Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallis ansässige Managementberatung, die seit 1980 maßgeschneiderte Strategien für Unternehmen entwickelt und implementiert, um deren langfristigen Erfolg zu sichern. Sie konzentriert sich auf strategisches Management, intuitives Management und Humankapital-Management, um die Stärken der Mitarbeitenden optimal zu nutzen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Zudem fördert die Beratung die Entwicklung von kreativen Ideen und unternehmerischem Denken zur Verbesserung von Prozessen und Strukturen im Unternehmen.

1. ... für Ihren Erfolg Zentrum für Unternehmensentwicklung

2. Wer wir sind

3. Was wir machen

4. Strategisches Management

5. Intuitives Management

6. Humankapital-Management

7. Veränderungs-Management

8. Wer schon mit uns gearbeitet hat Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallis beheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit 1980 realisieren wir anspruchsvolle Aufgabenstellungen für unsere Kunden.Wir sind Mitglied der FECON Consulting Group, der IBCG International Business Consultants Group, des Expertenpools Pool of Experts, des Swiss Venture Club und von VS-link.

9. ... wo wir hin wollen ...

10. Unsere Mitarbeitenden und Partner haben an führen-den Hochschulen studiert und sich dann viele Jahre in der Praxis bewährt.... und mit wem

11. Wir unterstützen Menschen Spitzenleistungendauerhaft zu erreichenSpitzenleistungWorum es uns geht ...

12. Wir entwickeln und implementieren massgeschneiderte Strategien für unsere Kunden, gestalten die Organisation kostengünstig und effektiv und nutzen die Stärken der Mitarbeitenden konsequent für den Unternehmenserfolg.Unsere Spezialität sind überzeugende Lösungen für Probleme, für die es keine bewährten Patentrezepte gibt. Besonders liegt uns am Herzen, dass unsere Kunden nachhaltige Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern erreichen und dass sich unsere Arbeit für sie rechnet. Deshalb haben wir auch keine Patentrezepte, sichern aber unseren Kunden einen ROI zu und garantieren ihnen, nicht für Wettbewerber zu arbeiten.... und was wir dafür machen

13. Märkte, Kunden, WettbewerberKernprozesseSchlüsseltechnologien Überlegene ProdukteNormaler Weise fällen wir dann gute Entscheidungen, wenn wir die richtigen Informationen habenWo unsere Kunden gute Informationen haben ...

14. Märkte, Kunden, WettbewerberKernprozesseSchlüsseltechnologien Überlegene Produkte Fähigkeiten der MitarbeitendenUnverwechselbare Kultur & WerteGanzheitliche StrategienMenschengerechte OrganisationEinzigartigkeit und Sinn... und wo es auch manchmal blinde Flecken gibt

15. Das Ziel des unternehmerischen Handelns ist der wirtschaftliche Erfolg für das Heute und für das Morgen. Der Schauplatz des Geschehens ist der geordnete Markt. Und die Ressourcen, die alleine darüber entscheiden, ob unsere Kunden nachhaltig auf dynamischen Märkten erfolgreich sind, sind die Menschen.Und damit die Menschen ihr gesamtes Leistungsvermögen ent-falten können, sorgen wir mit unseren erfolgreichen Kunden dafür, dass sie eine klare strategische Orientierung vermitteln, dass sie Bedingungen für Höchstleistungen schaffen und dass dieser Prozess durch die Verankerung von unternehmerischem Denken und Handeln unumkehrbar wird.Strategisches Management

16. Markt, KundenWettbewerbFunktion„Sinn des Lebens“ derOrganisationProdukte und LeistungenErfolgGeld, Image, AnerkennungMenschenFähigkeiten, Vitalität,BedürfnisseKulturIdentität, Regeln, WerteInnereOrganisationOrganisationAufbau-, Ablauf-, Prozess-und ProjektorganisationAusstattungArbeitsmittel/-verfahren,Technologie, KnowHowWas wir unter Strategien verstehen ...

17. Aus vielen Projekten wissen wir, dass unsere Kunden das Gefühl kennen, etwas ganz genau zu wissen, ohne dass es dafür eine rationale Begründung gibt. Und wenn dann dieses Gefühl mit Fakten und Zahlen zusammen passt, ist diese Entscheidung in den allermeisten Fällen richtig. Dies ist gerade jetzt von grundsätzlicher Bedeutung.Intuitives Management macht für Einzelpersonen und Unter-nehmen Managementstrategien und -werkzeuge verfügbar, die nachweislich zu mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Leistung führen. Dies wird dadurch erreicht, dass das Gehirn auf einer für die Problemlösung optimalen Frequenz arbeitet, auf der ein sehr schnelles, konsequentes und zielgerichtetes Arbeiten erreicht wird.Intuitives Management

18. Wie Intuition funktioniert ...

19. ... und wie wir sie einsetzen

20. In unseren Beratungsprozessen haben wir immer wieder gelernt, wie wichtig es ist, die richtigen Leute im Boot zu haben, sie zu halten und es ihnen möglich zu machen, ihre Spitzenleistung als Einzelperson und in Teams dadurch abzurufen, dass sie ihre Stärken konsequent für das Unternehmen einsetzen. Dafür nutzen wir Instrumente von Profiles International: weltweit führende und technologisch modernste Systeme, die Stärken und Kompetenzen von Mitarbeitenden eindeutig messen.Damit können die Stärken mit den Anforderungen des Arbeits-platzes (Job match), mit denen des Vorgesetzten (Boss match) und denen der Kollegen (Team match) abgeglichen und die Energie aller mobilisiert werden.Humankapital-Management

21. 68%16%16%Langzeitstabile Stärken ... ... und lernbare Kompetenzen ... erfordert erprobte Instrumente ...