dass die Gruppe ihr Ziel erreicht.
02
Systematisch Wirksamer Führen
Wie die Wirksamkeit ihrer
Führungskräfte erhöht werden kann.
© 2016 Peter Rost - Change Support Team
Führungin Unternehmen
Unternehmen dienen der
gemeinsamen Existenzsicherung.
Natürlich Führen
Unsere evolutionäre Entwicklung hat
Spuren in uns hinterlassen.

3. ​Dipl.-Kfm. Peter Rost
Partner im Change Support Team
Berater und Management-Profiler
p.rost@change-support-team.de
Tel.: +49 228 286 92-980
Mob.: +49 151 1849 2056
​Als Spezialisten für wirksame Führung stehen wir Ihnen
bei den Herausforderungen Ihrer Aufgabe konkret und
handfest zur Seite.
Wir beweisen tagtäglich, dass professionelle
Zusammenarbeit nicht nur Kompetenz, Seriosität und
Transparenz erleben lässt, sondern auch Raum für
Menschlichkeit und Inspiration bewahrt.
Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen
​© 2016 Peter Rost - Change Support Team
Führung in Unternehmen

4. ​Unternehmen lassen sich aus
evolutionärer Perspektive als
soziale Systeme definieren.
​Sie dienen dazu, gemeinsam
das (wirtschaftliche)
Überleben der Beteiligten
wahrscheinlicher zu machen.
Führung in
Unternehmen
​01

5. 5
Ein gemeinsames Verständnis von
Führung im Unternehmen herstellen.
​In der Praxis istdie Zusammenarbeitvon Managern und
Mitarbeitern vielfältigwidersprüchlich und oftdestruktiv. Der
Grundkonfliktberuhtauf einer fehlenden gemeinsamen
Wirklichkeitin Bezugauf Führen und Geführtwerden.
​Aus evolutionspsychologischer Perspektive istdie „Essenz der
Führung“ weder beliebigzwischen den Beteiligten auszuhandeln,
noch das Ergebnis von Workshops oder spannenden
Diskussionsrunden. In Unternehmen werden immer wieder in
aufwändigen Prozessen Führungsgrundsätze erarbeitet. Wenn
man davon absieht, dass letztlich sowieso zumeistinhaltlich das
Gleiche dabei herauskommt, wird dabei übersehen, dass es
natürliche Führungsgrundsätze gibt.
​Diskutieren Sie die Grundsätze evolutionärer
Führung mit allen Beteiligten - nicht nur mit
den Führungskräften.
Führung in Unternehmen
Führung in Unternehmen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen
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6. 6
Bei aller Individualitätund
situativen Unwägbarkeit kann
das Thema Führungnicht dem
Zufall oder willkürlichen
Anschauungen überlassen
werden.
Entwicklung von Führungskräften
1. Unternehmen benötigen ein treffsicheres System, um persönliche
Führungsgewohnheiten zu erkennen.
2. Die Anforderungen der individuellen Führungssituation müssen
systematisch identifiziert werden.
3. Auf der Basis von Person und Anforderung zeigt sich, wo die
individuelle Unterstützung anzusetzen hat.
4. Alle Maßnahmen müssen exakt auf diese Anliegen ausgerichtet sein.
5. Der Erfolg der Maßnahmen bedarf einer andauernden Überprüfung.
Führung in Unternehmen
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Führung in Unternehmen Natürlich FührenWirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung

7. 7
Auswahl von Führungskräften
​Die Schwierigkeitfür Unternehmen in der Auswahl und Förderung
vielversprechender Führungskräfte beruhtnichtunwesentlich auf
der Tatsache, dass die Kernaufgaben der Führungsich erheblich
von einer anderen Aufgabe unterscheiden: Der Aufgabe, Karriere
zu machen.
​Die Strategien und Vorgehensweisen, die die persönliche Karriere
fördern, sind selten die gleichen, die miterfolgreicher Führungin
Verbindungstehen. Bedauerlicherweise beruhen sie aber auf
vergleichbaren Fähigkeiten und Leistungen.
​Gute Führungdefiniertsich nicht dadurch, was Menschen können.
Sie definiertsich dadurch, wozu sie ihre Möglichkeiten einsetzen.
​Menschen richten ihr Verhalten an den
erlebten Karrierefaktoren aus. Das ist völlig
verständlich. Unternehmen sollten daher
sicherstellen, dass die „Karriere-
Gesetzmäßigkeiten“ der eigenen Organisation
keine Haltung fördert, die im Widerspruch zu
den evolutionären Führungsgrundsätzen
steht.
Führung in Unternehmen
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Führung in Unternehmen Natürlich FührenWirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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„Bei Bewerbern sollte man auf
drei Dinge achten: Integrität,
Intelligenz und Energie. Wenn ein
Beschäftigter nicht integer ist,
richten Intelligenz und Energie nur
Schaden an. Denken Sie darüber
nach: Wenn Sie einen
unaufrichtigen Menschen
einstellen, werden Sie sich
wünschen, dass er dumm und faul
ist.“
Warren Buffet
(Unternehmer und Investor)

