Employer Branding - Liebling von Marketing & HR? Oder ist das eher ein Ergebnis guter Organisationskultur? Mein Take darauf. Einspruch, Kommentare & andere Meinungen Willkommen!

1. EMPLOYER BRANDING
BRAUCHT NIEMAND.
bjoern.scho=e@mayflower.de

2. WAS MARKETING & HR
DENKEN:

3. TANKGUTSCHEINE
(IncenKves / Hygienefaktoren)
PRÄMIEN/BONI
HOMEOFFICE
SABBATICALS
KINDERBETREUUNG
FLEXIBLE ARBEITSZEITEN
EMOTIONALISIERTE
KARRIERE-WEBSITE
PARTIES
SOCIAL MEDIA / BRAND MANAGEMENT
IMAGE-FILME
GAMIFICATION

4. WAS DER UNTERNEHMER
DENKT:

5. ZWECK & AUSRICHTUNG AUF KUNDEN: PASSION
KOMPLEXITÄT & DYNAMIK: FLEXIBILITÄT
MITARBEITER-/KUNDENZUFRIEDENHEIT:
ERGEBNIS DER RAHMENBEDINGUNGEN
SYSTEME BAUEN, DIE LEIDENSCHAFT ERMÖGLICHEN

6. OK. JETZT NOCH MAL LANGSAM
UND IM DETAIL, BITTE.

7. DAS BESTE EMPLOYER BRANDING
KOMMT VON HERZEN.

8. VON DEN MENSCHEN IN DEINER
ORGANISATION.

9. FREI NACH KANO-MODELL:
BASIS:
Perks, die unbewusst
wahrgenommen werden.
Müssen halt sein. Und
tun weh, wenn sie nicht
da sind.

10. FREI NACH KANO-MODELL:
LINEAR:
Diese Perks sind nicht
unbedingt notwendig,
aber sie erhöhen die
Crew SaKsfacKon.

11. FREI NACH KANO-MODELL:
EXCITER:
Überraschungs-
Elemente, die so nicht
erwartet wurden. Die
aber den entscheidenden
Unterschied machen.

12. RICHTE DIE ORGANISATION AUF DEN
KUNDEN AUS.
SCHAFFE EINE FLEXIBLE ORGANISATION, UM
MIT DER GESTIEGENEN KOMPLEXITÄT UND
DYNAMIK UMGEHEN ZU KÖNNEN.
BETEILIGE DEINE CREW AN DER
GESTALTUNG DER ORGANISATION.
UNTERSCHEIDE DEINE MASSNAHMEN NACH
BASIS/LINEAR/EXCITER.
DANN WERDEN DIE MENSCHEN SELBST ZU
BOTSCHAFTERN, DENN SIE SIND DORT, WO
ES IHNEN GEFÄLLT.
(SORRY MARKETING/HR FÜR DEN VERWEIS
AUF DIE NEBENBÜHNE.)

13. WIR FÜHREN UNTERNEHMEN IN DIE ZUKUNFT
MIT MODERNEN TECHNOLOGIEN
Sobware Development
PHP / Java / Python / Go
React / Angular / TypeScript
Mobile iOS / Android
UND AGILER ORGANISATION
Tech ConsulKng
Due Dilligence
Architektur Beratung
QA / Performance Beratung
SoDware Modernisierung
Agile Beratung, Coaching & Training
Management Beratung
SM/PO Coaching & Interim
Agile PorJolio Management
Cloud & Infra
K8s
AWS
Azure
UX
Produkte mit
Mehrwert
Konzept
Lean UX

14. SOFTWARE & MENSCHEN SIND UNSERE LEIDENSCHAFT.
85 Crew-Mitglieder
München, Würzburg, Berlin
3 GF-GesellschaDer
kein Fremdkapital
Björn SchoZe
bjoern.schoZe@mayflower.de
www.mayflower.de
Seit 2000 am Markt

15. Bildnachweise
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