Im Rahmen der DTIM 2014 stellten 18 Industrieunternehmen Praxisbeispiele zu Trends und technologischer Zukunftsforschung, Strategien und Prozesse und effektives Innovations-management rund um die Früherkennung disruptiver Technologien und Integration radikaler Entwicklungen vor.
Mehr als 150 Teilnehmer haben die Konferenz aktiv genutzt, um über aktuelle Herausforderungen, neue Ansätze und Entwicklungen zu diskutieren. Unsere Sessions, wie World Cafés oder Challenge Your Peers Roundtables, boten eine interaktive Plattform, um das Netzwerk zu erweitern und eigene Fragestellungen aus dem Unternehmen zu erörtern und beantwortet zu wissen.
Helbling - Ihr Partner für erfolgreiche ProduktentwicklungPhilipp Müller
INNOVATION, TOGETHER WE DO IT
Als visionärer Partner begleiten wir Sie bei der Umsetzung Ihres Projektes. Mit Kopf, Herz und Tatkraft realisieren wir Technologie- und Produktinnovationen und führen Sie so zur Marktführerschaft.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHRE BRANCHE
Wir begleiten Sie mit einer Fülle an Dienstleistungen bei Ihrem Projekt. Bei aller Komplexität bewahren wir immer den klaren Blick aufs Ziel.
VOLLER EINSATZ VON DER VISION BIS ZUR PRODUKTIONSREIFE
Helbling Technik ist mehr als ein Entwicklungspartner – unser volles Potenzial schöpfen wir als strategischer Partner aus: Wir begleiten Sie durch den kompletten Product-Life-Cycle.
WIR SIND EIN UNABHÄNGIGER PARTNER IN IHREM LEISTUNGSVERBUND
Wir integrieren uns in Ihr bestehendes Netzwerk – und können auf Wunsch auch managen. Bei Bedarf verfügen wir über ein erprobtes Netzwerk aus «best in class»- Organisationen mit Ressourcen, Wissen, Erfahrung, Infrastruktur und etablierten
Prozessen, die wir für Ihr Projekt aktivieren können.
40 Grad Labor für Innovation: ÜberblickJörg Hoewner
Schnell, schneller, am schnellsten...
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen aufgestellt ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Hier kommt 40° ins Spiel.
Gemeinsam Projekte erfolgreich machen
Projektmanagement ausgerichtet auf Ihr Unternehmen
Erfolgreiche Projekte gelingen vor allem durch die Menschen, die sie umsetzen. Daher achten wir von der Tiba Managementberatung zusätzlich zum Einsatz von Standards auf eine ganzheitliche Sichtweise.
Bevor wir mit unserer Beratungsleistung beginnen, analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Komplexität Ihrer Projekte einerseits sowie die Unsicherheit Ihres Marktes andererseits.
With TrendPanel trommdorff+drüner and forward2business, together with trend experts from German companies, regularly analyze current trends using a 2-tier online survey.
Im Rahmen der DTIM 2014 stellten 18 Industrieunternehmen Praxisbeispiele zu Trends und technologischer Zukunftsforschung, Strategien und Prozesse und effektives Innovations-management rund um die Früherkennung disruptiver Technologien und Integration radikaler Entwicklungen vor.
Mehr als 150 Teilnehmer haben die Konferenz aktiv genutzt, um über aktuelle Herausforderungen, neue Ansätze und Entwicklungen zu diskutieren. Unsere Sessions, wie World Cafés oder Challenge Your Peers Roundtables, boten eine interaktive Plattform, um das Netzwerk zu erweitern und eigene Fragestellungen aus dem Unternehmen zu erörtern und beantwortet zu wissen.
Helbling - Ihr Partner für erfolgreiche ProduktentwicklungPhilipp Müller
INNOVATION, TOGETHER WE DO IT
Als visionärer Partner begleiten wir Sie bei der Umsetzung Ihres Projektes. Mit Kopf, Herz und Tatkraft realisieren wir Technologie- und Produktinnovationen und führen Sie so zur Marktführerschaft.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHRE BRANCHE
Wir begleiten Sie mit einer Fülle an Dienstleistungen bei Ihrem Projekt. Bei aller Komplexität bewahren wir immer den klaren Blick aufs Ziel.
