Thoughts on Open Innovation contains 8 observations and thesises on the future o

1. «Thoughts on Open
Innovation»
Sandro Morghen, yutongo
Social Media Week Berlin, 27.09.2012

2. Sandro Morghen
• 14 Jahre in der Innovationsbranche
• U.a. Ideenfabrik BrainStore, Pionierin in der
systematischen Ideenproduktion
• Kreativität und Innovationsentwicklung als
industriellen Prozess verstehen gelernt

3. Sandro Morghen
• Rund 600 Ideenfindungsgrossprojekte für
Unternehmen, darunter u. a. zahlreiche Fortune 500
(Telekom, Daimler, Nokia, GM, P&G, Henkel etc.)
• In Afrika, Australien, Europa, USA

4. Sandro Morghen
• Jetzt: CEO & Co-Founder von yutongo.com
• Idea Crowdsourcing Applikation mit günstigen,
monatlichen Subscription fees, einer spezifischer
Methodik und Self Service Approach.

5. Crowdsourcing 2012
Crowd Crowd Crowd
microtasks wisdom funding
Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the
working orientated tasks predictions, crowd
(e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more
files» or e.g. Wikipedia
«Make a research on…»
Crowd Crowd
creatives innovation
Develop elaborated Collects innovations and
creative work like logo ideas from a crowd
design, industrial design,
copy text etc.

6. Crowdsourcing 2012
Crowd Crowd Crowd
microtasks wisdom funding
Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the
working orientated tasks predictions, crowd
(e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more
files» or e.g. Wikipedia
«Make a research on…»
Crowd Crowd
creatives innovation
Develop elaborated Collects innovations and
creative work like logo ideas from a crowd
design, industrial design,
copy text etc.

7. Crowdsourcing 2012
Crowd Crowd Crowd
microtasks wisdom funding
Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the
working orientated tasks predictions, crowd
(e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more
files» or e.g. Wikipedia
«Make a research on…»
Crowd Crowd
creatives innovation
Develop elaborated Collects innovations and
creative work like logo ideas from a crowd
design, industrial design,
copy text etc.
= Open
Innovation

8. Was ist Open Innovation?
 Öffnen der Innovationsprozesse nach aussen.
 «Auch Leute von «draussen» haben gute Ideen,
die uns einen Mehrwert bringen».
 Web getrieben.
 Crowd getrieben.
 Extern und/oder intern.

9. Participants
Wie funktioniert es heute?
WIN
Beratung
(Menschen)
WIN
Open Innovation Idee
Kunde
Plattform Idee
WIN
z. B. Innocentive.com Idee
Fragestellung
Idee
Idee
Corporate Innovation
z. B. «Ideen für
den nächsten Plattform Idee
WIN Idee
Getränketrend» z. B. Tchibo Ideas,
mystarbucksidea.force.com Idee
Open Innovation
Accelerator
Jury/
Kunde

10. Warum setzt sich Open Innovation in
manchen Bereichen durch?
 PR, Brand Loyalty, (Social Media) Marketing
 Customer insights.
 Viele Ideen sammeln.
 Externe (Konsumenten, Experten, Fans etc.) werden
eingebezogen = Vielfalt.
 Ermöglicht durch Web 2.0 Revolution

11. So far, so good.

12. Beobachtungen und Thesen
zum Thema Open Innovation

13. Was braucht es, damit Open
Innovation und verwandte
Phänomene deutlich an
Volumen zunehmen und
damit der Planet dadurch ein
bisschen kreativer wird?

14. 8 ganz persönliche Thesen als
Denkanstoss

15. 1 Beobachtung

16. 1 Beobachtung
Open Innovation ist nicht Kreativiät,
aber nur durch Kreativität entstehen
Innovationen. Tiefe und Qualität der
kreativen Methodik in Open Innovation
Prozessen müssen und können noch
stark ausgebaut werden.

17. 1 These
Open Innovation braucht intelligente,
inspirierende Tools & Prinzipien für das
gemeinschaftliche kreative Entwickeln
von Ideen.

18. 2 Beobachtung

19. 2 Beobachtung
Studien ergeben: Um eine erfolgreiche
Idee/Initiative im Markt zu lancieren,
müssen 4000 – 5000
einzelne Ideen und Gedanken
gesammelt und verdichtet werden.

20. 2 These
Open Innovation Prozesse müssen auf
das Zusammenspiel von Masse und
Reduktion getrimmt sein. Viele Ideen und
Ansätze zu sammeln, ist gut.

