Innovation basics

The easiest way to predict the future is to invent it.

Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object]

Eine Definition: The creation of business value through the development and implementation of new ideas Innovation ist, wenn der Markt “Hurra” schreit

Wie lassen sich Innovation unterscheiden: ,[object Object],[object Object],„ Durchbruchs-“ Innovationen „ Top-“ Innovationen „ Must-“ Innovationen „ Inkrementelle-“ Innovationen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Charakteristika: Differenzierungspotential

Innovationsarten: Weitere Theorien ,[object Object],[object Object],Nikolai Dimitriewitsch Kondratieff (1892-1932) gilt als Begründer der „Theorie der langen Wellen“. Nach diesem Modell kommt es alle 30 bis 50 Jahre zu einer Basis- oder Schlüssel- innovation, die eine radikale Umstrukturierung in Wirtschaft und Gesellschaft nach sich zieht. Der Kern des sechsten Kondratieff-Zyklus charakterisiert das Streben nach einer ganzheitlichen Gesundheit, körperlich, ökologisch, psychisch, geistig und soziale Gesundheit.

Innovations-Spielfelder Experience Innovation Business Model Innovation Service Innovation Social Innovation Product Innovation

Innovation schafft Differenzierung Produkte = kopierbar Prozesse = standardisierbar Geschäftssysteme = austauschbar

Innovation schafft Wachstum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Innovation schafft Zukunft ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Innovationsmanagement ist die Kunst Innovationskraft zu fördern und gleichzeitig zu kanalisieren ,[object Object],[object Object]

Entwicklungsphasen im Innovationsmanagement ,[object Object],[object Object],bottom up vernetzt Ziel: Umsatzsteigerung Unternehmensführung Ziel: Umsatzsteigerung Mitarbeiterleistung Ziel: Umsatzsteigerung Mitarbeiter-/3rd Parties Leistung Strukturelle Maßnahmen t op-down Branchenübergreifendes Potential nutzen + +

Innovationsmanagement zahlt sich aus!!! ,[object Object],[object Object],[object Object]

Effekte von Innovationen in der Zukunft nach Branchen

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Geschenkt gibt‘s aber leider nichts

Der häufigste Grund für Misserfolg: ,[object Object]

Wie kann Innovationsmanagement verbessert werden? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Wie können Innovationen gefördert werden? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Systematik und Schnelligkeit entscheiden über den Erfolg des Ideenmanagement-Prozess ,[object Object],[object Object],[object Object],* von der Abgabe der Idee bis zum Feedback mit qualifizierter Bewertung

Unser Modellansatz: Innovationsorganisation und -kultur Unternehmens-/ Markenstrategie Innovationsprozess Phase: Ideengenerierung (Intern und Extern, Push- und Pull) Phase: Produkt-/Prozessentwicklung (Bewertung und Selektion der Ideen) Phase: Launch / Kontinuierliche Verbesserung (Entwicklung, Umsetzung und Markteinführung) Innovationsstrategie

Innovationsstrategie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Entwicklung der Innovationsstrategie Positions- bestimmung Zukunfts- szenario Entwicklung von Innovations- suchfeldern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Roadmaps und Ziel- setzungen Definition der Stoßrichtung in den Innovations- suchfeldern Abgleich von Soll-/ Ist-Profil der Produkt- pipeline mit Innovations- suchfeldern

Entwicklung der Innovationsstrategie Positions- bestimmung Zukunfts- szenario Entwicklung von Innovations- suchfeldern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Roadmaps und Ziel- setzungen Definition der Stoßrichtung in den Innovations- suchfeldern Abgleich von Soll-/ Ist-Profil der Produkt- pipeline mit Innovations- suchfeldern

Entwicklung der Innovationsstrategie Positions- bestimmung Zukunfts- szenario Entwicklung von Innovations- suchfeldern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Roadmaps und Ziel- setzungen Definition der Stoßrichtung in den Innovations- suchfeldern Abgleich von Soll-/ Ist-Profil der Produkt- pipeline mit Innovations- suchfeldern

Maßnahmen zur Identifikation von Innovationssuchfeldern

Entwicklung der Innovationsstrategie Positions- bestimmung Zukunfts- szenario Entwicklung von Innovations- suchfeldern Roadmaps und Ziel- setzungen Definition der Stoßrichtung in den Innovations- suchfeldern Abgleich von Soll-/ Ist-Profil der Produkt- pipeline mit Innovations- suchfeldern Ziel: Reihenfolge der Markteintrittspunkte als integrierter Abstimmungsprozess

Unser Modellansatz: Innovationsorganisation und -kultur Unternehmens-/ Markenstrategie Innovationsprozess Phase: Ideengenerierung (Intern und Extern, Push- und Pull) Phase: Produkt-/Prozessentwicklung (Bewertung und Selektion der Ideen) Launch / Kontinuierliche Verbesserung (Entwicklung, Umsetzung und Markteinführung) Innovationsstrategie

Innovationskultur: Kein Wandel ohne Innovation, keine Innovation ohne Wandel ,[object Object],[object Object],[object Object]