9. ​Erhöhung der Wirksamkeit von
Führungskräften.
​Erfolgreiche Organisationen und
Gemeinschaften professionell
und wirksam führen.
Wirksamer
Führen
​02

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Vorträge und Moderation
​Angebote zum Kennenlernen:
​Impulsvortrag
„Evolutionäre Führung“.
Neue Räume für
Entwicklung und Innovation.
Systematisch wirksamer Führen
​Vor einer Zusammenarbeit, sollten
folgende Fragen beantworten sein:
§ Ist der Evolutionäre Führungsansatz
überzeugend?
§ Transportiertder Evolutionäre
Führungsansatz ein Menschenbild,
dass zu Ihrem Unternehmen passt?
§ Ist die BesonderheitIhrer Situation so
verdeutlicht, dass andere sich darauf
einstellen können?
​Lösungen:
​Praxisrelevante Beratungsleistungen und
(Trainings-) Maßnahmen auf der
Grundlage des Evolutionären
Führungsansatzes.
Sicherstellungvon Praxis-Transfer im
Rahmen Ihres Weiterbildungs-
controllings.
​Aufbau Ihrer Mitarbeiter zu internen
Trainern und Moderatoren.
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Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung

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Trainings- und Beratungskonzepte
​Sie suchen einen Partner
der vertrauenswürdig Ihre
Lücken schließt, so dass Sie
sich auf wesentliche
Aufgaben konzentrieren
können und profitieren von
einem „geistigen
Sparringspartner“.
Systematisch wirksamer Führen
​Eine sehr persönliche Form der
Begleitungist das Coaching, sie basiert
auf hohem gegenseitigen Vertrauen. Ein
tieferes zwischenmenschliches und
fachliches Kennenlernen wird
vorausgesetzt.
​Empfehlenswerterscheintein Vorgehen,
das Prozesscharakter hat: Nach einem
Vorgespräch entscheiden Sie über Ziele
und vorgeschlagenen Maßnahmen.
•HandfesteUnterstützung
nach gemeinsamer
Reflektion.
•Erhöhung Ihrer persönlichen
Wirksamkeit, in dem Sie sich
auf Ihre wichtigsten Aufgaben
konzentrieren können.
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Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung

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Seminar Module Evolutionäre Führung
​Sieben Module konzentrieren sich auf die praxisnahe und
individuelle Lösungder Kern-Aufgaben der Führung:
​http://www.change-support-team.de/index.php?id=20
Systematisch wirksamer Führen
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Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen
1. Fundiert: Das einzige Führungsmodell, das die evolutionär-
menschliche Natur berücksichtigt
2. Praxisnah: Es geht um den realen Führungsalltag(Situations-
und Teilnehmer-Bezug)
3. Individuell: Treffsichere Bedarfsanalysen
4. Handfest: Der Erfolgist konkretprüfbar, alltagsbezogenes
Weiterbildungs-Controlling
5. Wirtschaftlich: Vorteile von internen und offenen Seminaren
7 Kernaufgaben der Führung

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Management Profiling
für Führungs- und Nachwuchskräfte
Systematisch wirksamer Führen
​CST Management Profiling:
§ Beste Referenzen
§ Höchste Treffsicherheit
§ Berücksichtigungvon Individualität
§ Hohe Akzeptanz der Teilnehmer
§ Individuelle Profil-Berichte
§ Differenzierte Potentialaussagen
§ Integration in Ihre Prozesse
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Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen
​Lösungen, die diagnostisch
herausragen und zugleich
auf einem prüfbaren
Führungsansatz beruhen.
7 Kernaufgaben der Führung

