Zusammenarbeit in einem Team oder zwischen Teams wird häufig durch eine Reihe von Problemen erschwert. In diesem Vortrag listen wir einige der Probleme auf und nähern uns den Lösungsmöglichkeiten anhand von vier Lösungsquadranten. Dabei geben wir Euch Tools an die Hand, die Ihr im Team oder zwischen Teams nutzen könnt.

1. Gemeinsame mentale Modelle
für bessere Zusammenarbeit
Björn Scho+e
bjoern.scho+e@mayflower.de

2. 4PROBLEME IN DER
ZUSAMMENARBEIT

3. 1.
FEHLENDE GEMEINSAME
SICHT AUF EINE AUFGABE

4. 2.
MANGELNDE KONFLIKTLÖSUNGS-
FÄHIGKEITEN

5. 3.
UNTERSCHIEDLICHE
ICH-ENTWICKLUNG
h"ps://teamworks-gmbh.de/teamwork-gemeinsames-mental-modelle-entscheiden-ueber-erfolg/

6. 4.
MANGELNDES VERTRAUEN
DURCH EIGENE WIRKLICHKEITS-
KONSTRUKTION

7. 4LÖSUNGSQUADRANTEN FÜR
BESSERE ZUSAMMENARBEIT

8. 1. TEAM
INTERAKTIONEN

9. WORUM GEHT ES?
• VERANTWORTLICHKEITEN
• NORMEN
• „MUSTER“ IN DER TEAM-INTERAKTION

10. GLEICHE ANTWORTEN?
• WIE TREFFEN WIR ENTSCHEIDUNGEN?
• WER MUSS INFORMIERT WERDEN, WENN EINE
ENTSCHEIDUNG GETROFFEN WURDE?
• WIE BEHANDELN WIR KONFLIKTE IM TEAM?
• WER KÜMMERT SICH UM DEN NÄCHSTEN
REVIEW MEINES CODES?

11. GEMEINSAM ANWENDEN:
• WIKI DOKU ACCOUNTABILITIES
• RETROSPEKTIVEN + PRIME DIRECTIVE
• GEWALTFREIE KOMMUNIKATION (ÜBEN)
• HARVARD PRINZIPIEN ERLERNEN: INTERESSEN
BENENNEN
• DELEGATION BOARD

12. 2. TEAM
STRUKTUREN

13. WORUM GEHT ES?
• WISSEN
• FÄHIGKEITEN / FERTIGKEITEN
• HALTUNGEN
• STÄRKEN & SCHWÄCHEN

14. GLEICHE ANTWORTEN?
• WAS MOTIVIERT MEINE KOLLEGEN?
• WAS SIND DIE WICHTIGSTEN KOMPETENZEN
MEINER KOLLEGEN?
• WELCHE ARBEIT ERLEDIGEN MEINE KOLLEGEN
BESONDERS GERNE? WAS MÖGEN SIE NICHT?
• AN WELCHEN THEMEN ARBEITEN WIR IN
UNSERER „SLACK TIME“?

15. GEMEINSAM ANWENDEN:
• PEER REVIEW
• MOVING MOTIVATORS, PERSONALITY POKER
• PAIR PROGRAMMING, CODING DOJOS,
LIGHTNING TALKS
• SLACK TIME

16. 3. TECHNOLOGIE-
VERSTÄNDNIS

17. WORUM GEHT ES?
• TECHNOLOGIEN
• (DEV-)TOOLS
• AUSSTATTUNGEN

18. GLEICHE ANTWORTEN?
• WAS SIND DIE WICHTIGSTEN ELEMENTE
UNSERER ARCHITEKTUR?
• WIE SCHREIBEN WIR UNSEREN CODE?
• WIE STELLEN WIR DIE QUALITÄT UNSERER
SOFTWARE SICHER?
• WAS UND WIE MESSEN WIR (Nutzung, …) IN
UNSERER ANWENDUNG?

19. GEMEINSAM ANWENDEN:
• CODING DOJOS, PAIR PROGRAMMING
• CONTINUOUS INSPECTION / INTEGRATION /
DEPLOYMENT
• INFRA-AS-CODE
• WIKI / CHAT / TICKETING

20. 4. AUFGABEN-
VERSTÄNDNIS

21. WORUM GEHT ES?
• (PRODUKT-)VISIONEN / ZIELE
• RICHTUNGEN
• ANWENDER / STAKEHOLDER
• GESCHÄFTSMODELL(E)

22. GLEICHE ANTWORTEN?
• WAS IST DER PRODUKT-PURPOSE UND UNSER TEAM-
PURPOSE?
• WAS IST DIE WICHTIGSTE METRIK, MIT DER WIR
UNSEREN ERFOLG MESSEN?
• WAS SIND AKTUELL UNSERE WICHTIGSTEN AUFGABEN?
• WIE WOLLEN WIR UNSER ZIEL ERREICHEN?
• WER SIND UNSERE STAKEHOLDER? WIE MÜSSEN SIE
EINGEBUNDEN WERDEN?

23. GEMEINSAM ANWENDEN:
• PRODUCT VISION / ELEVATOR PITCH / REASON NR.
1 / TRUE NORTH
• TEAM VISION / CANVAS
• PERSONAS / IMPACT MAPS / STAKEHOLDER MAPS
• STORY MAP
• ROADMAPPING (MVP / MMF)
• VALUE STREAM MAP

24. BONUS-TIPPS

25. REGELMÄSSIGKEIT
GEMEINSAMER ÜBUNGEN
ERZEUGEN & EINFORDERN

26. BEER!
Trinken gehen. Hil.

27. okthxbai :-)
+
EURE FRAGEN

28. STRATEGISCHER FULL-STACK PARTNER
FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION