Wie der Product Owner zum Product CEO werden kann, erfahrt Ihr in diesem Vortrag. :-)

1. ⇈
SEITE
1
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Wie der Product Owner zum
Product CEO werden kann
Entdecke Dein volles Potenzial
Björn Schotte

2. ⇈
SEITE
2
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
FÜR UNSERE KUNDEN BAUEN WIR PRODUKTE,
DIE BEGEISTERN.
INDIVIDUALSOFTWARE TEAM-WORK
+ +
AGILE KULTUR
SEIT 2005
BERATUNG
TRAININGS
Wenn wir Deiner Organisation helfen können, gemeinsam mit Euch Software zu entwickeln oder Euch zu technischen wie agilen
Themen zu beraten, dann melde Dich gerne bei mir:
Björn Schotte
+49-151-22668191
https://calendly.com/bjoernschotte/austausch

3. ⇈
SEITE
3
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Ich habe heute leider keine Tool-Tipps für Dich.
Excel, Jira, Miro, Figma, ...
Heute geht es um das, was Du brauchst, um Deinen
Product Owner Muskel zu stärken.
DISCLAIMER

4. ⇈
SEITE
4
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP
ORGANISATION & KULTUR
SKALIERT ODER NICHT SKALIERT?
KARRIERE & WEITERENTWICKLUNG DES PRODUCT OWNER
STAKEHOLDER MANAGEMENT
PRODUCT DISCOVERY
PRODUCT STRATEGY
BACKLOG MANAGEMENT
AGILE METRIKEN
PRODUCT OWNER & TECHNOLOGIEVERSTÄNDNIS
THEMENFELDER DES PRODUCT OWNERS
Und was machst Du
Nachmittags?
(Keine Sorge, wir bekommen nicht alles im Vortrag unter. Dennoch sind das Deine wichtigsten Themenfelder.)

5. ⇈
SEITE
5
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
… nein, maximale
Wertschöpfung.
Aber wie?
MAXIMALE ERSCHÖPFUNG

6. ⇈
SEITE
6
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP

7. ⇈
SEITE
7
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Kenne Dich selbst: MBTI & Co., https://www.16personalities.com/
Ziel: Wer sich selbst gut führen kann, kann auch andere gut führen.
Und kann das Produkt gut führen.
Weitere Denkmodelle:
- Ich-Modell nach Loevinger
- Fixed vs. Growth Mindset (Carol Dweck)
DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP

8. ⇈
SEITE
8
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Gemeinsames Ziel
Tätigkeiten darauf ausrichten
Koordination von Aktivitäten
Überwinden gegenläufiger Interessen (siehe Stakeholder Mgmt)
Führung “aus der Mitte heraus”
Lass das Team auch mal User Stories schreiben. Das Review leiten.
Mit den Stakeholdern (schwierige) Gespräche führen. An der
Produkt-Strategie mit teilhaben.
LATERALES FÜHREN ALS PRODUCT OWNER

9. ⇈
SEITE
9
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
- 16personalities für Dich selbst & im Team
machen
- Team Canvas mit dem Team machen
- Konsent / Systemisches Konsensieren für mehr
Kooperation
- Moving Motivators: Was motiviert mich (nicht)?
TIPPS FÜR DEIN LEADERSHIP

10. ⇈
SEITE
10
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
ORGANISATION & KULTUR

11. ⇈
SEITE
11
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Taylor-Wanne: Warum in der Netzwerk-Ökonomie andere Gesetze
gelten.
ORGANISATION & KULTUR

12. ⇈
SEITE
12
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Taylor-Wanne:
- Förderung von Kreativität/Innovation durch Verminderung
Bürokratie/Hierarchie
- Förderung von Talenten durch Üben
- Iterative Prozesse (Inspect, Adapt) statt starre Aufgabenerfüllung
- “Stärken stärken”
- Intrinsische Motivation durch intellektuelle Förderung
- Klare Strategie statt Plan
- Prinzipien statt Regeln
- Widerstandsfähigkeit durch Transparenz, vernetzte Strukturen
ORGANISATION & KULTUR

13. ⇈
SEITE
13
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
ORGANISATION & KULTUR: VIELES IST MÖGLICH

14. ⇈
SEITE
14
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
- Lead with context not control
- Outcomes not Output
- Wissen, was man nicht wissen
kann
- Daten über Meinungen
- Fokus
LEADERSHIP PRINZIPIEN IM PRODUKT
- Freiheit, Autonomie &
Transparenz
- Empowered Engineers
- Dissent anerkennen
- Konsent & Kollaboration über
Konsens
- Kenne Deine Biase

15. ⇈
SEITE
15
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
KARRIERE & WEITERENTWICKLUNG

16. ⇈
SEITE
16
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
DER PO MUSS EMPOWERED SEIN?!

