Jahresbericht UNITY 2017 DE

Wir machen unsere Kunden zu Gewinnern der Digitalisierung. Wir steigern
ihre Innovationskraft und ihre operative Exzellenz. Sowohl mittelständische
Unternehmen als auch Global Player profitieren von unserer Expertise und
mehr als 20 Jahren Digitalisierungserfahrung.
UNITY ist die Managementberatung für
Innovation und Digitale Transformation.

3
HIGHLIGHTS 2017
Das Geschäftsjahr im Überblick
INNOVATOR,
INTEGRATOR,
TRANSFORMATOR
UNITY-Beratungsansatz
als ideale Grundlage
für Projekte der
Digitalen Transformation
HOHER KUNDENNUTZEN
DURCH PROJEKTERFOLGE
Inbetriebnahme einer
modernen Fertigungsstätte für
Lufthansa Technik nach
Fabrikplanungsprojekt
ERFOLGREICHER
PARTNER VON
MITTELSTAND UND
GLOBAL PLAYERN
Rekordumsatz von
36 Mio. Euro
ZUKUNFTS-
WISSEN TEILEN
Richtungsweisende
Publikationen, wie
„IT-Plattformen für die Smart
Service Welt“ (acatech)
KOMPETENZ
UND EXPERTISE –
WELTWEIT
230 Mitarbeiter an
14 Standorten
DIGITALER
ZWILLING
Leuchtturmprojekt
in der Automobil-
branche
KERNKOMPETENZ
DIGITALISIERUNG UND
TRANSFORMATION
Wachstumsschub:
28% Umsatzsteigerung
innerhalb eines
Geschäftsjahres
TOP ARBEITGEBER
Ausgezeichnet vom Magazin
Focus für herausragende
Bewertungen als Arbeitgeber
im Mittelstand
KUNDENNÄHE:
WIR SIND DA, WO
UNSERE KUNDEN SIND
Eröffnung des neuen
Büros in Peking
AUSRICHTUNG
AUF DIGITALISIERUNG
MIT DEM DIGITAL HUB
Starke Organisation mit
internem Governance-
Modell für stetigen
Know-how-Aufbau
DIGITALE
SPEERSPITZE
Unsere Kunden
sind die Vorreiter
beim Thema
Digitalisierung

5
VORWORT DES AUFSICHTSRATS 6
VORWORT DES VORSTANDS 8
UNSERE VISION & MISSION 10
BERATUNG FÜR IHRE DIGITALE TRANSFORMATION 12
UNITY-BERATUNGSANSATZ 16
BRANCHENEXPERTISE 18
KUNDEN UND PROJEKTE 19
UNITY INNOVATION ALLIANCE 36
UNITY WELTWEIT 40
UNITY ALS ARBEITGEBER 42
UNITYacademy 44
INNOVATIVE BERATUNGSINSTRUMENTE 46
PUBLIKATIONEN 48
AUSZEICHNUNGEN 50
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 51
IHRE ANSPRECHPARTNER 52
INHALT
Wir beschäftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In diesem Jahresbericht verwenden wir
aus Gründen der einfachen Lesbarkeit nur die maskuline Form.

Aufsichtsrat (v. l.): Dr.-Ing. Dieter Schacher (stellv. Vorsitzender),
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender), Prof. Dr. Gerhard Picot

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Entwicklung eines Unternehmens geht, wenn
Produkte und Dienstleistungen für die Märkte
von morgen zu entwickeln und intelligente
Lösungen für anspruchsvolle Geschäftsprozesse
gefragt sind. UNITY beherrscht den Weg von
der frühen Geschäftsidee bis zum Markterfolg.
21 der DAX-30-Unternehmen, aber auch viele
mittelständische Unternehmen des Maschinen-
baus, der Elektroindustrie, der Verfahrenstechnik
und der Medizintechnik zählen zu den Kunden
von UNITY.
Der Aufsichtsrat, im März 2018
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier (Vorsitzender)
In einer dynamischen Wettbewerbsarena muss
ein Unternehmen strategisch agieren und sich
ständig erneuern. Entwicklungen von Märkten,
Geschäftsumfeldern und Technologien sowie
die fortschreitende Digitalisierung der Wirtschaft
bieten dafür erfolgversprechende Perspektiven.
Zwei Aspekte sind für unsere Kunden beson-
ders wichtig: innovative, strategisch begründete
Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
sowie Effizienz im operativen Geschäft.
UNITY ist in den Schlüsselbereichen Industrie 4.0,
Plattformökonomie, datengetriebene Dienstleis-
tungen, Geschäftsmodellinnovationen, Systems
Engineering für intelligente vernetzte Systeme und
IT-Management stets an der Spitze. Dies beruht
auf der engen Verbindung mit dem Heinz Nixdorf
Institut und dem Fraunhofer-Institut für Entwurfs-
technik Mechatronik sowie dem Spitzencluster
„Intelligente Technische Systeme OstWestfalen-
Lippe“ (it’s OWL). Aus dieser Zusammenarbeit
resultiert Wissen über neue Technologien und
deren Einsatzmöglichkeiten – Technologien, die
neue Märkte entstehen lassen und die Leistungser-
stellung von morgen entscheidend prägen werden.
UNITY wird immer dann ein besonders attrak-
tiver Partner sein, wenn es um die strategische
DIE ZUKUNFT GESTALTEN
Vorwort des Aufsichtsrats

Veränderungsprozesse geschätzt. Innovator –
Integrator – Transformator: Dieser Beratungs-
ansatz (Seite 16-17) unterscheidet uns.
Wie in den vergangenen Jahren finden Sie in der
Mitte dieses Jahresberichts sieben aktuelle Pro-
jektstories, die Ihnen einen Einblick in die Vielfalt
unserer Kunden und Beratungsleistungen geben.
Wir danken unseren Kunden für die vielen
positiven Statements zu unserer Arbeit.
Eine Schlüsselrolle für unseren Erfolg kommt
unseren 230 hochqualifizierten Mitarbeitern
zu. Unsere Kunden profitieren von ihrer hohen
Expertise. Wir danken unseren Mitarbeitern für
die hervorragende Arbeit. Nur ein starkes Team
von Partnern und Mitarbeitern kann diese Leistung
ermöglichen. Wir freuen uns, dass UNITY von so
vielen Mitarbeitern als attraktives Unternehmen
wahrgenommen wird. Dafür haben uns der
Focus und Kununu als Top-Arbeitgeber 2018
ausgezeichnet. UNITY ist gut in das Jahr 2018
gestartet. Wir erwarten weiteres Wachstum bei
Umsatz- und Mitarbeiterzahl. Es warten neue und
herausfordernde Aufgaben und Projekte auf uns.
Wir danken allen UNITY-Freunden für ihre Treue
und die Zusammenarbeit. Wir wünschen Ihnen
viel Freude bei der Lektüre dieses Jahresberichts.
Der Vorstand, im März 2018
Wir blicken auf ein sehr erfolgreiches Geschäfts-
jahr 2016/2017 zurück: Mit 28 % Wachstum und
36 Mio. € Umsatz im In- und Ausland entwickelt
sich UNITY im Beratungsmarkt weiter nach oben.
Dabei profitieren wir aus der Kombination einer
guten gesamtwirtschaftlichen Lage, zunehmen-
der Unsicherheit in einer volatilen Welt und dem
Erneuerungsbedarf in Wirtschaft und Industrie,
angetrieben durch die Digitalisierung. Viele
Unternehmen und Organisationen passen ihre
Geschäftsmodelle, Produkte, Prozesse oder Orga-
nisationsstrukturen an die digitalen Anforderungen
an und setzen dabei auf Beratungsunterstützung.
Unsere Positionierung als die Management-
beratung für Innovation und Digitale Transforma-
tion kommt bei den UNITY-Kunden an. Denn wir
liefern deutlich mehr als Buzzwords und Strate-
gien. UNITY-Berater konzipieren neue Geschäfts-
modelle und exzellente Geschäftsprozesse – und
setzen diese auch um. Sie nutzen hierfür auch die
Möglichkeiten neuester, digitaler Technologien.
Stolz sind wir darauf, dass viele unserer Kunden
in ihren Branchen selbst als Digitale Speerspitze
gelten.
Auch UNITY stellt sich der Herausforderung der
Digitalen Transformation. Auf den Seiten 10 bis
15 stellen wir Ihnen unsere neue Unternehmens-
ausrichtung vor. Ergänzend zu unserem bisheri-
gen Leistungsangebot zeigen wir auf, mit welchen
Leistungen wir konkret die Digitale Transformation
unserer Kunden gestalten. #UNITYdigitalHub ist
unser neues Organisationsmodell, mit dem wir das
Beratungsgeschäft im Kontext der Digitalen Trans-
formation flexibel und schnell gestalten können.
UNITY wird als branchenunabhängiger Impuls-
geber, hierarchieübergreifender Organisations-
gestalter und als Umsetzungsbegleiter für die
Stephan Bille
Christoph Plass
Tomas Pfänder
Dr.-Ing. Frank Thielemann
INNOVATION – TREIBER FÜR FORTSCHRITT
UND WACHSTUM
Vorwort des Vorstands

Vorstand (v. l.): Christoph Plass, Stephan Bille, Dr.-Ing. Frank Thielemann, Tomas Pfänder
9

UNSERE VISION
Digitale Technologien verändern fortwährend Gesellschaft und
Wirtschaft. Neue Geschäftsmodelle und Prozesse entstehen –
alte verschwinden. Diese Digitale Transformation wandelt ganze
Branchen.
UNITY ist als führende Beratung für Digitale Transformation
anerkannt. Wir nutzen die Möglichkeiten digitaler Technologien
und die Chancen daraus resultierender Geschäftsmodelle.
UNITY ist ein attraktiver Arbeitgeber für Gestalter und
Macher. Wir bieten in einer sich verändernden Arbeitswelt
viele Möglichkeiten, Verantwortung zu übernehmen, sich zu
qualifizieren und technologisch am Puls der Zeit zu sein.
Wir erweitern unsere internationale Präsenz, um
unsere Kunden in ihren Märkten zu unterstützen.

