Social Media hat das Kundenverhältnis verändert, nicht aber die Geschäftsmodelle der Firmen. Social Business wird das ändern. Damit ist es ein Thema für Unternehmensberater.
Nebst zahlreichen Beispielen zeige ich auch, was ich mit meiner Firma tue.
Entrepreneurship Vorlesung von Prof. Faltin am 09.05.12 an der Freien Universität Berlin. Thema waren Konzept-kreative Gründungen und Kriterien für ein sehr gutes Entrepreneurial Design.
In der Vorlesung vom 04.05.2011 wird Prof. Dr. Günter Faltin auf das Themenfeld “Entwicklung von Ideenkonzepten (idea creation, -development, -refinement)” eingehen.
Prof. Faltin wird erläutern wie man ein Themenfeld auswählt und die Methode „Funktion statt Konvention“ anwendet und er wird ebenfalls darauf eingehen, wie man eine Idee öffnet und Sichtachsen findet und bearbeitet.
Wann lohnt das hartnäckige Nachfassen bei "warmen" Leads und wann nicht? Das ultimative Flowchart für New-Business-Verantwortliche (nicht nur) in Werbeagenturen.
Prof. Faltin's Vorlesung: 7 Techniken für Entrepreneurial DesignWir sind das Kapital
In der Vorlesung vom 11.05.2011 wird Prof. Dr .Günter Faltin die 7 Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs mit Beispielen und typischen Fehlern erklären.
Er wird zudem die Kriterien für die Qualität eines Entrepreneurial Design erläutern.
In der Vorlesung werden sich die Studenten Sparringspartner suchen und sich gegenseitig Ihre Ideen erklären (Speed-Pitching)
Entrepreneurship Vorlesung von Prof. Faltin am 09.05.12 an der Freien Universität Berlin. Thema waren Konzept-kreative Gründungen und Kriterien für ein sehr gutes Entrepreneurial Design.
In der Vorlesung vom 04.05.2011 wird Prof. Dr. Günter Faltin auf das Themenfeld “Entwicklung von Ideenkonzepten (idea creation, -development, -refinement)” eingehen.
Prof. Faltin wird erläutern wie man ein Themenfeld auswählt und die Methode „Funktion statt Konvention“ anwendet und er wird ebenfalls darauf eingehen, wie man eine Idee öffnet und Sichtachsen findet und bearbeitet.
Wann lohnt das hartnäckige Nachfassen bei "warmen" Leads und wann nicht? Das ultimative Flowchart für New-Business-Verantwortliche (nicht nur) in Werbeagenturen.
Prof. Faltin's Vorlesung: 7 Techniken für Entrepreneurial DesignWir sind das Kapital
In der Vorlesung vom 11.05.2011 wird Prof. Dr .Günter Faltin die 7 Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs mit Beispielen und typischen Fehlern erklären.
Er wird zudem die Kriterien für die Qualität eines Entrepreneurial Design erläutern.
In der Vorlesung werden sich die Studenten Sparringspartner suchen und sich gegenseitig Ihre Ideen erklären (Speed-Pitching)
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Was Unternehmen von Startups lernen können und umgekehrt - Andreas Unger, Sta...Vorname Nachname
Vortrag von Andreas Unger, Head of E-Commerce bei Stabilo auf dem Jahreskongress Online Handel 2014 in Bonn.
Veranstaltung: Jahreskongress Online Handel
Datum: 22.-23. Januar 2014
Ort: Kameha Grand Hotel, Bonn
Weitere Informationen unter: www.managementforum.com
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Stiftung Entrepreneurship - Labor für Entrepreneurship 17. Juli 2014Wir sind das Kapital
Erfolgreich zu gründen braucht gute und intensive Vorbereitung. Das Labor für Entrepreneurship zeigt Wege auf, wie wir systematisch aus einer Anfangsidee ausgereifte und in allen notwendigen, auch betriebswirtschaftlichen Aspekten durchdachte Business Modelle entwickeln können.
