Vortrag von Dr. Thilo Schumacher (Vorstand AXA) beim Corporate Startup Summit 2015

1. HÖHERE INNOVATIONSKRAFT IN
GROßKONZERNEN DURCH STARTUPS
07. Juli 2015 / Frankfurt am Main
Dr. Thilo Schumacher
Vorstand der AXA Konzern AG

2. Das Kundenverhalten ändert sich radikal
Seite 2 AXA Konzern AG
2020
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3. Eins steht fest: DAMIT werden wir die Digitalisierung nicht meistern!
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4. Erinnern Sie sich an diese Geschäftsmodelle?
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MUSIKLÄDEN BUCHLÄDEN FOTOINDUSTRIE
VIDEOTHEKEN BANKEN TOURISMUS
Alle haben den durch Technologie getriebenen Wandel im
Kundenverhalten zu lange ignoriert

5. In der Vergangenheit haben wir immer alles alleine machen wollen
Seite 5 AXA Konzern AG
Stufe 1
Verbandsarbeit,
Networking,
Informationsaus-
tausch
Stufe 2
Beauftragung
von
spezialisierten
Dienstleistern
Stufe 3
Kooperationen zw.
Wettbewerbern
Unterstützungs-
aktivitäten der
Wertschöpfung
Stufe 4
Joint Ventures zw.
Wettbewerbern in
Primäraktivitäten der
Wertschöpfung
Versicherer Banken GKV
Automobil-
industrie
Fertigungstiefe 80-90% 65-70% 55%-75% < 25%
Marge € €€ --- €€€
Kooperation/ Sourcing < 3 Jahre > 5 Jahre > 5 Jahre > 10 Jahre
Quelle: IVW; Porsche Consulting; Capgemini; Deloitte
Porsche mit
einer Ferti-
gungstiefe
von 15-20%

6. 50% des Effekts ist der kulturelle Wandel: Versicherungen müssen
mehr sein als nur ein Produktgeber
Seite 6 AXA Konzern AG
„Mobilität im Alltag statt Versicherung“
Verzahnung von Versicherung und Verkehrs-/Mobilitätsmittel
„Sorgenfreiheit statt ständiger Auseinandersetzung mit der
Versicherungsdeckung“
Versicherungsbedarf wird durch vertrauenswürdige Dritte geprüft und
gedeckt
„Mobilität im Alter statt Gefangener im Heim“
Selbstbestimmtes Leben durch innovative Technik bzw. Ambient
Assisted Living
„Gesundheit durch gesunde Ernährung und eine gesunde aktive
Lebensweise statt reines Heilen von Krankheiten“
Bewusstsein für die Bedeutung gesunder Ernährung wächst

7. Innovation @
AXA
Wir haben uns dazu entschieden, die digitale Transformation nicht
alleine zu lösen
Seite 7 AXA Konzern AG
1.
Startups
2.
Partnerschaften &
Kooperationen
3.
Universitäts-
kooperationen
4.
Mitarbeiterideen,
Spin-offs, BVW

8. Viele Unternehmen haben Corporate Incubators gegründet – mit
wenig Erfolg
Seite 8 AXA Konzern AG
Quelle: The US Incubator Forum 2012
1. Corporate Governance zu restriktiv
2. Anstellung von Managern statt Unternehmern
3. Fehlende digitale Unternehmer und
Visionäre
4. Komplexe Start-up / PoC
Infrastruktur
5. Keine echten Unternehmer-
Incentive- Modelle (z.B. Anteile)
6. Fehlende Ressourcen
für Proof-of-Concept
TOP 6 Gründe
warum Corporate Incubators nicht funktionieren
Die üblichen Corporate
Innovationsprozesse sind zu
kostenintensiv,
langsam und unflexibel
25. Fehlendes
Budget
..
..

9. Der AXA Innovation Campus
Seite 9 AXA Konzern AG
Ziele & Themenfelder
Identifizierung und Management
von innovativen Ideen in der
Versicherungsbranche
Investition in überzeugende
Ideen und Beteiligung an deren
Entwicklung & Skalierung
Wissens- und Kulturtransfer von
Startups auf AXA Mitarbeiter und
die Organisation
Unterstreichung der
Innovationsstärke und
Positionierung als innovatives
Unternehmen
Ziele des
AXA Innovation Campus
Primäre Themenfelder des
AXA Innovation Campus

10. Der AXA Innovation Campus
Seite 10 AXA Konzern AG
„Das Beste aus zwei Welten“
#1
Junge Gründer übermitteln ihre
innovativen Geschäftsideen
zu versicherungsnahen
Themenfeldern (eHealth, Mobile,
Big Data, Lead Generierung,
Ruhestandsplanung)
#2Das Team des „Global Innovation
Campus“ unterstützt die jungen Gründer in
allen Bereichen der Unternehmens-
gründung und stellt erfahrene sowie
erfolgreiche Gründer und Investoren als
Berater zur Seite
#3
Das Team des „AXA Innovation
Campus“ unterstützt die jungen Gründer
in allen fachbezogenen Themen und
stellt eine große Kundenbasis und ein
umfassendes Verkaufsnetzwerk -
bspw. für Pilotierungen - zur Verfügung
Den Gründern wird der erforderliche Freiraum gegeben, eine Idee “außerhalb” eines Großkonzerns mit Hilfe
von erfahrenen Gründern und Investoren zu entwickeln
Mit AXA haben die Gründer einen Partner, der ihre Ideen pilotieren, implementieren und in einem großen
Kunden- und Verkaufsnetzwerk ausreichend skalieren kann
Durch ein attraktives Anteilkonzept werden alle drei Parteien zusätzlich motiviert, die Idee erfolgreich
auszugründen und zu skalieren

11. Kurz und knapp: Was wir bieten und wen wir suchen
Seite 11 AXA Konzern AG
Zugriff auf ein einzigartiges Netzwerk aus
erfahrenen Unternehmern & Managern
die Nutzung des nationalen & globalen
Kunden- / Verkaufsnetzwerks der AXA
den direkten Dialog mit TOP-Entscheidern
(inkl. Vorständen der AXA Deutschland)
...Kapital aus dem nationalen & globalen AXA
Innovation-Fund (~200 Millionen EUR)
Wir bieten Gründern Wir suchen Gründer
die Spaß daran haben, ihre Idee mit einem
starken Großkonzern zu entwickeln
mit innovativen Ideen zu versicherungs-
nahen Themenfeldern
mit innovativen Ideen, für deren Umsetzung
eine Versicherungsleistung nötig ist
die zur Skalierung ihrer Idee unsere
„Corporate & Unternehmer Assets“ benötigen
Kontaktiert uns mit eurer Idee via:
team@axa-campus.dewww.axa-campus.de https://twitter.com/axa_ic

12. Warum müssen wir innovativer werden?
Seite 12 AXA Konzern AG
#2 Wenn wir diese Transformation nicht meistern, überholen uns andere
#4 Ein Aussitzen wird nicht funktionieren
#5 Speed & Convenience werden die Erfolgsfaktoren sein
#6 Wir müssen uns vernetzen, statt alles alleine machen zu wollen
#3 Wir müssen uns mit dem Markt beschäftigen, anstatt mit uns selbst
#1 Die Digitalisierung ändert mehr als jede Gesetzesänderung

13. Danke
Danke