UNSERE MISSION
UNITY ist Innovator, Integrator und Transformator!
Als Impulsgeber für Innovationen und operative
Exzellenz beraten wir Schlüsselbranchen, wie sie die
Herausforderungen des Wandels erfolgreich meistern.
Mit unseren Kunden bauen wir zukunftsnotwendige
Kompetenzen auf, gestalten die Wertschöpfung
in der Tiefe und setzen die Lösungen um. Damit
stärken wir weltweit die Wettbewerbsfähigkeit
unserer Kunden.
Wir machen unsere Kunden zu Gewinnern der
Digitalisierung!

Operative Exzellenz für Ihre End-to-End-Prozesse
Kundenerwartung
Kundenzufriedenheit
DIGITALE TRANSFORMATION/INDUSTRIE 4.0
PRODUKTIVITÄT &
ERTRAG
WETTBEWERBS-
VORSPRUNG
WACHSTUM &
INVESTITIONSSICHERHEIT
Innovation, Produktentstehung
Von der Idee zum marktreifen Produkt/Service
Marketing, Sales, Services
Vom Kundenverständnis zu profitabler Kundengewinnung/-bindung
Auftragsabwicklung, Produktion, Supply Chain
Vom Bedarf über die effiziente Produktion zur Auslieferung
Corporate Management
Maximale Produktivität durch Lean Administration und Programm-Management
Vorausschau
& Strategie
Prozesse &
Transformation
Digitalisierung
& IT

DIGITAL ACADEMY/
DIGITAL TRAININGS
STRATEGIEN UND
GESCHÄFTSMODELLE
DATA DRIVEN SERVICES,
-ANALYTICS
DIGITALE AGENDA UND
DIGITALISIERUNGSOFFENSIVE
ADVANCED SYSTEMS
ENGINEERING
DIGITALISIERUNG DER PROZESSE
UND WERTSCHÖPFUNGSKETTEN
AGILE ORGANISATION/
TRANSFORMATION
DIGITALER ZWILLING
UND INDUSTRIE 4.0
PRODUKTIONSTECHNOLOGIE
DER ZUKUNFT
IOT-TECHNOLOGIEN
UND PLATTFORMEN
CYBER SECURITY
CHANGE MANAGEMENT
UND ARBEIT 4.0
DIGITAL GOVERNANCE/
DIGITAL HUB/CAMPUS
BERATUNG FÜR IHRE DIGITALE
TRANSFORMATION
Konkret: Unsere Beratungsleistungen Digitalisierung
UNITY bündelt alle Kompetenzen und Methoden, die für eine erfolgreiche
Bewältigung des branchenübergreifenden Digitalen Wandels notwendig sind.
Wir verfügen über umfassende Erfahrung in Transformationsprozessen und
begleiten unsere Kunden gemeinsam mit unserem Partnernetzwerk auf ihrem
individuellen Weg in das IoT (Internet of Things)-Zeitalter.
DIGITALE FABRIK/SMART FACTORY,
SMART HOSPITAL

Ideal aufgestellt: #UNITYdigitalHub
Der UNITY Digital Hub bildet unsere Digitalisie-
rungsdrehscheibe, auf der wir unsere Kunden mit
unseren Kompetenzträgern vernetzen. Für eine
erfolgreiche Digitale Transformation entwickeln
wir unser strategisches Portfolio-Management
konsequent weiter. Wir bauen die benötigten
Methoden, Tools und zukunftsnotwendigen
Kompetenzen weiter aus und befähigen unsere
Kunden und Mitarbeiter in der UNITYacademy.
Orientiert an sich wandelnden Kundenanforde-
rungen und Märkten setzen wir Trends für die
Zukunft. Für unsere Mitarbeiter schaffen wir Frei-
räume, damit sie gemeinsam mit unseren Kunden
digitale Innovationen und serviceorientierte Ge-
schäftsmodelle entwickeln können. Für eine erfolg-
reiche Umsetzung spielt Vernetzung eine wichtige
Rolle. Diese stellen wir durch professionelles Part-
nering sicher. Wir etablieren Partnernetzwerke,
unterstützen Start-ups mit dem UNITY Company
Builder und beschleunigen ihr Wachstum durch
gezieltes Venture Management.
Für die Umsetzung der Digitalen Transformation
empfehlen wir eine effiziente Steuerung durch ein
Governance-Modell sowie die Vermarktung und
Kommunikation der Vision und täglicher Erfolge.
Auch für UNITY gilt es, auf Basis einer Investitions-
strategie in die Digitalisierung zu investieren.
Mit dieser Aufstellung im Digital Hub stellt UNITY
sicher, die Speerspitze im Bereich Digitalisierung
und Transformation zu bleiben und seine Kunden
zu Gewinnern der Digitalisierung zu machen.
Governance
Effiziente Steuerung
des Digital Hubs
Marketing und Kommunikation
Vermarktung der Digitalen Vision
nach innen und außen
Investitionsstrategie
Planung und Controlling von
strategischen Investitionen
FutureN
e
eds
Exploration Zone
P
artnering
Be
fähigung
Methoden-
StrategischesP
ortfolio- Framework
Dig
itale Vision und Miss
ion
Methoden und Tools
für die smarte
Digitalisierung
Aufbau zukunftsnotwendiger
Kompetenzen durch die
UNITYacademy
Erfolgversprechende
Lösungen für die
Digitale Transformation
Freiraum schaffen:
Agile Entwicklung
digitaler Innovationen
und Services
Entwickeln von
Partnernetzwerken
und Venture
Management
Identifikation zukünftiger
Kundenanforderungen
und Trendsetting
Digital Hub
CONSULTING & INNOVATION
Managem
ent

15
In Zusammenarbeit mit acatech entstanden 2017
u.a. der Maturity Index, der Unternehmen eine
ganzheitliche Beurteilung ihres Industrie 4.0-
Reifegrads ermöglicht, und die Studie „IT-Platt-
formen für die Smart Service Welt“.
UNITY-Kunden profitieren im Kontext der Digitalen Transformation nicht nur von der Erfahrung und Expertise
unserer Berater, sondern auch von unserem umfassenden Partnernetzwerk. Dazu gehören Forschungsein-
richtungen und -projekte, Hochschulen, Unternehmen, Verbände und Vereine, die sich der Digitalisierung
annehmen und Fortschritt schaffen. Hier einige Highlights und Ergebnisse dieser Arbeit:
Im bundesweiten Wettbewerb „Digitale Stadt“
hat die Stadt Paderborn den 2. Platz belegt. Die
Region setzt ihre Digitalisierungsstrategie nun als
NRW-Modellregion gemeinsam mit UNITY um.
In enger Kooperation mit Prof. Gausemeier (HNI)
und Prof. Dumitrescu (Fraunhofer IEM) arbeiten wir
aktuell an Themen der Strategischen Produktpla-
nung und des Advanced Systems Engineerings.
Auf Basis von Geschäftsmodellmustern wurde ein
Instrumentarium zur Entwicklung von Geschäfts-
modellen im Kontext Industrie 4.0 geschaffen. 2017
erschien die Publikation zum Projektabschluss.
Sven-Olaf Schulze, Senior Manager bei UNITY,
wurde nach herausragenden Leistungen als Vor-
standsvorsitzender der Gesellschaft für Systems
Engineering für zwei Jahre wiedergewählt.
Damit Unternehmen ihre Industrie 4.0-Leistungs-
fähigkeit bewerten können, wurde eine kostenfreie
Software entwickelt, die den Vergleich zu anderen
Unternehmen ermöglicht.
Mit 1,3 Mio. € ist UNITY einer der größten Finan-
ziers des Technologiefonds OWL, der Start-ups
unterstützt und fördert. UNITY-Vorstand Tomas
Pfänder ist Mitglied des Investitionskomitees.
UNITY ist der IDSA beigetreten. Der Verein setzt
sich für internationale Standards im Kontext Indus-
trial Data Space ein und fördert zertifizierbare
Softwarelösungen und Geschäftsmodelle.
Meik Eusterholz, Geschäftsfeldleiter bei UNITY,
wurde zum Berater der Entscheiderfabrik gewählt
und begleitet ein Projekt zu Computer-interpre-
tierbaren Leitlinien zur Unterstützung klinischer
Entscheidungen und Reduktion von Fehlern.
Dem Spitzencluster, in dem UNITY als Kernunter-
nehmen mitwirkt, wurden aufgrund der erfolg-
reichen Arbeit der vergangenen Jahre weitere
50 Mio. € Fördermittel bewilligt.
ENTSCHEIDERFABRIK
Unser Partnernetzwerk
Geschäftsmodelle für Industrie 4.0

