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HSP – Strategie
Erfolgreich in die Zukunft.
Die persönliche Unternehmensberatung.
Braucht ein Unternehmen heute noch
eine Strategie?
Die Zukunft wird anders: Digitale Transformation, globale Vernetzung, neue Geschäfts­
modelle. Die Welt verändert sich radikal und schnell. Bei dieser Dynamik stellt sich die
Frage, ob strategische Planung überhaupt noch Sinn macht.
Die Erfahrungen aus langjähriger Beratertätigkeit belegen, dass die Strategie die
Grundlage für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist – auch heute.
Erfolg ist das Ergebnis der strategischen Entscheidungen und operativen Anstrengungen
von gestern. Strategische Führung hat die Aufgabe, den Erfolg in der Zukunft sicherzu­
stellen. Sie muss jedoch die aktuelle, insbesondere durch die Digitalisierung ausgelöste
Dynamik berücksichtigen und Akzente neu setzen: Schnelles Lernen, stetige Innovation,
Flexibilität und Kundennähe stehen im Zentrum, während alte Gewohnheiten und Routi­
nen zu überprüfen und zu hinterfragen sind.
Den Erfolg von morgen sichern.
Strategieentwicklung heisst aktuelle und zukünftige Trends wahrzunehmen, Potenziale
zu erkennen, Entwicklungen vorwegzunehmen, Chancen zu nutzen und Kräfte für deren
Erschliessung zu bündeln. Die festgelegte Strategie muss laufend überprüft und dyna­
misch neuen Entwicklungen angepasst werden. Keine leichte Aufgabe. Die Spezialisten
von HSP Consulting unterstützen Sie bei der Aufgabe mit Erfahrung und Know-how.
Die Aussensicht eines externen Beraters erweitert das Blickfeld und sorgt für wichtige
Impul­se beim Erarbeiten der Unternehmensstrategie.
HSP Strategie Ansatz
Die von HSP entwickelte Methode ist einfach, erfolgserprobt und effizient. Sie wurde im
Buch «Strategie-Workshop: In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie»
in der dritten Auflage veröffentlicht. Die Autoren Klaus Haake und Willi Seiler haben in
den letzten Jahren mehrere Dutzend Strategieberatungs-Projekte für KMU erfolgreich
moderiert und realisiert.
Strategie-Workshop: In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
Autoren: Klaus Haake, Willi Seiler
Vorgehen Strategieentwicklung
Die Erarbeitung der Strategie erfolgt in fünf Schritten. Das Vorgehen wird massge­
schneidert auf die Ansprüche des Unternehmens abgestimmt. Dies gewährleistet einen
raschen Weg zu einer umsetzungsreifen Strategie.
Resultat: Ein Plan für eine erfolgreiche Zukunft
Ergebnis des Strategieerarbeitungsprozesses ist ein kurzes, prägnantes Strategiedoku­
ment inklusive Umsetzungsplan. Die konkreten Inhalte der Strategie sind im folgenden
«Strategiehaus» visualisiert.
Zentrale Vorteile der Strategie
–	 Sie erschliesst vorhandene Potenziale und fördert nachhaltiges Wachstum.
–	 Sie macht das Unternehmen zukunftsfähig und sichert den langfristigen Erfolg.
–	 Sie schafft Klarheit über Ziele und gibt Sicherheit: alle wissen, wo die Reise hingeht.
–	 Sie fördert die Einigkeit im Denken:
Alle ziehen am gleichen Strick und in die gleiche Richtung.
–	 Sie steigert die Effizienz und ermöglicht Kosteneinsparungen.