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Beratung für Veränderung und Innovation
​Halten Sie Ihre Organisation
schlank. Greifen Sie für Change-
Projekte auf externe Ressourcen
zurück und sichern sich
zusätzliches Know-how.
​Strategische Prozesse werden
neutral begleitet, inspiriert und
moderiert.
Systematisch wirksamer Führen
​Wir prüfen gemeinsam, in welcher Form
eine Zusammenarbeitnützlich ist. Nach
ausführlichen Gesprächen über Situation
und Ziele wird eine Lösungen vorgestellt.
​Unsere Lösungen:
​Einsatz unseres Führungs-Know-how zur
VerwirklichungkonkreterZielvorgaben in
Ihrem Unternehmen.
​Wir verstehen uns als „Externe
Ressource“, um Ihr ManagementTeam
darin zu unterstützen, die vereinbarten
Ziele zu erreichen.
​Sie bestimmen. Das Spektrum reichtvon
der Moderation einzelner Prozesse bis hin
zum Interimsmanagment.
•Einsatz von externem
Führungs-Know-how in Ihrem
Unternehmen.
•„Externe Ressource“ für die
Unterstützung Ihres
Management Teams.
•Von Moderation einzelner
Prozesse bis hin zum
Interims-Management
Einsatz.​Sollte Ihnen unser Ansatz wertvoll
erscheinen, wird auf dieser Grundlage ein
konkretes Angeboterstellt.
​© 2016 Peter Rost - Change Support Team
Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung

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„Es ist sinnlos zu sagen: Wir tun
unser Bestes. Es muss dir
gelingen, das zu tun, was für den
Erfolg erforderlich ist.“
Sir Winston Churchill
(Englischer Politiker und
Nobelpreisträger)

16. ​Warum haben manche
Menschen freiwillige
Gefolgsleute –und andere
nicht?
​Bisherigen Forschungen
zufolge sind freiwillige
Gefolgsleute das einzig
erkennbare Merkmal von
Führenden.
Natürlich
Führen
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​Erfolgreiche Führungskräfte unterscheiden sich genau so deutlich voneinander wie andere
Menschen auch. Ihre einzigwirklich identifizierte Gemeinsamkeitscheintbisherigen
Forschungen zufolge darin zu bestehen, dass sie freiwillige Gefolgsleute haben. Aber
warum?
​Das Urbild der Führunghatsich zweifellos im Verlauf der Jahrtausende weiterentwickelt,
wurde ergänzt und unterschiedlich kulturell eingebettet. Warum aber, hatdie Evolution die
„geführte Gruppe“ überhauptals lohnende Erfolgsstrategie akzeptiert?
​Unsere Gattung hat sich vor vielen Jahrtausenden eine Artgegenseitiges
Leistungsversprechen gegeben, um besser zu überleben. Ohne das hätten Mitglieder einer
Ur-Horde nichtüberlebt. Wir sind Gemeinschaftswesen, der Spruch „Es kann nur einen
geben!“ ist für uns Menschen absoluter Unsinn.
​Es war eine spezielle Form
der Zusammenarbeit, mit
der sich eine Gruppe zur
Bewältigung ihrer Aufgabe
an einem Führenden
orientierte – und damit
erfolgreicher war als eine
ungeführte Gruppe.
Natürlich Führen
​© 2016 Peter Rost - Change Support Team
Führung ist Teil unserer Evolution
Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der FührungNatürlich Führen

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Führungberuht grundlegend
aufKooperation –und nicht
aufeinem
Kampfum die Macht.
Aufgabe und Nutzen von Führung
​Das evolutionäre Erfolgsmodell Führungmusste sich auf der Ebene der Gruppen bewähren,
nicht auf einer individuellen Ebene. Es war die geführte Gruppe, die erfolgreicher überlebte,
nicht der Führende an sich! Das Phänomen entwickelte sich also aus der
gemeinschaftlichen Lebensbewältigung.
​Ursprünglich ginges allein um die Frage, ob sich das neue Lebensmodell bewährt, im
Spannungsfeld von Distanz und Nähe, Konkurrenz und Kooperation.
​Für unsere Vorfahren bestand der Nutzen dieser neuen Strategie der Führung darin, in der
Gruppe größere Aufgaben erfolgreicher bewältigen zu können als allein oderungeführt.
Natürlich Führen
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der FührungNatürlich Führen