UNITY bietet seinen Kunden ganzheitliche Beratung im Digitalen Wandel.
Das Besondere daran: Sie kommt aus einer Hand. Klassische Beratungs-
ansätze, wie z.B. die reine Strategieberatung, greifen aufgrund der kom-
plexen Herausforderungen der Digitalen Transformation zu kurz. UNITY
hingegen vereint eine ausgeprägte Technologietiefe und die Kompetenzen,
die für eine erfolgreiche Digitale Transformation erforderlich sind: Wir sind
Innovator, Integrator und Transformator.
INNOVATOR
Wir sind Impulsgeber für Innovationen und operative Exzellenz. Gemein-
sam mit unseren Kunden entwickeln wir innovative Lösungen für ihre Digi-
tale Transformation; ob zukunftsorientierte Services und Produkte, smarte
Fabriken oder innovative Geschäftsmodelle. Mit unseren Experten für Bran-
chen, Technologien und Methoden stellen wir das ideale Team für ihre
Anforderungen zusammen.
INTEGRATOR
Wir kombinieren Top-down- und Bottom-up-Ansätze und binden alle für
den Projekterfolg notwendigen Kompetenzen und Hierarchieebenen
ein. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden gelingt es uns so, ihre
Strategie zu operationalisieren.
TRANSFORMATOR
Wir befähigen unsere Kunden zu einem erfolgreichen Transformations-
prozess und begleiten die Umsetzung. Sie schätzen dabei insbesondere
unsere Hands-on-Mentalität. Die Befähigung der Mannschaft durch UNITY
ist immer konsequent auf die individuellen Ziele des Unternehmens
ausgerichtet.
WIE WIR ARBEITEN
Der UNITY-Beratungsansatz

17
UNITY-BERATUNGSANSATZ ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION
KLASSISCHE BERATUNGSANSÄTZE IM MARKT
Umsetzungs-
unterstützer
Strategieberater
Organisations-
berater
Branchen-/
Themen-
spezialisten
IT-Berater
INTEGRATORINNOVATOR TRANSFORMATOR
Wir sind Impulsgeber
für Innovationen und
operative Exzellenz.
Wir binden alle für den
Projekterfolg erforderlichen
Kompetenzen und Hierarchien ein.
Wir befähigen zur
Transformation und
begleiten die Umsetzung.

WO WIR UNS AUSKENNEN
Unsere Branchenexpertise
ENERGIE
LUFT- UND RAUMFAHRT
PHARMA UND MEDIZINTECHNIK
CHEMIE
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
HEALTHCARE
AUTOMOTIVE
© Daimler AG

Erfolgreiche Projekte sind
unsere Leidenschaft.
Weltweit vertrauen uns über 300 Kunden – vom renommierten
Mittelstand bis hin zu internationalen Konzernen. Auf den folgenden
Seiten finden Sie ausgewählte Referenzen.
19

Innovationen sind für die GEA Group eine wesentliche Voraussetzung
für nachhaltiges Wachstum. Die neue Organisationsstruktur „OneGEA“
ermöglicht es dem Unternehmen, Innovationen stärker über Standorte
und Funktionsbereiche hinaus zu entwickeln. Bereits 2015 hat GEA
deshalb UNITY für die Durchführung einer Innovationsinventur zur
Sammlung und Bewertung aller Innovationsaktivitäten und -strukturen
beauftragt. Auf Grundlage der daraus resultierenden Handlungsempfeh-
lungen hat GEA Mitte 2016 eine Initiative zum Aufbau eines globalen
und unternehmensweiten Innovationsmanagements aufgesetzt. Diese wurde
von der Erarbeitung des Innovationsprogramms bis zum Rollout mit
UNITY gestaltet. Dabei wurden unter anderem ein unternehmensweit
gültiger Innovationsprozess definiert, Methoden und Tools zur Generie-
rung und Reifung von Ideen entwickelt und in konkreten Projekten pilotiert,
sowie eine IT-Plattform zur Unterstützung des Innovationsmanagements aus-
gewählt, konfiguriert und implementiert. Eine neue Innovationsorganisation
berücksichtigt dabei sowohl Besonderheiten von insgesamt 20 Organisa-
tionseinheiten als auch die Anforderungen eines zentralen Innovation
Management Offices. Im Rahmen des Rollouts unterstützt UNITY GEA bei
der Anbindung aller Standorte – beispielsweise durch die lokale Adaption
des Organisationsmodells, Konzeption und Umsetzung von Trainings,
Auswahl und Umsetzung von Kommunikationsformaten, Aufsetzen erster
Ideenkampagnen, sowie Organisation von Rollout-Events.
UNITY-Projektmanager: Dr.-Ing. Daniel Steffen und Jannik Woste
EINFÜHRUNG EINES UNTERNEHMENS-
WEITEN INNOVATIONSMANAGEMENTS
BEI DER GEA GROUP
Bis zu
17.000 Nutzer
des Innovations-
systems
Ein
Innovations-
system für 20
Organisations-
einheiten
Nur 14
Monate von
Kick-off bis
Go-Live
© Foto: GEA Group

21
GEA GROUP
GEA ist einer der größten Systemanbie-
ter für die nahrungsmittelverarbeitende
Industrie sowie ein breites Spektrum
weiterer Branchen. Das Technologie-
unternehmen konzentriert sich auf
Prozesstechnik und Komponenten für
anspruchsvolle Produktionsverfahren.
2016 erwirtschaftete GEA mit weltweit
rund 17.000 Mitarbeitern rund 4,5
Milliarden Euro Umsatz.
„Mit der Realisierung eines GEA-weiten Innovationsmanagements haben
wir uns ein sehr herausforderndes Ziel gesetzt. Die Expertise der UNITY-
Berater hat uns geholfen, das umfassende Innovationsprogramm aufzu-
setzen und strukturiert abzuarbeiten. Insbesondere die Anwendung und
Umsetzung von Innovationstools, -prozessen und -strukturen in konkreten
Pilotprojekten hat für eine hohe Akzeptanz des Innovationsmanagements
in allen Organisationsbereichen gesorgt.“
Heinrich Meintrup, Executive Vice President und
Head of Technology Centers (oben);
Dr. Armin Tietjen, Executive Vice President Product
Engineering & Development (unten),
GEA Group
Erfahren Sie mehr
im Video:

„Das Denken in Alternativen und das Handeln auf der Basis von Szena-
rien ermöglichen es, heute schon die Herausforderungen von morgen zu
erkennen und anzugehen. Gemeinsam mit UNITY haben wir dieses für vier
Geschäftsfelder realisieren können und damit eine fundierte Grundlage für
unsere zukünftige Innovationsarbeit im Konzern gelegt.“
Doris Krüger, Senior Director Future Innovation Strategy,
Lufthansa Group

23
Um ihre führende Rolle in der Luftfahrtbranche auch für die Zukunft sicher-
zustellen und weiter auszubauen, führte Lufthansa gemeinsam mit UNITY
einen konzernweiten Vorausschauprozess durch. Für die vier Geschäftsfelder
Luftfahrt (bestehend aus den Business Units Lufthansa Passage, SWISS, Aus-
trian Airlines, Eurowings und Brussels Airlines), Catering (LSG Sky Chefs),
Luftfrachtverkehr und Logistik (Lufthansa Cargo) sowie Bonusprogramme
(Miles & More) wurden in separaten Teilprojekten jeweils alternative
Zukunftsszenarien für das Jahr 2030 entwickelt. Auf dieser Basis wurden für
jedes einzelne Geschäftsfeld zukünftige Geschäftsopportunitäten, Risiko-
felder und Kundenbedürfnisse identifiziert und daraus jeweils sechs bis
zehn strategische Innovationsfelder abgeleitet. Lufthansa profitierte in den
Projekten vom Einsatz der Szenario-Technik, einer systematischen Methodik
zum Vorausdenken zukünftiger Entwicklungen. So konnte die Grundlage
für eine zukunftsorientierte Strategieentwicklung und Innovationsplanung
geschaffen werden. In Phase 2 wurden dann strukturiert Ideen generiert
und systematische Qualifizierungsprozesse für vielversprechende und
disruptive Ideen etabliert. UNITY begleitete den Innovationsprozess von der
Erstellung der Business Cases bis zu den Entscheidungsgates. Einige der
Ideen sind heute bereits vollständig umgesetzt und erfolgreich auf dem
Markt eingeführt. Darüber hinaus wurde die Innovationskultur weiter geför-
dert und über alle Geschäftsfelder ein einheitliches Verständnis der zukünftig
relevanten Rahmenbedingungen geschaffen.
UNITY-Projektmanager: Ahmed Aglan
SZENARIEN FÜR STRATEGIEENTWICK-
LUNG UND INNOVATIONSPLANUNG
BEI DER LUFTHANSA GROUP
LUFTHANSA
GROUP
Die Lufthansa Group ist ein weltweit
operierender Luftverkehrskonzern mit
insgesamt mehr als 550 Tochterunter-
nehmen und Beteiligungsgesellschaften.
Diese waren 2016 in den Geschäftsfel-
dern Passage Airline Gruppe, Logistik,
Technik, Catering und Sonstige orga-
nisiert. Alle Geschäftsfelder nehmen in
ihren Branchen eine führende Rolle ein.
12 Szenarien
für 8 Business
Units
96 Business
Cases
35 strategische
Innovations-
felder

