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Evolutionäre Führung
Das Dokument behandelt die evolutionäre Perspektive auf Führung in Unternehmen und identifiziert sieben Kernaufgaben effektiver Führung, die für die Erreichung gemeinsamer Ziele entscheidend sind. Es wird betont, dass Führung im Wesentlichen auf Kooperation und dem Nutzen für die Gruppe basiert, während gute Führungskräfte freiwillige Gefolgschaft fördern. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, Führungskräfte systematisch auszuwählen und deren Entwicklung durch gezielte Maßnahmen zu unterstützen.
Evolutionäre Führung
- 1. Evolutionäre Führung Der KernErfolgreicher Führungspraxis © 2016 Peter Rost - Change Support Team
- 2. 0403 01 7 Kernaufgaben derFührung Führende müssen „nur“ dafür sorgen, dass die Gruppe ihr Ziel erreicht. 02 Systematisch Wirksamer Führen Wie die Wirksamkeit ihrer Führungskräfte erhöht werden kann. © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führungin Unternehmen Unternehmen dienen der gemeinsamen Existenzsicherung. Natürlich Führen Unsere evolutionäre Entwicklung hat Spuren in uns hinterlassen.
- 3. Dipl.-Kfm. Peter Rost Partnerim Change Support Team Berater und Management-Profiler p.rost@change-support-team.de Tel.: +49 228 286 92-980 Mob.: +49 151 1849 2056 Als Spezialisten für wirksame Führung stehen wir Ihnen bei den Herausforderungen Ihrer Aufgabe konkret und handfest zur Seite. Wir beweisen tagtäglich, dass professionelle Zusammenarbeit nicht nur Kompetenz, Seriosität und Transparenz erleben lässt, sondern auch Raum für Menschlichkeit und Inspiration bewahrt. Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen
- 4. Unternehmen lassen sichaus evolutionärer Perspektive als soziale Systeme definieren. Sie dienen dazu, gemeinsam das (wirtschaftliche) Überleben der Beteiligten wahrscheinlicher zu machen. Führung in Unternehmen 01
- 5. 5 Ein gemeinsames Verständnisvon Führung im Unternehmen herstellen. In der Praxis istdie Zusammenarbeitvon Managern und Mitarbeitern vielfältigwidersprüchlich und oftdestruktiv. Der Grundkonfliktberuhtauf einer fehlenden gemeinsamen Wirklichkeitin Bezugauf Führen und Geführtwerden. Aus evolutionspsychologischer Perspektive istdie „Essenz der Führung“ weder beliebigzwischen den Beteiligten auszuhandeln, noch das Ergebnis von Workshops oder spannenden Diskussionsrunden. In Unternehmen werden immer wieder in aufwändigen Prozessen Führungsgrundsätze erarbeitet. Wenn man davon absieht, dass letztlich sowieso zumeistinhaltlich das Gleiche dabei herauskommt, wird dabei übersehen, dass es natürliche Führungsgrundsätze gibt. Diskutieren Sie die Grundsätze evolutionärer Führung mit allen Beteiligten - nicht nur mit den Führungskräften. Führung in Unternehmen Führung in Unternehmen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team
- 6. 6 Bei aller Individualitätund situativenUnwägbarkeit kann das Thema Führungnicht dem Zufall oder willkürlichen Anschauungen überlassen werden. Entwicklung von Führungskräften 1. Unternehmen benötigen ein treffsicheres System, um persönliche Führungsgewohnheiten zu erkennen. 2. Die Anforderungen der individuellen Führungssituation müssen systematisch identifiziert werden. 3. Auf der Basis von Person und Anforderung zeigt sich, wo die individuelle Unterstützung anzusetzen hat. 4. Alle Maßnahmen müssen exakt auf diese Anliegen ausgerichtet sein. 5. Der Erfolg der Maßnahmen bedarf einer andauernden Überprüfung. Führung in Unternehmen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Natürlich FührenWirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 7. 