17. ⇈
SEITE
17
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
- Stakeholder-Management
- Empowerement abhängig von der eigenen Organisation
- Chief PO als Ausweg? Oder doch lieber “Head of”?
- Skalierungs-Frameworks kennen eher klassische Karrierewege
- Scrum Guide so: “Wie der PO die Wertmaximierung erreicht,
variiert stark zwischen den Organisationen, Scrum Teams und
Individuen”
Was also tun?
STOLPERFALLEN

18. ⇈
SEITE
18
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
KENNE DICH SELBST: PO DES EIGENEN LEBENS
Entwickle die Vision Deines eigenen Ichs.
Entwickle den sweet spot zwischen dem, was Du liebst, was die
Welt braucht, worin Du gut bist und wofür Du bezahlt wirst (in
Deiner Firma).
Betrachte es als Nordstern. Nicht alles muss perfekt sein.

19. ⇈
SEITE
19
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
REFLEKTIERE DICH IN DER ORGANISATION
Nutze den POCC, um die Ausprägung von Product Ownership in
Deiner Organisation zu reflektieren und die Product Owner Rolle
zu gestalten.
Nimm den Canvas und fülle ihn für Dich aus.
POCC, © by Produktwerker. https://productownership.de/pocc/ , CC-BY-SA

20. ⇈
SEITE
20
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
VERHANDLE DEIN PO LEVEL: POEM
Wo stehst Du gerade mit Deiner Product Ownership? Bist Du eher
taktisch-operativ unterwegs oder auch schon strategisch?
Visualisiere es. Lass Dir Fremdbilder geben (-> Johari-Fenster).
Gehe in die Verhandlung. Was willst Du? Wo kannst Du Dich
hinentwickeln und welche Freiräume kann Dir die Organisation
dafür einräumen?
Was wir im Agilen kennen, ist Visual Management.
POEM ist das Visual Management Werkzeug für Dein eigenes
Product Ownership Level.
POEM, © by Produktwerker.https://productownership.de/poem/ , CC-BY-SA

21. ⇈
SEITE
21
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
BEKOMME FLÜGEL, MIT DEM PM WHEEL
Ein Modell entwickelt von Petra Wille.
Eignet sich gut für das self-assessment und die Einordnung der
eigenen Fähigkeiten auf verschiedenen Achsen des - in diesem
Fall - Product Managements.
Tipp: Lässt sich auch gut zum Selbst- und Fremdbild-Abgleich
nutzen.
PMwheel, © by Petra Wille, https://www.strongproductpeople.com/pmwheel
CC-BY-NC/ND

22. ⇈
SEITE
22
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
FREMDBILD? DAS JOHARI-FENSTER
Öffentliche Person: Selbst-/Fremdbild deckungsgleich.
Blinder Fleck: Hier findet Feedback statt, zB mit Feedback Wraps,
Peer Feedback o.ä.
Mein Geheimnis: Ich im Privaten. Ängste / Nöte / Sorgen, meine
Ziele, Motivationen.
Je mehr ich von mir preisgebe und je mehr ich mich für
Rückmeldungen von Außen öffne, desto eher habe ich die Chance,
mich durch den Abgleich entwickeln zu können.
Johari Fenster, https://de.wikipedia.org/wiki/Johari-Fenster, CC-BY-SA

23. ⇈
SEITE
23
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
- Entwickle Deine eigene Vision Deiner Product Leadership
- Geh ins Risiko und wage den Abgleich
- mit der Organisation & Deinem Management
- in Deinem Team
- Was ist in Deinem Circle of Influence? Was kannst Du nicht
ändern, womit musst Du leben lernen?
Empower Dich selbst. Und lass los.
“MEINE PO-KARRIERE”: FAZIT

