Das Dokument behandelt Herausforderungen im Anforderungsmanagement, wie zu viele Meetings, uneinheitliche Sichtweisen der Stakeholder und ineffiziente Dokumentation. Es schlägt agile und lean Prinzipien vor, um die Zusammenarbeit zu verbessern, den Fokus auf den Endanwender zu legen und Verschwendung zu vermeiden. Der Ansatz umfasst kontinuierliche Verbesserung, visuelles Management und eine enge Zusammenarbeit innerhalb eines Teams, um die Effizienz der Arbeitsabläufe zu steigern.

1. Lean Requirements
von 0 auf 100
Björn Scho+e, MAYFLOWER GmbH

2. AGENDA
• PROBLEME IM ANFORDERUNGSMANAGEMENT
• AGILE PRINZIPIEN
• LEAN PRINZIPIEN
• WIE KÖNNEN WIR ES BESSER MACHEN?

3. PROBLEME IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT

4. „Zu viele Mee@ngs“

5. Zu viele Stakeholder
+
Unterschiedliche Sichten

6. Kein Fokus auf den
Endanwender

7. Zuviel Anforderungs-
Dokumenta@on

8. Lange Wartezeiten
(zwischen den einzelnen Prozess-SchriTen)

9. Wenig Einbindung des
X-func@onal Devteams

10. „Könnt Ihr mal schnell
<spontan> umsetzen“

11. Anforderungen sind
zu GROSS

12. Zu schnell zu viele
RICHTUNGS WECHSEL

13. Scrummerfall
Anforderungen Design Umsetzung Deployment

14. AGILE WERTE & PRINZIPIEN

15. Individuen & Interak@onen
Prozesse & Tools

16. Kollabora@on m. Kunden
Vertragsverhandlung

17. Funk@onierende So`ware
Ausführliche Dokumenta@on

18. Veränderung begrüßen
Pläne verfolgen

19. PRINZIPIEN VON LEAN

20. Vermeidung von
Verschwendung

21. Kon@nuierliche
Verbesserung

22. Standardisierung:
Weg mit Nicht-Wertschöpfung,
Erhöhung Prozess-Stabilität

23. 0-Fehler-Prinzip

24. Flow
Schneller Arbeits-Informa@ons-Fluss

25. Pull staT Push

26. Mitarbeiterorien@erung

27. Visual Management

28. WIE KÖNNEN WIR ES
BESSER MACHEN?

29. Agilität fängt oben an:
Management Buy In & muss es
mit leben

30. Con@nuous Collabora@on

31. Schlanke Requirements:
Wiki/Ticke@ng, Wireframes/
Living Styleguide, Spikes

32. Fokus auf Lead Time &
Cycle Time

33. IDEE
ANF
ANALYSE
WARTET
STAKEHOL
DER
READY
IN
PROGRESS
REVIEW DEPLOYED
• 1 Team, eng zusammenarbeitend
• Tägliche Kollabora@on über die Prozess-SchriTe hinweg, keine
getrennten Abteilungen
• Fluss-basiertes Prinzip (Pull staT Push)
• Warten auf Stakeholder: kri@sche Wait-States bekommen
eigene Spalte
• Blockaden/Abhängigkeiten explizit machen / markieren
• Impediments (zB Abteilung liefert Anforderungen nicht schnell
genug) sichtbar machen und (eskala@v) behandeln

34. Kumula@ven Fluss beachten

35. Shared mental models
Du möchtest das als DIN A1 Poster
haben? Dann schreib mir an
bjoern.schoTe@mayflower.de mit
deinen Firmendaten/Adresse.

36. Merke:
A fool with a tool is s@ll a fool.

37. STRATEGISCHER FULL-STACK PARTNER
FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION

38. DANKE!
Q&A
Björn SchoTe
bjoern.schoTe@mayflower.de
twiTer @BjoernSchoTe
Xing/LinkedIn
Telefon: +49-931-35965-15