7 Auswahl von Führungskräften DieSchwierigkeitfür Unternehmen in der Auswahl und Förderung vielversprechender Führungskräfte beruhtnichtunwesentlich auf der Tatsache, dass die Kernaufgaben der Führungsich erheblich von einer anderen Aufgabe unterscheiden: Der Aufgabe, Karriere zu machen. Die Strategien und Vorgehensweisen, die die persönliche Karriere fördern, sind selten die gleichen, die miterfolgreicher Führungin Verbindungstehen. Bedauerlicherweise beruhen sie aber auf vergleichbaren Fähigkeiten und Leistungen. Gute Führungdefiniertsich nicht dadurch, was Menschen können. Sie definiertsich dadurch, wozu sie ihre Möglichkeiten einsetzen. Menschen richten ihr Verhalten an den erlebten Karrierefaktoren aus. Das ist völlig verständlich. Unternehmen sollten daher sicherstellen, dass die „Karriere- Gesetzmäßigkeiten“ der eigenen Organisation keine Haltung fördert, die im Widerspruch zu den evolutionären Führungsgrundsätzen steht. Führung in Unternehmen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Natürlich FührenWirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 8. 8 „Bei Bewerbern sollteman auf drei Dinge achten: Integrität, Intelligenz und Energie. Wenn ein Beschäftigter nicht integer ist, richten Intelligenz und Energie nur Schaden an. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie einen unaufrichtigen Menschen einstellen, werden Sie sich wünschen, dass er dumm und faul ist.“ Warren Buffet (Unternehmer und Investor)
- 9. Erhöhung der Wirksamkeitvon Führungskräften. Erfolgreiche Organisationen und Gemeinschaften professionell und wirksam führen. Wirksamer Führen 02
- 10. 10 Vorträge und Moderation Angebotezum Kennenlernen: Impulsvortrag „Evolutionäre Führung“. Neue Räume für Entwicklung und Innovation. Systematisch wirksamer Führen Vor einer Zusammenarbeit, sollten folgende Fragen beantworten sein: § Ist der Evolutionäre Führungsansatz überzeugend? § Transportiertder Evolutionäre Führungsansatz ein Menschenbild, dass zu Ihrem Unternehmen passt? § Ist die BesonderheitIhrer Situation so verdeutlicht, dass andere sich darauf einstellen können? Lösungen: Praxisrelevante Beratungsleistungen und (Trainings-) Maßnahmen auf der Grundlage des Evolutionären Führungsansatzes. Sicherstellungvon Praxis-Transfer im Rahmen Ihres Weiterbildungs- controllings. Aufbau Ihrer Mitarbeiter zu internen Trainern und Moderatoren. © 2016 Peter Rost - Change Support Team Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung
- 11. 11 Trainings- und Beratungskonzepte Siesuchen einen Partner der vertrauenswürdig Ihre Lücken schließt, so dass Sie sich auf wesentliche Aufgaben konzentrieren können und profitieren von einem „geistigen Sparringspartner“. Systematisch wirksamer Führen Eine sehr persönliche Form der Begleitungist das Coaching, sie basiert auf hohem gegenseitigen Vertrauen. Ein tieferes zwischenmenschliches und fachliches Kennenlernen wird vorausgesetzt. Empfehlenswerterscheintein Vorgehen, das Prozesscharakter hat: Nach einem Vorgespräch entscheiden Sie über Ziele und vorgeschlagenen Maßnahmen. •HandfesteUnterstützung nach gemeinsamer Reflektion. •Erhöhung Ihrer persönlichen Wirksamkeit, in dem Sie sich auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren können. © 2016 Peter Rost - Change Support Team Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung
- 12. 12 Seminar Module EvolutionäreFührung Sieben Module konzentrieren sich auf die praxisnahe und individuelle Lösungder Kern-Aufgaben der Führung: http://www.change-support-team.de/index.php?id=20 Systematisch wirksamer Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 1. Fundiert: Das einzige Führungsmodell, das die evolutionär- menschliche Natur berücksichtigt 2. Praxisnah: Es geht um den realen Führungsalltag(Situations- und Teilnehmer-Bezug) 3. Individuell: Treffsichere Bedarfsanalysen 4. Handfest: Der Erfolgist konkretprüfbar, alltagsbezogenes Weiterbildungs-Controlling 5. Wirtschaftlich: Vorteile von internen und offenen Seminaren 7 Kernaufgaben der Führung
