SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Leipzig, 20. Mai 2017
Workshop
Agile Arbeitsweisen und HR
Die Workshop-Agenda
2
Welche Methoden eignen sich für welche
„Problemklasse“?
3
Von der ersten Idee
zum produktiven Produkt
4
Die verschiedenen agilen Methoden eignen sich
im Produktlebenszyklus insbesondere für bestimmte
Phasen. Hier ein idealtypischer Ablauf:
§ Mit Design Thinking explorieren wir den Problemraum und
entwickeln wir mit Prototypen die Produktidee konsequent
aus Kundensicht.
§ Mit dem Lean StartUp Ansatz konkretisieren wir die
Produktidee zum MVP (Minimum Viable Product =
Produkt mit minimaler Funktionsausstattung, die
noch einen Wert für den Kunden hat).
§ Haben wir die Produktidee soweit entwickelt, dass wir
eine Product Vision formuliert und konkrete Anforderungen für
das MVP initial formuliert haben, arbeiten wir mit Scrum
weiter und entwickeln auslieferbare Produktinkremente.
§ Auch in der Phase der Wartung eines produktiven
Systems können wir mit Scrum arbeiten. Viele Teams
wechseln dann aber auch auf Kanban oder nutzen für Weiter-
entwicklung und Wartung/Services die Kombination
ScrumBan.
Scrum ist ein Framework für
Produktentwicklung und eigentlich ein simpler
PDCA-Zyklus
5
Die Scrum-Rollen: Gewaltenteilung und Balance
von Interessenlagen
6
Kanban
ein alternativer Weg zu Agilität
Der Begründer der Methode, David Anderson, war
vom Toyota Production System inspiriert, in dem
Signalkarten, sogenannte Kanbans den Produktions-
ablauf steuern. Anderson suchte nach alternativen
Möglichkeiten für agiles Arbeiten und nach einem
Ansatz, das Production Kanban in die Wissensarbeit
zu übertragen. Kanban eignet sich für
p Services / Dienstleistungen
(bspw. in IT, HR, Marketing, Legal, Einkauf …)
p Physische und Software-Produkte
Mit dem ursprünglichen Kanban, das dem Fluss über
Produktionsstationen einer Produktfertigung dient,
hat IT-Kanban aber nur Weniges gemeinsam. Es ist
neben dem Lean Production inspiriert von
p Lean Product Development (Don Reinertsen)
p Engpasstheorie (Eliyahu M. Goldratt)
p Klassischem Risikomanagement
7
Worauf fokussiert Kanban?
Das Regelwerk von Kanban ist sehr
einfach und basiert auf 4 einfachen
Grundprinzipien sowie 6 Kernpraktiken.
Im Kern geht es darum, die Menge der
Ergebnisse in einer Zeit zu erhöhen und
dies mit möglichst kurzen
Durchlaufzeiten. Um dies zu erreichen
wird kein Mitarbeiter überplant,
möglichst nur maximal 85% eingeplant.
Die Menge an Arbeit, die gleichzeitig
durch den Prozess läuft wird begrenzt,
um besser mit Engpässen umgehen zu
können und Multitasking zu vermeiden.
8
Agiles Arbeiten basiert auf
Werten und Prinzipien
9
Workshop-Ergebnisse
11
Weiterführende Aspekte
für das Personalmanagement
Recruiting
p Wie beziehen wir die agilen Teams in die
Personalauswahl und den Onboarding-Prozess
ein? Sollen die Teams selbst entscheiden?
p Welches sind gut geeignete Auswahlkriterien?
Gilt nun am besten
„Hire for attitude, train for skills“?
Karrierewege und Mitarbeiterentwicklung
p Welche Karrierewege bieten wir künftig unseren
Führungskräften und Mitarbeitern an?
p Sollen die selbstorganisierten Teams auch selbst
über erforderliche Fortbildungsmaßnahmen
entscheiden und dafür ein Team-Budget
erhalten?
Performancemanagement
p Wie bewerten wir die Arbeit unserer
Mitarbeiter in den cross-funktionalen
selbstorganisierten Teams?
p Wie halten wir es künftig überhaupt mit
Mitarbeitergesprächen und
Zielvereinbarungen?
Gehälter und Boni
p Transparenz ist uns ein hoher agiler Wert.
Wollen wir künftig auch die Gehälter offen
legen?
p Wollen wir überhaupt noch Boni auszahlen?
