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Hochgeladen vonFrank Düsterbeck
Agil ist nicht genug
Das Dokument behandelt die Bedeutung von Agilität in der Softwareentwicklung und stellt fest, dass agile Methoden notwendig sind, um den Kunden durch kontinuierliche Softwarelieferungen zufrieden zu stellen. Es wird betont, dass Lernende Organisationen adaptiv und innovativ sein müssen, um mit der Komplexität der Umgebung effektiv umzugehen. Der Schlüssel liegt in der Förderung von Selbstorganisation, enger Zusammenarbeit und technischer Exzellenz innerhalb der Teams.
Agil ist nicht genug
- 1. Agil ist nichtgenug Die lernende Organisation Frank Düsterbeck @fduesterbeck
- 2. Was heißt /bedeutet denn überhaupt „Agil“?
- 3. Wir erschließen bessereWege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG
- 4. Individuen und Interaktionen> Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software > umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung > das Befolgen eines Plans
- 5. Unsere höchste Prioritätist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
- 6. Warum wollen jetztALLE „Agil“ werden?
- 7. Weil unsere Welt komplex(er) ist!!! Undwir auf diese Welt eine Antwort brauchen! Und die Softwareentwicklung hat diese Antwort!?
- 8.
- 9. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung DAS ZEICHNET EINE LERNENDE ORGANISATION AUS Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung Und das reicht? Nein! Dann ist man nur reaktiv. ADAPTIVITÄT
- 10. Anpassung an (undBeeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren DAS ZEICHNET EINE „SCHNELLE“ ORGANISATION AUS Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung Ahhhh! Schon viel besser! ADAPTIVITÄT INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit
- 11. ORGANISATION MUSS RAHMEN GEBEN FÜR Damitalle notwendigen Informationen vorhanden sind ADAPTIVITÄT KOMPLEXITÄT BEGEGNEN ABSOLUTE TRANSPARENZ Damit Entscheidungen frei und unverfälscht getroffen werden ABSOLUTE AUGENHÖHE Damit maximales Können für gute Entscheidungen vorhanden ist ABSOLUTE EXZELLENZ Damit Rückkopplung aus Irrtümern möglich wird ABSOLUTE LERNBEREITSCHAFT INNOVATIVITÄT
- 12. Aha! Was verstehen dieLeute dann z.B. unter einer agilen Organisation?
- 13. Unsere höchste Prioritätist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
- 14. AGIL IN EINEMBILD Motivierte Individuen Einfachheit Kontinuierliche Reflektion Funktionierende Software Nachhaltige Entwicklung Zufriedener Kunde Veränderungen nutzen Enge Zusammenarbeit Vertrauen Wettbewerbsvorteil Kunde Technische Exzellenz Selbstorganisiertes Team Regelmäßige Lieferung Angesicht zu Angesicht
- 15. Motivierte Individuen Vertrauen Selbstorganisiertes Team Angesichtzu Angesicht Enge Zusammenarbeit
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- 17.
- 18. X Kontrolle und Anweisungen Keine Motivation und Engagement KeineVerantwortung und Commitment Unzufriedenheit
- 19.
- 20.
- 21. VERTRAUENSKULTUR KULTUR Misstrauenskultur: jeder ist daraufbedacht, nur so viel einzubringen, wie von ihm erwartet wird Vertrauenskultur: jeder kann die unternehmerischen Zielsetzungen mitbeeinflussen, jeder weiss, dass es um den Erhalt der Arbeitsplätze geht VERTRAUEN
- 22. DAS SELBSTORGANISIERTE TEAM (Sirtakiteam) Hatalles in sich um die Lösung für den Kunden herstellen zu können Motivierte Individuen Lose gekoppelt Autonom Muss gestaltet werden Angesicht zu Angesicht
- 23.
- 24. AGIL IN EINEMBILD Einfachheit Funktionierende Software Nachhaltige Entwicklung Zufriedener Kunde Veränderungen nutzen Wettbewerbsvorteil Kunde Regelmäßige Lieferung Kontinuierliche Reflektion Motivierte Individuen Vertrauen Technische Exzellenz Selbstorganisiertes Team Angesicht zu Angesicht Enge Zusammenarbeit
- 25. Also: Was verstehen die Leutedann unter einer agilen Organisation?
- 26. DIE AGILE ORGANISATION Direktam Markt / der Umwelt / der Umgebung agierende / operierende Teams
- 27. Und das istnicht genug?
- 28. DIE AGILE ORGANISATIONUND DAS VSM* NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG *Viable System Model von Stafford Beer hier eine schrecklich vereinfachte Version Koordinieren Optimieren Innovieren Werte / Prinzipien Tun Heterarchie
- 29. NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG Synchro / direkteAnsprache Alle / Retros / CoP Synchro / zus. Teams Alle DFL-Team Heterarchie Internationaler Autobauer SharePoint-Team … Agile Beratung
- 30. Und wir kommtman zu einer lernenden Organisation?
- 31.
- 32. DAS SYSTEM ÄNDERN* FÜR HALTUNG ÄNDERN DURCHERLEBEN *partizipativ
- 33.