Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen, da sie oft die Geschwindigkeit und den Einfluss von Startups auf ihre Wertschöpfungsketten unterschätzen. Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation liegt im C-Level-Engagement, kundenzentrierten Innovationen und der Anpassung interner Prozesse an digitale Anforderungen. Unternehmen sollten von Startups lernen und geeignete Methoden und Kulturen etablieren, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

1. INNOVATE
OR DIE

2. “WE OVERESTIMATE THE IMPACT
OF TECH on 3-year Horizon
& UnDerestimate on 10-year!
BILL GATES

3. Die Digitale Transformation verändert unsere
Wirtschaft und stellt Unternehmen vor viele
Herausforderungen. Die Entwicklungen und
Auswirkungen werden von Unternehmen oft
unterschätzt.
DER KODAK MOMENT

4. 
Viele kleine Unternehmen, die sich auf eine
Lösung spezialisiert haben, bieten oft
das bessere Kundenerlebnis als große
Unternehmen und greifen deren
Wertschöpfungskette an.
Große Unternehmen unterschätzen oft die
Geschwindigkeit mit der Startups auf den
Markt drängen und wie sie nach und nach
Teile der Wertschöpfung abgreifen.
VIELE NEUE PLAYER
DRÄNGEN AUF DEN MARKT

5. 
Die Digitale Transformation betrifft nicht nur
Unternehmen deren Produkte und Services
digitalisiert werden können. Die gesamte
Industrie ist davon betroffen.
Hersteller sind nun gefordert in Ecosystemen
zu denken und aufzubauen um den Kunden-
zugang nicht an Unternehmen wie Google,
Apple oder andere Player zu verlieren.
DIE INDUSTRIE IST
GEFORDERT

6. UNTERNEHMEN STEHEN VOR VIELEN
HERAUSFORDERUNGEN

7. !
Technologie & Trends
Kundenerwartungen
Neue digitale Mitbewerber
Prozesse
Interne Organisation
Time to market
Kunden erwarten den Service, den sie auch von
anderen Produkten & Services gewohnt sind.
(Apple Effekt)
Die Organisation von Unternehmen ist nicht
auf den digitalen Wandel ausgerichtet: Know-
how, Strukturen, Unternehmenskultur
Neue Technologien bieten neue Chancen für
innovative Produkte & Services die genutzt
werden müssen.
Abteilungen arbeiten wie bisher und sind
nicht auf neue digitale Prozesse
ausgerichtet (Agile)
Neue Unternehmen drängen auf den Markt und
verändern und erobern die bestehenden
Wertschöpfungsketten
Startups bringen Innovationen viel
schneller auf den Markt
Management
Unternehmen
VIELE HERAUSFORDERUNGEN GLEICHZEITIG

8. Ein Handlungsansatz für Unternehmen:
Was macht ein Startup besser oder
anders als Unternehmen und was
können Unternehmen von Startups lernen?
Denken und handeln
WIE EIN STARTUP


9. Digitale Transformation muss
vom Management ausgehen
sonst bleibt es bei Einzel-
aktionen im Unternehmen ohne
nachhaltige Veränderungen.
C-LEVEL COMMITMENT

Denken und Handeln wie ein Startup
KUNDEN IM FOKUS

Entwickeln Sie gemeinsam mit
Gründern neue Produkte und
Services und lernen sie davon.
Investieren Sie in neue
Geschäftsideen.
CO-CREATION

Nutzen Sie Tools und
Methoden, die auch Startups
nutzen um effizienter zu
arbeiten und schneller bessere
Ergebnisse zu erzielen.
METHODEN & TOOLS

Startups machen Fehler und
lernen daraus. Schaffen Sie
Freiräume und eine
Atmosphäre, in der neue Dinge
ausprobiert werden können.
Kultur

Vergessen sie nicht alle
Mitarbeiter auf die digitale
Reise mitzunehmen, sonst
schaffen sie keine nachhaltige
Digitale Transformation.
KNOW-HOW TRANSFER

User Centric: Stellen sie Ihren
Kunden mit seinen Problemen
und Bedürfnissen in den
Mittelpunkt und schaffen Sie
Lösungen die einen echten
Mehrwert schaffen.

10. Ausreichend
Budget zur Verfügung
stellen
Commitment,
Ansprechpartner,
Team
Strategische Ziele und
KPI´s definieren
Nicht gleich in
Return of Investment
denken
Innovationsprozess
entwickeln und
implementieren
Assets zugänglich
machen
Co-Creation mit
Startups,
Marktchancen für
neue Modelle testen
Keine
Konzernprozesse
Corporates & Startups – was ist wichtig?

11. Labs, Hubs & Accelerators als schnelles Vehicle, Aber
Labs, Hubs oder Acceleratoren schaffen Freiräume für Innovationsentwicklungen,
sind aber oft nicht ausreichend in die Unternehmen hinein vernetzt
und bieten zu wenig Know-how Transfer für Mitarbeiter.

12. ?
Die fortschreitende Digitalisierung erfordert von Mitarbeitern
auf allen Ebenen neue Kenntnisse und Wissen im Umgang mit
der Transformation. Einige Unternehmen haben bereits
erkannt, dass neue Kompetenzen benötigt werden und sie ihre
Führungskräfte und Mitarbeiter hierbei aktiv fördern müssen.
Konventionelle Wissensvermittlung reicht hier nicht aus;
neue, explorative Methoden werden benötigt um mit der
Komplexität und Geschwindigkeit der Digitalisierung Schritt zu
halten.
Neue Kompetenzen
Unser Ansatz: Digital Academy
:
Das Programm der Akademie für digitale Transformation
wurde genau auf diese Bedürfnissituation hin entworfen und
zugeschnitten und bei zahlreichen Unternehmen bereits
erfolgreich umgesetzt.

13. Innovation &
Digitale Transformation
Von Außen
Von Innen
• Kooperationen mit
Startups
• Labs, Accelerators
• Investments
• Digital Academy
• Intrapreneur
Programm
• Know-how transfer
Innovation &
Digitale
Transformation
Make your people part of the solution

14. 1 3 5 2 4
Neue Startup
Methoden wie Design
Thinking, Lean Startup,
Rapid Prototyping
Gemeinsame
Erarbeitung im Team
von Lösungen zu
strategischen
Fragestellungen
Co-Creation:
Entwicklung neuer
Produkte & Services
gemeinsam mit
Startups
Vermittlung von
grundsätzlichem
Verständnis zum
Thema Digitaler
Transformation
Business Modeling.
Potentiale identifizieren
und Business Modelle
entwickeln
Optimierung und
Implementierung eines
Innovationsprozesses
Startup Scouting und
Matching mit
Unternehmensstrategie
UNSER ANSATZ VERBINDET STARTUPS MIT UNTERNEHMEN

15. 

Seedlab GmbH
Berlin
Regine Haschka-Helmer, CEO
regine@seedlab.tv
+49 171 3735277
www.seedlab.tv
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