Catharina van Delden ist Mitbegründerin und CEO von innosabi, wo sie sich auf agile Innovation und digitale Transformation konzentriert. Ihr Ansatz beinhaltet eine enge Zusammenarbeit mit Nutzern und Kunden sowie die Integration verschiedener Innovationsmethoden, um ein effektives Ökosystem für Innovation zu schaffen. Die Plattform innosabi fördert Offenheit, Zusammenarbeit und Flexibilität, um innovative Ideen schnell zur Marktreife zu bringen.

1. MASTER CLASS #08
Catharina van Delden
Co–Founder & CEO innosabi

2. INNOVATORSSTUDIO
HEUTE LIVE AUS DEM
l CEO und Gründerin innosabi GmbH
l BITKOM Präsidiumsmitglied & Schatzmeisterin
l Mitglied des Beirats Süd der Deutschen Bank
l MBA in Innovation und Business Creation an der TU München und
an der UC Berkeley
l Auszeichnung der Gesellschaft für Informatik in der Initiative
„Digitale Köpfe“ als Vordenkerin im digitalen Wandel Deutschlands
l Die Computerwoche bezeichnete Catharina van Delden als „eine
der 50 einflussreichsten Frauen der deutschen IT“
MICH TREIBT EINE
UNGLAUBLICHE NEUGIER
AUF NEUES.
„
“
CATHARINA
VAN DELDEN
catharina.vandelden@
innosabi.com
+49 89 41 41 80–0
twitter: @CatharinaVD

3. Alle Aufzeichnungen im innovators studio:
https://innosabi.com/akademie/innovators-studio/
#01 Warum Agile Innovation?
#02 Agile Innovation Anwendungsfelder
#03 Innovation Communities
#04 Plattform Onboarding
#05 Plattform Evangelism
#06 Von Vision zur Plattform
#07 Erfolge erkennen und messen
BISHER IN DER MASTER CLASS...

4. I Was ist Agile Innovation?
I Wie passen die vielen weiteren Innovationsmethoden dazu?
I Wie sieht Agile Innovation in der Praxis aus?
I Wie wird daraus ein richtiges Ökosystem für Innovation?
WIE HÄNGT EIGENTLICH ALLES ZUSAMMEN?
DIE FRAGEN IN DIESEM WEBCAST

5. C
EIN ANSATZ, VIELE VERSCHIEDENE METHODEN
AGILE INNOVATION
Was ist Agile Innovation?

6. DIE VIER GRUNDPRINZIPIEN
AGILE INNOVATION
Offenheit statt
Geheimhaltung
Prototypen
statt Finalität
Anpassungsfähigkeit
statt Widerstand
#01 #02
Kollaboration
statt Wettbewerb
#03 #04

8. C
C
Wie passen andere, bekannte
Innovationsmethoden dazu?
EIN ANSATZ, VIELE VERSCHIEDENE METHODEN
AGILE INNOVATION

9. NUTZERZENTRIERTE ENTWICKLUNG
DESIGN THINKING
Nutzerbedürfnisse beobachten, verstehen & lösen. In direkter Zusammenarbeit mit dem
Kunden und in iterativen Phasen.
KOLLABORATION & PROTOTYPEN
RECOGNIZE OBSERVE SYNTHESIZE IDEATE PROTOTYPE IMPLEMENT

10. AHEAD OF THE CURVE
LEAD USER
Lead User und deren selbst entwickelten Lösungen identifizieren und in den eigenen
Innovationsprozess überführen.
OFFENHEIT & KOLLABORATION

11. OFFENE LÖSUNGSSUCHE
INNOVATION CHALLENGES
Herausforderungen werden offen ausgeschrieben und die ausgewählte Lösung mit
einem Preis ausgezeichnet.
OFFENHEIT

12. FRÜHE FINANZIERUNG VON PROJEKTEN
CROWDFUNDING
Priorisierung über Verteilung von virtuellen Budgets, die dann als echte Budgets bei der
Realisierung der Projekte eingesetzt werden.
KOLLABORATION & FLEXIBILITÄT