Digitalisierung und Industrie 4.0 haben nicht nur Auswirkungen auf die
Produktion, sondern vor allem auf den Arbeitsplatz der Zukunft. Bei der
inhaltlichen Ausgestaltung der „Arbeit 4.0“ bei Miele ging es im Kern
um das Zusammenspiel unterschiedlichster Bereiche wie Kompetenzen,
Arbeitsflexibilisierung, Gesellschaft, Datenschutz, Zusammenarbeits-
modelle und Technologie. Im Szenarioprojekt „Arbeit 4.0“ profitierte Miele
von den Methoden und den inhaltlichen Impulsen der Vorausschau- und
Digitalisierungsexperten von UNITY. Gemeinsam ist es gelungen, die Trei-
ber des Wandels für Miele zu identifizieren und damit die Komplexität in
dieser strategischen Fragestellung zu reduzieren. Für diese Treiber wurden
im Anschluss alternative Zukunftsentwicklungen erarbeitet, wobei etablierte
Denkmuster gemeinsam hinterfragt wurden. Darauf aufbauend wurden
konsistente Zukunftsbilder in Form von drei Umfeldszenarien kreiert, die als
Ankerpunkt für die weitere strategische Ausgestaltung und Kommunikation
dienen. Fünf Gestaltungsszenarien auf Basis Miele-spezifischer Einflussfak-
toren, wie Organisationstruktur, Unternehmenskultur und Führung, haben
zur Konkretisierung der „Arbeit 4.0“ bei Miele beigetragen. Über verschie-
dene Funktionen und Bereiche hinweg hat das Projektteam ein gemein-
sames Zielbild für das Jahr 2025 entwickelt und dabei unterschiedliche
Managementperspektiven synchronisiert. Bereits heute werden bei Miele
die Weichen für „Arbeit 4.0“ über neun strategische Handlungsfelder mit
konkreten Maßnahmen gestellt.
UNITY-Projektmanager: Dennis R. Schmidt
DIE „ZUKUNFT DER ARBEIT“ BEI MIELE
Vision
„Digital ver-
netzt, lokal
verwurzelt“
Kultur,
Führung und
Kompetenzen
abgeleitet
Handlungsplan
für Arbeit 4.0
aufgesetzt

„Gemeinsam mit UNITY ist es uns gelungen, in fünf spannenden Work-
shops ein Zielbild für Arbeit 4.0 im Jahr 2025 für Miele zu entwickeln und
darauf basierend konkrete Handlungsfelder und Arbeitspakete abzuleiten.
Profitiert haben wir dabei von der langjährigen Erfahrung der UNITY-
Mitarbeiter im Bereich der Szenario-Entwicklung und dem aktuellen Input
zu den Themen Digitalisierung und Industrie 4.0.“
Andreas Nolte, Direktor Human Resources, Miele
MIELE
Miele ist der weltweit führende
Anbieter von Premium-Hausgeräten.
Der Umsatz betrug im Geschäftsjahr
2016/17 rund 3,93 Milliarden Euro.
Weltweit beschäftigt das in vierter
Generation familiengeführte Unter-
nehmen etwa 19.500 Menschen.
Der Hauptsitz des Unternehmens ist
Gütersloh in Westfalen.
25

Steen K. Hansen,
Senior R&D Manager Digital
Systems & Solutions, Grundfos
SYSTEMS ENGINEERING TRAININGS
„Systems Engineering ist eine der Kern-
kompetenzen, durch die wir unseren zu-
künftigen Erfolg verbessern werden. UNITY
unterstützt uns durch branchenübergreifende
Erfahrung, Beratungskompetenz und be-
darfsgerechte Schulungen. Wir freuen uns
auf die weitere Zusammenarbeit.“
Dietmar Schmid,
Head of Business Partners, Voith Turbo
INDUSTRIE 4.0 READINESS CHECK
„Ziel war es, mit Hilfe der Digitalisierung
unsere Fertigungsprozesse zu optimieren.
Im Industrie 4.0-Readiness Check mit UNITY
haben wir insbesondere von der hohen
Digitalisierungsexpertise der Berater und
ihrer strukturierten Vorgehens-
weise profitiert.“
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN ÜBER UNS ...
Ingo Staack,
Projektmanager F&E,
thyssenkrupp Marine Systems
ENTWICKLUNG EINER
DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE
„Das UNITY-Team hat unseren Weg zum
‚Digital Shipyard‘ über inhaltliche Impulse
und methodische Leitplanken maßgeblich
mitgestaltet. Neben der partnerschaft-
lichen Zusammenarbeit haben uns die
interaktiven Workshop-Formate begeistert
und wir können nun die Umsetzung in
Angriff nehmen.“
Prof. Dr. Johann-Friedrich Luy,
CoC Reliability, Daimler
DIGITALE RELIABILITY PLATTFORM
„Zusammen mit UNITY haben wir unsere
Reliability-Prozesse in eine digitale Plattform
überführt. Unsere Methodenteams können
diese nun agil weiterentwickeln. Die Ergeb-
nisse werden von den Mitarbeitern bereits
intensiv in den Fahrzeugprojekten genutzt.
Damit haben wir die Basis für unsere Vision
der digitalen Reliability definiert und wer-
den diese kontinuierlich ausbauen, um den
Anforderungen der Digitalisierung gerecht
zu werden.“
Mehr zum Projekt im Video:

Frank Zimmermann,
Projektleiter Neubau Wheels & Brakes,
Lufthansa Technik
FABRIKPLANUNG
„Mit UNITY hatten wir einen kompetenten
Fabrikplaner an unserer Seite, der Erfahrung
im Aufbau von vernetzten Produktions-
anlagen und mit komplexen Steuerungs-
systemen hat. So konnten wir nach nur zwei
Jahren in einer fertigen Fabrik zertifizierte
Räder produzieren.“
Dr. Klaus-Peter Hermes,
Chefarzt Zentrale Notaufnahme,
Klinikum Bremen Mitte
PROZESSOPTIMIERUNG NOTAUFNAHME
„Gemeinsam mit UNITY haben wir unsere
Zentrale Notaufnahme (ZNA) für die Zunahme
der Patientenströme gewappnet. Nach der
Prozessaufnahme inkl. detaillierter Zeiterfas-
sung wurden die erhobenen Daten in eine
Simulation eingespielt und verschiedene
Lösungsansätze simuliert. 81 kritische Punkte
konnten so identifiziert und behoben werden,
sodass die ZNA im Dezember 2017 erfolg-
reich zertifiziert wurde.“
Manfred de Vries,
Geschäftsführer Autoport Emden
GESCHÄFTSMODELLENTWICKLUNG
„UNITY hat uns durch hohe strategische
Kompetenz zu einem neuen Geschäftsmo-
dell geführt und dabei fachliche Impulse
wie diplomatisches Geschick eingebracht.“
Dr. Tin-Kwai Man,
Referent des Vorstands, Eintracht Frankfurt
FAN JOURNEY
„Entscheidend is nicht nur auf´m Platz. Auch
wenn die Emotionen auf dem Spielfeld
erzeugt werden, hat ein Fan heutzutage
nahezu unbegrenzte analoge und digitale
Touchpoints zu seinem Verein. Mit der
Unterstützung von UNITY holen wir den
Fan 24/7 auf seiner individuellen Customer
Journey ab.“ 27
Mehr zum Projekt im Video:
Mehr Kundenstimmen:

„Die Etablierung konzernweit standardisierter und durchgängiger Support-
prozesse sowie das Erarbeiten der dazugehörigen IT-Architekturmodelle
sind anspruchsvolle Vorhaben. UNITY ist dank hervorragendem Projekt-
management und umfassender Methodenkompetenz, gepaart mit fachlichem
Know-how, eine wichtige Unterstützung in unserem Change-Projekt.“
Thomas Gehring, Program Manager Magellan,
RUAG Corporate Services
© Foto: RUAG

29
Mit dem konzernweiten Change-Programm „Magellan“ verfolgt RUAG
das Ziel, die Supportprozesse in den Business Streams Einkauf, Finanzen/
Controlling und HR zu standardisieren, um Shared Services zu ermöglichen.
Ebenso wird ein harmonisiertes Stammdatenmanagement angestrebt. Die
Einführung von standardisierten Prozessen erlaubt es RUAG, sich auf das
Kerngeschäft zu konzentrieren und die eigene Marktstärke auszubauen.
Seit 2015 unterstützt UNITY dabei in den Bereichen Business Transformation
und PMO (Project Management Office). Dies beinhaltet u.a. die Identifika-
tion und Koordination von Abhängigkeiten der einzelnen Business Streams,
Roadmap-Entwicklungen und die Koordination des kritischen Pfades. Die
interne Kommunikation als Element des Change Managements und die
Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Steuerungsausschuss
gehören ebenso zu den Aufgaben. UNITY ist für das gesamte Magellan-
PMO inkl. Budgetierung und Controlling verantwortlich.
Nach der divisionsübergreifenden Entwicklung der Prozess-Blueprints wurde
in einer ersten Phase die technische Grundlage als SAP S/4 HANA ERP-
Plattform mit optimierten Benutzerinterfaces aufgesetzt und die definierten
Supportprozesse für eine erste Division erfolgreich implementiert. Nun ist
der Weg frei, um weitere Divisionen mit ihren Support- und teilweise auch
Kernprozessen auf der neuen ERP-Plattform zu integrieren. Parallel dazu
wird das Stammdatenmanagement schrittweise umgesetzt und ein globales
HR-System zur zentralen Verwaltung der Mitarbeiterdaten ausgerollt.
UNITY-Projektmanager: Nicolina Litschgi
KONZERNWEITE STANDARDISIERUNG
DER SUPPORTPROZESSE BEI RUAG
RUAG
RUAG verfügt zu Land, in der Luft
und im Weltraum über herausragen-
de Technologiekompetenzen. An Pro-
duktionsstandorten verteilt auf der
ganzen Welt setzen sich heute rund
8.700 engagierte und kompetente
Mitarbeitende für die Technologien
von morgen ein.
Erfolgreicher
Change durch
Business- &
IT-Integration
Gemeinsame
Nutzung
standardisierter
Prozesse
Reduktion der
ERP-Systeme &
Schnittstellen