Wie gelingt erfolgreiche Markenführung im Zeitalter von Digitalisierung, Generation Y und aglien Entwicklungsprozessen. Mélanie Guyan, AXA und Alex Herrmann, Hotz Brand Consultants
Intrapreneurship - Start-up Kultur für gewachsene OrganisationenLumen Partners
Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und Lösungsbringer macht. Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem Unternehmertum im Unternehmen.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen zu implementieren!
“Der Zweck eines Unternehmens ist es, Kunden zu gewinnen und ihnen zu dienen. Daher gibt es im Unternehmen nur zwei - genau nur diese zwei - grundlegenden Funktionen: Innovation und Marketing. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen, der Rest bewirkt Kosten.” - Peter Drucker
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Der 30u30-Wettbewerb. Salah-Eldin und Wahrbichler: #lifeisapitch#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 6: #lifeisapitch von Niddal Salah-Eldin und Olivia Wahrbichler
Anmerkung: Beide Autorinnen arbeiten in Agenturen und bereuen das mitnichten.
http://ffluid.de Das Angebotsportfolio des spezialisierten Beratungsunternehmens ffluid.
Für mehr Informationen wenden Sie sich an: Marsha Groth unter: +49 (0) 40 22 63 307 41
Beratung, Design, Strategie & Management!
Social Media ist ein wichtiger Baustein im Marketing Mix und mittelfristig führt eine aktive
Teilnahme in den Netzwerken zu mehr Umsatz!
Wir beraten Existenzgründer und Unternehmen in welcher
Form und mit welchen mehrwertbasierten Inhalten Sie in
sozialen Medien Ihren Umsatz steigern können.
Und wir zeigen Ihnen welche Netzwerke für Sie geeignet sind.
Wir bieten Visual Content Creation & Brand Storytelling für
Plattformen wie Instagram & Co. Dazu gehören Designrahmen
für das Feed Design, die Stories und Reels sowie besondere
Highlight Cover, Brand- und Gif-Sticker für ein stärkeres
Markenerlebnis und eine intensivere Kundenbindung.
Über mich: Seit 20 Jahren arbeite ich in den Bereichen Brand Design und
Markenaufbau, Emotional Marketing und Social Media. Ich berate ganzheitlich
und unterstütze Agenturen, Unternehmen und Personen mit frischen (Visual)
Content Ideen, Impulsen und maßgeschneiderten Kommunikations-Konzepten,
um diese fit für die Zukunft zu machen.
Ich helfe Selbständigen, Gründern und Unternehmen, im Netz sichtbarer zu werden
und verbinde digitales Branding mit Social Media Marketing & Kreativität, um für
meine Kunden echte digital Relations zu schaen. Bei Bedarf übernehme ich als freier
Art Direktor auch die kreative Leitung & Umsetzung ganzer Kampagnen.
Get inspired by Designliebe - Just fresh ideas!
Aramis Skorzitza - Social Brand Designer & Markenstratege
Mit meinem Netzwerk aus Experten & Kreativen verschiedener Disziplinen unterstütze ich
kostensparend Agenturen & Unternehmen. Neu: Stop Motion Filme - Idee & Umsetzung!
We sell or else - Conversion Summit 2013 (ConvCamp)Patrick Schneider
David Ogilvys Philosophie folgend, steht die Maxime im Vordergrund, Marken mit Kreativität zum Erfolg zu bringen.
Das Credo gewinnt in Zeiten der digitalisierten Marketingwelt eine völlig neue Bedeutung.
Die Aufgabe, in gesättigten Märkten Produkte von Kunden zu verkaufen, wird immer schwieriger, teurer, komplexer.
Neues Verständnis von Medien und Kanälen ist gefordert, neue Auseinandersetzung mit dem Konsumenten ebenfalls.
Der Verbraucher bedient sich immer weniger der klassischen Medien, um sich eine Meinung über „seine“ Marke zu bilden.
Passive Berieselung ist out, aktiver Dialog mit Unternehmen und Marken ist in.
Werbeblöcke im TV müssen heute ebenso ihre Berechtigung nachweisen wie Printkampagnen, Beileger oder all die neuen Möglichkeiten, die das Internet bietet.