Sollen die Mitarbeiter über die Verteilung
innerhalb ihres Teams selbst entscheiden?
12
HR-Bereiche in Unternehmen, die sich mit Agilen Arbeitsweisen befassen, kommen
nicht umhin sich mit grundlegenden Fragen des Personalmanagements zu befassen.
Dabei gibt es keine „Musterlösungen“. Jedes Unternehmen muss hier seinen
eigenen Weg entwickeln – am besten auf agile Weise.
Fazit
13
HR hat eine
Schlüsselrolle als
Enabler und Begleiter
in der agilen Transition
eines Unternehmens!
Workshop-Abschluss
und Auswertung
14
Literatur und Links
15
p Der offizielle Scrum Guide, herausgegeben von den Erfindern von Scrum:
Jeff Sutherland, Ken Schwaber, 2013:
Der Scrum Guide. Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln.
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf#zoom=100
p Malte Foegen: Der ultimative Scrum Guide 2.0
Malte Foegen ist Trainer der Scrum Alliance und stellt in diesem Buch viele Techniken und nützliche
Hinweise aus der Praxis für die Praxis vor. Bestellbar über www.wibas.com oder über den Buchhandel
p Siegfried Kaltenecker: Kanban in der IT
Viele gute Tipps aus der Praxis für die Praxis. Und nicht nur für IT-Bereiche geeignet!
p Malte Foegen, Christian Kaczmarek: Organisation in einer digitalen Zeit
Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von
Scaled Agile & Lean Mustern.
Bestellbar über www.wibas.com oder über den Buchhandel
p Blog-Beiträge bspw.:
- Agiles Schätzen: http://www.mallow-consulting.de/news-article/agiles-schaetzen/
- Time-Boxing: http://www.mallow-consulting.de/news-article/time-box/
- Selbstorganisation:
http://www.mallow-consulting.de/news-article/selbstorganisation-braucht-selbstverantwortung/
Noch Fragen …
… dann fragen Sie mich doch!
16
Birgit Mallow
Organisationsentwicklung und Prozessberatung
München
und
Dresden
+49 171 / 276 42 61
bma@mallow-consulting.de
www.mallow-consulting.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-mallow-b3812b49
XING: http://www.xing.com/profile/Birgit_Mallow
Twitter: @BirgitMallow
Birgit Mallow
17
Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie
Management Consulting seit rund 20 Jahren
Organisationsentwicklerin mit dem Fokus
p Agile Facilitation für Agile Vorgehensweisen / Agile Organisation
(Agile Coach, PSM, PSPO, SAFe Program Consultant (SPC4), …)
p Transformationsprozesse & werteorientierter Kulturwandel
(Akkreditierter CTT Consultant, Barrett Values Centre)
p Business Process Management, agile BPM (OECB2)
Projekterfahrungen (Auswahl)
n Versicherung – IT-Service Management, Business Process Management
n Fertigungsindustrie – Konzernweite Professionalisierung der IT, Aufbau der CIO-Organisation
n Fertigungsindustrie – Business Process Management
n Versicherung – Change Facilitation für den optimierten Schadenregulierungsprozess
n Internationale Bank – Agile Entwicklung fachlicherBankprodukte, interim Scrum Master, Führungskräfte-Coaching
n IT-Dienstleister – Konzeptuelle Vorbereitung agiler Skalierung
n Auskunftei – Agile Skalierung
n Beratungsteam – Agiler Beratungsprozess
n StartUps – Basis schaffen für Wachstum in einer agilen Organisation
n Vertriebsbereich – Agile Vorgehensweisen für den operativen Alltag
n Fertigungsindustrie – Interim Scrum Master und Agile Coach, Vorbereitung agiler Skalierung
n Energieunternehmen – Agile Coaching der Product Owner und Führungskräfte
n Fertigungsunternehmen – Agile Facilitation zum Aufbau interner Agiler Coaches aus OE, Vertrieb/Marketing, Prod.-Vorber.
n IT-Dienstleister – Führungskräfte entwickeln im Selbstversuch das unternehmenseigene agile Framework
Trainerin und Themenentwicklerin im Team der „Consulting Werkstatt“

