1.
Vertraulichkeit der Strategien und Daten unserer Kunden ist für uns sehr wichtig. In ähnlicher Weise ist unsere Branche kompetitiv und wir verstehen unsere
Ansätze und Vorgehensweisen als wertvolles Wissen. Daher bitten wir unsere Kunden, unsere Präsentationen und Methoden zu schützen.
Unter keinen Umständen sollte dieses Material an Dritte geteilt werden, vor allem keine Wettbewerber, ohne die schriftliche Zustimmung von innosabi.
Bochum, 26. Oktober 2015
Catharina van Delden, CEO innosabi GmbH
Workshop Unternehmergipfel Innovation
Crowd-Innovation - Erfahrungen, Chancen und Risiken

2.
VORSTELLUNGS-
RUNDEI WERSINDSIE?
I WASINTERESSIERTSIE?
I WASSINDIHREERFAHRUNGEN?

3.
CROWDSOURCED
INNOVATION

4.
Slide 4innosabi – crowdsourced innovation

5.
Slide 5innosabi – crowdsourced innovation
Digitalisierung
Ein grundlegender Wandel – auch in der Produktentwicklung
Transformation von
offline Branchen
und Produkten
Aufkommen neuer
Gewohnheiten und
Bedürfnisse
Entstehung von
digitalen, disruptiven
Geschäftsmodellen
Bedeutung von
datengestützten
Entscheidungen
AGILE, OFFENE
PROZESSE UND
STRUKTUREN

6.
Slide 6innosabi – crowdsourced innovation
Grundprinzipien für erfolgreiche Innovation
PASSION
FÜR
INNOVATION
ZEIT
FÜR
INNOVATION
OFFEN
FÜR
INNOVATION

7.
Slide 7innosabi – crowdsourced innovation
Ideen Mitarbeiter Kunden Crowd Zulieferer und Service Partner
Das Prinzip Crowdsourced Innovation
Open Innovation mit der Intelligenz der Crowd
IDEEN-
GENERIERUNG
DEFINITION
SUCHFELDER
PRIORISIERUNG
MARKT-
EINFÜHRUNG
ENTWICKLUNG

8.
Slide 8innosabi – crowdsourced innovation
Digitale Infrastruktur für Innovation
Skalierbare Technologien und zielführende Prozesse
SCHNITTSTELLEN UND
BIG DATA ANSÄTZE
| Kunden Plattformen
| Social Media
| CRM Systeme
| Knowledge Databases
| Single Sign On
RELEVANTE ERGEBNISSE
ERZEUGEN
| Ideenfindung
| Umfragen
| Produkttests
| Prototypen
| Technology Scouting
STAKEHOLDER
VERNETZEN
| Mitarbeiter
| Kunden und Endnutzer
| Social Media Follower
| Existierende Communities
| Geschäftspartner
Die Grundlage für die digitale Innovationsinfrastruktur bilden intelligente Algorithmen und Funktionen,
mit denen Unternehmen effektiv Wissen aus weitreichenden Netzwerken verknüpfen können.

9.
Slide 9innosabi – crowdsourced innovation
Vielfältige Einsatzgebiete von Crowdsourced Innovation
Umsetzungsmöglichkeiten von plattformunterstützter Kollaboration
INNOVATION
COMMUNITIES
INTERNES
IDEENMANAGEMEMT
TECHNOLOGY
SCOUTING
DIGITALE
GESCHÄFTSMODELLE

10.
Case Study: Manhattan Nagellack
Crowdsourced Innovation in der Produktentwicklung
https://unseraller.de/MANHATTAN/COMMUNITYCOLOURS

11.
Case Study: ISPO, Messe München (1/2)
Digitales Geschäftsmodell mit Crowdsourced Innovation
www.innovation.ispo.com/SportScheck/GestalteDeinenPersonalCoach

12.
Case Study: ISPO, Messe München (2/2)
Teilnehmer entwickeln Sportprodukte der Zukunft
https://innovation.ispo.com/THENORTHFACE/

13.
https://energiekongress.energiestandort-2015.de/Energiestandort2015/StadtLandVernetzer
Case Study: Stadtwerke Augsburg
Transformationsprozesse durch Crowdsourced Innovation

14.
Slide 14innosabi – crowdsourced innovation
Case Study: Continental
Entwicklung von Spezialtechnologien mit Crowdsourced Innovation

15.
Slide 15innosabi – crowdsourced innovation
Crowdsourcing als Erfolgsfaktor:
„Social“ hält Einzug im Innovations- und Ideenmanagement
Quellen:
1. & 2.) http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2013/12/03/idcs-top-ten-technology-predictions-for-2014-cloud-spending-will-exceed-100b/
3.) http://www.gartner.com/newsroom/id/2603215
• In 2017 werden 80% der Fortune 500
Unternehmen eine aktive Kunden-
Community haben (von 30% heute).1
• In 2016 werden 60% der
Fortune 500 social-enabled
Innovations-Management
Lösungen einsetzen.2
• In 2017 werden mehr als die Hälfte der
Konsumgüterhersteller 75% ihrer
konsumentenbezogenen Innovationen
und F&E Fähigkeiten aus Crowdsourcing
Lösungen gewinnen.3