- 13. 13 Management Profiling für Führungs-und Nachwuchskräfte Systematisch wirksamer Führen CST Management Profiling: § Beste Referenzen § Höchste Treffsicherheit § Berücksichtigungvon Individualität § Hohe Akzeptanz der Teilnehmer § Individuelle Profil-Berichte § Differenzierte Potentialaussagen § Integration in Ihre Prozesse © 2016 Peter Rost - Change Support Team Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen Lösungen, die diagnostisch herausragen und zugleich auf einem prüfbaren Führungsansatz beruhen. 7 Kernaufgaben der Führung
- 14. 14 Beratung für Veränderungund Innovation Halten Sie Ihre Organisation schlank. Greifen Sie für Change- Projekte auf externe Ressourcen zurück und sichern sich zusätzliches Know-how. Strategische Prozesse werden neutral begleitet, inspiriert und moderiert. Systematisch wirksamer Führen Wir prüfen gemeinsam, in welcher Form eine Zusammenarbeitnützlich ist. Nach ausführlichen Gesprächen über Situation und Ziele wird eine Lösungen vorgestellt. Unsere Lösungen: Einsatz unseres Führungs-Know-how zur VerwirklichungkonkreterZielvorgaben in Ihrem Unternehmen. Wir verstehen uns als „Externe Ressource“, um Ihr ManagementTeam darin zu unterstützen, die vereinbarten Ziele zu erreichen. Sie bestimmen. Das Spektrum reichtvon der Moderation einzelner Prozesse bis hin zum Interimsmanagment. •Einsatz von externem Führungs-Know-how in Ihrem Unternehmen. •„Externe Ressource“ für die Unterstützung Ihres Management Teams. •Von Moderation einzelner Prozesse bis hin zum Interims-Management Einsatz.Sollte Ihnen unser Ansatz wertvoll erscheinen, wird auf dieser Grundlage ein konkretes Angeboterstellt. © 2016 Peter Rost - Change Support Team Wirksamer Führen Natürlich FührenFührung in Unternehmen 7 Kernaufgaben der Führung
- 15. 15 „Es ist sinnloszu sagen: Wir tun unser Bestes. Es muss dir gelingen, das zu tun, was für den Erfolg erforderlich ist.“ Sir Winston Churchill (Englischer Politiker und Nobelpreisträger)
- 16. Warum haben manche Menschenfreiwillige Gefolgsleute –und andere nicht? Bisherigen Forschungen zufolge sind freiwillige Gefolgsleute das einzig erkennbare Merkmal von Führenden. Natürlich Führen 03
- 17. 17 Erfolgreiche Führungskräfte unterscheidensich genau so deutlich voneinander wie andere Menschen auch. Ihre einzigwirklich identifizierte Gemeinsamkeitscheintbisherigen Forschungen zufolge darin zu bestehen, dass sie freiwillige Gefolgsleute haben. Aber warum? Das Urbild der Führunghatsich zweifellos im Verlauf der Jahrtausende weiterentwickelt, wurde ergänzt und unterschiedlich kulturell eingebettet. Warum aber, hatdie Evolution die „geführte Gruppe“ überhauptals lohnende Erfolgsstrategie akzeptiert? Unsere Gattung hat sich vor vielen Jahrtausenden eine Artgegenseitiges Leistungsversprechen gegeben, um besser zu überleben. Ohne das hätten Mitglieder einer Ur-Horde nichtüberlebt. Wir sind Gemeinschaftswesen, der Spruch „Es kann nur einen geben!“ ist für uns Menschen absoluter Unsinn. Es war eine spezielle Form der Zusammenarbeit, mit der sich eine Gruppe zur Bewältigung ihrer Aufgabe an einem Führenden orientierte – und damit erfolgreicher war als eine ungeführte Gruppe. Natürlich Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung ist Teil unserer Evolution Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der FührungNatürlich Führen
- 18. 18 Führungberuht grundlegend aufKooperation –undnicht aufeinem Kampfum die Macht. Aufgabe und Nutzen von Führung Das evolutionäre Erfolgsmodell Führungmusste sich auf der Ebene der Gruppen bewähren, nicht auf einer individuellen Ebene. Es war die geführte Gruppe, die erfolgreicher überlebte, nicht der Führende an sich! Das Phänomen entwickelte sich also aus der gemeinschaftlichen Lebensbewältigung. Ursprünglich ginges allein um die Frage, ob sich das neue Lebensmodell bewährt, im Spannungsfeld von Distanz und Nähe, Konkurrenz und Kooperation. Für unsere Vorfahren bestand der Nutzen dieser neuen Strategie der Führung darin, in der Gruppe größere Aufgaben erfolgreicher bewältigen zu können als allein oderungeführt. Natürlich Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der FührungNatürlich Führen
