Das Dokument behandelt die Anwendung von agilen Entwicklungsmethoden, insbesondere Scrum, zur Beschleunigung von Projekten, nicht nur in der IT. Es werden die Prinzipien des Lean-Managements und des agilen Manifests vorgestellt, einschließlich der wichtigsten Werte und Praktiken, die für erfolgreiche SCRUM-Prozesse erforderlich sind. Darüber hinaus werden Herausforderungen und Motivationsprobleme in agilen Teams sowie die Bedeutung der kontinuierlichen Prozessoptimierung hervorgehoben.

1. SCRUM-Workshop
So beschleunigen Sie Projekte durch agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT
Lutz Koch & Tim Friedrich
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2. xaiprofile
• Gegründet 2006 in Berlin
• 35 Mitarbeiter
• Spezialisten für:
• Portale für Enterprise-, Community- und E-Commerce-Anwendungen
• Mobile Apps
• IPTV-Technologien
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3. Agenda
So beschleunigen Sie Projekte durch
agile Entwicklungsmethoden – nicht nur in der IT
1. Warm-Up
2. (Gehirn)-Training
3. Cool-Down
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4. Organisatorisches
 WiiFM
 Parkplatz
 Handouts
 agile42
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5. SCRUM?
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6. SCRUM
Agile
Lean
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7. Lean Principles
1. Zielgruppe und Wert
2. Wertefluss bestimmen und zuordnen
3. Unnütze Aktivitäten eliminieren
4. Nachfrageorientierung
5. Perfektion suchen
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8. 3M
Muda
Unnötige Aktivitäten
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9. 3M
Muri
Überlastung
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10. 3M
Mura
Gleichmäßiger Fluss
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11. Zusammenfassung: Lean
 Wert aus Kundensicht bestimmen
 Produktionsprozess bestimmen
 Prozess verschlanken
 Gleichförmigen Fluss ermöglichen
 Kultur von Optimierungen etablieren
Jetzt: Agile
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12. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.“
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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13. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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14. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
17.04.2013 14

15. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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16. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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17. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Das heißt, obwohl wir die Werte auf
der rechten Seite wichtig finden,
…
schätzen wir die Werte auf
der linken Seite höher ein.“
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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18. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html
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19. Zusammenfassung: Agile
 Expertise und Eigenverantwortung
 Minimierung von Interpretation
 Investieren in Erfolg
 Flexibilität
Jetzt:
Walk and Talk – 5 Minuten
Danach: SCRUM Teil 1
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20. „SCRUM ist weder ein Prozess noch eine
Technik zur Erstellung von Produkten;
es ist vielmehr als Framework zu verstehen,
innerhalb dessen verschiedene Prozesse
und Techniken zum Einsatz gebracht
werden können.“
Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
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21. Manifest für Agile Softwareentwicklung
„SCRUM ist weder ein Prozess noch eine
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Technik zur Erstellung von Produkten;
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
es ist vielmehr als Framework zu verstehen,
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
innerhalb dessen verschiedene Prozesse
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
und Techniken zum Einsatz gebracht
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
werden können.“
Quelle: http://www.scrum.org/Scrum-Guides - Scrum Guide ©1991 – 2013 Ken Schwaber and Jeff Sutherland
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22. Implizites Wissen
sprachlich nicht verfügbar - eigene Logik
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23. Implizites Wissen
„AHA“-Erlebnisse
Erkenntnisse auf impliziter Ebene treten ans Licht,
werden explizit und mitteilbar
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24. Sinkende Projektgeschwindigkeit?
1. Lange Projektzeit
2. Termine werden nicht eingehalten
3. Nachlassende Qualität
4. Krankheitszeiten steigen
5. Mitarbeiterfluktuation
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25. Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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26. Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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27. Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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28. Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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29. Motivationsproblem
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
Unklare Ziele und Sprintplanning
Anweisungen
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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30. Motivationsproblem?
Positiv* Negativ* SCRUM
Kleine Etappenziele Sprintziel
Achtlosigkeit Daily, Review
Überzogene Kritik Retrospektive
Mangelndes Zutrauen Geeigneter
Team-Mix
Unklare Ziele und Sprintplanning
Anweisungen
Kleinliche Kontrollen Verpflichtung auf Sprint
Quelle: Motivation: Einfach erfolgreich sein - TV14 Nummer 4 2013, Welt der Wunder - Hannes Wellmann, Sebastian Hess
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31. Energiesparer
„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um
seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“
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32. Energiesparer
„Ein Mensch benötigt Erfolgserlebnisse, um
seinen Antrieb aufrechtzuerhalten.“
„Wird der Mensch nicht durch Etappensiege
und die damit verbundenen Glücksgefühle
belohnt, lernt das Gehirn: Das Ergebnis ist den
Aufwand nicht wert – Mission abbrechen!“
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33. Empirische Prozesssteuerung
Transparenz – Überprüfung – Anpassung
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34. Time-to-Market
In kürzerer Zeit ein besseres Produkt
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35. Zusammenfassung: SCRUM
 Minimales Framework
 Nachhaltige Projektgeschwindigkeit
 Rücksicht auf menschliche
Eigenschaften
 Prozesskontrolle
 Time-to-Market
Jetzt: SCRUM in der Praxis – das Ballspiel
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36. Das Ball-Spiel
Minimale Anforderungen
Zyklische Ergebnisprüfung
Prozessänderung durch Erfahrung
Steigerung der Geschwindigkeit
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37. Anforderungen
 Ein Ball muss von jedem Teammitglied berührt werden
 Jeder Ball muss bei der Weitergabe ohne Berührung in der Luft
gewesen sein
 Ein Ball darf nacheinander nicht von zwei direkt benachbarten
Teammitgliedern berührt werden
 Jeder Ball muss dort enden, wo er gestartet wurde
 Eine Einheit gilt als fertig, wenn ein Ball alle Bedingungen erfüllt hat.
 Auf den Boden gefallene Bälle zählen nicht
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38. Projektplan
„Wann können Sie 500
Einheiten liefern?“
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39. Ergebnisse
Team A Team B Team C Team D
Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis Schätzung Ergebnis
Runde 1
Runde 2
Runde 3
Runde 4
Lieferung
17.04.2013 xailabs GmbH | Oranienstr. 161, 10969 Berlin | Tel. +49-30-29 35 22 25 | info@xailabs.de | www.xailabs.de 39

