Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile. Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.

1. Boris Gloger
Happy Projects
May 2016
Agiles
Führen muss
einfach
einfach sein!

2. I love to bring my ideas into reality!
By always challenging the status quo.
• First Certified Scrum Trainer
• First with a pure agile consulting company
(first attempted failed)
• More books about Scrum than Ken ;)
• Running now a consulting firm using an
agile mindset - doing less!
Doing less delivers more!

3. borisgloger consulting
Founded: 2009
Locations:
borisgloger.consulting gmbh
Baden-Baden
borisgloger professionals gmbh
Wien
People:
22 Consultants
>5 Freelancer
7 Backbone-Mitarbeiter
Revenue: 2015 € 4,6Mio/anno.
Key Industries:
Medical Devices
Automotive
Energy / SAP
eBusiness
Defense and Security
Finance
…..
…
Lust mitzumachen?
Selbst sicher zum Erfolg

4. Wir begleiten jede Stufe dieses Entwicklungsprozesses.
Unsere Basis:
Zuhören, Fragen stellen, ehrliche Antworten
Unser Weg:
Die einzigartigen Möglichkeiten einer Organisation
erkennen statt Patentrezepten folgen
Unser Ziel:
Menschen und Organisationen befähigen
Leistungsdarstellung
Scrum Grundlagen
Arbeit im Team
Best Practices
für die Produkt-
entwicklung
Agile HR als
unterstützende
und fördernde
Funktion
Zusammenarbeit
mit Lieferanten
Führungsmodelle
für die Selbst-
organisation
Ausrichtung der
Organisation auf Agilität
Agilität wächst aus kleinen, selbstorganisierten Einheiten und verändert eine Organisation von innen.

5. borisgloger consulting
Das Prinzip Freiwilligkeit
Scrum als Framework unserer Arbeit
auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn
du es dir zutraust. Mach mit, wenn du
willst. Entscheide, was Du denkst
entscheiden zu können.
5
make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….

7. 7

9. 9
Business Angel and Co-Founder of Mantigma: predictR

10. It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong
“A revolution doesn’t happen
when society adopts new
tools, it happens when
society adopts new
behaviors”
– Clay Shirky

11. Boris Gloger
Embedded
Meets Agile
München
17.2015
Agiles
Führen muss
einfach
einfach sein!

12. Orange
is the new Teal :)
12

13. It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong
“A revolution doesn’t happen
when society adopts new
tools, it happens when
society adopts new
behaviors”
– Clay Shirky

14. War die Agilisierung
der Software
Entwicklung
erfolgreich?
14

15. Consider it
as done!
15

16. Lockheed Martin
SKUNK WORKS
auf der AGILE 2015 mit
einem Stand:
Wir sind agile und
machen Scrum!
16

17. Agile development also helped in our collaboration with
Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric
vehicles. Many of these hardware and software
components can be precisely matched to the
requirements of the respective vehicle and adjusted to
the desired handling characteristics. This application was
successfully completed with Tesla within a short period of
time, and the project proved to be well suited to the use
of agile engineering methods. In recognition of our
successful collaboration, Tesla presented us with the
Excellent Development Partner award in 2014. This
shows once again that Bosch is able to meet a diverse
array of customer requirements, including those of new
market entrants. Altogether, only half the usual
development time was needed for calibration work with
Tesla.“ (http://blog.bosch-si.com/categories/
internetofthings/2015/06/agility-at-bosch-mission-
impossible/)
Agility at Bosch:
mission impossible?
Volkmar Denner
16/06/2015
„Agile cooperation with Tesla

18. 18
ING - needs people - so they did this video!

19. 19
And the winner is:
SCRUM

20. 20
Doch warum waren
einige beim
Implementieren
erfolgreich und die
andere nicht?

21. 21
Die Rolle der
Führung
wurde
unterschätzt!

22. 22

23. 23
Generation Y - Generation Me
Strategie in Professional Service Firms
Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit
Step 2: VorlebenMACHEN
Step 3: Struktur/Prozesse - Orientierung
Step 4: Appreciation: Positive Reinforcement

24. 24
GENERATION Y
(Scrum)
vs.
GENERATION ME
(Projektmanagement)
Führung?

25. 25
Von der
GENERATION ME
Organisation zur
GENERATION Y
Organisation

26. LEADERSHIP
CULTURE
STRUCTURE
APPRECIATION
GOALS
Welches Management Paradigma?

27. 27
Welches Führungsmodell
könnte weiterhelfen?

28. 28
VOM STERNCHEN
ZUM STAR!

29. 29
Rahmenbedingungen
Der Manager als Host:
VISION = Purpose = Why?
Einladen zum Mitmachen!

30. 30
Freiwilligkeit -
by Invitation only ->
Führt zum Commitment! =
sich für die Sache
einsetzen

31. 31
Meetings
Hiring
externe Projekte
interne Projekte

33. 33
Die andere alte -> neue Rolle
Manager:
sollten wieder anleiten!
sich mit um Kunden kümmern
mitmachen statt kontrollieren

34. 34
Mastery - Lernen
Autonomy - Commitment
Purpose - Orientierung!
Manager:
sollten wieder anleiten!

35. 35
Widerstand ist oft eine
Folge von unbewusster Angst:
1. Statusverlust oder
2.Überforderung
(können wir das noch)

36. 36
Wie kann die
Führungskraft
dabei
unterstützen?

37. 37
Führungskraft
1. leitet an …
2.zeigt den Weg!

38. 38
Die Konsequenz:
Führungskraft muss
wieder wissen wie es
geht.

39. 39
RESPEKT wird
sich verdient!

40. 40
Der Manager (Führungskraft) hat
auch die Aufgabe
Rahmenbedingungen zu schaffen:

42. 42Quelle: https://www.equidam.com/wp-content/uploads/2015/02/leanstartupin1.jpg
Lean Start Up - Modell

44. 44
LeSS, Kanban, Scrum, SAFe,
Nexus, SP1, Retrospective,
Lean Start Up, Lean, TOC,
Holocracy, Sociocracy,
Frameworks (nicht alle sind agile)

45. 45
VERLÄSSLICHKEIT!

46. 46
Circle of Safety!

47. 47
Neuroscience:

48. 48
EDSO/c

49. 49
E
n
d
o
r
p
h
i
n

50. 50
D
o
p
h
a
m
i
n

51. 51

52. 52
S
e
r
e
t
h
o
n
i
n

53. 53
o
x
y
t
h
o
c
i
n

54. 54
C
o
r
t
i
s
o
l

55. 55
There is one more thing …

56. 56
Worauf ich meine
Aufmerksamkeit
richte, davon
bekomme ich mehr!
Meine Prime Directive

57. 57
5 Step Process
Entwickelt worden,
um das Potential zu
heben
Appreciative Inquiry

58. 58
For a player—and for any human being—there is nothing better than hearing
‘well done.’ Those are the two best words ever invented in sports. You don’t
need to use superlatives.
— Sir Alex Ferguson

59. 59
Ich will einen Keks! Wie bekomme ich
den bloss? Vielleicht …

60. 60
Positive Reinforcement
= „WELL DONE!“

61. borisgloger consulting
Das Prinzip Freiwilligkeit
Scrum als Framework unserer Arbeit
auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn
du es dir zutraust. Mach mit, wenn du
willst. Entscheide, was Du denkst
entscheiden zu können.
61
make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….

62. Agiles Führen
muss einfach
einfach sein!
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boris.gloger@borisgloger.com
Selbst sicher zum Erfolg