SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo

OKR Vortrag DDIM.kongress//2019

Unternehmensstrategie umsetzen mit der Google Methode Objectives & KeyResults (OKR)

OKR Vortrag DDIM.kongress//2019

1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
DDIM.kongress // 2019
Düsseldorf, 8. November 2019
#ddimkongress2019
Künstliche Intelligenz vs. Menschliche Erfahrung
Vortrag DDIM Kongress 2019
Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen!
- mit der Google Methode „Objectives & Key Results“
Rainer Simmoleit
Interim Manager & DDIM Mitglied
www.p4c-consulting.com
2
Traditioneller Mittelständler arbeitet an 120 strategischen Projekten.
Unternehmens BSC ist nur der Geschäftsleitung zugänglich.
Produktmanagement und Vertrieb arbeiten mit konträren persönlichen Zielen.
Audit Tier 1 Automotive Lieferant „Keine Unternehmensvision erkennbar“
Statistik
65 % aller Arbeitgeber haben kein systematisches Performance Management.
Nur 55% aller Manager können wenigstens ein Unternehmensziel nennen.
58% aller Führungskräfte halten ihr aktuelles Performance Management
für Zeitverschwendung.
Quelle: www.workpath.com
… muss nur zwei Fragen beantworten:
Wo wollen wir hin?
Wie wissen wir, ob wir auf dem
richtigen Weg sind?
Andrew Grove Founder of Intel
Ein erfolgreiches Zielsystem…
© 2019 p4c consulting Gmbh
4
Objectives & Key Results im zeitlichen Kontext
MbO
Peter Ducker
19991960er
OKR
Andy Grove
Intel
1970er
BSC
R. Kaplan
&
D. Norton
1990er
OKR
John Doerr
Einführung
Google
Heute2013
© 2019 p4c consulting Gmbh
5
Fokussierung
Ausrichtung
Transparenz
Intrinsische Motivation
Strukturierter Prozess
Agiles Arbeiten
Was macht OKRs so attraktiv?
Vision
Mission
Strategie
Task
Management
Photo by Leonard von Bibra© 2019 p4c consulting Gmbh

Recomendados

Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...die.agilen GmbH
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...die.agilen GmbH
 
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / BerlinAgile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlin
Agile Mitarbeiterführung mit OKRs / Manage Agile 2017 / Berlindie.agilen GmbH
 
Strategieumsetzung mit OKRs
Strategieumsetzung mit OKRsStrategieumsetzung mit OKRs
Strategieumsetzung mit OKRsWeissmanGruppe
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...die.agilen GmbH
 

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
 
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyDie OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenBjörn Schotte
 
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA Welt
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA WeltAgiles Management Methoden und Tools für die VUKA Welt
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA WeltRainer Simmoleit
 
20180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 201820180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 2018Stefan Willuda
 
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von Google
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von GoogleOKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von Google
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von GoogleHenrik-Jan van der Pol
 
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Michael Maretzke
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktJoël Krapf
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungJoël Krapf
 
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denken
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenDigital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denken
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
 
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAgile Austria Conference
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODJoël Krapf
 
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerkInnovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerkdie.agilen GmbH
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Joël Krapf
 
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...die.agilen GmbH
 
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRFAgile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRFpragmatic solutions gmbh
 
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise 5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise Joël Krapf
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
 

Was ist angesagt? (20)

Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017
 
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyDie OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon Valley
 
OKR und dezentrale Standorte
OKR und dezentrale StandorteOKR und dezentrale Standorte
OKR und dezentrale Standorte
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
 
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA Welt
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA WeltAgiles Management Methoden und Tools für die VUKA Welt
Agiles Management Methoden und Tools für die VUKA Welt
 
20180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 201820180612 OKR Forum Berlin 2018
20180612 OKR Forum Berlin 2018
 
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von Google
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von GoogleOKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von Google
OKR Grundlagen - Das Erfolgskonzept von Google
 
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
Agile Teams. Organisation. Motivation. Talk at Agile HR Conference May 2019 i...
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
 