VOLLER EINSATZ VON DER VISION BIS ZUR PRODUKTIONSREIFE
Helbling Technik ist mehr als ein Entwicklungspartner – unser volles Potenzial schöpfen wir als strategischer Partner aus: Wir begleiten Sie durch den kompletten Product-Life-Cycle.
WIR SIND EIN UNABHÄNGIGER PARTNER IN IHREM LEISTUNGSVERBUND
Wir integrieren uns in Ihr bestehendes Netzwerk – und können auf Wunsch auch managen. Bei Bedarf verfügen wir über ein erprobtes Netzwerk aus «best in class»- Organisationen mit Ressourcen, Wissen, Erfahrung, Infrastruktur und etablierten
Prozessen, die wir für Ihr Projekt aktivieren können.
40 Grad Labor für Innovation: ÜberblickJörg Hoewner
Schnell, schneller, am schnellsten...
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen aufgestellt ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Hier kommt 40° ins Spiel.
Gemeinsam Projekte erfolgreich machen
Projektmanagement ausgerichtet auf Ihr Unternehmen
Erfolgreiche Projekte gelingen vor allem durch die Menschen, die sie umsetzen. Daher achten wir von der Tiba Managementberatung zusätzlich zum Einsatz von Standards auf eine ganzheitliche Sichtweise.
Bevor wir mit unserer Beratungsleistung beginnen, analysieren wir gemeinsam mit Ihnen die Komplexität Ihrer Projekte einerseits sowie die Unsicherheit Ihres Marktes andererseits.
With TrendPanel trommdorff+drüner and forward2business, together with trend experts from German companies, regularly analyze current trends using a 2-tier online survey.
Viele agile Reifegradmodelle konzentrieren sich stark auf die Bewertung und agilen Entwicklungsmöglichkeiten von Teams und teilweise von Abteilungen. Das bedeutet, dass die Konzentration der Modelle auf Projektarbeit und nur in wenigen Fällen auf Linientätigkeiten liegt. Dabei handelt es sich dann oft um technische Bereiche und Abteilungen. Das in diesem Beitrag vorgestellte Reifegradmodell hat zum Ziel, die gesamte Organisation zu erfassen. Die meisten Modelle zeigen die agile Reife oder einen agilen Level an. Dies soll Unternehmen ermöglichen, über den eigenen Standpunkt zur reflektieren.
Noch nie war Innovation so präsent wie heute, jeder spricht über Innovation, überall liest man über Innovation. Aber was ist Innovation genau und was bedeutet Innovationsmanagement? Begriffe, die oft im Zusammenhang mit Innovation fallen, sind Idee und Erfindung.
Digitale Unternehmen benötigen ein agiles Betriebssystem
Drei zentrale Fragen vor einer agilen Transition:
- Was ist das Ziel.
- Welche Unternehmensbereiche kann man transformieren.
- Wo stehen SIe gerade (Status Quo).
Projekte zur agilen Organisationsentwicklung, sogenannten agilen Transitionen bzw. agiles Change Management treten immer vermehrter auf. Die Zielgruppe dieser Veränderungsprojekte reicht dabei vom mittleren Industrieunternehmen bis zu den DAX-30 Konzernen. Wie kommt es zum Anstieg dieser Art von Projekten? Was ist die Charakteristik dieser Projekte. Wo liegen die aktuellen Herausforderungen und was haben diese Projekte mit klassischem Change-Management Projekten gemein bzw. wo grenzen sie sich ab.
Harmonisieren der Marketing Technology LandschaftoddEVEN
Viele Firmen stehen vor der Herausforderungen, das immer mehr Marketinganforderungen durch Technologie erfüllt werden sollen. Dafür gibt es eine stetig wachsende Anzahl von Tools und Anbieter. Doch welches sind die Richtigen und wie schafft man es, dass alle miteinander in einer existierenden Landschaft funktionieren? Dieses Referat wird einen kurzen Überblick geben, was die Voraussetzung sind, wie man die Auswahl trifft, den Betrieb sicherstellt und up-to-date bleibt.
Vortrag vom 3. Marketing Technology Event im Zürich Flughafen am 7. Mai 2015. Präsentiert von Stefan Malär, Managing Partner, oddEVEN.