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Führung ist natürlich
​Führung hat sich parallel mit
unserer evolutionären
Entwicklung als Erfolgs-
strategie des Überlebens
bewiesen und entfaltet.
​Die Entwicklung unserer
Vorfahren hat stets in einem
sozialen Umfeld
stattgefunden.
​Führung entstand genau in
dem Moment, in dem
jemand das Überleben einer
Gemeinschaft wahr-
scheinlicher machte. Andere
Gruppenmitglieder folgten
diesem jemand, weil sie
darin einen Vorteil
erkannten.
Natürlich Führen
Natürlich Führen
​Führung, als evolutionäre
Erfolgsstrategie, hat Spuren in uns
hinterlassen, die irgendwo zwischen
Instinktund Verhaltensimpuls
angesiedeltsind.
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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​Charles Robert Darwin by John Collier in 1883, National Portrait Gallery in London
„Jedermann wird zugestehen,
dass der Mensch ein soziales
Wesen ist. Wir sehen es in seiner
Abneigung gegen Einsamkeit
sowie seinem Wunsch nach
Gesellschaft über den Rahmen
seiner Familie hinaus.“
Charles Darwin
(Englischer Naturforscher)

21. ​Führende müssen nicht die
Retter der Menschheit sein.
​Sie müssen „nur“ dafür
sorgen, dass die Gruppe das
gemeinsame Ziel besser
erreicht als ohne sie.
Kernaufgaben
der Führung
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Kernaufgaben derFührung
1. Persönliche Positionierung
2. Erfolgsmodell Klarheit
3. Gemeinsame Wirklichkeit
4. Umsetzung
5. Leistungsgemeinschaft fördern
6.Vernetzung des Erfolgs
7. Perspektive schaffen
Die Aufgabenwelt ist überschaubar
​Für die Führungsaufgabe
gibt es keine Musterlösung.
Es gibt jedoch Wege, die mit
einer höheren
Wahrscheinlichkeit zum
Erfolg führen:
​Erfüllen Sie die sieben
Kernaufgaben der Führung!
Kernaufgaben der Führung
7 Kernaufgaben der Führung
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen

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1. Persönliche Positionierung
​Auftritt:
§ Die eigenen Möglichkeiten wirkungsvoll anbieten
​Legitimation:
§ Sich einen Vertrauensvorschuss erarbeiten
​Antritt:
§ Die Führungsrolle spürbar übernehmen
​Anspruch erheben
und die Legitimation erhalten
​Führungstellt stets eine Situation dar, in der persönlicher
Vorsprung, die eigene Positionierungund nichtselten auch
Konkurrenz bedeutsam sind. Bevor Menschen bereitsind,
jemandem zu folgen, bewerten sie ihn – teilweise unbewusst– in
Bezugauf seinen Ruf und seinen Beitragzum Erfolg.
Kernaufgaben der Führung
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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2. Erfolgsmodell Klarheit
​Wesentlichkeit:
§ Die Erfolgsgesetze des größeren Ganzen verstehen.
​Gemeinschaftlichkeit:
§ Den Blick weiten
​Strategie:
§ Eine vielversprechende Wette auf
den Erfolg anbieten
​Wissen, wie man den
gemeinsamen Erfolg herstellt
​Eine Führungskraftmuss eine konzeptionell klare Vorstellung
davon haben, wie heute und in Zukunft in ihrem
Verantwortungsbereich der Erfolggemeinsam herzustellen ist.
Dazu kann sie z. B. ihre aufgabenspezifischen Erfahrungen nutzen,
analytisch-konzeptionelleKompetenzen oder die Fähigkeit,
wirksame Strategien zu erarbeiten.
Kernaufgaben der Führung
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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​Ein abgestimmtes Handeln sichern
​Je mehr Beteiligte „am selben Strang ziehen“, desto erfolgreicher
wird das gemeinsame Ziel erreicht. Eine Führungskraftmuss
folglich das gültige Erfolgsmodell in „alle Köpfe“bringen können.
Oft gelingt ihr dies z. B. durch verbale Klarheit, Durchsetzungund
konsequentes Handeln. Andere betonen vielleichteher das
Vorbildsein, charismatische Auftritte oder direktdie stimmige
Personalauswahl.
3. Gemeinsame Wirklichkeit
Kernaufgaben der Führung
​Orientierung:
§ Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells
verdeutlichen
​Synchronisation:
§ Auf ein einheitliches Vorgehen einschwören
​Präsenz:
§ Wesentliches in den Köpfen der Beteiligten bewusst
halten
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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4. Umsetzung
Kernaufgaben der Führung
​Für die Verwirklichung des
Erfolgsmodells sorgen
​Letztlich entsteht Erfolgdurch Tun! Das gemeinsame Erfolgsmodell
muss effizientund effektiv umgesetzt werden. Es müssen
Entscheidungen getroffen und Hindernisse geschicktumgangen
oder beseitigtwerden. Wachsamkeitund eine gewisse „Macher-
Mentalität“ können an dieser Stelle ebenso nützlich sein, wie z. B.
eine „Treiber-Funktion“und organisatorisches Geschick.
​Navigation:
§ Keine unnötigen Kräfte vergeuden
​Entscheidung:
§ Der Gemeinschaft durch Verwirrungund Lähmung
hindurch helfen
​Fortschritt:
§ Dem Ziel stetigweiter nähern
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5. Leistungsgemeinschaft fördern
Kernaufgaben der Führung
​Das Team wettkampffähig machen
und halten
​Führende stehen stets vor der Herausforderung, ihr Team
„wettkampffähig“ zu machen und zu halten. Die richtigen
Menschen müssen für die jeweiligen Aufgaben identifiziertund
zusammengebracht, ihre Kompetenzen weiterentwickeltund
Qualitätattraktiv gemacht werden. Wenn es zudem gelingt, aus
unterschiedlichen Menschen eine echte Gemeinschaftfür den
Erfolgzu machen, sind an dieser Stelle beste Voraussetzungen für
Leistung geschaffen.
​Gemeinschaft:
§ Zutrauen und Vertrauen entwickeln
​Leistung:
§ Sich auf den Wettkampf ausrichten
​Zusammenhalt:
§ Interne Konflikte lebbar machen
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6. Formalisierung und Vernetzung von Erfolg
Kernaufgaben der Führung
​Biotop der Gemeinschaft sicherer machen
​Jeder Verantwortungsbereich istsozial eingebunden (z.B. in
Organisations- und Konzernstrukturen, branchentypische „Szenen“
oder die Öffentlichkeit) und vom Zugang zu wesentlichen
Ressourcen abhängig. Führende müssen sicherstellen, dass sie
selbst und ihr Team sich in diesem Feld erfolgreich und dauerhaft
platzieren. Diplomatisches Geschick und aktives Networking
können hier u.a. ebenso nützlich sein, wie z. B. die
Institutionalisierungbewährter Prozesse und Strategien.
​Ressourcen:
§ Den Verhaltensspielraum der Gemeinschafterhöhen
​Einfluss:
§ Die Kontrolle über das Biotop erweitern
​Einbindung:
§ aus Fremden Verbündete machen
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7. Perspektive schaffen (Attraktion)
Kernaufgaben der Führung
​Der Gemeinschaft zu einer
guten Zukunft verhelfen
​Erfolgim Hier und Jetzt ist natürlich absolutwesentlich!
Gleichzeitigmüssen Führende jedoch auch den Blick in die Zukunft
gerichtet halten und sicherstellen, dass relevante Weichen gestellt,
Innovationen initiiertwerden, wettbewerbsfähige Visionen
entstehen und die Perspektive attraktiv bleibt.
​Sicherheit:
§ Aktuelle Ängste nehmen
​Perspektive:
§ Zukunftsängste reduzieren
​Mythos:
§ Der Gemeinschaft eine bleibende
Bedeutung schaffen
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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Kernaufgaben der Führung
3 Gemeinsame
Wirklichkeit
5 Förderung derLeistungsgemeinschaft
6 Formalisierung und
Vernetzung desErfolges
2 Erfolgsmodell
Klarheit
4 Umsetzung
1 Eigene Positionierung
7 Perspektive schaffen
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Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung

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„Führung muss man wollen.“
Alfred Herrhausen
(Vorstandssprecher der
Deutschen Bank)

32. ​Dipl.-Kfm. Peter Rost
Partner im Change Support Team
Berater und Management-Profiler
p.rost@change-support-team.de
Tel.: +49 228 286 92-980
Mob.: +49 151 1849 2056
​Als Spezialisten für wirksame Führung stehen wir Ihnen
bei den Herausforderungen Ihrer Aufgabe konkret und
handfest zur Seite.
Wir beweisen tagtäglich, dass professionelle
Zusammenarbeit nicht nur Kompetenz, Seriosität und
Transparenz erleben lässt, sondern auch Raum für
Menschlichkeit und Inspiration bewahrt.
Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen
​© 2016 Peter Rost - Change Support Team
Führung in Unternehmen