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Scrum
Janne Berngruber, Ralf Ohlenbostel, Stephan Wirries
                         1
Agenda
• Probleme beim Software-Development
• Paradigmenwechsel hin zur Agilität
• SCRUM
 • Geschichte
 • Rollen
 • Prozesse
                   2
Probleme
bei der Software Entwicklung




             3
Traditionelles Engineering

• Phasenweise Entwicklung
• Erwartete Ziele
• Im Voraus stark geplant




                            4
Traditionelles Engineering


   frühes festlegen der Anforderungen          Unflexibilität bei Änderungen




technische Hürden werden zu spät erkannt        hoher Zeit / Kostenfaktor




             „Big Bang Test“                   geringer Einfluß des Kunden




                                           5
Engineering

• definierte Prozesse
• intensive Dokumentation
• Konformität




                      6
Software Engineering

      Peter Naur 1968 NATO
      Konferenz:
      „The phrase software engineering was chosen...
      implying the need for software manufacture to be
      based of foundations, that are traditional in the
      established branches of engineering„




               7
Paradigmenwechsel


                         Organisation durch
     Befehls-und                              informationsbasierende
                          Abteilungen und
Kontrollorganisationen                            Organisationen
                         Geschäftsbereiche




                              Zeit


                                 8
C3 Projekt

Chrysler Comprehensive Compensation




                 9
C3 Projekt
Martin Fowler                                Kent Beck
berät Chrysler                              rebootet das
                                           Projekt mit XP




                 Entwicklung des C3
                  Projektes beginnt                         C3 Live




  1993                1995                    1996          1997
                                      10
Standish Group

„Das Chaos Manifesto ist die Summe von 15 Jahren Arbeit
        über Projektfehlschläge auf 48 Seiten“




                          11
Untersuchte Projekte


           erfolgreich
              29%


                                starke Projektänderungen
                                           53%

             Fehlschläge
                18%

                                                      Standish Report 2004



starke Projektänderungen            Fehlschläge        erfolgreich
                           12
Standish Group - Umfrage
16



12



 8           16
                            14              13
                                                             10
 4                                                                          8


 0
                            Erfolgsfaktoren bei IT-Projekten


     Einbeziehen der User   Unterstützung durch das Management    Klare Anforderungen
     Richtige Planung       Realistische Erwartungen

                                           13
Kostenüberschreitung IT-Projekte

                                     21-50%
                  16%
                                      32%

             4%

             9%


                  10%
                                   30%




 Unter 20%        21-50%            51-100%   101-200%
 201-400%         über 400%
                              14
Zeitüberschreitung IT-Projekte

                  20%
                                          101-200%
                                            36%



            18%


                                        11%
                        14%        1%




Unter 20%   21-50%                  51-100%          101-200%
201-400%    über 400%
                              15
Zusammengefasst

• nur 35 % der Projekte sind erfolgreich
• starke Kosten und Zeitüberschreitungen
• Erfolgsfaktoren essentiell:
  •realistische Ziele
  •klare Anforderungen
  •Einbeziehen der User



                   16
Agiles Manifest
              2001




Fowler   Cockburn   Beck   Schwaber Sutherland

                    17
Agiles Manifest

       Individuen &
                                     Prozesse und Werkzeuge
        Interaktion




 funktionierende Software           ausführliche Dokumentation




Zusammenarbeit mit Kunden           Verhandlungen von Verträgen




 Reagieren auf Änderungen                  Plan befolgen



                              18
Agile Prinzipien


       iteratives entwickeln




       19
Agile Prinzipien

Klasse XY erstellen
                       Listen abarbeiten
Feature Z bauen

                            stetig liefern
Methode AZ erstellen




                       20
Agile Prinzipien


        Nur ein Feature
      zur Zeit entwickeln




        21
Agile Prinzipien


    Den Kunden befriedigen




        22
Agile Prinzipien


     Abteilungsübergreifende
    selbstorganisierende Teams




         23
Agile Prinzipien


     Face-to-Face Kommunikation




        24
Agile Prinzipien


        Menschen motivieren




       25
Agile Prinzipien

      Laufende Software als
   Primäreinheit für den Erfolg




         26
SCRUM



  27
Scrum

Herkunft: Rugby

Neustart nach einem Foul

Bedeutung: Gedränge




                           28
Geschichte von Scrum
 Jeff Sutherland   Erstes offizielles     OOPSLA 95
 setzt „Scrum“      Scrumprojekt
erstmals bei GPA                       Konferenzbeitrag
        ein          Easel Corp.       über Scrum von
                                        Ken Schwaber
                                                           Agile Manifest