Lean Portfolio Management bei SRF
Lean Portfolio Management bei SRFLean Portfolio Management bei SRF
Lean Portfolio Management bei SRF
 
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen UmsetzungIn 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
In 9 Schritten von der Strategie zur agilen Umsetzung
 
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denken
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenDigital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denken
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denken
 
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco NourzadAAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
AAC2018_Die fehlenden Teile im Scrum-Puzzle mit Reinhard Wagner & Ricco Nourzad
 
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOODSCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
SCALED AGILE BEYOND IT - HOW A TRANSFORMATION ORGANISATION EATS ITS OWN DOG FOOD
 
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerkInnovationsmotor Design Thinking - pluswerk
Innovationsmotor Design Thinking - pluswerk
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
 
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut?  Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
 
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRFAgile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
Agile Breakfast Zürich #62: Lean Portfolio Management bei SRF
 
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise 5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
5 Grundsätze zum Start einer agilen Reise
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 

Ähnlich wie OKR Vortrag DDIM.kongress//2019

Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategienExecution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategienMarkus Gahleitner
 
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Gernot Sauerborn
 
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...bhoeck
 
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingTwowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingJörg Petters
 
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...Jacek Helle
 
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
 
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014Competence Books
 
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebMercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebChristian Peters
 
Digital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerDigital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerAndreas Knauer
 
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedinTwowayys agile sourcing 20200518 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedinJonasKlumski
 
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...UweRoll
 
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedinTwowayys agile sourcing 20200525 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedinJonasKlumski
 
Gregor Bossert_Management- & Business Consultant
Gregor Bossert_Management- & Business ConsultantGregor Bossert_Management- & Business Consultant
Gregor Bossert_Management- & Business ConsultantGregor Bossert
 
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu IsenburgCoaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu IsenburgIna Ferber
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzboosterplümer)communications
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzboosterplümer)communications
 

Ähnlich wie OKR Vortrag DDIM.kongress//2019 (20)

Leader's Mind Leistungen
Leader's Mind LeistungenLeader's Mind Leistungen
Leader's Mind Leistungen
 
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategienExecution Studie 2015 -  Summary - Umsetzung von strategien
Execution Studie 2015 - Summary - Umsetzung von strategien
 
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
 
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...
Fünf fundamentale Fragen für die Bewertung der wirtschaftlichen Performance v...
 
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingTwowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile Sourcing
 
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...
Reengineering Management GmbH, Restrukturierung, Reengineering, Operative Exc...
 
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?
 
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
 
Executive Interim Manager
Executive Interim ManagerExecutive Interim Manager
Executive Interim Manager
 
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im VertriebMercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
Mercuri Studie - KPIs – Steuerung und Messung von Leistung im Vertrieb
 
Hr innovation day 2015
Hr innovation day 2015Hr innovation day 2015
Hr innovation day 2015
 
Digital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerDigital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas Knauer
 
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedinTwowayys agile sourcing 20200518 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200518 v linkedin
 
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
Businessorientiertes SEO – 7 Tipps, wie du SEO im Unternehmen richtig nach vo...
 
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedinTwowayys agile sourcing 20200525 v linkedin
Twowayys agile sourcing 20200525 v linkedin
 
Gregor Bossert_Management- & Business Consultant
Gregor Bossert_Management- & Business ConsultantGregor Bossert_Management- & Business Consultant
Gregor Bossert_Management- & Business Consultant
 
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu IsenburgCoaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
Coaching Day BPM 19.5.2011 Neu Isenburg
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzbooster
 
Projektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als EffizienzboosterProjektmanagement als Effizienzbooster
Projektmanagement als Effizienzbooster
 