Dafür notwendig sind wesentliche Veränderungen der strukturellen Rahmenbedingungen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dafür notwendig sind wesentliche Veränderungen der strukturellen Rahmenbedingungen ,[object Object],[object Object],[object Object]

Innovationsorganisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Innovationsorganisation Rollen und Funktionen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Innovationsorganisation Instrumente ,[object Object],[object Object]

Entwicklungsstufen in der Organisation des Innovationsmanagements Eigenständig als Pilot-/“U-Boot“ Projekt Eigenständig als Organisationseinheit im Organigramm Teilweise integriert in Abteilungen und Projekte Voll-integriert in die gesamte Organisation Sponsor des Projektes + PL CIO CIO + AL + PL Jeder Mitarbeiter CIO = Chief Innovation Officer AL = Abteilungsleiter PL = Projektleiter Organisation Verantwortlich Jeder Mitarbeiter + Lieferanten und strateg. Partnern Organisatorisch voll-integriert und vernetzt

Organisationseinheiten im Innovationsmanagement ,[object Object],[object Object],Bildung von Branchenteams aus Marketing, F&E und Produktion, die als Innovationsteams fungieren und Innovationsaktivitäten in ihrem jeweiligen Segment verantworten, Markt und Wettbewerbbeobachten

Unser Modellansatz: Innovationsorganisation und -kultur Unternehmens-/ Markenstrategie Innovationsprozess Phase: Ideengenerierung (Intern und Extern, Push- und Pull ) Phase: Produkt-/Prozessentwicklung (Bewertung und Selektion der Ideen) Phase: Launch / Kontinuierliche Verbesserung (Entwicklung, Umsetzung und Markteinführung) Innovationsstrategie

Phasen im Innovationsprozess Transfer- management Innovations-steuerung Impuls-Phase Implementierung ,[object Object],[object Object]

Phasen im Innovationsprozess Implementierung Transfer- management Innovations-steuerung Impuls-Phase ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bewertungsschritte 1.Schritt: Bewertungsformular (Web-basiert) 2.Schritt: Bewertungsformular (Web-basiert mit detailierterer Kriteriengestaltung) Erarbeitung der Erfordernisse / Kriterien Nächste Phase im Innovationsprozess

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.Schritt: Bewertungsformular (Web-basiert) 2.Schritt: Bewertungsformular (Web-basiert mit detailierterer Kriteriengestaltung) Erarbeitung der Erfordernisse / Kriterien Nächste Phase im Innovationsprozess 2. Bewertungsschritt

Phasen im Innovationsprozess ,[object Object],Implementierung Transfer- management Innovations-steuerung Impuls-Phase ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Phasen im Innovationsprozess ,[object Object],Implementierung Transfer- management Innovations-steuerung Impuls-Phase ,[object Object],[object Object]

Zusammenfassung Modellansatz: Bestandteile Definition Innovationsorganisation und -kultur Innovationsstrategie Innovationsprozess Ein formaler Planungsprozess, der ausgehend von der Unternehmensvision und Strategie innovations-fördernde und -fordernde Ziele und Anforderungen für Ressourcen, Prozesse, Technologien und Verhaltensweisen im Unternehmen festlegt Die Ansätze im Unternehmen, mit Hilfe von Organisations-Struktur, -Klima und -Kommunikation die Innovationsziele und -strategien zu erfüllen Prozesse, die den Fortschritt gegenüber den strategischen Zielen überwachen und durch Anreiz und Vergütung, IT-Anwendung und konsequenten Aufbau und Verteilung von Wissen dazu beitragen, die Innovationsziele zu erreichen und die Innovationskraft des Unternehmens zu verbessern

Aktuelles Angebot im Modellansatz: Innovationsorganisation und -kultur Innovationsprozess Phase: Ideengenerierung (Intern und Extern , Push- und Pull) Phase: Produkt- /Prozess entwicklung (Bewertung und Selektion der Ideen) Launch / Kontinuierliche Verbesserung (Entwicklung, Umsetzung und Markteinführung) Innovationsstrategie Über Brand Consulting über NPD Workshops Innolabs Unternehmens-/ Markenstrategie

Zusätzliche Angebote im Modellansatz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Etablierung einer Innovationskultur bedeutet an erster Stelle die Leidenschaft für Innovationen im Unternehmen zu wecken Prä-Marketing Den Markt auf Produkteinführung vorbereiten Meinungsbildnern und Kunden frühzeitig den Mehrwert und Nutzen der Innovation vermitteln Bewertung und Selektion Erste Prototypen werden mit Fokus-Gruppen, Panels und Marktanalysen werden zur Bestimmung wirtschaftlicher Erfolgschancen getestet ,[object Object],[object Object],Innovationsorganisation und -kultur Unternehmens-/ Markenstrategie Innovationsprozess Phase: Ideengenerierung (Intern und Extern, Push- und Pull) Phase: Produkt-/Prozessentwicklung (Bewertung und Selektion der Ideen) Phase: Launch / Kontinuierliche Verbesserung (Entwicklung, Umsetzung und Markteinführung) Innovationsstrategie

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