Das Dokument behandelt die Analyse von externen und internen strategischen Einflüssen auf die Unternehmensstrategie, einschließlich der Nutzung von intellektuellem Kapital und der Identifizierung von Chancen und Risiken. Es betont die Bedeutung von Differenzierung, Governance, Innovation und strategischen Partnerschaften für die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum in neuen Märkten. Darüber hinaus wird die Notwendigkeit von Schulungen und einer effektiven digitalen Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele hervorgehoben.

1. Vision
Mission
Zielsetzung
Externe Strategische Interne
Einflüsse Analyse Einflüsse
Intellektuelles
Kapital
Überprüfen der Chancen, Risiken, Voraussetzungen, Konsequenzen
auf die Unternehmensstrategie in allen Bereichen
Vorteile im Mitbewerb
Differenzierung
Governance
Kosten Messen
Fokusierung Kontrolle
Nutzen schaffen Globalisierung Organisation Strategische Firmen-Kultur
Diversifikation
Strategische Neue Märkte
Formulierung Prozesse Implementierung Schulung
Partner/Allianzen Kunden
Digitale Strategie Innovations- Opportunity-
Technologien
Management Management
Schnittstellen
Nach: Dess, Lumpkin, Eisner „Strategic Management“ - © auf Übersetzung und Adaption auf KMU by adwyse GmbH 2012
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