Mit der Entscheidung für eine neue Fabrik in Jiading, einer Vorstadt von
Shanghai, stellt SHINRY Technologies die Weichen auf Wachstum: Das
Unternehmen reagiert mit der neuen Fabrik auf den immensen Bedarf an
Komponenten für Elektrofahrzeuge in China und weltweit. Ziel ist es, den
Marktanteil deutlich zu erhöhen: Als lokaler Branchenführer auf dem Markt
für Komponenten von Elektrofahrzeugen strebt SHINRY langfristig nach der
weltweiten Marktführerschaft. Mit der neuen Fabrik sollen gleichzeitig die
Bereiche Produktentwicklung, Betriebsführung und Service optimiert wer-
den. Auf der Grundlage von Lean-Prinzipien wurden gemeinsam mit UNITY
die Kernelemente der neuen Fabrik, wie die Produktionslinie und die
Logistik, geplant. SHINRY profitierte dabei von der umfassenden Fabrikpla-
nungsexpertise und den effektiven Methoden der UNITY-Berater. Außerdem
führte UNITY neue Methoden und Konzepte für moderne Produktions- und
Logistiktechnologien ein, sodass SHINRY wertvolle Erkenntnisse zu einem
modernen Produktionsmanagement, einem effektiven Qualitätsmanage-
ment und zur intelligenten Fertigung erhielt. All dies floss in die Planung der
neuen Fabrik ein. UNITY hat sich durch seine professionelle Unterstützung
als hervorragender Projektpartner erwiesen und SHINRY so dem Ziel der
weltweiten Marktführerschaft einen großen Schritt näher gebracht.
UNITY-Projektmanager: Armin Fuhr
AUF DEM WEG ZUM WELTWEITEN
INDUSTRIEBENCHMARK – PLANUNG
EINER NEUEN FABRIK BEI SHINRY
Nur
8 Wochen
für Planung
Fabriklayout
Layout-
konzepte für
3 Wachstums-
szenarien
Ein Logistik-
konzept für
3 Mio. Einheiten
jährlich

„Die UNITY-Berater haben uns durch ihre Professionalität und ihre umfas-
sende Erfahrung bei der Fertigungslinien-, Logistik- und Fabrikplanung un-
terstützt. Besonders wertvoll war dabei UNITYs Beitrag zur Analyse mo-
derner Fertigungstechnologien in der Industrie und die Entwicklung einer
intelligenten Roadmap sowie eines Produktionskonzepts.“
Weirong Cao, Vice President of Operations,
SHINRY Technologies
SHINRY
TECHNOLOGIES
SHINRY, einer der führenden Anbieter
von Energieversorgungslösungen für
Hybrid- und Elektrofahrzeuge, wurde
im Jahr 2005 gegründet und hat sei-
nen Sitz in Shenzhen in China. Durch
die Nutzung der rasant wachsenden
Möglichkeiten für Elektrofahrzeuge ist
SHINRY auf dem Weg zur Weltmarkt-
führerschaft.
31

„Gesundheit 4.0 ist nicht nur ein Schlagwort, sondern die Zukunft. Auf diese
müssen wir uns vorbereiten, indem wir zeitgemäße Krankenhauskonzepte
entwickeln – gerade im Hinblick auf die Inbetriebnahme des neuen
Krankenhauses in Bozen. Dafür nutzen wir unter anderem das hochwertige
Know-how von UNITY. Gemeinsam sind wir unserem Ziel – einer patienten-
zentrierten Versorgung durch technologische Unterstützung und Vernetzung –
einen großen Schritt näher gekommen.“
Dr. Thomas Schael, Generaldirektor Südtiroler Sanitätsbetrieb
Schlanders Meran
Sterzing
E-Rezept
Echtzeitdaten
Personalisierte
Therapie
Zentrallager
Telemedizin
Digitaldaten-
übertragung
105-70
72
36,2°
LIVE
Meran
Unfallortung
Brixen
SABES Cloud
3D-Druck
Integrierte
Patientenakte
Homecare
terapia
intensiva
Gesundheit 4.0

33
SÜDTIROLER
SANITÄTSBETRIEB
Der Südtiroler Sanitätsbetrieb ist der
Verbund von sieben öffentlichen Kran-
kenhäusern, 20 Gesundheitssprengeln
und 14 Sprengelstützpunkten mit
mehr als 10.000 Mitarbeitern. Er ist
verantwortlich für die Gesundheits-
versorgung von mehr als 520.000
ansässigen Bürgern in Südtirol und
täglich rund 100.000 Touristen.
Das Zentralkrankenhaus Bozen soll ein Vorreiter für „Digitalisierung in
Krankenhäusern“ werden, um auch in Zukunft hochqualitative Patienten-
versorgung zu gewährleisten und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile zu
erzielen. Der erste Schritt zur Erreichung dieser Ziele ist die Inbetrieb-
nahme des Neubaus der Notfall- und Akutmedizin Ende 2018. Auf-
gabe von UNITY war es zunächst, gemeinsam mit Ärzten, Pflegekräften,
Medizintechnikern, Bauplanern und IT-Mitarbeitern des Südtiroler
Sanitätsbetriebs eine Vision für das Krankenhaus der Zukunft in Südtirol zu
erarbeiten. In Workshops und Interviews wurden mehr als 100 Trends aus
dem Klinikumfeld bewertet und für das Zentralkrankenhaus Bozen identifi-
ziert. Eine wichtige Erkenntnis der Workshops war, dass insbesondere die
Vernetzung der Sektoren Chancen für neue Geschäftsmodelle und für eine
bessere Versorgung der Bürger birgt. Es geht also nicht nur um das „Kran-
kenhaus 4.0“, sondern vielmehr um das Thema „Gesundheit 4.0“. Aus der
gemeinsamen Vision wurde schließlich eine Roadmap zur Umsetzung ab-
geleitet. Darüber hinaus wurden aus der Vision zukünftige Anforderungen
an die Infrastruktur formuliert. Mit diesen wurde die aktuelle Bauplanung –
insbesondere der Aspekt IT-Infrastruktur – hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit
bewertet. UNITY konnte dabei vor allem im Bereich Mobilfunkverteilung,
WLAN und Bluetooth-Infrastruktur wertvolle Impulse geben, die bereits
während der Planungs- und Bauphase des Krankenhauses berücksichtigt
werden müssen.
UNITY-Projektmanager: Dr. Tobias von Bargen
GESUNDHEIT 4.0 FÜR DEN
SÜDTIROLER SANITÄTSBETRIEB
Bruneck
Innichen
Geräteortung
Das Projektteam
Kommunikations-
assistent
Über 100
bewertete
Trends
Vision
Gesundheit
4.0
13 Szenarien
in einer
Illustration

Nutzenorientiert und pragmatisch vorgehen und dabei die Organisation
samt Struktur, Kultur und Prozesse mitnehmen – das ist eine Kernheraus-
forderung, die Unternehmen im Digitalen Wandel bewältigen müssen.
Zahlreiche neue Technologien ermöglichen es, die eigene Wertschöpfung zu
verbessern, sowohl mit kleinen als auch mit großen Digitalisierungslösungen.
Dabei ist es immer wichtig, Digitalisierung ganzheitlich zu denken, da gerade
die Integration vor- und nachgelagerter Prozesse großen Nutzen stiftet.
Die Aufgabe von UNITY war es, anhand von ausgewählten Pilotstandorten
im Stahlhandel, Digitalisierungspotenziale entlang der End-to-End-Prozess-
kette zu identifizieren und konkrete Digitalisierungsprojekte für den Rollout
in einer Vielzahl von Standorten zu definieren. Mit einem integrierten
Ansatz wurde dabei vor allem der wirtschaftliche Nutzen für alle betrachteten
Unternehmensstandorte sichergestellt. Darüber hinaus wurden die für den
Digitalen Wandel der Organisation notwendigen Voraussetzungen identi-
fiziert. Schließlich wurde dem Management eine Entscheidungsvorlage mit
14 konkreten Digitalisierungsprojekten inklusive Business Cases präsentiert.
Der gewählte Ansatz stellt schnelle und sichtbare Effekte sicher – ausgerichtet
am Geschäftsmodell und den Bedürfnissen des Unternehmens.
UNITY-Projektmanager: Dr. Markus Luckey
BEGLEITUNG VON DIGITALISIERUNGS-
PILOTEN BEI THYSSENKRUPP
MATERIALS SERVICES
14
Digitalisierungs-
projekte
identifiziert
Positiver
Business Case
nach 3 Jahren
5 Projekte
direkt
gestartet

