Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,
Burn your Businessplan: Vortrag mit Prof. Dr. Michael SeidelHermann Hohenberger
Geschäftsmodelldesign mit der Business Model Canvas - Der Businessplan alleine ist kein Garant für den Erfolg eines StartUps. Manchmal ist er sogar ein Erfolgsvernichter.
Unsere Dienstleistungen für Unternehmen, Banken, Private Equity Gesellschaften im Bereich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Operative Excellence, M&A und Reengineering Management,
Burn your Businessplan: Vortrag mit Prof. Dr. Michael SeidelHermann Hohenberger
Geschäftsmodelldesign mit der Business Model Canvas - Der Businessplan alleine ist kein Garant für den Erfolg eines StartUps. Manchmal ist er sogar ein Erfolgsvernichter.
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen.
Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden.
Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird.
Handeln Sie jetzt!
DIE FIRMENPARTITUR ist eine musikalische Metapher und Leitfaden für strategi...CREATIVE COMPANION
DIE FIRMENPARTITUR ist eine musikalische Metapher und Leitfaden für strategische Innovation.
Zur Standortbestimmung des Innovationspotentials Ihrer Firma genügt in der Regel eine eintägige Jam-Session
Mehr Informationen und Kontakt: www.firmenpartitur.de
Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
So, you want to get your Startup into an Accelerator?
Take an honest look at what it takes to get into an accelerator, and whether your company fits what they're looking for.
Moriya Kassis, Senior Venture Associate at UpWest Labs and a mentor and consultant at some of the world's best accelerators shared her insider point of view.
The Dos, the Don'ts and the Avoid at all costs on your way to get a spot in the next batch.
Eine Social Business Strategie (oder Social Media Strategie) hat sich an der Unternehmensstrategie zu orientieren. Für meine Arbeiten bei KMU verwende ich dieses Strategiemodell - wie es u.a. an der Uni Bern genutzt wird
Become an Independent Product Management ConsultantSue Raisty
Contrary to popular belief, you don't need to be an employee to do some of the most interesting product work in Silicon Valley.
So, if you LOVE product management and product marketing work, but...
* you want to see your family more
* you want to learn more in one year than you have in the past five
* you want to have a bigger impact on the industry, and work with several interesting companies in a year
* you're inherently entrepreneurial and want to control your own destiny
* BUT you want to do all this without sacrificing your pay
... then come learn how to become an independent product management consultant. Someone who's done it, a been-there-done-that PM consultant, will guide you step-by-step through what you need to do to strike out on your own within 2 months.
We'l cover a 12 step process of exactly what you need to do to set up shop, land your first client, do an incredible job for your clients, and manage your business going forward.
Wer wir sind, unsere Kernkompetenzen, Partner und Auszeichnungen – all das erfahren Sie hier in nur einer Minute.
We love what we do. Creating digital success. Hier erfahren Sie noch mehr über uns: https://www.twt.de/ueber-twt.html
Strategy consultants are often engaged to analyze company profit and find ways to improve it. This slide deck contains data-driven charts that help to explain company profit and to present approaches for profit improvement. The slides in this solution toolkit will provide charting and data presentation ideas you can adopt for your own work.
Each chart is presented on two slides. The first contains an example of how the chart is used. The second contains an explanation of the chart and information on how to create it. All charts are created using Mekko Graphics; and you can copy, edit, and reuse them in your own presentations.
These slides are from a webinar in which you will learn how to create a business strategy presentation from concept through messaging and slide and chart creation. This will not be a webinar that teaches you how to use Mekko Graphics software, but instead will focus on building a presentation that will get your message across to your senior management team, your peers, or your key customers and prospects. We will cover how to select charts and diagrams based on your data and communication goals and how to organize them for an optimal presentation.
You can find the corresponding video from this deck in:
http://www.youtube.com/watch?v=y_wdHqvbbMs
Management consultants are brutally efficient. They not only are taught to do their work fast, but also are very good in selecting the right issues. I know it from first-hand experience as I spent my first 5 years in this hostile environment of top consulting companies. Yes, we worked sometimes 10-15 hours a day; 6-7 days a week but we managed with a small team to do in 3 months what the whole company was not able to do in years. Management consultants’ efficiency stems from 3 things: good organization, efficiency in daily activities and extremely good skills in picking the right topics. I think that those skills are crucial and I will teach how to acquire them.