Schritt 1:
Initiative
Schritt 2:
Analyse
Schritt 4:
Umsetzungsplanung
Schritt 3:
Strategieentwicklung
Schritt 5:
Strategieüberprüfung
Vision
Wo/wer sollen
wir in 5 Jahren sein
Nutzenpotenziale
Welche Potenziale
wir erschliessen
Multiplikation
Welche Aktivitäten
wir multiplizieren
Kernkompetenzen
Welche Fähigkeiten wie
aus- und aufbauen
Umsetzungsplan
Metaplan und Aktionspläne: Was, wer, bis wann macht
Produkt und Marktziele
Welche Leistungen wir für welche Kundern
in welchen Märkten
fördern – halten – abbauen – neu aufbauen
Finanzielle Perspektive
Bereichsstrategien / Leitsätze Unternehmensfunktionen
Marketing, Organisation, Führung etc.
Auszug Referenzen
Das sagen unsere Kunden
«Die konsequente Umsetzung der mit HSP Consulting erarbeiteten Strategie hat unseren
Vorsprung als Pionier im Bereich Wohngesundheit ausgebaut».
Dagmar Fritz-Kramer, Geschäftsführende Gesellschafterin Baufritz GmbH & Co KG, Erkheim, Deutschland
«Durch die Kombination von ausgezeichneter Fachkompetenz und hohem persönlichem
Engagement entstand eine praxisnahe und begeisternde Strategie».
Christian Koch, Leiter Steinfels Swiss, Winterthur
Sind Sie interessiert?
Profitieren Sie von der Erfahrung und dem Know-how erfolgreicher Projekte. Gerne
unterstützen wir Sie beim Erarbeiten und Umsetzen Ihrer Unternehmensstrategie.
Für ein erstes kostenfreies Gespräch stehen Ihnen Klaus Haake und Willi Seiler in
St. Gallen gerne zur Verfügung.
Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Termins: +41 71 243 04 60.
Die persönliche Unternehmensberatung.
Klaus Haake Prof., Dr. oec. HSG
Bruno Juhasz Bildungsexperte
Lukas Mäder lic. oec. HSG
Lorenz Meister Trainer und Coach
Reto Morellon Betriebsökonom FH
Ralf Schröder Dr. oec. HSG
Willi Seiler Dipl. KMU/HSG
Patrick Seliner Betriebsökonom HWV
Jaap van Dam Dr. rer. publ. HSG
Professor Klaus Haake
Dr. oec. HSG
Willi Seiler
Dipl. KMU/HSG

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HSP Strategie

  • 1. HSP – Strategie Erfolgreich in die Zukunft. Die persönliche Unternehmensberatung.
  • 2. Braucht ein Unternehmen heute noch eine Strategie? Die Zukunft wird anders: Digitale Transformation, globale Vernetzung, neue Geschäfts­ modelle. Die Welt verändert sich radikal und schnell. Bei dieser Dynamik stellt sich die Frage, ob strategische Planung überhaupt noch Sinn macht. Die Erfahrungen aus langjähriger Beratertätigkeit belegen, dass die Strategie die Grundlage für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist – auch heute. Erfolg ist das Ergebnis der strategischen Entscheidungen und operativen Anstrengungen von gestern. Strategische Führung hat die Aufgabe, den Erfolg in der Zukunft sicherzu­ stellen. Sie muss jedoch die aktuelle, insbesondere durch die Digitalisierung ausgelöste Dynamik berücksichtigen und Akzente neu setzen: Schnelles Lernen, stetige Innovation, Flexibilität und Kundennähe stehen im Zentrum, während alte Gewohnheiten und Routi­ nen zu überprüfen und zu hinterfragen sind. Den Erfolg von morgen sichern. Strategieentwicklung heisst aktuelle und zukünftige Trends wahrzunehmen, Potenziale zu erkennen, Entwicklungen vorwegzunehmen, Chancen zu nutzen und Kräfte für deren Erschliessung zu bündeln. Die festgelegte Strategie muss laufend überprüft und dyna­ misch neuen Entwicklungen angepasst werden. Keine leichte Aufgabe. Die Spezialisten von HSP Consulting unterstützen Sie bei der Aufgabe mit Erfahrung und Know-how. Die Aussensicht eines externen