35
„Gemeinsam mit UNITY ist es uns gelungen, konkrete Digitalisierungslösungen
zur Optimierung unserer Wertschöpfung zu identifizieren, welche wir
zukünftig an unseren Standorten implementieren werden. Einer der zentralen
Erfolgsfaktoren in einem komplexen Projektumfeld war die frühzeitige
Einbindung aller wesentlichen Beteiligten über sämtliche Hierarchieebenen
und unterschiedliche Unternehmensbereiche hinweg. So ist es uns gelungen,
Konzepte zu entwickeln, die innerhalb der Organisation eine hohe Akzep-
tanz haben.“
Axel Berger, Head of Digital Transformation,
thyssenkrupp Materials Services
THYSSENKRUPP
MATERIALS
SERVICES
Die Business Area mit 480 Niederlas-
sungen in 40 Ländern handelt weltweit
mit Werk- und Rohstoffen. Das Liefer-
programm umfasst vielfältige Dienst-
leistungen – von Produktberatung
über Qualitätsmanagement bis hin zu
individuellen Supply-Chain-Lösungen.
© Foto: thyssenkrupp Materials Services

GEMEINSAM
KUNDENNUTZEN
SCHAFFEN
UNITY INNOVATION ALLIANCE
Durchgängige Expertise für digitale Innovationen
Die UNITY Innovation Alliance begleitet
Unternehmen mit umfassender Expertise
bei der Digitalisierung von Geschäfts-
modellen, Produkten und Services – von
der Konzeption bis zur Umsetzung.
Die Partner der UNITY Innovation Alliance
bringen ihre spezifische Expertise ein,
um ihre Kunden zu Gewinnern der
Digitalisierung zu machen. Neben
UNITY besteht sie aus Unternehmen,
an denen die UNITY Beteiligungs-AG
mehrheitlich beteiligt ist. In Zukunft
werden noch weitere Unternehmen als
Start-Ups oder Zukäufe diese Allianz
ergänzen, wenn sie dem Kunden in der
gemeinsamen Aufstellung einen Mehr-
wert bieten.
UNITY ist die renommierte Manage-
mentberatung für Innovation und Digitale
Transformation.
NEXT Data Service liefert individuelle
Lösungen im Bereich Daten-Services,
IoT und Künstliche Intelligenz.
Smart Mechatronics steht für Produkt-
entwicklung und Technologieberatung
für intelligente, vernetzte Produkte.
contech übernimmt die Entwicklung
und Fertigung intelligenter Elektronik:
vom Prototypenbau bis zur Serien-
fertigung.
Darüber hinaus profitieren unsere Kunden
auch von unserer engen Zusammen-
arbeit mit weiteren Partnern wie dem
Fraunhofer IEM und dem Heinz Nixdorf
Institut der Universität Paderborn.
www.unity.de/innovation-alliance

CONSULTING & INNOVATION
Management
Consulting
Product
Development
software.hardware.produktion.
Intelligent
Electronics
Data Service
Development
INNOVATION
ALLIANCE
37
UNITY▪
▪ Innovation & Produktentstehung▪
▪ Produktion & Digitale Planung▪
▪ Digitalisierung & Transformation
SMART MECHATRONICS▪
▪ Systems Engineering▪
▪ Produktentwicklung▪
▪ Technologieberatung
NEXT DATA SERVICE▪
▪ Daten- & Service-Strategie▪
▪ Prototypen-/MVP-Entwicklung▪
▪ Data Driven Services
CONTECH▪
▪ Produktentwicklung▪
▪ Prototypenbau▪
▪ Serienfertigung

3939
Es kommt auf den
Menschen an – auch im
Digitalen Zeitalter.

UNITY WELTWEIT
Wachstum vorantreiben
Die strategische Führung von UNITY übernimmt der Vorstand gemeinsam mit den Partnern. Ziel ist es,
den eingeschlagenen Wachstumskurs weiter voranzutreiben. Unsere Partner:
Thilo Böhm
Partner
Geschäftsfeldleiter Industrie
Christian Grotebrune
Partner
Geschäftsfeldleiter Familien-
unternehmen & Mittelstand
Dr. Ulrich Deppe
Partner
Leiter Competence Center
Innovation und Produktentstehung
Markus Knobel
Partner
Senior Manager für Produktion
und Digitale Planung
Heiko Janssen
Partner
Digitalisierung und Transformation
Dr. Michael Herbst
Partner
Magnus Meier
Partner
Geschäftsfeldleiter Automotive
Teja Washausen
Partner
Produktion und Digitale Planung
Dr.-Ing. Daniel Steffen
Partner
Senior Manager für Innovation
und Produktentstehung
Philipp Wibbing
Partner
Geschäftsfeldleiter Automotive
Geschäftsführer UNITY China
Michael Wolf
Partner
Thomas Ulrich
Partner
Senior Manager für Produktion
und Digitale Planung
Dieter Schatz
Partner
Geschäftsführer UNITY Schweiz
Xiaolong Hu
Partner
Geschäftsführer UNITY China

41
SCHWEIZ UND ÖSTERREICH
Seit Gründung unserer Niederlassung in Zürich
2004 wurden das Geschäft und das Team von
UNITY in der Schweiz stetig ausgebaut. Es bildet
heute ein wichtiges Standbein für UNITY. Ge-
schäftsführer sind hier Dieter Schatz und Nicolina
Litschgi. Den österreichischen Markt betreuen wir
seit 2008 von Wien aus. Geschäftsführer von
UNITY Austria ist Christoph Plass.
Wir arbeiten gemeinsam mit den Geschäftsführern der UNITY-Landesgesellschaften in China, Brasilien,
Ägypten/MENA-Region, Österreich und der Schweiz an einem stetigen Ausbau unseres Geschäfts.
ÄGYPTEN/MENA-REGION
Die UNITY-Niederlassung in Kairo hat ihren Platz
im Zentrum der Region Middle East/North Africa
(MENA). In dieser von Strukturveränderungen
geprägten Region bieten wir seit 2003 das
komplette Leistungsangebot von UNITY an. Die
Geschäfte werden hier von Ahmed Aglan geführt.
CHINA
Die technologieorientierten Managementansätze
aus Deutschland sind bei unseren Kunden in
China sehr gefragt. Zudem begleiten wir viele
unserer europäischen Kunden auf ihrem Weg
nach China. Seit 2014 ist UNITY in China
vertreten. Unsere Niederlassungen befinden sich
in Shanghai und Peking. Die Geschäfte werden
von Xiaolong Hu und Philipp Wibbing geführt.
BRASILIEN
2014 expandierte UNITY nach Südamerika und
eröffnete dort ein Büro in São Paulo. Hier beraten
wir unsere Stammkunden aus Europa mit Standor-
ten in Südamerika sowie regionale Unternehmen.
Der Geschäftsführer von UNITY in Brasilien ist
Cai Alexander von Igel.
Niederlassungen Projektstandorte Sprachen

GEMEINSAM ZUM ERFOLG
UNITY als Arbeitgeber
MEHR ALS EIN ARBEITSPLATZ
Wir bieten nicht nur die Voraussetzungen für
eine erfolgreiche Zukunft, sondern auch eine
einzigartige Kultur, die verbindet. Vertrauen,
Wertschätzung, Offenheit und kollegiales Mit-
einander – wir leben unsere Werte.
ZUKUNFT GESTALTEN, IMPULSE SETZEN
Unsere dynamischen Strukturen geben unseren
Mitarbeitern die Gestaltungsfreiräume, die sie
brauchen, um innovativ und zukunftsorientiert
zu handeln. So können sie sich in spannenden
Projekten entfalten und gemeinsam mit unseren
Kunden zukunftsweisende Lösungen entwickeln.
GEMEINSAM WEITERKOMMEN
Unsere Mitarbeiter sind unsere Stärke. Daher
fördern wir die persönliche Entwicklung jedes
Einzelnen durch maßgeschneiderte Aus- und
Weiterbildungsprogramme der UNITYacademy.
Darüber hinaus stehen ihnen vielfältige Perspek-
tiven offen – ob durch anspruchsvolle Projekte,
Auslandsstationen oder individuelle Laufbahnen.
INDIVIDUALITÄT LEBEN
Wir sind einzigartig. Mit den Ideen, Erfahrungen
und Leidenschaften jedes Einzelnen schaffen wir
Vielfalt. Je mehr Vielfalt, desto erfolgreicher sind
wir als Team und desto schneller ermöglichen wir
Veränderung.
KARRIERE UND PRIVATLEBEN IM EINKLANG
Ob Familie, Weiterbildung oder Freizeitaktivität –
mit Flexibilität und modernen Arbeitsbedingungen
unterstützen wir unsere Mitarbeiter dabei, ihre
privaten und beruflichen Ziele zu vereinen.
Denn Bestleistungen basieren auf guten Rahmen-
bedingungen.
BEWERBEN SIE
SICH JETZT UND
WERDEN SIE EIN
TEIL VON UNITY!
www.unity-karriere.de