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Learning Factory
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
marcus evans Network
 
Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros
Joël Krapf
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
pragmatic solutions gmbh
 
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleAgilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
Joël Krapf
 
Lean-Administration einfach begreifbar machen
Lean-Administration einfach begreifbar machenLean-Administration einfach begreifbar machen
Lean-Administration einfach begreifbar machen
Lean Knowledge Base UG
 
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019 Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Agile Austria Conference
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
Joël Krapf
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
Björn Schotte
 
Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change Management
pragmatic solutions gmbh
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Birgit Mallow
 
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
Lean Knowledge Base UG
 
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Birgit Mallow
 
Agile Methoden in Projekten
Agile Methoden in ProjektenAgile Methoden in Projekten
Agile Methoden in Projekten
Christoph Schmiedinger
 
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
Learning Factory
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Mischa Ramseyer
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Joël Krapf
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
Tim Klein
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Joël Krapf
 

Was ist angesagt? (20)

Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
 
Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros Agile Transformation Migros
Agile Transformation Migros
 
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBBAgile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
Agile Breakfast Luzern: Agile Transformation@SBB
 
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache ModelleAgilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
Agilität und Agile Transformation - 27 einfache Modelle
 
Lean-Administration einfach begreifbar machen
Lean-Administration einfach begreifbar machenLean-Administration einfach begreifbar machen
Lean-Administration einfach begreifbar machen
 
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019 Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
Wie Agilität im Unternehmen zum Risiko werden kann_AAC2019
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
 
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im AgilenOKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
OKR, Ziele und Zielsysteme im Agilen
 
Agile Change Management
Agile Change ManagementAgile Change Management
Agile Change Management
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...
 
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
 
Agile Methoden in Projekten
Agile Methoden in ProjektenAgile Methoden in Projekten
Agile Methoden in Projekten
 
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
Warum Sie Lean im Büro einführen sollten und wie es geht.
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
 
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 

Ähnlich wie HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR

Lean startup Präsentation
Lean startup PräsentationLean startup Präsentation
Lean startup Präsentation
Reinhart Nagel
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Boris Gloger
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
HOOD Group
 
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - finalAgilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
HRM - HTWK Leipzig
 
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Birgit Mallow
 
Agile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training DeutschAgile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training Deutsch
LOOP Organizational Consultancy
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Birgit Mallow
 
Tiba Magazin 2017
Tiba Magazin 2017 Tiba Magazin 2017
Tiba Magazin 2017
Tiba Managementberatung GmbH
 
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
Learning Factory
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Birgit Mallow
 
Agile Coach Ausbildung 2022
Agile Coach Ausbildung 2022 Agile Coach Ausbildung 2022
Agile Coach Ausbildung 2022
Me & Company GmbH
 
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 MinutenAlles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
TechDivision GmbH
 
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Christoph Schmiedinger
 
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen RitterSales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
Steffen Ritter
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
Marc Wagner
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Christian Seedig
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Marc Wagner
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Joël Krapf
 

Ähnlich wie HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR (20)

Lean startup Präsentation
Lean startup PräsentationLean startup Präsentation
Lean startup Präsentation
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - finalAgilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen - final
 
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
 
Agile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training DeutschAgile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training Deutsch
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
Tiba Magazin 2017
Tiba Magazin 2017 Tiba Magazin 2017
Tiba Magazin 2017
 
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
IV. Symposium Change to Kaizen [Broschüre]
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
 
Agile Coach Ausbildung 2022
Agile Coach Ausbildung 2022 Agile Coach Ausbildung 2022
Agile Coach Ausbildung 2022
 
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 MinutenAlles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
 
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
Aus der Tradition in die Transformation: Wie Unternehmen agil werden und blei...
 
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen RitterSales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
Sales Workshop Salesidiary für BayStartup 15 Apr 2015 Steffen Ritter
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
 

Mehr von Birgit Mallow

Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch MünchenEffectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Birgit Mallow
 
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Birgit Mallow
 
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 StammtischKollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Birgit Mallow
 
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit MallowHR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
Birgit Mallow
 
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agilABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
Birgit Mallow
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Birgit Mallow
 
Agile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformationAgile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformation
Birgit Mallow
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Birgit Mallow
 
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile UnternehmenskulturWERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
Birgit Mallow
 
What the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadershipWhat the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadership
Birgit Mallow
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Birgit Mallow
 
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte FührungGute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
Birgit Mallow
 
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
Birgit Mallow
 
Führung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sichFührung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sich
Birgit Mallow
 

Mehr von Birgit Mallow (14)

Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch MünchenEffectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
 
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
 
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 StammtischKollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
 
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit MallowHR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
 
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agilABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Agile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformationAgile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformation
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
 
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile UnternehmenskulturWERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
 
What the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadershipWhat the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadership
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte FührungGute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
Gute Fehlerkultur braucht WERTEorientierte Führung
 
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
Gute Fehlerkultur - Phänomen, Widerspruch oder erstrebenswerter Zustand?
 