English version: http://www.slideshare.net/oddevench/consolidation-of-your-marketing-technology-landscape
Das Handwerk als Erlebniswelt - neue Innovationenolik88
Innovation lebt aus Werten der Tradition verbunden mit der Region. Durch Innovationen, sowohl Produkt- als auch Prozessinnovationen, werden neue Pionierphasen eingeleitet. Dynamik ist das A & O – vom klassischen Handwerker zum digitalen Wirtschaftswunder.
Social Media Relations:
Unser Portfolio, unsere Herangehensweise, von Analyse, über Strategie, über Konzept, über Enablement, über Engagement bis hin zu Evaluation
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
La Puerta IT & Digital Development Business Plan Emre Dirlik
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns, Ihnen unseren Geschäftsplan für "La Puerta IT & Digital Development" vorzustellen. Unser Unternehmen strebt danach, innovative IT- und digitale Lösungen anzubieten, um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden und ihr Geschäftswachstum zu fördern.
Unsere Vision ist es, eine führende Rolle in der IT- und Digitalentwicklung zu übernehmen, indem wir hochwertige Dienstleistungen und Produkte liefern, die auf neuesten Technologien und bewährten Methoden basieren. Unser engagiertes Team von Fachleuten mit fundierter Erfahrung wird dafür sorgen, dass wir maßgeschneiderte Lösungen für eine Vielzahl von Branchen anbieten können.
Unser Angebot umfasst Softwareentwicklung, Webdesign, App-Entwicklung, künstliche Intelligenz, Datenanalyse und vieles mehr. Wir werden eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Anforderungen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die ihre Erwartungen übertreffen. Dabei legen wir großen Wert auf Qualität, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
Unsere Geschäftsstrategie konzentriert sich darauf, langfristige Partnerschaften aufzubauen und uns als vertrauenswürdiger Technologiepartner zu etablieren. Wir streben nach ständiger Innovation, um die sich schnell verändernden Anforderungen des Marktes zu erfüllen. Darüber hinaus werden wir in Schulungen und Weiterbildung investieren, um sicherzustellen, dass unser Team stets auf dem neuesten Stand der Technik ist.
Wir sind überzeugt, dass "La Puerta IT & Digital Development" gut positioniert ist, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Unsere Leidenschaft für Technologie, unser Engagement für Exzellenz und unser Fokus auf Kundenzufriedenheit werden uns dabei helfen, unsere Ziele zu erreichen.
Vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Wir stehen Ihnen gerne für weitere Informationen zur Verfügung und freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen in die Zukunft der Technologie einzutreten.
Mit freundlichen Grüßen,
Emre Dirlik
La Puerta IT & Digital Development
28 Prozent Wachstum und 36 Mio. Euro Umsatz – so lautet die Erfolgsbilanz der Managementberatung UNITY für das vergangene Geschäftsjahr. Über dieses informiert das Unternehmen nun ausführlich in seinem Jahresbericht 2017.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Viele agile Reifegradmodelle konzentrieren sich stark auf die Bewertung und agilen Entwicklungsmöglichkeiten von Teams und teilweise von Abteilungen. Das bedeutet, dass die Konzentration der Modelle auf Projektarbeit und nur in wenigen Fällen auf Linientätigkeiten liegt. Dabei handelt es sich dann oft um technische Bereiche und Abteilungen. Das in diesem Beitrag vorgestellte Reifegradmodell hat zum Ziel, die gesamte Organisation zu erfassen. Die meisten Modelle zeigen die agile Reife oder einen agilen Level an. Dies soll Unternehmen ermöglichen, über den eigenen Standpunkt zur reflektieren.
Noch nie war Innovation so präsent wie heute, jeder spricht über Innovation, überall liest man über Innovation. Aber was ist Innovation genau und was bedeutet Innovationsmanagement? Begriffe, die oft im Zusammenhang mit Innovation fallen, sind Idee und Erfindung.
Digitale Unternehmen benötigen ein agiles Betriebssystem
Drei zentrale Fragen vor einer agilen Transition:
- Was ist das Ziel.
- Welche Unternehmensbereiche kann man transformieren.
- Wo stehen SIe gerade (Status Quo).