OKR Vortrag DDIM.kongress//2019

  • 1. DDIM.kongress // 2019 Düsseldorf, 8. November 2019 #ddimkongress2019 Künstliche Intelligenz vs. Menschliche Erfahrung
  • 2. Vortrag DDIM Kongress 2019 Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen! - mit der Google Methode „Objectives & Key Results“ Rainer Simmoleit Interim Manager & DDIM Mitglied www.p4c-consulting.com
  • 3. 2 Traditioneller Mittelständler arbeitet an 120 strategischen Projekten. Unternehmens BSC ist nur der Geschäftsleitung zugänglich. Produktmanagement und Vertrieb arbeiten mit konträren persönlichen Zielen. Audit Tier 1 Automotive Lieferant „Keine Unternehmensvision erkennbar“ Statistik 65 % aller Arbeitgeber haben kein systematisches Performance Management. Nur 55% aller Manager können wenigstens ein Unternehmensziel nennen. 58% aller Führungskräfte halten ihr aktuelles Performance Management für Zeitverschwendung. Quelle: www.workpath.com
  • 4. … muss nur zwei Fragen beantworten: Wo wollen wir hin? Wie wissen wir, ob wir auf dem richtigen Weg sind? Andrew Grove Founder of Intel Ein erfolgreiches Zielsystem… © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 5. 4 Objectives & Key Results im zeitlichen Kontext MbO Peter Ducker 19991960er OKR Andy Grove Intel 1970er BSC R. Kaplan & D. Norton 1990er OKR John Doerr Einführung Google Heute2013 © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 6. 5 Fokussierung Ausrichtung Transparenz Intrinsische Motivation Strukturierter Prozess Agiles Arbeiten Was macht OKRs so attraktiv? Vision Mission Strategie Task Management Photo by Leonard von Bibra© 2019 p4c consulting Gmbh
  • 7. 6 Objectives - Wo wollen wir hin? ein inspirendes, qualitatives Ziel, das eine Organisation in eine gewünschte Richtung bewegt. Key Results -Wann haben wir unser Ziel erreicht? Quantitatives Ergebnis, welches den Fortschritt zu Erreichung eines Objectives misst. Wie sind OKRs aufgebaut? Photo by Matteo Vistocco© 2019 p4c consulting Gmbh
  • 8. 7 Unternehmensziel Wir helfen Menschen Sprachen zu lernen Vision Jeder kann seine Wunschsprache lernen Mission Die führende Sprachschule im Breisgau Objective Hohe Sichtbarkeit Objective Attraktives Kursangebot Key Result Max. Teilnehmerzahl wird je Kurs erreicht Die 5 wichtigsten Sprachen werden angeboten Key Result 5 Social Media Beiträge pro Woche 1000 Haushalte haben einen Flyer erhalten © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 9. 8 Objektive: „Wir haben ein genaues Verständnis unserer Bestandskunden.“ Key Results: # 1 10 Interviews mit Key Accounts geben uns tiefere Einblicke bei unseren wichtigsten Kunden # 2 Eine Kundenumfrage mit 100 Teilnehmern zeigt uns die wichtigsten Bedürfnisse # 3 Wir haben ein für alle zugängliches CRM System mit Informationen über unsere Kunden Beispiel „B2B Vertrieb“
  • 10. 9 • Beschreibung eines erwünschten Zustands • Fokussierung auf Kunden und Unternehmenswert • Qualitativ • 3-5 Ziele pro Organisationseinheit • Inspirierend, ehrgeizig • Realisierbar in einem Zyklus (3-4 Monate) • Abgeleitet aus Strategie und Teambedürfnissen • 40% Top-Down (strategisch) und 60% Bottom-Up (operativ) Objectives Photo by Matteo Vistocco© 2019 p4c consulting Gmbh
  • 11. 10 • Ein Ergebnisse - keine Meilensteine oder Aufgaben • 3- 5 pro Objective • Frühindikatoren die beeinflusst werden können • Beschreibung, wie das Ziel erreicht werden soll • Spezifisch • Messbar (quantitativ) • Ambitioniert (70 ist neue 100) • Realisierbar in einem Zyklus (3-4 Monate) Key Results Photo by Matteo Vistocco© 2019 p4c consulting Gmbh