Daher ist die Erschaffung kanalunabhängiger Kreation, die nur ein Ziel kennt, immens wichtig:
Unter den gegebenen Bedingungen die Aufgabe der Kunden optimal und Marken unterstützend zu lösen.
webthinking® ist ein ganzheitlicher Ansatz für Markenführung und Unternehmenskommunikation im digitalen Zeitalter. Er besteht im Kern aus ausgewählten Methoden und Werkzeugen, die bei der Konzeption und Planung von Kommunikationsprojekten eingesetzt werden, um beim Betrachter oder Kunden ein positives Erlebnis bei der Begegnung zwischen Mensch und Marke entstehen zu lassen.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Was Unternehmen von Startups lernen können und umgekehrt - Andreas Unger, Sta...Vorname Nachname
Vortrag von Andreas Unger, Head of E-Commerce bei Stabilo auf dem Jahreskongress Online Handel 2014 in Bonn.
Veranstaltung: Jahreskongress Online Handel
Datum: 22.-23. Januar 2014
Ort: Kameha Grand Hotel, Bonn
Weitere Informationen unter: www.managementforum.com
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Stiftung Entrepreneurship - Labor für Entrepreneurship 17. Juli 2014Wir sind das Kapital
Erfolgreich zu gründen braucht gute und intensive Vorbereitung. Das Labor für Entrepreneurship zeigt Wege auf, wie wir systematisch aus einer Anfangsidee ausgereifte und in allen notwendigen, auch betriebswirtschaftlichen Aspekten durchdachte Business Modelle entwickeln können.
Wie gelingt erfolgreiche Markenführung im Zeitalter von Digitalisierung, Generation Y und aglien Entwicklungsprozessen. Mélanie Guyan, AXA und Alex Herrmann, Hotz Brand Consultants
Intrapreneurship - Start-up Kultur für gewachsene OrganisationenLumen Partners
Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und Lösungsbringer macht. Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem Unternehmertum im Unternehmen.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen zu implementieren!
“Der Zweck eines Unternehmens ist es, Kunden zu gewinnen und ihnen zu dienen. Daher gibt es im Unternehmen nur zwei - genau nur diese zwei - grundlegenden Funktionen: Innovation und Marketing. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen, der Rest bewirkt Kosten.” - Peter Drucker
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Der 30u30-Wettbewerb. Salah-Eldin und Wahrbichler: #lifeisapitch#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 6: #lifeisapitch von Niddal Salah-Eldin und Olivia Wahrbichler
Anmerkung: Beide Autorinnen arbeiten in Agenturen und bereuen das mitnichten.
http://ffluid.de Das Angebotsportfolio des spezialisierten Beratungsunternehmens ffluid.
Für mehr Informationen wenden Sie sich an: Marsha Groth unter: +49 (0) 40 22 63 307 41
Beratung, Design, Strategie & Management!
Social Media ist ein wichtiger Baustein im Marketing Mix und mittelfristig führt eine aktive
Teilnahme in den Netzwerken zu mehr Umsatz!
Wir beraten Existenzgründer und Unternehmen in welcher
Form und mit welchen mehrwertbasierten Inhalten Sie in
sozialen Medien Ihren Umsatz steigern können.
Und wir zeigen Ihnen welche Netzwerke für Sie geeignet sind.
Wir bieten Visual Content Creation & Brand Storytelling für
Plattformen wie Instagram & Co. Dazu gehören Designrahmen
für das Feed Design, die Stories und Reels sowie besondere
Highlight Cover, Brand- und Gif-Sticker für ein stärkeres
Markenerlebnis und eine intensivere Kundenbindung.
Über mich: Seit 20 Jahren arbeite ich in den Bereichen Brand Design und
Markenaufbau, Emotional Marketing und Social Media. Ich berate ganzheitlich
und unterstütze Agenturen, Unternehmen und Personen mit frischen (Visual)
Content Ideen, Impulsen und maßgeschneiderten Kommunikations-Konzepten,
um diese fit für die Zukunft zu machen.