Projekte zur agilen Organisationsentwicklung, sogenannten agilen Transitionen bzw. agiles Change Management treten immer vermehrter auf. Die Zielgruppe dieser Veränderungsprojekte reicht dabei vom mittleren Industrieunternehmen bis zu den DAX-30 Konzernen. Wie kommt es zum Anstieg dieser Art von Projekten? Was ist die Charakteristik dieser Projekte. Wo liegen die aktuellen Herausforderungen und was haben diese Projekte mit klassischem Change-Management Projekten gemein bzw. wo grenzen sie sich ab.
Harmonisieren der Marketing Technology LandschaftoddEVEN
Viele Firmen stehen vor der Herausforderungen, das immer mehr Marketinganforderungen durch Technologie erfüllt werden sollen. Dafür gibt es eine stetig wachsende Anzahl von Tools und Anbieter. Doch welches sind die Richtigen und wie schafft man es, dass alle miteinander in einer existierenden Landschaft funktionieren? Dieses Referat wird einen kurzen Überblick geben, was die Voraussetzung sind, wie man die Auswahl trifft, den Betrieb sicherstellt und up-to-date bleibt.
Vortrag vom 3. Marketing Technology Event im Zürich Flughafen am 7. Mai 2015. Präsentiert von Stefan Malär, Managing Partner, oddEVEN.
English version: http://www.slideshare.net/oddevench/consolidation-of-your-marketing-technology-landscape
Das Handwerk als Erlebniswelt - neue Innovationenolik88
Innovation lebt aus Werten der Tradition verbunden mit der Region. Durch Innovationen, sowohl Produkt- als auch Prozessinnovationen, werden neue Pionierphasen eingeleitet. Dynamik ist das A & O – vom klassischen Handwerker zum digitalen Wirtschaftswunder.
Social Media Relations:
Unser Portfolio, unsere Herangehensweise, von Analyse, über Strategie, über Konzept, über Enablement, über Engagement bis hin zu Evaluation
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
La Puerta IT & Digital Development Business Plan Emre Dirlik
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns, Ihnen unseren Geschäftsplan für "La Puerta IT & Digital Development" vorzustellen. Unser Unternehmen strebt danach, innovative IT- und digitale Lösungen anzubieten, um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden und ihr Geschäftswachstum zu fördern.
Unsere Vision ist es, eine führende Rolle in der IT- und Digitalentwicklung zu übernehmen, indem wir hochwertige Dienstleistungen und Produkte liefern, die auf neuesten Technologien und bewährten Methoden basieren. Unser engagiertes Team von Fachleuten mit fundierter Erfahrung wird dafür sorgen, dass wir maßgeschneiderte Lösungen für eine Vielzahl von Branchen anbieten können.
Unser Angebot umfasst Softwareentwicklung, Webdesign, App-Entwicklung, künstliche Intelligenz, Datenanalyse und vieles mehr. Wir werden eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Anforderungen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die ihre Erwartungen übertreffen. Dabei legen wir großen Wert auf Qualität, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
Unsere Geschäftsstrategie konzentriert sich darauf, langfristige Partnerschaften aufzubauen und uns als vertrauenswürdiger Technologiepartner zu etablieren. Wir streben nach ständiger Innovation, um die sich schnell verändernden Anforderungen des Marktes zu erfüllen. Darüber hinaus werden wir in Schulungen und Weiterbildung investieren, um sicherzustellen, dass unser Team stets auf dem neuesten Stand der Technik ist.
Wir sind überzeugt, dass "La Puerta IT & Digital Development" gut positioniert ist, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Unsere Leidenschaft für Technologie, unser Engagement für Exzellenz und unser Fokus auf Kundenzufriedenheit werden uns dabei helfen, unsere Ziele zu erreichen.
Vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Wir stehen Ihnen gerne für weitere Informationen zur Verfügung und freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen in die Zukunft der Technologie einzutreten.
Mit freundlichen Grüßen,
Emre Dirlik
La Puerta IT & Digital Development
28 Prozent Wachstum und 36 Mio. Euro Umsatz – so lautet die Erfolgsbilanz der Managementberatung UNITY für das vergangene Geschäftsjahr. Über dieses informiert das Unternehmen nun ausführlich in seinem Jahresbericht 2017.
Die vier Dimensionen der digitalen Transformation. Wie kann ein Unternehmen, ein KMU eine digitale Strategie erarbeiten oder auch Einzelprojekte angehen.