- 19. 19 Führung ist natürlich Führunghat sich parallel mit unserer evolutionären Entwicklung als Erfolgs- strategie des Überlebens bewiesen und entfaltet. Die Entwicklung unserer Vorfahren hat stets in einem sozialen Umfeld stattgefunden. Führung entstand genau in dem Moment, in dem jemand das Überleben einer Gemeinschaft wahr- scheinlicher machte. Andere Gruppenmitglieder folgten diesem jemand, weil sie darin einen Vorteil erkannten. Natürlich Führen Natürlich Führen Führung, als evolutionäre Erfolgsstrategie, hat Spuren in uns hinterlassen, die irgendwo zwischen Instinktund Verhaltensimpuls angesiedeltsind. © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 20. 20 Charles Robert Darwinby John Collier in 1883, National Portrait Gallery in London „Jedermann wird zugestehen, dass der Mensch ein soziales Wesen ist. Wir sehen es in seiner Abneigung gegen Einsamkeit sowie seinem Wunsch nach Gesellschaft über den Rahmen seiner Familie hinaus.“ Charles Darwin (Englischer Naturforscher)
- 21. Führende müssen nichtdie Retter der Menschheit sein. Sie müssen „nur“ dafür sorgen, dass die Gruppe das gemeinsame Ziel besser erreicht als ohne sie. Kernaufgaben der Führung 04
- 22. 22 Kernaufgaben derFührung 1. PersönlichePositionierung 2. Erfolgsmodell Klarheit 3. Gemeinsame Wirklichkeit 4. Umsetzung 5. Leistungsgemeinschaft fördern 6.Vernetzung des Erfolgs 7. Perspektive schaffen Die Aufgabenwelt ist überschaubar Für die Führungsaufgabe gibt es keine Musterlösung. Es gibt jedoch Wege, die mit einer höheren Wahrscheinlichkeit zum Erfolg führen: Erfüllen Sie die sieben Kernaufgaben der Führung! Kernaufgaben der Führung 7 Kernaufgaben der Führung © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen
- 23. 23 1. Persönliche Positionierung Auftritt: §Die eigenen Möglichkeiten wirkungsvoll anbieten Legitimation: § Sich einen Vertrauensvorschuss erarbeiten Antritt: § Die Führungsrolle spürbar übernehmen Anspruch erheben und die Legitimation erhalten Führungstellt stets eine Situation dar, in der persönlicher Vorsprung, die eigene Positionierungund nichtselten auch Konkurrenz bedeutsam sind. Bevor Menschen bereitsind, jemandem zu folgen, bewerten sie ihn – teilweise unbewusst– in Bezugauf seinen Ruf und seinen Beitragzum Erfolg. Kernaufgaben der Führung © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 24. 24 2. Erfolgsmodell Klarheit Wesentlichkeit: §Die Erfolgsgesetze des größeren Ganzen verstehen. Gemeinschaftlichkeit: § Den Blick weiten Strategie: § Eine vielversprechende Wette auf den Erfolg anbieten Wissen, wie man den gemeinsamen Erfolg herstellt Eine Führungskraftmuss eine konzeptionell klare Vorstellung davon haben, wie heute und in Zukunft in ihrem Verantwortungsbereich der Erfolggemeinsam herzustellen ist. Dazu kann sie z. B. ihre aufgabenspezifischen Erfahrungen nutzen, analytisch-konzeptionelleKompetenzen oder die Fähigkeit, wirksame Strategien zu erarbeiten. Kernaufgaben der Führung © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 25. 25 Ein abgestimmtes Handelnsichern Je mehr Beteiligte „am selben Strang ziehen“, desto erfolgreicher wird das gemeinsame Ziel erreicht. Eine Führungskraftmuss folglich das gültige Erfolgsmodell in „alle Köpfe“bringen können. Oft gelingt ihr dies z. B. durch verbale Klarheit, Durchsetzungund konsequentes Handeln. Andere betonen vielleichteher das Vorbildsein, charismatische Auftritte oder direktdie stimmige Personalauswahl. 3. Gemeinsame Wirklichkeit Kernaufgaben der Führung Orientierung: § Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells verdeutlichen Synchronisation: § Auf ein einheitliches Vorgehen einschwören Präsenz: § Wesentliches in den Köpfen der Beteiligten bewusst halten © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 26. 