43
Industrie 4.0, Digitalisierung und internationale
Projekte – als ich das erste Mal von UNITY hörte,
lösten diese Begriffe großes Interesse bei mir aus.
Nach nun einem Jahr bei UNITY in Deutschland
mit spannenden Kundenprojekten werde ich
zukünftig für UNITY in China arbeiten. Ich freue
mich sehr darauf, gemeinsam mit dem internatio-
nalen Team in einer familiären Firmenkultur mit
UNITY China weiter zu wachsen.
INTERNATIONALE PROJEKTE
Xin Yu
Berater
UNITY China
Bei UNITY berate ich seit 2008 insbesondere
Kunden aus der Automobilindustrie in Digita-
lisierungsthemen. Als Teamleiter führe ich ein
Team von engagierten Beratern und begleite ihre
individuelle Entwicklung. Die Kombination von
spannenden Zukunftsthemen und partnerschaft-
licher Zusammenarbeit in familiärer Atmosphäre
macht UNITY für mich zum perfekten
Arbeitgeber.
Die innovationsorientierten Beratungsleistungen
von UNITY haben mich sofort angesprochen. Die
Möglichkeit, aktiv die Entwicklung und die
Leistungsangebote von UNITY mitzugestalten
sowie die kooperative Firmenkultur sind ein ideales
Umfeld für meine persönliche und fachliche Weiter-
entwicklung. Vom ersten Tag an durfte ich die Zügel
in die Hand nehmen und mich in die Geschäfts-
entwicklung der UNITY Schweiz AG einbringen.
Bei UNITY gestalte ich die digitale Zukunft von
Unternehmen aktiv mit und unterstütze sie auf dem
Weg ihrer Digitalen Transformation. Ich schätze
die Chance, eigenständig Inhalte entwickeln und
direkt anwenden zu können. Neben spannenden
Themen in den Projekten begeistern mich auch
die vielen interessanten Persönlichkeiten, die ich
durch meine Arbeit kennenlerne – sowohl bei
UNITY als auch auf Kundenseite.
DIGITALE TRANSFORMATION
Mehmet Ilcin
Berater
UNTERNEHMERISCH HANDELN
Nicolina Litschgi
Geschäftsführerin
UNITY Schweiz
„The future happens to you OR because of you.“
Dieser Satz treibt mich jeden Tag aufs Neue an,
unsere Kunden mit alternativen Szenarien oder
Trendsystemen zu konfrontieren. Alle Branchen
sind dem kontinuierlichen Wandel ausgesetzt
und es gilt, diesen möglichst aktiv mitzugestalten.
Hierzu verbinden wir Kreativität mit Struktur und
sensibilisieren zum Erkennen, Verstehen und
Kreieren von Wandlungsphänomenen.
ZUKUNFT GESTALTEN
Aileen Schmuck
Senior Beraterin
UNITY ist in vielerlei Hinsicht herausragend: An
erster Stelle sei die einzigartige Unternehmens-
kultur genannt. Mich fasziniert zudem das breite
Themen- und Branchenspektrum, mit dem ich als
Geschäftsfeldleiter in Berührung komme. Als sol-
cher bin ich auch für das Business Development
in Zürich und München mitverantwortlich. UNITY
ist in einer spannenden Wachstumsphase mit viel
Gestaltungsspielraum und einer hohen Lernkurve.
VIELFALT & ABWECHSLUNG
Moritz Pfeiffer
Geschäftsfeldleiter
PARTNERSCHAFTLICHE
ZUSAMMENARBEIT
Sebastian Lübbers
Teamleiter
Mehr in meinem Video:

UNITYacademy
Kompetenzaufbau für den Digitalen Wandel
Qualifizierte Mitarbeiter entscheiden über den Erfolg von Unternehmen. Das gilt sowohl für unsere Kun-
den als auch für UNITY selbst. In der UNITYacademy vermitteln wir nicht nur Wissen, sondern befähigen
unsere Kunden und Mitarbeiter in praxisorientierten Trainings dazu, den Herausforderungen des Digitalen
Wandels erfolgreich zu begegnen.
AUSBILDUNG ZUM DIGITAL
TRANSFORMATION EXPERT
Um die Digitalisierung zügig umzusetzen, müssen
die Mitarbeiter in den Unternehmen dringend
zukunftsnotwendige Kompetenzen entwickeln
bzw. vorhandene weiter ausprägen. Laut der
acatech-Studie „Kompetenzen für Industrie 4.0“
werden insbesondere folgende Fähigkeiten der
Beschäftigten wichtiger:
▪▪ Interdisziplinäres Denken und Handeln
▪▪ Zunehmendes Prozess-Know-how
▪▪ Führungskompetenz
▪▪ Mitwirkung in Innovationsprozessen
▪▪ Problemlösungs- und Optimierungskompetenz
▪▪ Eigenverantwortliche Entscheidungen
In unseren Trainings zertifizieren wir die Teilneh-
mer zu Digital Transformation Experts und geben
ihnen die Methoden an die Hand, die sie für die
Digitale Transformation benötigen.
SYSTEMS ENGINEERING
TRAININGSANBIETER
UNITY ist von der Gesellschaft für Systems Engi-
neering als Partner für die Systems Engineering-
Zertifizierung lizensiert – und damit einer von
drei Trainingsanbietern in Deutschland für das
renommierte Weiterbildungsprogramm SE-ZERT®
.
Neben der Einführung und Etablierung von SE
bei unseren Kunden befähigt UNITY somit auch
deren Mitarbeiter zu SE.
Lesen Sie die acatech-Studie
„Kompetenzen für Industrie 4.0“!

45
„Die UNITYacademy ermöglicht mir durch den Einsatz diverser Schulungsformate,
z.B. in Form von digitalen Angeboten, eine schnelle und flexible Qualifizierung
im Bereich der Digitalisierung. Unterstützt durch eine individuelle, auf meine
Bedürfnisse abgestimmte Weiterentwicklung meiner Persönlichkeit in Präsenz-
trainings werde ich auf die heutigen und zukünftigen Herausforderungen als
Führungskraft exzellent vorbereitet.“
Dennis R. Schmidt, Teamleiter, UNITY
„Die Berater und Trainer von UNITY haben uns in den vergangenen Jahren
bereits in vielfältiger Weise unterstützt. Von einer Analyse unserer HR-Instrumente,
über einen Digitalisierungs-Quick-Check bis hin zur Standardisierung und
Professionalisierung unseres Projektmanagements. Gemeinsam haben wir unsere
Projektmanager qualifiziert und für die zukünftigen Herausforderungen gestärkt.
Durch die ganzheitliche Betrachtung und Qualifizierung sind wir dank UNITY
auf die Herausforderungen der Digitalisierung gut vorbereitet.“
Thomas Kleinegees, Geschäftsführer SITA Bauelemente
„Neben der Beratung in Kundenprojekten bietet mir UNITY die Möglichkeit,
auch als Trainerin meine Praxiserfahrungen in die Schulungen – sei es intern
oder beim Kunden – einfließen zu lassen. Eine fundierte Qualifizierung der
Mitarbeiter sowohl in Hard Skills als auch Soft Skills ist ein essentieller Baustein
für jedes Unternehmen, um auf die Herausforderungen der Digitalisierung vorbe-
reitet zu sein. Gemeinsam mit unserem Trainerteam stellen wir jederzeit sicher,
dass unsere Schulungen den aktuellen Entwicklungen am Markt entsprechen.“
Katrin Heinermann, Senior Beraterin bei UNITY und
Trainerin der UNITYacademy
Informieren Sie sich über Ihre
Weiterbildungsmöglichkeiten
in der UNITYacademy:

INNOVATIVE BERATUNGSINSTRUMENTE
Vielfach bewährt
UNITY BUSINESS MODEL INNOVATOR
Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ist vor allem in Zeiten der Digitalen
Transformation von existenzieller Bedeutung, um als etabliertes Unternehmen
wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir unterstützen unsere Kunden mit Hilfe
einer strukturierten Methodik dabei, individuelle Geschäftsideen zu finden
und diese erfolgreich in konkrete Geschäftsmodelle umzuwandeln. Kern
dieser Vorgehensweise ist die systematische Nutzung erfolgreicher
Geschäftsmodellmuster am Markt, ergänzt um praxiserprobte Werkzeuge,
die unsere Kunden von der Identifikation der Kundenerwartung bis hin zur
Operationalisierung des Geschäftsmodells in Wertschöpfungsnetzwerken
unterstützen.
Der UNITY Business Model Innovator zeigt 74 am Markt identifizierte
erfolgreiche Geschäftsmodellmuster auf, die sechs Clustern zugeordnet
sind. Dabei ist für jedes spezifische Geschäftsmodellmuster ein existierendes
Unternehmensbeispiel aufgeführt, aus dem konkrete Impulse für die Ausge-
staltung des eigenen Geschäftsmodells abgeleitet werden können.
UNITY
BUSINESS
MODEL
INNOVATOR

UNITY TECHNOLOGIERADAR
Grundlage für die Optimierung des bestehenden Geschäfts und für das
Etablieren neuer innovativer Geschäftsmodelle ist die Kombination von
etablierten und modernen Technologien, die einen signifikanten Kundennutzen
stiften. Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir die Technologien,
die für das spezifische Geschäft einen messbaren Mehrwert schaffen. Hier-
bei nutzen wir unser Technologieradar, das kategorisiert Technologien
und deren erfolgreiche Anwendungen in Geschäftsprozessen und -modellen
am Markt darstellt sowie passende Technologieanbieter aufzeigt.
WEITERE UNITY CONSULTING PRODUCTS
UNITY
TECHNOLOGIE
RADAR
47
MBSEINNOVATION SCRUM
Agile@
47
Mehr Infos:

UNSERE PUBLIKATIONEN
Bücher und Studien
Ob Branchen- oder Methodenwissen – UNITY
hat seine Expertise bereits in zahlreichen Büchern
veröffentlicht, darunter „Managementdialoge“,
„Chefsache IT“ und „Zukunftsorientierte Unterneh-
mensgestaltung“. Zudem erscheinen UNITY-Bei-
träge auch in Büchern anderer Herausgeber, wie
z.B. in „Digital Vernetzt. Transformation der Wert-
schöpfung”.
Darüber hinaus veröffentlichen wir mit unseren
Partnern aus Wissenschaft und Forschung, z. B.
acatech, Heinz Nixdorf Institut und Fraunhofer IEM,
Studien – darunter: „IT-Plattformen für die Smart
Service Welt“ (2017), „Integrative Planung von
Geschäftsmodellen und Wertschöpfungssystemen“
(2017) sowie „Industrie 4.0 – Internationaler
Benchmark“ (2016).
Bestellen Sie
diese Studie hier!