Ab sofort ist das Gesamtprogramm der scm – school for communication and management für 2011 erhältlich. Mit einem erweiterten Themenspektrum und einem eigenen Kapitel "Onlinekommunikation" startet die scm in das nächste Jahr. Neue Seminare, die wir für Sie in unser Programm aufgenommen haben, umfassen die Themen Issues Management, Employer Branding und Corporate Social Responsability. Darüber hinaus bieten wir ab Frühjahr 2011 auch einen E-Learning-Kurs zum Thema Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation an.
Digitale Transformation ist seit geraumer Zeit in aller Munde und viele Unternehmen gehen diesen Schritt um Prozesse zu optimieren, Kosten zu sparen und das Wissen für alle verfügbar zu machen.
Ein kleiner Ratgeber auf Basis von meinen eigenen Erfahrungen sowie Erfahrungen von Herrn Prof. Dr. Marc K. Peter, dessen Verfahrensweise bereits in über 2000 Schweizer Unternehmen verwendet wird.
Meist nicht zur Digitalen Transformation wird der Marketingbereich gezählt.
Für mich ist das Marketing genauso Bestandteil der Digital Transformation, wenn nicht sogar einer der wichtigsten Punkte um Ideen, Produkte, Services, .... dem Kunden näher zu bringen.
40 Grad Labor für Innovation: Beratungsangebot im Bereich Innovationsberatung...Jörg Hoewner
Ständige Marktveränderungen, kontinuierlicher Wandel der Bedürfnisse von Mitarbeitern, Partnern und Kunden verlangen nach Flexibilität. Je innovativer ein Unternehmen ist, desto agiler kann es mit diesen Anforderungen umgehen.
Doch je höher der Veränderungsdruck, desto schwerer fällt es vielen Unter- nehmen innovativ zu sein.
Hier kommt 40° ins Spiel.
EffizienzCluster Management - Die InnovationsprozessbegleiterThorsten Huelsmann
Die EffizienzCluster Management GmbH übernimmt das Management großer wirtschaftsgetriebener Innovationsprojekte im Kontext von Industrie 4.0. Dabei sorgen wir für Wissenstransfer, das Management von Innovationen und
den Aufbau von Communities. Wir betreiben u. a. die Geschäftsstellen der Industrial Data Space Association, des EffizienzCluster Logistik e. V. und des EffizienzCluster LogistikRuhr sowie des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums
„Digital in NRW“. Darüber hinaus begleiten wir erfolgreich Unternehmen und Forschungsinstitutionen bei der Umsetzung von Ideen zu konkreten Produkten und neuen Prozessen. Dies tun wir z. B. durch das Format des Innovationscamp. Dieses
zielt darauf ab, neue Denkansätze und bisher unberührte Blickwinkel zu aktivieren,um mittelfristig und zielgerichtet potenzielle neue Geschäftsfelder zu erschließen oder neue Prozesse zu entwickeln und zu installieren.
We give Engineers the freedom to create the future.
euro engineering ist in mehreren europäischen Ländern eines der führenden Engineering-Unternehmen. Das Engagement und die Leidenschaft unserer vielen Mitarbeiter macht uns stark. Und genau dafür schaffen wir das perfekte Umfeld. Mit einer Unternehmenskultur, die den Teamgedanken lebt, die individuellen Stärken fördert und beste Karriereperspektiven bietet. Wir geben unseren Mitarbeitern die Freiheit, Zukunft zu gestalten.
Die School for Communication and Management (SCM) hat ihr Weiterbildungsprogramm für 2016 mit erweitertem Praxistage-Angebot veröffentlicht.
Das Gesamtprogramm gibt einen umfassenden Überblick über die Weiterbildungsmöglichkeiten für das komplette Weiterbildungsjahr 2016.
Auch 2016 bietet die SCM wie gewohnt verschiedene Weiterbildungsformate zu den klassischen Themenbereichen aus Interner Kommunikation, Public Relations und Social Media an. Ebenfalls wieder enthalten ist der Intensivkurs Tourismuskommunikation und -marketing. Wir haben vor allem unser Angebot an Themen für unsere Praxistage erweitert. Neben Onlinekommunikation und Interne Kommunikation 2.0 bieten wir nun auch das beliebte Veranstaltungsformat zu den Themen Content Marketing, Presse- und Medienarbeit sowie Tourismuskommunikation und -marketing an. Darüber hinaus haben wir den Seminarbereich um das Thema "Werbetexten für Marketing und Kommunikation“ ergänzt.