26 4. Umsetzung Kernaufgaben derFührung Für die Verwirklichung des Erfolgsmodells sorgen Letztlich entsteht Erfolgdurch Tun! Das gemeinsame Erfolgsmodell muss effizientund effektiv umgesetzt werden. Es müssen Entscheidungen getroffen und Hindernisse geschicktumgangen oder beseitigtwerden. Wachsamkeitund eine gewisse „Macher- Mentalität“ können an dieser Stelle ebenso nützlich sein, wie z. B. eine „Treiber-Funktion“und organisatorisches Geschick. Navigation: § Keine unnötigen Kräfte vergeuden Entscheidung: § Der Gemeinschaft durch Verwirrungund Lähmung hindurch helfen Fortschritt: § Dem Ziel stetigweiter nähern © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 27. 27 5. Leistungsgemeinschaft fördern Kernaufgabender Führung Das Team wettkampffähig machen und halten Führende stehen stets vor der Herausforderung, ihr Team „wettkampffähig“ zu machen und zu halten. Die richtigen Menschen müssen für die jeweiligen Aufgaben identifiziertund zusammengebracht, ihre Kompetenzen weiterentwickeltund Qualitätattraktiv gemacht werden. Wenn es zudem gelingt, aus unterschiedlichen Menschen eine echte Gemeinschaftfür den Erfolgzu machen, sind an dieser Stelle beste Voraussetzungen für Leistung geschaffen. Gemeinschaft: § Zutrauen und Vertrauen entwickeln Leistung: § Sich auf den Wettkampf ausrichten Zusammenhalt: § Interne Konflikte lebbar machen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 28. 28 6. Formalisierung undVernetzung von Erfolg Kernaufgaben der Führung Biotop der Gemeinschaft sicherer machen Jeder Verantwortungsbereich istsozial eingebunden (z.B. in Organisations- und Konzernstrukturen, branchentypische „Szenen“ oder die Öffentlichkeit) und vom Zugang zu wesentlichen Ressourcen abhängig. Führende müssen sicherstellen, dass sie selbst und ihr Team sich in diesem Feld erfolgreich und dauerhaft platzieren. Diplomatisches Geschick und aktives Networking können hier u.a. ebenso nützlich sein, wie z. B. die Institutionalisierungbewährter Prozesse und Strategien. Ressourcen: § Den Verhaltensspielraum der Gemeinschafterhöhen Einfluss: § Die Kontrolle über das Biotop erweitern Einbindung: § aus Fremden Verbündete machen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 29. 29 7. Perspektive schaffen(Attraktion) Kernaufgaben der Führung Der Gemeinschaft zu einer guten Zukunft verhelfen Erfolgim Hier und Jetzt ist natürlich absolutwesentlich! Gleichzeitigmüssen Führende jedoch auch den Blick in die Zukunft gerichtet halten und sicherstellen, dass relevante Weichen gestellt, Innovationen initiiertwerden, wettbewerbsfähige Visionen entstehen und die Perspektive attraktiv bleibt. Sicherheit: § Aktuelle Ängste nehmen Perspektive: § Zukunftsängste reduzieren Mythos: § Der Gemeinschaft eine bleibende Bedeutung schaffen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 30. 30 Kernaufgaben der Führung 3Gemeinsame Wirklichkeit 5 Förderung derLeistungsgemeinschaft 6 Formalisierung und Vernetzung desErfolges 2 Erfolgsmodell Klarheit 4 Umsetzung 1 Eigene Positionierung 7 Perspektive schaffen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen Wirksamer Führen Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der Führung
- 31. 31 „Führung muss manwollen.“ Alfred Herrhausen (Vorstandssprecher der Deutschen Bank)
- 32. Dipl.-Kfm. Peter Rost Partnerim Change Support Team Berater und Management-Profiler p.rost@change-support-team.de Tel.: +49 228 286 92-980 Mob.: +49 151 1849 2056 Als Spezialisten für wirksame Führung stehen wir Ihnen bei den Herausforderungen Ihrer Aufgabe konkret und handfest zur Seite. Wir beweisen tagtäglich, dass professionelle Zusammenarbeit nicht nur Kompetenz, Seriosität und Transparenz erleben lässt, sondern auch Raum für Menschlichkeit und Inspiration bewahrt. Natürlich Führen 7 Kernaufgaben der FührungWirksamer Führen © 2016 Peter Rost - Change Support Team Führung in Unternehmen