Ich helfe Selbständigen, Gründern und Unternehmen, im Netz sichtbarer zu werden
und verbinde digitales Branding mit Social Media Marketing & Kreativität, um für
meine Kunden echte digital Relations zu schaen. Bei Bedarf übernehme ich als freier
Art Direktor auch die kreative Leitung & Umsetzung ganzer Kampagnen.
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Aramis Skorzitza - Social Brand Designer & Markenstratege
Mit meinem Netzwerk aus Experten & Kreativen verschiedener Disziplinen unterstütze ich
kostensparend Agenturen & Unternehmen. Neu: Stop Motion Filme - Idee & Umsetzung!
We sell or else - Conversion Summit 2013 (ConvCamp)Patrick Schneider
David Ogilvys Philosophie folgend, steht die Maxime im Vordergrund, Marken mit Kreativität zum Erfolg zu bringen.
Das Credo gewinnt in Zeiten der digitalisierten Marketingwelt eine völlig neue Bedeutung.
Die Aufgabe, in gesättigten Märkten Produkte von Kunden zu verkaufen, wird immer schwieriger, teurer, komplexer.
Neues Verständnis von Medien und Kanälen ist gefordert, neue Auseinandersetzung mit dem Konsumenten ebenfalls.
Der Verbraucher bedient sich immer weniger der klassischen Medien, um sich eine Meinung über „seine“ Marke zu bilden.
Passive Berieselung ist out, aktiver Dialog mit Unternehmen und Marken ist in.
Werbeblöcke im TV müssen heute ebenso ihre Berechtigung nachweisen wie Printkampagnen, Beileger oder all die neuen Möglichkeiten, die das Internet bietet.
Daher ist die Erschaffung kanalunabhängiger Kreation, die nur ein Ziel kennt, immens wichtig:
Unter den gegebenen Bedingungen die Aufgabe der Kunden optimal und Marken unterstützend zu lösen.
webthinking® ist ein ganzheitlicher Ansatz für Markenführung und Unternehmenskommunikation im digitalen Zeitalter. Er besteht im Kern aus ausgewählten Methoden und Werkzeugen, die bei der Konzeption und Planung von Kommunikationsprojekten eingesetzt werden, um beim Betrachter oder Kunden ein positives Erlebnis bei der Begegnung zwischen Mensch und Marke entstehen zu lassen.
FleishmanHillard Germany: Sechs digitale Kommunikationstrends 2022FleishmanHillardGerm
Social Media-Plattformen werden für Marken immer wichtiger, um ihr Publikum auf der ganzen Welt zu erreichen und zu binden. Unter all den Dingen, die in diesem Jahr passiert sind, haben wir sechs Hauptbeobachtungen in die engere Wahl genommen, die Ihre Kommunikationsarbeit im Jahr 2022 optimieren können.
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Marken:
Marken brauchen Vision und Haltung.
Aufmerksamkeit gewinnen ist die große Herausforderung.
Marken sind für Menschern da.
In den Megatrends liegen die Chancen.
Den Wandel nutzen.
Bei famefact, im Herzen Berlins, dreht sich alles um zukunftsfähiges digitales Marketing. Seit 2009 verhelfen wir sowohl B2B- als auch B2C-Unternehmen aus Sektoren wie Automobil, Gesundheitswesen und Finanzen zu einer starken digitalen Präsenz. Aber nicht nur das – wir haben uns auch im Bereich "Social Recruiting" einen Namen gemacht. In dieser Präsentation nehmen wir dich mit hinter die Kulissen. Lerne unsere Agentur, die spannendsten Cases und natürlich unser engagiertes Team kennen, das täglich daran arbeitet, für dich das Beste herauszuholen. Tauche ein in die Welt von famefact und entdecke, warum wir für viele der erste Ansprechpartner in Sachen digitales Marketing und Social Recruiting sind.
Agenturführung 2.X - Zwischen Machen und Ermöglichen
Das bisher klar umrissene Unternehmen Agentur hat seine Grenzen erweitert, entwickelt sich in Sprüngen und ist überhaupt nicht mehr pflegeleicht. Web 2.0, technische Innovationen, Teams aus verschiedenen Agenturen, Nationen und Freelancern, anspruchsvolle Projekte mit Zeit- und Kostendruck, junge Leute denen Schaffen in festen Grenzen und Zeiten eigentlich gegen den Strich geht.