Ähnlich wie KEY VALUES Unternehmens-Informationen (20)
2. Seite 2
Fokus: Beratungs- und Dienstleistungs-Unternehmen für wissensbasierte
Innovations-Entwicklung und Transformation
Leistungen: Innovations-Projekte, Transformations-Projekte, Trainings
Geschäftssitz: Hamburg
Gründungsjahr: 2004
Mitarbeiter: 17, zuzüglich Experten-Netzwerk
Kunden: Deutsche Bahn, BAYER, MERCK, Carl Zeiss, DHL, Stadtwerke Düsseldorf,
Lufthansa, tesa, Melitta, Deutsche Telekom, Stadtwerke Bonn u.v.a.
Kooperationspartner: DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität), REFA (Verband für Arbeitsgestaltung,
Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung)
Wir haben tiefgreifende und fundierte Erfahrungen im Bereich unserer
Kernkompetenzen Innovation + Transformation.
WERT #1 – 16 JAHRE ERFAHRUNG
3. Das Neue schaffen, in der Organisation verankern und erfolgreich umsetzen.
WERT #2 - INTEGRIERTE ENTWICKLUNG UND TRANSFORMATION
INNOVATION TRANSFORMATION
Relevante Nutzen schaffen:
Neue Geschäftsfelder, Produkte,
Services, Vermarktungsformen
und Geschäftsmodelle...
Anpassung an neue Realitäten:
Business, Organisation, Kultur,
Technologien, Prozesse, Skills...
KEY VALUES ist seit 16 Jahren die führende Innovationsberatung für wissensbasierte Innovationsentwicklung und
Transformation. Ein Experten-Team analysiert Veränderungen und Einflussfaktoren, bewertet neue Technologien,
entwickelt Wachstumskonzepte und begleitet deren erfolgreiche Umsetzung. Das Ergebnis sind Schlüssel-Werte,
die Unternehmen nachhaltig erfolgreicher machen.
TRAININGS
Kollektive Entwicklung:
Personal- und Unternehmens-
Entwicklung, Methoden-Trainings
on-the-job, agiles Arbeiten...
www.key-values.com/innovation/ www.key-values.com/transformation/ www.key-values.com/trainings/
4. Wir unterstützen Ihren Innovationserfolg durch systematische Innovations-
Entwicklung, Methodik, Inhalte und den Aufbau der geeigneten Prozesse.
WERT #3 - INNOVATION-SERVICES
BUSINESS INNOVATION SCAN®
Systematische Methode zur Analyse und
Stärkung der Innovationsfähigkeit und
gezielten Innovations-Entwicklung.
NEW BUSINESS DESIGN
Entwicklung neuer Geschäftsfelder,
Geschäftsmodelle und Vermarktungs-
formen.
TECHNOLOGY MONITORING
Erkennung von technischen Chancen und
Risiken für die gezielte Innovations-und
Produkt-Entwicklung.
INNOVATION MANAGEMENT
Innovation Audit, Innovation Cockpit®,
agile Innovationsprozesse, Innovation
Excellence.
NEW PRODUCT + SERVICE DEVELOPMENT
Gezielte Unterstützung in der erfolgreichen
Entwicklung von innovativen Produkten und
Services.
INTELLECTUAL PROPERTY
Globale Patentüberwachung, -recherchen
und -analysen mittels modernster
Software-Lösungen.
5. Wir unterstützen Ihre Transformation durch systematische Prozesse,
Technologie-Transparenz, Methodik, Inhalte und den Aufbau neuen Wissens.
WERT #4 - ERFOLGREICHE TRANSFORMATION
BUSINESS
Die Transformation des Geschäftes ist
unumgänglich und erfordert Expertise,
wir helfen Ihnen.
ORGANISATION
Wenn sich das Umfeld verändert, müssen
sich Unternehmen gezielt umstellen und
neu ausrichten.
CULTURE
Die Entwicklung der Innovationskultur ist
zentraler Nährboden für Innovation und
Wachstum.