24. ⇈
SEITE
24
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
KURZ & GUT: STAKEHOLDER MANAGEMENT

25. ⇈
SEITE
25
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
JEDEM TIERCHEN SEIN PLÄSIERCHEN
Stakeholder sind auch nur Menschen.
Stakeholder in Bedeutung über Macht + Interesse einordnen.
Kommunikation und Integration darauf ausrichten.
“In die Schuhe des Anderen begeben”: Was treibt den Stakeholder
an? Motive, Ziele? Fachkenntnisse? Kenntnisse der Anwender?
Klären. In den Dialog gehen. Ausverhandeln.
Was bleibt bei Dir? Was verbleibt beim Stakeholder?
Inselbildung / Spaltung vermeiden (“Der ist aber böse”, “Der ist
immer doof wenn er im Review kritische Fragen stellt”, …)
Prime Directive gilt auch hier - für Alle.

26. ⇈
SEITE
26
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
NEIN SAGEN WILL GELERNT SEIN
“Ich verstehe, was Sie sagen, doch ich frage mich, ob wir dafür
Budget einsetzen sollten. Wieviel Budget könnten Sie für dieses
Thema zur Verfügung stellen?”
“Dieses Feature (weiter) zu entwickeln, hört sich nach einer
interessanten Idee an. Allerdings liegt unser Fokus aktuell auf <...>.
Deshalb sage ich im Augenblick Nein. Wir können das jedoch am
<...> mit rein nehmen.”
- Im Gespräch bleiben (Anschlusskommunikation)
- Ideal: Gemeinsam prüfen, was wichtig ist
- Als PO Kompromisse eingehen können lernen
- Transparent darstellen, was der Weg im Produkt ist
https://www.amazon.de/dp/B08QNHVZY2/

27. ⇈
SEITE
27
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Aktives Zuhören
Verhandlungen üben (Harvard-Methode)
Mit Konflikten umgehen können
In der Strategie-Erstellung zusammenarbeiten
Spiel: Facilitation Dojo als Übungsraum, um im Team den Umgang
mit unterschiedlichen Charakteren zB in einem Review spielerisch
zu lernen.
BONUS-TIPPS IM STAKEHOLDER MANAGEMENT

28. ⇈
SEITE
28
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
KURZ & GUT: PRODUCT OWNER vs TECH

29. ⇈
SEITE
29
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Organisationen designen Systeme, die der Kommunikation der
Systeme nachgebildet sind.
Abhilfe: Teams so strukturieren, dass sie wie die Zielarchitektur des
Systems aussehen.
Domain Driven Design: Teams nach Domänen ordnen, nicht nach
technischen Fähigkeiten.
CONWAY’S LAW & DDD

30. ⇈
SEITE
30
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Wissenschaftlich bewiesen:
https://www.researchgate.net/publication/348523625_Feature_vs_C
omponent_Teams_for_New_Software_Development_The_Mirroring_
Hypothesis
Eine Komponente bietet selten Wert für den Endnutzer.
Feature Teams liefern Value, one-by-one.
Sie können hochqualitative Software-Systeme schneller liefern.
FEATURE TEAMS BESSER ALS COMPONENT TEAMS

31. ⇈
SEITE
31
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
Micro/Mini-Services
DevOps (Kultur, Tooling) - Continuous Delivery
ATAM - Architectural TradeOff Analysis Method
Evolutionäre Architekturen
Feature Toggles
Technical Debt - der Kampf Feature vs. Schuldenabbau
eXtreme Programming, DDD, ...
Du musst nicht alles in der Tiefe können. Jedoch ist elementares
Wissen darüber hilfreich für die Produktführung.
TRAINIERE DEIN SOFTWARE KNOW-HOW

32. ⇈
SEITE
32
⇈
PRODUCT
OWNER
2
PRODUCT
CEO
MACH WAS DRAUS!
23.02. - 25.02.2022: Training “Become a Product
Leader” (Early Bird Tarif nutzen)
Infos & Termine
https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/
bjoern.schotte@mayflower.de
https://calendly.com/bjoernschotte/austausch
SOFTWAREENTWICKLUNG
ARCHITEKTUR / MODERNISIERUNG
AGILE BERATUNG
MAYFLOWER.