Die spielentscheidenden Herausforderungen liegen intern in den Agenturen. Nur mit einer Führung, die mit Unsicherheit und Wandel umgehen kann und die Chancen erkennt und nutzt, lässt sich die Zukunft einer Agentur sichern. Wie mit diesem Wandel umgehen? Wie sieht Agenturführung 2.X aus?
2012 könnte ein entscheidendes Jahr für Interne Kommunikatoren werden. Schaffen sie es, sich in ihren Organisationen als tatsächliche Kommunikationsmanager zu etablieren? Als kommunikative Coachs und Sparringspartner des Vorstands? Oder fristen sie stattdessen ihr Dasein als bloße Umsetzer, als Anhängsel der externen Kommunikation oder der Human Resources?
Die Chance, sich in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen in den kommunikativen Sattel zu schwingen, war noch nie so gut. Das ist vor allem an zwei Entwicklungen festzumachen: dem Fachkräftemangel und dem Medienwandel. Zuvorderst wird vielen Unternehmen derzeit schmerzhaft bewusst, dass sie lange Zeit zu wenig in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke investiert haben. Doch nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, hat die Chance, die für ihn richtigen Mitarbeiter zu finden. Und jenseits aller Employer-Branding-Programme, Messestände auf Jobbörsen, Hochglanzbroschüren oder Imagefilme zählt für High Potentials vor allem, wie die schon für das Unternehmen arbeitenden Mitarbeiter ihre Firma beurteilen. Treten sie als Botschafter ihres Arbeitgebers ein? Würden sie einem Jobanfänger zum Einstieg in ihr Unternehmen raten?
Das Hauptaugenmerk dieser Bedarfsanalyse liegt
auf der digitalen Kommunikation im Mittelstand:
Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
Und wie können Unternehmen darauf reagieren? Mit
dem Ziel, Unternehmen und Multiplikatoren nachhaltig
für digitale Kommunikation zu sensibilisieren,
werden Chancen, Risiken, Schwierigkeiten und die
Zukunft der Digitalisierung in den Blick genommen.
Die Bedarfsanalyse hat gezeigt, dass der Mittelstand,
besonders Kommunikationswege und -prozesse
betreffend, noch nicht sein volles Potenzial ausgeschöpft
hat.
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Innovation - Neue Prozesse, Methoden und Tools sind gefragtJürg Wyss
Zu viele Innovationen werden ein Flop. Traditionelle Prozesse sind teuer, langsam und führen oft zu Resultaten, die nicht den Marktanforderungen entsprechen.
Heute gibt es bessere Prozesse, Methoden und Tools.
Social Business is about strategy first. Social Business Strategy equals corporate strategy, with concepts/business unit strategies following. Campaigns/projects implement the strategy using connected people - employees, partners and clients - on agile, comprehensive, integrated and mobile platforms to achieve vision and mission targets and create business value. Social Business is also about reviewing and changing business models through innovation, disruption, and cultural change.
Social Media ist nicht einfach Marketing oder PR. Eine erfolgreiche Nutzung von Sozialen Netzen setzt voraus, dass ich bereit bin, mein ganzes Geschäft zu überdenken und die Plattformen in allen Prozessen zu nutzen. Ich unterscheide hier 6 Zielbereiche und zeige Beispiele für Zielsetzungen. Achtung: Diese müssen MESSBAR formuliert sein. Die zweite Seite zeigt diejenigen Ziele, die ich mit adwyse GmbH auf den Plattformen verfolge.
Im letzten Post habe ich das Schema gezeigt, wie ich die Sozialen Netze nutzen, um Leads zu erzeugen. Damit unten am Trichter "genügend Kunden rauskommen", muss ich oben genügend Leads "einfüllen". Wie ich das mache, woher die kommen, plane ich monatlich mit diesem Spreadsheet.
Eine Social Business Strategie (oder Social Media Strategie) hat sich an der Unternehmensstrategie zu orientieren. Für meine Arbeiten bei KMU verwende ich dieses Strategiemodell - wie es u.a. an der Uni Bern genutzt wird
Social Media wird Social Business - Und damit ein Thema für Unternehmensberater
1. 1
Jürg Wyss adwyse GmbH
Social Media hat das Kundenverhalten
signifikant verändert, aber kaum die
Geschäftsmodelle von Firmen
Ein Thema für Unternehmensberatungsfirmen?
16. Juni 2013
2. 2
35+ Jahre berufliches Karussell
1 – 100’000 Mitarbeiter Firmengrösse
250’000 – 180’000’000 Budget
3’000 Nächte in Hotels, 50 Länder Geschäfte
Digital gestütztes Consulting
Seit 2011, dann 2012 und nun 2013...
Kunden aus 6 Ländern
Interkultureller Weltbürger
Pragmatischer Quer- und Vordenker
Digital Immigrant (eingebürgert)
Gesellschafter blondetraveler.com HongKong
Council Member bei Gerson Lehman Group
3. 3
I. Von Social Media zu Social Business
II. Beispiele von Firmen
III. adwyse GmbH: Ein kleines Social Business
4. 4
Abstainer Adventurer Practicioner Trailblazer Integrator Designer Champion
Social Media is
needless and
dangerous to the
image, wasted
money and time.
Has a minimal
idea what to
achieve and
plows ahead, but
does not know
what he's going to
get. Success is
possible but
generally a matter
of luck.
Follows the
pattern of
successful
projects, develops
a plan for each
undertaking and
implements it.
Individual
projects with
limited scope,
limited reach and
as such also
limited ROI.
Gained sufficient
experience to
make his own
way and
experiment in
new areas.
Feels, that taking
full benefit of
social media
requires a
corporate wide
and coordinated
approach,
reassesses his
corporate
strategy, starts
remodeling the
company and
seizes the
opportunity of
social media.
Starts to align
complete
business
processes to
benefit from
social media,
involves business
partners,
employees are
widely engaged
and have
competences; the
company
acquired the
social media DNA.
Social media is
„bread and butter
work“ across the
company within
all departments;
the company has
a focus on
optimizing their
processes.
Social Business ist eine Reise
Reise von Social Media zum Social Business
7. 7
Führende Beispiele
(Auf Logo klicken für Video, Webseite oder News)
Pionier
Kundendienst
Supply Chain Optimierung
Disruptive Business Model
Reparaturdienst
Collaboration Partner
Ersatz Intranet
Collaboration Intern
Personalentwicklung/Mentoring
Collaboration Intern
Crowdsourcing
Produkteentwicklung
Collaboration Intern
Entscheidungen
mit Social Data
Business Model
Transformation
Live Support
Kunden für Kunden
8. 8
adwyse: Mission, Challenges, Lösungen
Jedes Kleinunternehmen oder StartUp soll sich einen
erfahrenen Berater und Coach leisten können.
Weniger Firmenschliessungen
Kleine
Budgets
Mitbewerb
Zeitliche
Flexibilität
People
Business
e-StartUp™ Social Selling
Personal
Branding
Customer
Forum
Crowdsourcing Social CRM Unified
Communication
Kollaboration
Kunden und Partner
11. 11
Nutzen bei ca. 10h/Woche Aufwand (1 Jahr)
50% aller Neukunden über Social Media
8 Firmen im e-StartUp™ Programm
7h weniger Reisezeit
800 CHF Marketingkosten eingespart
Verdoppelung Besucher www.adwyse.ch
Bekanntheitsgrad «adwyse» und
«wyssheiten» erhöht
Abonnenten: 1400 Blog, 200 Newsletter
Hohe Erreichbarkeit ohne Telefonservice
2 mittlere, 50 kleinere Projekte mit
Crowdsourcing
13. 13
adwyse GmbH
Kunden Partner
Unternehmensführung – Interkulturelle Zusammenarbeit – Social Business - Sales Management
Jeden Moment kann die Zukunft beginnen (Enki Bilal)
adwyse gestaltet erfolgreiche Unternehmen
Coaching – Mentoring – Beratung – Training
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