13. ZUSAMMENARBEIT MIT VIELEN MENSCHEN
CROWDSOURCING
Verteilung von Aufgaben an eine große Zahl freiwilliger Teilnehmer außerhalb des
Unternehmens über das Internet.
OFFENHEIT & KOLLABORATION

14. CORPORATE STARTUPS UND INTRAPRENEURSHIP
INNOVATION ACCELERATOR & INCUBATOR
Bildung von Organisationseinheiten mit Startup-ähnliche Bedingungen für Teams, um
Ideen schnell zur Marktreife zu bringen. Innerhalb oder außerhalb des Unternehmens.
FLEXIBILITÄT & PROTOTYPEN

15. PROZESSOPTIMIERUNG UND EFFIZIENZ
IDEENMANAGEMENT & BVW & KVP
Mitarbeiterideen zur Verbesserung bestehender Prozesse werden in klarem Ablauf
gesammelt, bewertet, prämiert und umgesetzt.
FLEXIBILITÄT & KOLLABORATION

16. C
C
Wie sieht Agile Innovation
in der Praxis aus?
EIN ANSATZ, VIELE VERSCHIEDENE METHODEN
AGILE INNOVATION

17. Bewertung und Umsetzung
von Mitarbeiterideen.
PROZESS KOLLABORATION
EXTERN
innosabi HUB
Driving Digital Transformation
Einbindung von Zulieferern
und Experten.
Agile Innovation Management
und Accelerator Programme.
Feedback und Kollaboration
mit Kunden und Nutzern.
INTERN
DIGITALE INFRASTRUKTUR FÜR AGILE INNOVATION
INNOSABI SOFTWARE

18. BUDGETVERTEILUNG NACH CROWDFUNDING PRINZIP
DAIMLER IDEATE
Projects
INNOVATION FUNDING
@ Daimler AG

19. KÜRZERE TIME-TO-MARKET DURCH OFFENE ZUSAMMENARBEIT
BAYER THRIVE
SUPPLIER INNOVATION
@ Bayer AG

20. MITARBEITERIDEEN SAMMELN, EVALUIEREN & UMSETZEN
FLUGHAFEN MÜNCHEN INNOVATIONPILOT
IDEA WORKFLOW
@ Flughafen München

21. DIREKTES KUNDENFEEDBACK FÜR INNOVATIONSPROJEKTE
POSTBANK IDEENLABOR
PROTOTYPE TESTING
@ Postbank AG

22. C
EIN MINDSET, VIELE METHODEN.
AGILE INNOVATION
Wie wird daraus ein richtiges
Ökosystem für Innovation?

23. VON VIELEN USE CASES ZU EINEM ÖKOSYSTEM
AGILE INNOVATION

24. VERNETZUNG DES GESAMTEN ÖKOSYSTEMS
INNOSABI HUB

25. AGILE INNOVATION ALS UNTERNEHMENSKULTUR
MEHR ALS INNOVATION

26. NOT QUITE.
...THE END?

27. EIN TEAM. EINE MISSION:
WASINNOSABIAUSMACHT
Designing the future
by uniting the
brightest minds
andbest ideas.
OUR MISSION:
l Gründung 2010
l 50 Mitarbeiter im Münchner HQ
l Coffee Lovers
l Nerds mit großer Vision
l Inhouse Software Development
l Kunden u.a. Bayer, Siemens, Daimler,
Postbank, Allianz, Rehau

28. BUT WAIT, THERE‘S MORE!
WEITEREINFOSZUAGILEINNOVATION
e e e https://innosabi.com/
innovators-studio
Infos zur Planung und Umsetzung von
Agile Innovation finden Sie in unseren
Live Webcasts:
DER WEBCAST
https://innosabi.com/
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29. catharina.vandelden@innosabi.com
+49 89 41 41 80–0
twitter: @catharinaVD
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CATHARINA
VAN DELDEN