Corporate Startup Summit 2014 // 03.12.2014 Frankfurt, Deutschland Prof. Dr. Sven Ripsas (HWR Berlin), Matthias Patz (DB Systel) - Entrepreneurial Education for Executives - Startup Internships und Sabbaticals als Methoden zum Kulturwandel Unternehmerisches Handeln und Denken wird nicht nur in Startups benötigt, sondern auch bei großen Unternehmen und Konzernen. In diesem Dialogvortrag gehen die Referenten auf unterschiedliche Möglichkeiten ein, um diese Managementkompetenzen aufzubauen. Derzeit arbeiten die Deutsche Bahn Systel und die HWR Berlin gemeinsam an einem Piloten zum direkten Austausch zwischen Unternehmen und Startups sowie zur Fortbildung von Mitarbeitern und Führungskräften.

1. Entrepreneurial Education for Executives
–
Startup Internships und Sabbaticals als
Methoden des Kulturwandels
Prof. Dr. Sven Ripsas,
Institute of Management Berlin, HWR Berlin
Matthias Patz,
DB Systel GmbH
CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 1

2. CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 2

3. Die digitale Ökonomie
ändert alle Geschäftsmodelle!
Canvas Workshop Prof. Dr. Sven Ripsas 3

4. Digitaler Darwinismus!
Canvas Workshop Prof. Dr. Sven Ripsas 4

5. „Corporate Entrepreneurship„
als mögliche Antwort auf die digitale
Herausforderung
CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 5

6. CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 6
EXTERN INTERN

7. CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 7

8. Kultur des Mitunternehmertums I
• Projekt Kulturrevolution -
„Entrepreneurship as a Corporate Mindset“
ist kein Schlagwort, sondern eine
langfristige Veränderung der
Einstellungen, die von allen
Ebenen getragen werden muss, denn
Experimente zur Gestaltung neuer
Geschäftsmodelle sind nicht ohne Risiken.
CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 8

9. 9
10 / 7

10. Kultur des Mitunternehmertums II
• Geduld ist gefragt
– VC Fonds sind meist auf 10 Jahre angelegt.
– Die durchschnittliche Haltdauer
von VC-Investments beträgt 7 Jahre
– Scheitern ist die Regel (Portfolio)
• Der Change-Prozess muss auf allen
Hierarchieebenen gleichzeitig initiiert werden, um
Frustrationen und Irritation möglichst gering zu
halten.
CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 10

11. CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 11

12. Kultur des Mitunternehmertums III
• Mitarbeiter mit den richtigen
Rahmenbedingungen incentivieren
– Neue Fehlerkultur: Wohlstrukturierte „Versuche“
müssen wie Erfolge gewertet werden
– Schnelle Entscheidungen: Bei Neugründungen
im digitalen Bereich überlebt oft nur der Schnellste.
– Strukturen verändern: Große Traditionsfirmen haben
oft eine Unternehmenskultur, die oft den jungen,
schnellen Gründergeist blockiert.
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13. Corporate Entrepreneurship -
Intrapreneurship
Die 10 Gebote des Intrapreneurs con
Gifford Pinchot
CoporateStartupSummit Ripsas/Patz 13

14. Die 10 Gebote des Intrapreneurs (1/2)*
1. Build your team, intrapreneuring is not a solo
activity.
2. Share credit widely.
3. Ask for advice before you ask for resources.
4. Underpromise and overdeliver – publicity
triggers the corporate immune system.
5. Do any job needed to make your dream work,
regardless of your job description.
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* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html

15. 6. Remember it is easier to ask for forgiveness than
for permission.
7. Keep the best interests of the company and its
customers in mind, especially when you have to
bend the rules or circumvent the bureaucracy.
8. Come to work each day willing to be fired.
9. Be true to your goals, but be realistic about how
to achieve them.
10. Honor and educate your sponsors
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* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html
Die 10 Gebote des Intrapreneurs (2/2)*

16. Das Beispiel
Startup Exchange von
DB Systel und
Institute of Management Berlin
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17. Unterschiedliche Kulturen
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Business Plan vs. Business Model
Produktentwicklung vs. Kundenentwicklung
Wasserfall vs. Iteratives Vorgehen
Abteilungen vs. Agile Teamstrukturen
Eskalation vs. Schnelles Scheitern
DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014

18. Perspektivwechsel fördert gegenseitiges Verständnis
18DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014

19. Warum das Startup Exchange Programm
19DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014
Unternehmerisches Handeln fördern
Management- & Führungskompetenzen aufbauen
Eigene „Komfort-Zone“ Verlassen
Agilität und Kreativität erleben

20. Intrapreneurship als alternativer Karriereweg
Kulturwandel
& Transformationen
Anerkennung
für Risikobereitschaft
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21. Das Leben in einem Startup kennenlernen.
21DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014

22. 22DB Systel GmbH & HWR Berlin | Matthias Patz & Sven Ripsas | 03.12.2014
Tel. 030 297 58752
Mobile 0170 450 8218
Matthias.Patz@deutschebahn.com
DB Systel GmbH
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10317 Berlin
Matthias Patz
Innovation Manager
Tel. 030 877 1230
sripsas@hwr-berlin.de
Hochschule für Wirtschaft und
Recht Berlin
Badensche Straße 50-51
10825Berlin
Prof. Dr. Sven Ripsas
Professor of
Entrepreneurship