21. 3 Beobachtung

22. 3 Beobachtung
Innovatoren in Open Innovation
Prozessen sind Ideen-Rambos. Von
anderern losgelöste Einzelkämpfer,
die ihre eigene Schlacht schlagen. Im
Moment der Idee sind sie alleine.
Collaborative Loneliness.

23. 3 These
Wir brauchen agile Ideeneingreiftruppen,
die kollaborativ vernetzt agieren.
Plattformen müssen dies in ihren
Prozessen abbilden.

24. 4 Beobachtung

25. 4 Beobachtung
Wer im Brainstormingprozess einem
Publikum (offline oder auf einer
Webplattform) exponiert ist, hat Angst
«falsche» Ideen zu teilen.
Es hemmt den freien
Fluss der Ideen.

26. 4 These
Die Anonymisierung baut Hemmungen ab
und regt den Ideenfluss an. Prozesse
müssen rund um den Gedanken der
Anonymität gebaut werden.

27. 4 These
Zwei Seiten beim kreativen
Arbeiten in Gruppen
Gegenseitige Falsches Gruppen-
Inspiration und konformitäts-
Befruchtung Denken,
führen zu Negative
vielseitigen und Gruppendynamik,
ungewöhnlichen Angst etwas
Ideen «Falsches» zusagen
Gruppenkonformität eliminieren,
gegenseitige Inspiration aber fördern.

28. 4 These
Zwei Seiten beim kreativen
Arbeiten in Gruppen
Gegenseitige Falsches Gruppen-
Inspiration und konformitäts-
Befruchtung Denken,
führen zu Negative
vielseitigen und Gruppendynamik,
ungewöhnlichen Angst etwas
Ideen «Falsches» zusagen
Gruppenkonformität eliminieren,
gegenseitige Inspiration aber fördern.

29. 5 Beobachtung

30. 5 Beobachtung
Open Innovation Projekte sind für
viele Firmen wie Weihnachten;
willkommene Ausnahmen, einmal
im Jahr.

31. 5 These
«Ich hole mir Hilfe
von anderen, wenn
ich Ideen brauche,
extern oder intern,
auch für kleine
Probleme»
«Crowdsourcing-Denken» muss in die
DNA von Unternehmen übergehen. Es
braucht Reflexe, kreative Probleme
kollaborativ anzugehen. Und Tools dazu.

32. 6 Beobachtung

33. 6 Beobachtung
Die Kompensationsform von
Innovatoren über das Prinzip
«Wettbewerb» ist für Teilnehmer
nicht nachvollziehbar, für Juroren
aufwendig und allgemein unfair.

34. 6 These
Wir müssen lernen, dass jede
Beteiligung an kreativen Prozessen zu
einer innovativen Lösung beiträgt, weil
sich Teilnehmer gegenseitig befruchten.
Jeder Beitrag muss fair entschädigt
werden.

35. 7 Beobachtung
$$$

36. 7 Beobachtung
$$$
Innovation ist ein Schlüsselwert für
jedes Unternehmen. Dennoch:
Für 99% der Unternehmen weltweit ist
Open Innovation nicht erschwinglich.

37. 7 These
Businessmodelle müssen überdacht
werden: Günstig. Self-service.
Selbsterklärend. Nur über echte
Skalierung wird der Planet innovativer.

38. 8 Beobachtung

39. 8 Beobachtung
Open Innovation ist heute
noch ein viel zu regionales
Phänomen.

40. 8 These
Wir brauchen globale Plattformen,
denn die Verknüpfung von Innovatoren
verschiedenster Kulturen führt zu
vielseitigeren Ideen und damit zu einem
qualiativ besseren Output.

41. Wir arbeiten dran… Coming soon

42. Wie funktionierts?

43. Case Study «Innovative mobile app»
Situation

44. Case Study «Innovative mobile app»
Step 1

45. Case Study «Innovative mobile app»
Step 2

46. Case Study «Innovative mobile app»
Step 3

47. Case Study «Innovative mobile app»
Step 4

48. Case Study «Innovative mobile app»
Step 5

49. Wo stehen wir?
• Sehr früher Prototyp live unter www.yutongo.com,
eigenfinanziert
• Zurzeit Entwicklung des ersten kommerziellen Release
• Kürzlich akquiriertes Seed Investment gibt uns Luft
• Commercial Launch: asap

50. Noch eine These
Open Innovation ist ein
Mikrouniversum mit vielen
unterschiedlichen Lösungsansätzen
(und noch vielfältigerem Vokabular)
Jeder Probleminhaber wird den
Lösungansatz finden, der für ihn am
besten funktioniert

51. Vielen Dank
für Ihre
Aufmerksamkeit!