Beraters erweitert das Blickfeld und sorgt für wichtige Impul­se beim Erarbeiten der Unternehmensstrategie. HSP Strategie Ansatz Die von HSP entwickelte Methode ist einfach, erfolgserprobt und effizient. Sie wurde im Buch «Strategie-Workshop: In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie» in der dritten Auflage veröffentlicht. Die Autoren Klaus Haake und Willi Seiler haben in den letzten Jahren mehrere Dutzend Strategieberatungs-Projekte für KMU erfolgreich moderiert und realisiert. Strategie-Workshop: In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie Autoren: Klaus Haake, Willi Seiler
  • 3. Vorgehen Strategieentwicklung Die Erarbeitung der Strategie erfolgt in fünf Schritten. Das Vorgehen wird massge­ schneidert auf die Ansprüche des Unternehmens abgestimmt. Dies gewährleistet einen raschen Weg zu einer umsetzungsreifen Strategie. Resultat: Ein Plan für eine erfolgreiche Zukunft Ergebnis des Strategieerarbeitungsprozesses ist ein kurzes, prägnantes Strategiedoku­ ment inklusive Umsetzungsplan. Die konkreten Inhalte der Strategie sind im folgenden «Strategiehaus» visualisiert. Zentrale Vorteile der Strategie – Sie erschliesst vorhandene Potenziale und fördert nachhaltiges Wachstum. – Sie macht das Unternehmen zukunftsfähig und sichert den langfristigen Erfolg. – Sie schafft Klarheit über Ziele und gibt Sicherheit: alle wissen, wo die Reise hingeht. – Sie fördert die Einigkeit im Denken: Alle ziehen am gleichen Strick und in die gleiche Richtung. – Sie steigert die Effizienz und ermöglicht Kosteneinsparungen. Schritt 1: Initiative Schritt 2: Analyse Schritt 4: Umsetzungsplanung Schritt 3: Strategieentwicklung Schritt 5: Strategieüberprüfung Vision Wo/wer sollen wir in 5 Jahren sein Nutzenpotenziale Welche Potenziale wir erschliessen Multiplikation Welche Aktivitäten wir multiplizieren Kernkompetenzen Welche Fähigkeiten wie aus- und aufbauen Umsetzungsplan Metaplan und Aktionspläne: Was, wer, bis wann macht Produkt und Marktziele Welche Leistungen wir für welche Kundern in welchen Märkten fördern – halten – abbauen – neu aufbauen Finanzielle Perspektive Bereichsstrategien / Leitsätze Unternehmensfunktionen Marketing, Organisation, Führung etc.
  • 4. Auszug Referenzen Das sagen unsere Kunden «Die konsequente Umsetzung der mit HSP Consulting erarbeiteten Strategie hat unseren Vorsprung als Pionier im Bereich Wohngesundheit ausgebaut». Dagmar Fritz-Kramer, Geschäftsführende Gesellschafterin Baufritz GmbH & Co KG, Erkheim, Deutschland «Durch die Kombination von ausgezeichneter Fachkompetenz und hohem persönlichem Engagement entstand eine praxisnahe und begeisternde Strategie». Christian Koch, Leiter Steinfels Swiss, Winterthur Sind Sie interessiert? Profitieren Sie von der Erfahrung und dem Know-how erfolgreicher Projekte. Gerne unterstützen wir Sie beim Erarbeiten und Umsetzen Ihrer Unternehmensstrategie. Für ein erstes kostenfreies Gespräch stehen Ihnen Klaus Haake und Willi Seiler in St. Gallen gerne zur Verfügung. Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Termins: +41 71 243 04 60. Die persönliche Unternehmensberatung. Klaus Haake Prof., Dr. oec. HSG Bruno Juhasz Bildungsexperte Lukas Mäder lic. oec. HSG Lorenz Meister Trainer und Coach Reto Morellon Betriebsökonom FH Ralf Schröder Dr. oec. HSG Willi Seiler Dipl. KMU/HSG Patrick Seliner Betriebsökonom HWV Jaap van Dam Dr. rer. publ. HSG Professor Klaus Haake Dr. oec. HSG Willi Seiler Dipl. KMU/HSG