In this presentation I will show you how to do the right things fast and efficiently so you can enjoy fully your work and life (depending what are your priorities ;) . The presentation is based on my 11 years of experience as a consultant in top consulting companies and as a Board Member responsible for strategy, improvement and turn-arounds in biggest companies from FMCG, SMG, B2B sector that I worked for. On the basis of what you will find in this course I have trained over 100 business analysts and consultants who now are Investment Directors, Senior Analyst, Directors in Consulting Companies, Board Members etc.
I do not like to overcomplicate things so in every lecture I will be quite straightforward. In every lecture I described a different hack and I give examples how to use it, especially in services such as consulting. To every lecture you will find attached (in additional resources) many useful files: examples shown in the lecture, furthers suggestion, exercises etc.. If you don’t find something that you need let me know - I will try to prepare something and I will add to the presentation
In the presentation I use 6 main frameworks: 80/20 rule (Pareto Principle), lean manufacturing, theory of constraints, getting things done, critical chain method, lean startup
“Arbeit muss schmecken…”
Arbeit muss schmecken!
Trotz hoher Anforderungen muss Arbeit Spaß machen und darf nicht langweilig sein. Wir, die DHC, sehen das auch so. Deshalb spiegelt “Arbeit muss schmecken” unsere Vorstellung von einer frischen und professionellen Unternehmenskultur wider.
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen.
Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden.
Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird.
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DIE FIRMENPARTITUR ist eine musikalische Metapher und Leitfaden für strategi...CREATIVE COMPANION
DIE FIRMENPARTITUR ist eine musikalische Metapher und Leitfaden für strategische Innovation.
Zur Standortbestimmung des Innovationspotentials Ihrer Firma genügt in der Regel eine eintägige Jam-Session
Mehr Informationen und Kontakt: www.firmenpartitur.de
Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
So, you want to get your Startup into an Accelerator?
Take an honest look at what it takes to get into an accelerator, and whether your company fits what they're looking for.
Moriya Kassis, Senior Venture Associate at UpWest Labs and a mentor and consultant at some of the world's best accelerators shared her insider point of view.
The Dos, the Don'ts and the Avoid at all costs on your way to get a spot in the next batch.
Eine Social Business Strategie (oder Social Media Strategie) hat sich an der Unternehmensstrategie zu orientieren. Für meine Arbeiten bei KMU verwende ich dieses Strategiemodell - wie es u.a. an der Uni Bern genutzt wird
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Contrary to popular belief, you don't need to be an employee to do some of the most interesting product work in Silicon Valley.
So, if you LOVE product management and product marketing work, but...
* you want to see your family more
* you want to learn more in one year than you have in the past five
* you want to have a bigger impact on the industry, and work with several interesting companies in a year
* you're inherently entrepreneurial and want to control your own destiny
* BUT you want to do all this without sacrificing your pay
... then come learn how to become an independent product management consultant. Someone who's done it, a been-there-done-that PM consultant, will guide you step-by-step through what you need to do to strike out on your own within 2 months.
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We love what we do. Creating digital success. Hier erfahren Sie noch mehr über uns: https://www.twt.de/ueber-twt.html
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Each chart is presented on two slides. The first contains an example of how the chart is used. The second contains an explanation of the chart and information on how to create it. All charts are created using Mekko Graphics; and you can copy, edit, and reuse them in your own presentations.
These slides are from a webinar in which you will learn how to create a business strategy presentation from concept through messaging and slide and chart creation. This will not be a webinar that teaches you how to use Mekko Graphics software, but instead will focus on building a presentation that will get your message across to your senior management team, your peers, or your key customers and prospects. We will cover how to select charts and diagrams based on your data and communication goals and how to organize them for an optimal presentation.
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Management consultants are brutally efficient. They not only are taught to do their work fast, but also are very good in selecting the right issues. I know it from first-hand experience as I spent my first 5 years in this hostile environment of top consulting companies. Yes, we worked sometimes 10-15 hours a day; 6-7 days a week but we managed with a small team to do in 3 months what the whole company was not able to do in years. Management consultants’ efficiency stems from 3 things: good organization, efficiency in daily activities and extremely good skills in picking the right topics. I think that those skills are crucial and I will teach how to acquire them.
In this presentation I will show you how to do the right things fast and efficiently so you can enjoy fully your work and life (depending what are your priorities ;) . The presentation is based on my 11 years of experience as a consultant in top consulting companies and as a Board Member responsible for strategy, improvement and turn-arounds in biggest companies from FMCG, SMG, B2B sector that I worked for. On the basis of what you will find in this course I have trained over 100 business analysts and consultants who now are Investment Directors, Senior Analyst, Directors in Consulting Companies, Board Members etc.