Führung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sichFührung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sich
 

HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR

  • 1. Leipzig, 20. Mai 2017 Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
  • 3. Welche Methoden eignen sich für welche „Problemklasse“? 3
  • 4. Von der ersten Idee zum produktiven Produkt 4 Die verschiedenen agilen Methoden eignen sich im Produktlebenszyklus insbesondere für bestimmte Phasen. Hier ein idealtypischer Ablauf: § Mit Design Thinking explorieren wir den Problemraum und entwickeln wir mit Prototypen die Produktidee konsequent aus Kundensicht. § Mit dem Lean StartUp Ansatz konkretisieren wir die Produktidee zum MVP (Minimum Viable Product = Produkt mit minimaler Funktionsausstattung, die noch einen Wert für den Kunden hat). § Haben wir die Produktidee soweit entwickelt, dass wir eine Product Vision formuliert und konkrete Anforderungen für das MVP initial formuliert haben, arbeiten wir mit Scrum weiter und entwickeln auslieferbare Produktinkremente. § Auch in der Phase der Wartung eines produktiven Systems können wir mit Scrum arbeiten. Viele Teams wechseln dann aber auch auf Kanban oder nutzen für Weiter- entwicklung und Wartung/Services die Kombination ScrumBan.
  • 5. Scrum ist ein Framework für Produktentwicklung und eigentlich ein simpler PDCA-Zyklus 5
  • 6. Die Scrum-Rollen: Gewaltenteilung und Balance von Interessenlagen 6
  • 7. Kanban ein alternativer Weg zu Agilität Der Begründer der Methode, David Anderson, war vom Toyota Production System inspiriert, in dem Signalkarten, sogenannte Kanbans den Produktions- ablauf steuern. Anderson suchte nach alternativen Möglichkeiten für agiles Arbeiten und nach einem Ansatz, das Production Kanban in die Wissensarbeit zu übertragen. Kanban eignet sich für p Services / Dienstleistungen (bspw. in IT, HR, Marketing, Legal, Einkauf …) p Physische und Software-Produkte Mit dem ursprünglichen Kanban, das dem Fluss über Produktionsstationen einer Produktfertigung dient, hat IT-Kanban aber nur Weniges gemeinsam. Es ist neben dem Lean Production inspiriert von p Lean Product Development (Don Reinertsen) p Engpasstheorie (Eliyahu M. Goldratt) p Klassischem Risikomanagement 7
  • 8. Worauf fokussiert Kanban? Das Regelwerk von Kanban ist sehr einfach und basiert auf 4 einfachen Grundprinzipien sowie 6 Kernpraktiken. Im Kern geht es darum, die Menge der Ergebnisse in einer Zeit zu erhöhen und dies mit möglichst kurzen Durchlaufzeiten. Um dies zu erreichen wird kein Mitarbeiter überplant, möglichst nur maximal 85% eingeplant. Die Menge an Arbeit, die gleichzeitig durch den Prozess läuft wird begrenzt, um besser mit Engpässen umgehen zu können und Multitasking zu vermeiden. 8
  • 9. Agiles Arbeiten basiert auf Werten und Prinzipien 9
  • 11. Weiterführende Aspekte für das Personalmanagement Recruiting p Wie beziehen wir die agilen Teams in die Personalauswahl und den Onboarding-Prozess ein? Sollen die Teams selbst entscheiden? p Welches sind gut geeignete Auswahlkriterien? Gilt nun am besten „Hire for attitude, train for skills“? Karrierewege und Mitarbeiterentwicklung p Welche Karrierewege bieten wir künftig unseren Führungskräften und Mitarbeitern an? p Sollen die selbstorganisierten Teams auch selbst über erforderliche Fortbildungsmaßnahmen entscheiden und dafür ein Team-Budget erhalten? Performancemanagement p Wie bewerten wir die Arbeit unserer Mitarbeiter in den cross-funktionalen selbstorganisierten Teams? p Wie halten wir es künftig überhaupt mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen? Gehälter und Boni p Transparenz ist uns ein hoher agiler Wert. Wollen wir künftig auch die Gehälter offen legen? p Wollen wir überhaupt noch Boni auszahlen? Sollen die Mitarbeiter über die Verteilung innerhalb ihres Teams selbst entscheiden? 12 HR-Bereiche in Unternehmen, die sich mit Agilen Arbeitsweisen befassen, kommen nicht umhin sich mit grundlegenden Fragen des Personalmanagements zu befassen. Dabei gibt es keine „Musterlösungen“. Jedes Unternehmen muss hier seinen eigenen Weg entwickeln – am besten auf agile Weise.