49
Fakten für Entscheider – Publikationsreihe OPPORTUNITY
In unserer Publikationsreihe „OPPORTUNITY – Fakten für Entscheider“ informieren wir
managementgerecht aufbereitet zu relevanten Trendthemen. Erfahren Sie, wie Sie mit aktuellen
Entwicklungen in Ihrem Business umgehen sollten. Mehr Informationen und weitere Ausgaben:
Digitalisierung der
Produktentstehung
S.-O. Schulze, Dr.-Ing. D. Steffen, P. Wibbing, Dr.-Ing. T. Wigger
DIGITALISIERUNG DER PRODUKT-
ENTSTEHUNG – DIE AUTOMOBIL-
INDUSTRIE IM UMBRUCH
FAKTEN FÜR EXPERTEN
UND ENTSCHEIDER
Aus der Reihe: Digitalisierung
Digitale Geschäfts-
prozesse und -modelle
Christoph Plass
DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE
UND -MODELLE VERÄNDERN
DIE ARBEITSWELT
UND ENTSCHEIDER
Klinikplanung
durch Simulation
Dr.-Ing. Carsten Matysczok, Meik Eusterholz
ABSICHERUNG DER KLINIK-
PLANUNG DURCH SIMULATION
VOLLSTÄNDIGER PROZESSKETTEN
UND ENTSCHEIDER
Aus der Reihe: Healthcare Management
Einkauf und Logistik
im Krankenhaus
Nicolina Litschgi, Titus Zingg, Vivianne Greber
ERFOLGSFAKTOREN FÜR
EINKAUF UND LOGISTIK IM
KRANKENHAUS
UND ENTSCHEIDER
Aus der Reihe: Healthcare
Elektromobilität
Stephan Bille, Prof. Dr. Hans H. Jung
ELEKTROMOBILITÄT – NEUE
PROZESSE FÜR UNTERNEHMEN
UND KUNDEN
UND ENTSCHEIDER
Zukunftsszenarien in
der Retrospektive
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier
ZUKUNFTSSZENARIEN IN DER
RETROSPEKTIVE – WAS BRINGT
DIE SZENARIO-TECHNIK TATÄCHLICH?
UND ENTSCHEIDER
Industrie 4.0 als
Chance begreifenSMART
BUILDINGS
SMART
HEALTH
SMART
LOGISTICS
SMART GRIDS
SMART
PRODUCTS
SMART
MOBILITY
Christoph Plass
INDUSTRIE 4.0 ALS CHANCE
BEGREIFEN
UND ENTSCHEIDER
Systems
Engineering
Dr.-Ing. Daniel Steffen, Sven-Olaf Schulze, Franz Gaupp
SYSTEMS ENGINEERING – PRODUKT-
ENTWICKLUNG ERFINDET SICH NEU
UND ENTSCHEIDER
1. Auflage
Vom Produkt- zum
Servicegeschäft
Dr. Michael Herbst, Dr. Dominik Fischer, Dr.-Ing. Frank Thielemann
VOM PRODUKT- ZUM SERVICE-
GESCHÄFT: ENTWICKLUNG
INNOVATIVER DIENSTLEISTUNGEN
UND ENTSCHEIDER
Marketing, Sales & Services
im digitalen Zeitalter
Prof. Dr. Hans H. Jung, Viviane Zimmermann
MARKETING, SALES & SERVICES
IM ZEITALTER DER DIGITALEN
TRANSFORMATION
UND ENTSCHEIDER
Die drei Mantras des
Innovationsmanagements
Die 6 Erfolgsmuster im
Innovationsmanagement
UND ENTSCHEIDER
Aus der Reihe: Innovationsmanagement
Dr. Dominik Fischer, Dr. Michael Herbst
DIE 6 ERFOLGSMUSTER IM
INNOVATIONSMANAGEMENT
Dr. Michael Herbst, Dennis R. Schmidt
DIE DREI MANTRAS DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
UND ENTSCHEIDER
Aus der Reihe: Innovationsmanagement

UNITY IST AUSGEZEICHNET
Anerkennung unserer Leistungen
Für innovative digitale
Planung im Bereich Klinikbau
Für erfolgreiche
Unternehmensführung
Für hervorragende Bewer-
tungen als Arbeitgeber
Rising Star
Industrie 4.0
Experton Group
Für hohe Industrie 4.0-Expertise
Für Mitarbeiterorientierung –
2. Platz beim Arbeitgeber-
wettbewerb
Für hervorragende Corporate
Social Responsibility
Für exzellente Projektarbeit
in der Schweiz
Für die innovative Methode
OP-Simulation
Für besonderes Engagement
in Forschung und Entwicklung
Für hohe Beratungsqualität
und Kundenzufriedenheit
Für ein zukunftsfähiges
Klinikprojekt
Für „Project Excellence –
Wettbewerbsstrategie“
Für herausragende Bewertungen
als Arbeitgeber im Mittelstand
DIE BESTEN ARBEITGEBER IN
DEUTSCHLAND, ÖSTERREICH
UND DER SCHWEIZ
TOP
ARBEITGEBER
MITTELSTAND
2018
IN KOOPERATION MIT
FOCUS–BUSINESS 04 | 2017

UNITY ÜBERNIMMT VERANTWORTUNG
Code of Conduct & Corporate Social Responsibility
Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber
Kunden, Partnern und Mitarbeitern bewusst. Als
Leitlinie für unser Handeln benennt der UNITY
Code of Conduct verbindliche Standards für verant-
wortungsvolles Verhalten gegenüber Geschäfts-
partnern und der Öffentlichkeit sowie unterneh-
mensintern, wie z.B. die Einhaltung international
anerkannter Menschen- und Arbeitnehmerrechte.
Darüber hinaus unterstützen wir verschiedene
Hilfsprojekte, engagieren uns in unterschiedli-
chen Verbänden und Vereinen, investieren in eine
nachhaltige Bildung und fördern Gemeinschaft
und Sport. Im Rahmen des UNITY Challenger
Programms unterstützen wir junge Leute beim
Erreichen ihrer ambitionierten Ziele – und das
nicht nur finanziell.
51
Lesen Sie unseren Code of Conduct!
Erfahren Sie mehr über unsere
Corporate Social Responsibility!

NÜRNBERG
Königstorgraben 11
90402 Nürnberg
Dr. Diego Steger
diego.steger@unity.de
Telefon +49 911 982269 10
MÜNCHEN
Dachauer Straße 65
80335 München
Magnus Meier
magnus.meier@unity.de
Telefon + 49 89 13010065 11
PADERBORN
Lindberghring 1
33142 Büren
Christian Grotebrune
christian.grotebrune@unity.de
Telefon + 49 2955 743 425
BERLIN
Große Präsidentenstraße 10
10178 Berlin
Marcus Goerke
marcus.goerke@unity.de
Telefon + 49 30 6832027 10
KÖLN
Im Mediapark 6a
50670 Köln
Dr. Michael Herbst
michael.herbst@unity.de
Telefon + 49 221 789587 820
BRAUNSCHWEIG
Ritterbrunnen 5
38100 Braunschweig
Jörg Greitemeyer
joerg.greitemeyer@unity.de
Telefon + 49 531 482069 70
HAMBURG
Große Elbstraße 86
22767 Hamburg
Michael Wolf
michael.wolf@unity.de
Telefon + 49 40 600988 10
KAIRO
41, Lebanon Street, 10th Floor
Mohandessin, Kairo | Ägypten
Ahmed Aglan
ahmed.aglan@unity.de
Telefon + 20 1000 164016
HIER SIND SIE GUT BERATEN
Ihre Ansprechpartner – weltweit

SHANGHAI
Unit 732, German Center, 88 Keyuan Road
Zhangjiang Hi-Tech Park, Pudong
201203 Shanghai | China
Xiaolong Hu
xiaolong.hu@unity-consulting.cn
Telefon + 86 21 5888 6177
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WIEN
Währinger Straße 16
1090 Wien | Österreich
Christoph Plass
christoph.plass@unity.at
Telefon +43 1 71523941
SÃO PAULO
Rua Helena, 260 – 14º andar
04552-050 São Paulo – SP | Brasilien
Cai Alexander von Igel
cai.igel@unity-consulting.br.com
Telefon + 55 11 3049 3390
STUTTGART
Wankelstraße 3
70563 Stuttgart
Stephan Bille
stephan.bille@unity.de
Telefon + 49 711 686890 31
ZÜRICH
Max-Högger-Strasse 2
8048 Zürich | Schweiz
Dieter Schatz
dieter.schatz@unity.ch
Telefon + 41 44 220 10 00
PEKING
No. 10 Wangjing Street, Chao Yang District
100102 Beijing | China
Philipp Wibbing
philipp.wibbing@unity-consulting.cn
Telefon + 86 186 1622 3245
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