I do not like to overcomplicate things so in every lecture I will be quite straightforward. In every lecture I described a different hack and I give examples how to use it, especially in services such as consulting. To every lecture you will find attached (in additional resources) many useful files: examples shown in the lecture, furthers suggestion, exercises etc.. If you don’t find something that you need let me know - I will try to prepare something and I will add to the presentation
In the presentation I use 6 main frameworks: 80/20 rule (Pareto Principle), lean manufacturing, theory of constraints, getting things done, critical chain method, lean startup
“Arbeit muss schmecken…”
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Trotz hoher Anforderungen muss Arbeit Spaß machen und darf nicht langweilig sein. Wir, die DHC, sehen das auch so. Deshalb spiegelt “Arbeit muss schmecken” unsere Vorstellung von einer frischen und professionellen Unternehmenskultur wider.
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
Als Gründer, als Geschäftsführer oder als Investor wollen Sie Ihr Unternehmen nach vorne treiben. Sie wollen Produkte mit Mehrwert entwickeln und Ihre Kunden dafür begeistern.
Sie wissen, das dieses Wachstum nur mit erstklassig ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern zu schaffen ist.
Damit Ihre Organisation und die Menschen darin wachsen können, braucht es eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung. Dabei unterstützen wir vom IPA Sie. Wir sind Ihr Partner for Digital People Management.
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Gründer und Unternehmer brauchen besser Denkwerkzeuge, um aus ihrer Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Den Vortrag habe ich am Entrepreneurship Summit 2012 von Prof. Faltin in Berlin gehalten und immer wieder aktualisiert. Die letzte Version kommt vom Entrepreneurship Summit 2014.
Viel Spass beim Neudenken und Schaffen von neuen und besseren Unternehmen.
Dieses strukturierte Leitbild stellt beispielhaft die möglichen Schwerpunkte und Themen eines Human Resource Management-Leitbildes vor, welches auf Powerpoint präsentiert werden kann. Es stammt aus dem "Handbuch für das Personalmanagment" aus dem PRAXIUM-Verlag, Zürich
Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im UnternehmenContio Consulting
Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
grandega ist eine Management- und Technologieberatung im Spannungsfeld von Fachbereich und IT mit der Mission, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen nachhaltig zu maximieren.
Unsere Profession ist die effiziente Steuerung von Transformationen.
In dieser Session plaudert Reike Treder aus dem Gründer-Nähkästchen und beleuchtet das Finden, Gewinnen und Binden von überdurchschnittlichen Mitarbeitern als Erfolgsfaktor beim Gründen aus Unternehmer-Sicht.
Wie gelingt erfolgreiche Markenführung im Zeitalter von Digitalisierung, Generation Y und aglien Entwicklungsprozessen. Mélanie Guyan, AXA und Alex Herrmann, Hotz Brand Consultants
New Work - Wie wir zu Organisationsrebellen wurden, Joachim Rotzinger Haufe G...Competence Books
Vor einem Jahr habe ich an dieser Stelle von einer Erfolgsgeschichte berichtet, auf die ich persönlich sehr stolz bin: Die Entwicklung der Haufe Group vom klassischen Fachverlag zum digitalen Unternehmen. Was sich damals bereits andeutete, ist heute – nur ein Jahr später – bereits Realität: Wir sind auf unserer Reise den nächsten Schritt gegangen und freuen uns, nicht nur unseren eigenen Wandel kontinuierlich fortzusetzen, sondern auch andere Unternehmen erfolgreich im Change zu begleiten. Unsere Vision ist es, unsere eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse in den Markt zu tragen – und dabei stets unserem obersten Grundsatz zu folgen: Den Menschen ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu stellen.
10. Unsere Mitarbeitenden und Partner haben an führen-den Hochschulen studiert und sich dann viele Jahre in der Praxis bewährt. ... und mit wem
11. Wir unterstützen Menschen Spitzenleistungen dauerhaft zu erreichen Spitzenleistung Worum es uns geht ...
12. Wir entwickeln und implementieren massgeschneiderte Strategien für unsere Kunden, gestalten die Organisation kostengünstig und effektiv und nutzen die Stärken der Mitarbeitenden konsequent für den Unternehmenserfolg. Unsere Spezialität sind überzeugende Lösungen für Probleme, für die es keine bewährten Patentrezepte gibt. Besonders liegt uns am Herzen, dass unsere Kunden nachhaltige Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern erreichen und dass sich unsere Arbeit für sie rechnet. Deshalb haben wir auch keine Patentrezepte, sichern aber unseren Kunden einen ROI zu und garantieren ihnen, nicht für Wettbewerber zu arbeiten. ... und was wir dafür machen
13. Märkte, Kunden, Wettbewerber Kernprozesse Schlüsseltechnologien Überlegene Produkte Normaler Weise fällen wir dann gute Entscheidungen, wenn wir die richtigen Informationen haben Wo unsere Kunden gute Informationen haben ...