16.
Digitale Infrastruktur für Innovation
Vision: Big Data for Innovation

17.
Slide 17innosabi – crowdsourced innovation
Über innosabi
Software für Crowdsourced Innovation
FIRMA
| Gegründet im Dezember 2010 von Catharina van Delden CEO,
Jan Fischer, Hans-Peter Heid und Moritz S. Wurfbaum
| Firmensitz in München
| 20 Mitarbeiter
| Firmeneigene Plattformtechnologie für Crowdsourced
Innovation mit stetiger Weiterentwicklung: „innosabi crowd“
| Konzentration auf ein Software as a Service Geschäftsmodell
seit 2012
| Forschungspartnerschaften mit FAU Erlangen Nürnberg,
Católica Lisbon, Fraunhofer IIS, Medical Valley EMN,
TU München und MIT
VISION
In der digitalisierten Welt wandeln sich Unternehmen von Produkt-
und Dienstleistungsanbietern zu Knotenpunkten in weitreichenden
Netzwerken, die aus Kollaboration und Kommunikation Wert
schaffen. innosabi wird dafür als Technologieunternehmen die
nötige Infrastruktur bieten.
STRATEGIE
| Wertgenerierung durch Technologieführerschaft und
fortschrittlichste Plattformen
| Verbesserung von Innovationsentscheidungen durch neuen
Datenquellen und Analyse Tools
| Wachstum zusammen mit starken Software & Service Partnern
“innosabi ist die Firma, die das Thema Crowdsourced Innovation in Deutschland salonfähig gemacht hat.”
Carsten Knop, Ressortleiter Wirtschaft FAZ (April 2015, auf dem BDI Wirtschaftsforum der Hannover Messe)

18.
CASE STUDY
CROWDSOURCEDINNOVATIONCANVAS

19.
Slide 19innosabi – crowdsourced innovation
For the development of your Crowdsourced Innovation Strategy, we will
work with the „Crowdsourced Innovation Canvas“
Adapted from: The business model Canvas, Alex Osterwalder http://www.businessmodelgeneration.com/

20.
• Innovationsmanager
• Marketing
• Projektmanager
• Agentur für CI
• Wie können digitale
Dienstleistungen und
Produkte einer
modernen Bank
aussehen?
• Wie kann die Produkt-
entwicklung
verbessert werden?
• Kundenbeirat
• bestehende Kunden
• Potentielle Kunden
• Mitarbeiter
• B2B
Partnerunternehmen
• intrinsisch motivierte
Banken und
Finanzprodukte zu
verbessern
• Unzufriedenheit mit
bestehenden
Angeboten
• Kontakt über
bestehende Organe
(Kundenbeirat)
• Community Aufbau
über Homepage, z.B.
Log-Out Screens
• Ideen zu neuen
Produkten
• Validierung erster
Produktkonzepte
• Virtuelles Product
Testing (Apps)
• Schnelles Feedback
zu aktuellen Themen
• Diskussion mit und
zwischen Kunden
anregen
• Sekundär:
Quantitative Insights
• Aufbau einer
langfristigen, aktiven
Kundencommunity
• Innovationplattform
mit Projekten für
Kollaboration,
Ideengenerierung und
Produkttests
• Plattform soll fester
Bestandteil in der
Produktentwicklung
sein
• Differenziertes
Zugriffs- und
Rechtemodell
• relevante Personen
identifizieren
• Technologische
Umsetzung mit
Anbieter für
Innovationssoftware
(innosabi)
• Direktes Kundenfeedback entlang des gesamten
Innovationsprozesses
• Offene Ideengenerierung und Suchfeld-Definition
• Validierung von intern entwickelten Ideen/Konzepten
• Umsetzbare Konzepte für neue Finanzprodukte und Services
• Langfristige Kundenbindung; innovative Positionierung
• Vertrauen in Banken/Finanzwesen aufbauen
• Schnellere Entwicklungszyklen, erfolgreicherer Produkte
• Erkennen von veränderten Kundenbedürfnissen
PROBLEM
PROZESS
CROWD ERGEBNISSE UMSETZUNG
ZIELE
TEAM
EXEMPLARISCHES
BEISPIEL:
IDEENLABOR EINER
BANK

21.
FRAGEN &
DISKUSSION

22.
Ihr Kontakt zu innosabi
Catharina van Delden
CEO innosabi
catharina.vandelden
@innosabi.com
+49 89 1222 807-0
innosabi GmbH
Widenmayerstraße 50
80538 München
Telefon +49 89 1222 807-0
Fax +49 89 1222 807-10
http://innosabi.com/kontakt/