Corporate Startup Summit Best Practice Slam 20.10.16 von Matthaeus Huber

1. 20.10.2016 1
Wirkung cross-industrieller Kooperation
auf die unternehmerische Kultur

2. Lessons learned durch die Arbeit mit
ChallengeUp!
Worum geht es heute?
19.10.2016 2
Cross-industrielle Kooperation durch
ChallengeUp!
Auswirkungen auf den kulturellen
Wandel im Unternehmen

3. 19.10.2016 3
Der Ursprungsgedanke von ChallengeUp!
Intern/Extern Venturíng
Aktueller Markt
Interne Technologien
Externe Technologie insourcen
Lizenzierung,
Spin-Out
Nicht-Kern Markt
Neuer Zielmarkt
Externe Technologien

4. www.challengeup.com
ChallengeUp! der IoT Accelerator von Intel, Deutsche Telekom
und Cisco
19.10.2016 4

5. 19.10.2016 5
Was kann man sich unter ChallengeUp! vorstellen
5 Incubation Days
5 different European
Cities
Technical and
Business Support
Mentors from all
three companies
Support of all three
companies
No strings attached,
focus on co-development
Access to sponsors,
investors and partners
Individual mentoring
program for each startup

6. 19.10.2016 6
Bessere Kommunikation innerhalb der Unternehmen

7. 19.10.2016 7
Umdenken hin zu einem lösungsorientierten
Produktentwicklungsansatz
Hardware
Komponenten
IT-Infrastruktur Startup Lösung Service Provider
Customer
Entwicklung kundenorientierter Lösungen
entlang der Wertschöpfungskette
=

8. 19.10.2016 8
Cultural Change durch Mitarbeiterentwicklung
Cross-Industry
Netzwerkbildung
Mitarbeiterentwicklung
Bessere Vernetzung
innerhalb des eigenen
Konzerns
Erlernen eines neuen
Methodenwerkzeugkasten
Kennenlernen von neuen
Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen

9. 19.10.2016 9
Die Basis des Erfolgs wird vor Beginn des Programmes gelegt
1. 2. 3.
Top-Management
Unterstützung
Diverse Auswahl der
Mentoren
Team-
zusammensetzung

10. Definition der Bereiche/Geschäftsfelder in
denen innoviert werden soll
19.10.2016 10
Definition verschiedener Zielbereiche für Innovation
1.
2.
3.
4.
Gezielte Auswahl der Startups
Gezielte Auswahl der Mentoren
Identifikation der größten
Kundenprobleme im Zielbereich

11. 19.10.2016 11
Der Innovationsprozess ist mit Ende des Programmes nicht
vorbei

12. Contacts
Marcus Feistl
Program Manager
mfeistl@cisco.com
Matthaeus Huber
Alliance Manager
matthube@cisco.com

13. 19.10.2016 13
ChallengeUp! – Program Architecture 2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
When:
Where:
What:
Outcome:
09.05-11.05
Krakow
Selection
Days+Inc.
21.06-22.06
1.Inc.Days
Dublin
12.09-13.09
Bonn
May June July
18 19 20 21
Amsterdam
28.11-29.11
remote/individually
• Selection
12 Startups
2. Exploration
• Teambuilding
• Technical Validation
 ‘Joint’ Use Case
• Identify potential
customers for PoC
• Connect Startup w/ customer for PoC
• PoC / Pilot Customer Project
• Joint Innovation
Project Execution
• Customer Presentation
• Preparation (joint) G2M
3. Building & Sales 4. Execution
• Press &
Communication
• Demo Day
• Investors Pitches
DemoDay
5. Joint Launch1. AssessmentPhases:
Weeks:
Meeting
Mentors&Startup:
August September October Nov
22 23 24 25 26 27 28 29 30
remote/individually
2.Inc.Days
Berlin
11.10-12.10
3.Inc.Days
remote/individually

14. 19.10.2016 14
Programmstruktur mit richtigem Mix zwischen Incubation Days
und Entwicklungsphasen
Persönliches Treffen
(Incubation Days)
2-4 Wochen
Individuelle Arbeit
2-4 Wochen
Individuelle Arbeit
2-4 Wochen
Individuelle Arbeit
Persönliches Treffen
(Incubation Days)
Persönliches Treffen
(Incubation Days)