                                                          Gründung „Agile
                                                             Alliance“

                                                            Scrum Buch




   1990-93         1993-94                1995                 2001
        „Scrum akzeptiert, dass der Entwicklungsprozess
                    unvorhersehbar ist...“
                                          29
Wo man Scrum einsetzen kann


     Neue & Festgefahrene Projekte




                  30
Ziele
Komplexität, Unverhergesehenes
    beherrschbar machen

Flexible Änderungen durch stetige
            Reflektion
   Wettbewerbsvorteil durch
         Flexibilität

                31
Scrum Grundwerte

   Commitment
      Focus
    Openness
     Respect
    Courage



        32
Scrum Rollen



     33
ScrumTeam
Product Owner
                                       Scrum Master




                Organisation (Kunde)
                          34
Wir haben tolle Ideen!
                 und mehr nicht...




                    Wir wollen Software die
                         funktioniert!


Organisation
 (Kunde)
                    Wir wollen in 3 Monate
                        ein Redesign!




               35
Wir wollen in 3 Monate
    ein Redesign!




                          Product Owner
Wir haben tolle Ideen!
                                          VISION
  und mehr nicht...




Wir wollen Software die
     funktioniert!




                               36
VISION




Product Owner        ScrumTeam




                37
Product Owner

         Vision entwickeln
Festlegen der Produkteigenschaften
          Team motivieren
  Priorisierung der Backlogitems
      Releaseplan bestimmen
            ROI sichern
  Verantwortung für das Projekt


                38
Das Team

           Lieferant des Produkts
Bereichsübergreifend (Entwickler, Designer..)
             Definiert Aufgaben
             Managed sich selbst
          Steuert die Arbeitsmenge
     Ist verantwortlich für die Qualität



                     39
Scrum Master


Unterstützende Führung
Behebt Probleme




                         40
Der Scrum Prozess




        41
Product Backlog




                  42

                       picture by juhansonin
Product Backlog

      Product Owner priorisiert
         Keine Anforderungen
    Nicht vollständig, nicht perfekt
Im Laufe des Prozesses weiterentwickelt




                   43
Product Backlog




                  44

                       picture by juhansonin
Product Backlog

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very high

              1         Datenbankverbindung erstellen          2        SW


              2      Wildcards bei der Suche unterstützen      4        RO


              3                Jquery einbauen                 1        JB


              4          Html5 Geolocator einbauen             3        SW

high

              5              Grafiken optimieren                1        RO


              6       User Registrationssystem erstellen       4        JB

                                      45
Product Backlog

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              1           Datenbankverbindung erstellen              2        SW
       Priorisierung nach Wertigkeit und Risiko
              2                                     Schätzwerte
                       Wildcards bei der Suche unterstützen          4        RO


              3                  Jquery einbauen                     1        JB


              4            Html5 Geolocator einbauen                 3        SW
       Userstories
high

              5                Grafiken optimieren                    1        RO
                                                        Öffentlich einsehbar
              6         User Registrationssystem erstellen           4        JB

                                        46
User Stories
(Als <user> möchte ich <Funktionalität>,
  so dass <Nutzen>)


Als Mitglied möchte ich mein Profil einstellen,
 so dass andere Mitglieder mich finden
 können.




                     47
Time-Boxing
     Kleine Entwicklungszyklen
       Zeitlich gleich bleibend
 Nur die wichtigsten Informationen
Keine Anpassung der Zyklen (zeitlich)




                 48
Sprints




Timeboxed – Festgelegte Features
Variabler Umfang – Liefert Ergebnis 49
Sprint Planning

Welche Backlog Items?
Team entscheidet
Sprint Goal = fertiger Teil der Software




                  50
Sprint Planning Meeting 1
Product Owner stellt Vision vor
Sprint Goal
Sprint Backlog Items bestimmen
Ergebnis präsentieren