40. Lessons learned
Identifikation/Spaß/Erfolg  Motivation
Iterative Prozessoptimierung
Motivation  Prozessgeschwindigkeit
„Empowering people“
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41. Principles of Agile Manifesto
Wie viel haben
Sie gelernt?
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42. SCRUM-Prozess
Daily
Standup
24 h
30 Tage
Planning Review Retro-
Meeting Meeting spektive
Lauffähige, inkrementell
Product Backlog Sprint Backlog Sprint
verbesserte Software
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43. Pause
 WiiFM
 Parkplatz
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44. Wer macht was in SCRUM?
Visionär
• Produktvision
• Leuchtturm
• Motivation
• ROI/Businessvalue
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45. Wer macht was in SCRUM?
• Experte
• Anforderungen
• Produktkontrolle
• Produktverantwortung
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46. Wer macht was in SCRUM?
• Priorisiert Entwicklung
• Plant Releases
• Arbeitet mit dem Team
• Koordiniert Anforderungen
• Maximiert Wert
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47. Wer macht was in SCRUM?
• Selbstorganisiert
• Motiviert
• Komplett
• Liefert Produktinkrement
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48. Wer macht was in SCRUM?
• Servant Leader
• Schützt das Team
• Beseitigt Hindernisse
• Verteidigt Scrum
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49. Keine Erfolgsgarantie
Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
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50. Top 3 Nutzen
Quelle: VERSIONONE.COM - 7th Annual State of AGILE DEV SURVEY - http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf
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51. SCRUM!
Fotocopyright: http://www.sxc.hu/profile/Krappweis - Andreas Krappweis
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52. Vielen Dank
für Ihre
Aufmerksamkeit!
Lutz Koch Tim Friedrich http://www.xailabs.de
Senior Developer & SCRUM Master Sales Manager Tel +49-30-29 35 22 25
lutz.koch@xailabs.de tim.friedrich@xailabs.de 10969 Berlin - Germany
17.04.2013 xailabs GmbH | Oranienstr. 161, 10969 Berlin | Tel. +49-30-35 22 25 | info@xailabs.de | www.xailabs.de 52