PROCESS
Agile Arbeitsweisen und Prozess-
anpassungen helfen effektiver und
schneller zu werden.
SKILLS
Trainings für neues Wissen, Methoden-
kompetenz und relevante Fähigkeiten
sichern nachhaltigen Innovationserfolg.
TECHNOLOGIE
Die Adaption neuer Technologien schafft
Wettbewerbsvorsprünge und erhöht die
Produktivität.
6. 20 wertschöpfende Trainings, um Innovation und Transformation zu meistern.
WERT #5 - EFFEKTIVE METHODEN-TRAININGS
https://www.key-values.com/trainings/
7. Transformation ist die Anpassung der Unternehmen an neue Realitäten.
Innovationsentwicklung erfordert in der Umsetzung zudem gezielte
Veränderungen in der Organisation und den Prozessen. Die Transparenz
und Nutzung neuer Technologien gehören ebenso zur Transformation,
wie die Entwicklung der Innovationskultur und das Training von
Mitarbeitern und Teams.
CHRISTIAN STAUDTERROLF BUCHHOLZ
KEY VALUES hat sich bewährter und neuer Methoden für die Wertschöpfung
ihrer Kunden verschrieben.
WERT #6 - DIREKTE BETREUUNG DURCH ERFAHRENE GESCHÄFTSFÜHRER
Gründer, Managing Director Managing Director
Diplom Betriebswirt, Lean & Six Sigma Master Black Belt,
Design Thinking Coach, Buchautor: Six Sigma-Methoden
Diplom-Betriebswirt, MBA, Design Thinking Coach,
Certified Scrum Master, Change-Manager
rolf.buchholz@key-values.com christian.staudter@key-values.com
Als Innovationsberatung unterstützen wir unsere Kunden dabei, neue
Geschäftsfelder zu erschließen, sowie neue Geschäftsmodelle, Produkte,
Services und Lösungen zu entwickeln. Neben Beratung und system-
atischer Projekt-Entwicklung bilden Analysen und Services die
Grundlagen für ein effektives Innovations-Management. Gemeinsam mit
unseren Kunden und externen Experten schaffen wir so neue Werte für
den nachhaltigen Innovations- und Transformationserfolg.
8. Was uns unterscheidet und besonders macht.
WERT #7 - EINZIGARTIGE WERTSCHÖPFUNG
AGIL
Wir passen das Projekt-Design und unser
Vorgehen unseren Kunden und ihren
Herausforderungen an, nicht umgekehrt.
ZUVERLÄSSIG
Wir haben erfahrene Berater mit Fach- und
Methodenkenntnis und setzen diese nach
Kundensituation ein. Nach dem Erstgespräch
kommt bei uns nicht der Junior vorbei, um die
Projektarbeit zu erledigen.
STRUKTURIEREND
Wir koordinieren und integrieren Projekte
zielführend und überlassen unseren Kunden
nicht die Zusammenführung von Einzel-
ergebnissen.
VERBINDEND
Wir holen die Experten an den Tisch und
nutzen hierfür unser umfangreiches
Innovations- und Transformations-Netzwerk
aus unterschiedlichsten Branchen und
Unternehmensgrößen und nicht diejenigen,
die gerade Zeit haben.
ERFAHREN
Wir kommen aus der Praxis und kennen das
Beratungsgeschäft seit vielen Jahren mit
entsprechenden Best- und Leading
Practices, wir springen nicht auf jeden Hype,
sondern bringen Ruhe und Struktur in ihre
Situation.
GANZHEITLICH
Wir arbeiten kunden- und ergebnisorientiert
vom Erstkontakt bis zur Umsetzung. Wir
liefern nicht nur Charts ab und sind dann
wieder weg.
9. Auszug unserer Kundenliste aus verschiedenen Branchen.
WERT #8 - NAMHAFTE UND ERFOLGREICHE KUNDEN
Mehr Kunden und Referenzen finden Sie unter: www.key-values.com/referenzen/
10. WERDEN SIE MESSBAR ERFOLGREICHER
KEY VALUES GmbH & Co KG
INNOVATION + TRANSFORMATION
Neuer Wall 50 • D-20354 Hamburg
Telefon +49 (0) 40.822 186 397 • Telefax +49 (0) 40.822 186 450
info@key-values.com
www.key-values.com