  • 12. Fazit 13 HR hat eine Schlüsselrolle als Enabler und Begleiter in der agilen Transition eines Unternehmens!
  • 14. Literatur und Links 15 p Der offizielle Scrum Guide, herausgegeben von den Erfindern von Scrum: Jeff Sutherland, Ken Schwaber, 2013: Der Scrum Guide. Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf#zoom=100 p Malte Foegen: Der ultimative Scrum Guide 2.0 Malte Foegen ist Trainer der Scrum Alliance und stellt in diesem Buch viele Techniken und nützliche Hinweise aus der Praxis für die Praxis vor. Bestellbar über www.wibas.com oder über den Buchhandel p Siegfried Kaltenecker: Kanban in der IT Viele gute Tipps aus der Praxis für die Praxis. Und nicht nur für IT-Bereiche geeignet! p Malte Foegen, Christian Kaczmarek: Organisation in einer digitalen Zeit Ein Buch für die Gestaltung von reaktionsfähigen und schlanken Organisationen mit Hilfe von Scaled Agile & Lean Mustern. Bestellbar über www.wibas.com oder über den Buchhandel p Blog-Beiträge bspw.: - Agiles Schätzen: http://www.mallow-consulting.de/news-article/agiles-schaetzen/ - Time-Boxing: http://www.mallow-consulting.de/news-article/time-box/ - Selbstorganisation: http://www.mallow-consulting.de/news-article/selbstorganisation-braucht-selbstverantwortung/
  • 15. Noch Fragen … … dann fragen Sie mich doch! 16 Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung München und Dresden +49 171 / 276 42 61 bma@mallow-consulting.de www.mallow-consulting.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-mallow-b3812b49 XING: http://www.xing.com/profile/Birgit_Mallow Twitter: @BirgitMallow
  • 16. Birgit Mallow 17 Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie Management Consulting seit rund 20 Jahren Organisationsentwicklerin mit dem Fokus p Agile Facilitation für Agile Vorgehensweisen / Agile Organisation (Agile Coach, PSM, PSPO, SAFe Program Consultant (SPC4), …) p Transformationsprozesse & werteorientierter Kulturwandel (Akkreditierter CTT Consultant, Barrett Values Centre) p Business Process Management, agile BPM (OECB2) Projekterfahrungen (Auswahl) n Versicherung – IT-Service Management, Business Process Management n Fertigungsindustrie – Konzernweite Professionalisierung der IT, Aufbau der CIO-Organisation n Fertigungsindustrie – Business Process Management n Versicherung – Change Facilitation für den optimierten Schadenregulierungsprozess n Internationale Bank – Agile Entwicklung fachlicherBankprodukte, interim Scrum Master, Führungskräfte-Coaching n IT-Dienstleister – Konzeptuelle Vorbereitung agiler Skalierung n Auskunftei – Agile Skalierung n Beratungsteam – Agiler Beratungsprozess n StartUps – Basis schaffen für Wachstum in einer agilen Organisation n Vertriebsbereich – Agile Vorgehensweisen für den operativen Alltag n Fertigungsindustrie – Interim Scrum Master und Agile Coach, Vorbereitung agiler Skalierung n Energieunternehmen – Agile Coaching der Product Owner und Führungskräfte n Fertigungsunternehmen – Agile Facilitation zum Aufbau interner Agiler Coaches aus OE, Vertrieb/Marketing, Prod.-Vorber. n IT-Dienstleister – Führungskräfte entwickeln im Selbstversuch das unternehmenseigene agile Framework Trainerin und Themenentwicklerin im Team der „Consulting Werkstatt“