14. Märkte, Kunden, Wettbewerber Kernprozesse Schlüsseltechnologien Überlegene Produkte Fähigkeiten der Mitarbeitenden Unverwechselbare Kultur & Werte Ganzheitliche Strategien Menschengerechte Organisation Einzigartigkeit und Sinn ... und wo es auch manchmal blinde Flecken gibt
15. Das Ziel des unternehmerischen Handelns ist der wirtschaftliche Erfolg für das Heute und für das Morgen. Der Schauplatz des Geschehens ist der geordnete Markt. Und die Ressourcen, die alleine darüber entscheiden, ob unsere Kunden nachhaltig auf dynamischen Märkten erfolgreich sind, sind die Menschen. Und damit die Menschen ihr gesamtes Leistungsvermögen ent-falten können, sorgen wir mit unseren erfolgreichen Kunden dafür, dass sie eine klare strategische Orientierung vermitteln, dass sie Bedingungen für Höchstleistungen schaffen und dass dieser Prozess durch die Verankerung von unternehmerischem Denken und Handeln unumkehrbar wird. Strategisches Management
16. Markt, Kunden Wettbewerb Funktion „Sinn des Lebens“ der Organisation Produkte und Leistungen Erfolg Geld, Image, Anerkennung Menschen Fähigkeiten, Vitalität, Bedürfnisse Kultur Identität, Regeln, Werte Innere Organisation Organisation Aufbau-, Ablauf-, Prozess- und Projektorganisation Ausstattung Arbeitsmittel/-verfahren, Technologie, KnowHow Was wir unter Strategien verstehen ...
17. Aus vielen Projekten wissen wir, dass unsere Kunden das Gefühl kennen, etwas ganz genau zu wissen, ohne dass es dafür eine rationale Begründung gibt. Und wenn dann dieses Gefühl mit Fakten und Zahlen zusammen passt, ist diese Entscheidung in den allermeisten Fällen richtig. Dies ist gerade jetzt von grundsätzlicher Bedeutung. Intuitives Management macht für Einzelpersonen und Unter-nehmen Managementstrategien und -werkzeuge verfügbar, die nachweislich zu mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Leistung führen. Dies wird dadurch erreicht, dass das Gehirn auf einer für die Problemlösung optimalen Frequenz arbeitet, auf der ein sehr schnelles, konsequentes und zielgerichtetes Arbeiten erreicht wird. Intuitives Management
20. In unseren Beratungsprozessen haben wir immer wieder gelernt, wie wichtig es ist, die richtigen Leute im Boot zu haben, sie zu halten und es ihnen möglich zu machen, ihre Spitzenleistung als Einzelperson und in Teams dadurch abzurufen, dass sie ihre Stärken konsequent für das Unternehmen einsetzen. Dafür nutzen wir Instrumente von Profiles International: weltweit führende und technologisch modernste Systeme, die Stärken und Kompetenzen von Mitarbeitenden eindeutig messen. Damit können die Stärken mit den Anforderungen des Arbeits-platzes (Job match), mit denen des Vorgesetzten (Boss match) und denen der Kollegen (Team match) abgeglichen und die Energie aller mobilisiert werden. Humankapital-Management
23. Ideen und neue Märkte. Wo sind die Potentiale, die zu Vorteilen führen? Permanent entstehen in Unternehmen neue Ideen für Produkte oder Dienstleistungen, die oft aus unterschiedlichen Gründen nicht weiter verfolgt werden. Hierfür wurde IOXIOXIO entwickelt. Damit werden wichtige Ressourcen gefunden und erschlossen: Die Kreativität der Mit-arbeitenden wird angeregt, unternehmerisches Denken und Handeln geweckt und gefördert. Und diese Veränderungen werden dann abgebildet in Abläufen, Prozessen, Projekten und Strukturen, damit aus diesen Ideen lebendige Organisation wird, die das Unternehmen wirksam durchdringt und voranbringt. Veränderungs-Management