                                  51
Sprint Planning Meeting 2
Teamsitzung
Detailierte Planbesprechung
Sprint Backlog
Abstimmungsbedarf?




                              52
Sprint Backlog




      53
Sprint Backlog
Requirement            Task           Who Status                          Work left

                                                            Day 1   Day 2         Day 3   Day 4

                  Database Coding      JB     Done           1       0                0

                     Unit Testing      JB     Done           2       0                0

 Member Sign In    Business Logic      JB     Done           2       2                0

                  Front End Screens    RO     Done           2       2                0

                    Ui Testscripts     SW     Done           2       2                1

                     Unit Testing      SW     Done           1       1                0

                   Business Logic      RO     Done           2       0                0
 Reset Password
                    Ui Testscripts     RO     Done           2       2                1

                  Front End Screens    JB    Pending         1       1                1

                                      Work remaining         15      10               3



                                                       54
Daily Scrum


Täglich
Selber Ort
Gleiche Zeit




               55
Daily Scrum
Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum gemacht?
Was will ich bis zum nächsten daily Scrum machen?
Welche Hindernisse sind mir dabei im Weg?




                             56
Task Board




    57
Sprint Burn Down
                     Chart für Sprint 1

                     Points Expected          Points Left

20


15


10


 5


 0
 1.10.09   2.10.09   3.10.09   4.10.09   5.10.09   6.10.09   07.10.09   08.10.09


                                    58
Sprint Review

Sprint Goal erreicht?
Feedback
Kommunikation




                        59
Sprint Review

Neue Funktionalitäten
Nicht geschaffte Backlog Items neu
  einordnen
Veränderung der Priorisierung




                            60
Sprint Retrospective

Was lief gut?
Was lief schlecht?
Was soll übernommen werden?




                              61
Sprint Retrospective




               62
Burn Down Chart

                      Features remaining                 Scope Target

100

 75

 50
                                     Aufgabenbereichs-
 25                                       wechsel

  0

-25

-50
  1.10.09   8.10.09     16.10.09   24.10.09   30.10.09      5.11.09     11.11.09   19.11.09


                                         63
Release Planung
                             Planung von Features in Sprints und Releases

                            Releases hängen von den akzeptierten Sprints ab




picture by Sviluppo Agile                         64
Release Sprints


• Usability testing
• Dokumentation
• Hilfe Dateien
• Packaging

                      65
Sprint Termination
• Nur in Ausnahmefällen
• Team Abbruch: Kann Sprint Ziele nicht
  erreichen
• Product Owner Abbruch: Prioritätenwandel
• Arbeit fällt zum Ende des vorherigen
  Sprints zurück
• Erhöht die Sichtbarkeit von Problemen
                    66
Sprints

•Durch den Product Owner angetrieben
•Kleine rückführbare Schritte
•Change Kultur
•Funktionsübergreifende Teams
•Beinhalten Design und Testing
•Beibehalten einer konstanten Geschwindigkeit
•Gemeinsame Hingabe
•Hohe Qualität
•Feedback bekommen
•Schnelles Scheitern


                      67
Results
effects of applying scrum



            68
Risiken managen

Rolling wave Planung

Simple mini Projekte senken Risiken




                       69
Flexible Aufgabenstellung

Erlaubt Änderungen in fixen Intervallen


Releases ermöglichen lernen




                   70
Schnellere Lieferung

kürzere “time to market”


Der Wert wird inkrementell geliefert




                   71
Höhere Qualität

Kontinuierliches Testen


Eingebaute Prozessverbesserung




                   72
Entfernen von Überflüssigem

Es wird nichts designed das nicht gebaut wird

Es wird nichts gebaut das nicht genutzt wird




                          73
Erhöhte Sichtbarkeit

Alle Probleme sind sichtbar

Fortschritt ist die laufende, getestete Software




                           74
Mehr Spaß, Glückliche Teams




            75
Vorbedingungen




      76
Vorbedingungen

    Empowerment
        Disziplin
        Courage
       Ausdauer
        Passion
       Coaching
     Stabile Teams
 Funktionsübergreifend
  Verfügbare Kunden


          77
Bücher




         78
Webseiten

www.scrumalliance.org
www.controlchaos.com
www.mountaingoatsoftware.com
www.jeffsutherland.com
www.implementingscrum.com
www.agilesoftwaredevelopment.com
www.noop.nl

                     79

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