  • 12. 11 “Managing your company by looking at financial data is the equivalent of driving a car by looking in the rearview mirror” W. Edwards Deming Key Results und KPI Frühindikator Spätindikator beeinflussbar vergangenheitsbezogen © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 13. 12 Objektive: „Wir haben eine einzigartige Zusammenarbeitskultur..“ Key Results: # 1 20 Neue Mitarbeiter sind Teil eines neuen Buddy Programms zur schnelleren Integration # 2 Wir haben 2 cross-funktionale Trainings mit Teilnehmern aus min. 3 verschiedenen Abteilungen # 3 Wir stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl mit 2 Teamdinners Beispiel „HR“ © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 14. 13 Gemeinsame Planung und Ausrichtung der Ziele, kontinuierliches Lernen und Verbessern OKR- Framework © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 15. 14 Bereichsübergreifende Abstimmung Unternehmens OKRs HR OKRs Vertrieb OKRs PM OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Transparenz der Interdependenz 40% Top down 60% Botton up © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 16. 15 Zeitrahmen Vision / Mission Mittelfristige Ziele Unternehmens OKRs HR OKRs Vertrieb OKRs PM OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs Team OKRs 1-2 Jahre Quartal Woche Task Task Task Jahres Ziele © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 17. 16 OKR Zyklus OKR Zyklus 3-4 Monate Definition Abstimmung Retrospektive Prozess Review OKRs Weekly Check in Aufgaben- bearbeitung © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 18. 17 Objektive: „Wir haben ein genaues Verständnis unserer Bestandskunden.“ Ziel Key Results: Start Woche 2 Woche 4 Woche 6 Woche 8 Woche 10 Erreichung KR 1 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 1 1 KR 2 0,9 0,5 0,4 0,4 0,7 0,7 0,5 KR 3 0,5 0,6 0,4 0,5 0,7 0,7 0,8 Zuversicht Fortschrittskontrolle © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 19. 18 • Abkehr von an Meilensteinen gemessenem Fortschrittsdenken hin zum ergebnisorientierten Denken, braucht Zeit. • Selbst die erfolgreichsten Unternehmen benötigen 1-1,5 Jahre • Schnittstellen und Abhängigkeiten bei den OKRs gemeinsam klären • Relevanten Geschäftskennzahlen im Kontext zu sehen und zu verstehen • Einfach, effizient und effektiv, jedoch nicht leicht in der Umsetzung • OKRs brauchen Prozessdisziplin und überzeugte Change Agents, um sie aufrechtzuerhalten. • Es ist ein Marathon und kein Sprint! Herausforderungen © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 20. 19 • Zusammenarbeit wird gefördert - Abteilungsdenken abgebaut • Durch Team OKRs werden auch operative Themen angegangen • Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen • Den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden • Richtige Verwendung knapper Ressourcen • Transparenz für Mitarbeiter zu schaffen, dass an den richtigen Dingen arbeiten wird • Verbesserte Kommunikation • Frühindikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren • Brücke zwischen Vision, Mission, Strategie und agiler Umsetzung Nutzen © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 21. 20 • Der OKR-Prozess muss vom Top Management unterstützt und vorgelebt werden. • Klein Anfangen (vertikalen Ansatz) • Teilnehmer schulen • OKRs auf ihre Situation anpassen • OKRs brauchen Prozessdisziplin und überzeugte Coaches • Mit bestehenden einfachen Tools „Excel“ anfangen • OKRs auch physisch im Office sichtbar machen Umsetzungsempfehlungen © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 22. Literaturempfehlung zum Mindset 21 Work Rules Laszlo Bock 2015 Measure What Matters John Doerr 2018 Radical Focus Christian Wodtke 2016 Unternehmen der nächsten.. Michael Bartz 2017 Outcomes Over Output Joshua Seiden 2019 © 2019 p4c consulting Gmbh
  • 23. 22 Die Verbindung von Mensch, Technologie und Wirtschaft ist für mich die Grundlage nachhaltiger Geschäftstätigkeit. Systematisch und mit effektiven Methoden begleite ich Sie zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Langfristige Wirksamkeit ist mein Wertbeitrag. Rainer Simmoleit rsi@p4c-consulting.com p4c consulting GmbH Reinhold-Schneider-Str. 16 79194 Gundelfingen +49 176 64 700 575 www.p4c-consulting.com © 2019 p4c consulting Gmbh