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Was macht ein Start Up erfolgreich?
Das Dokument behandelt die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Startups, einschließlich Teamdynamik, strategischer Ausrichtung von Business und IT, sowie effektiven Entwicklungsprozessen. Es werden wichtige Aspekte wie Kommunikation, Personalrekrutierung, Technologieauswahl und Sicherheitsmaßnahmen hervorgehoben. Zyklisches Controlling und kontinuierliche Integration werden als Methoden zur Optimierung der Prozesse und zur Maximierung der Effizienz dargestellt.
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- 1. 1 Agenda ● Was machtein Start Up erfolgreich? ● Das Team ● Business und IT Alignment ● Technologie ● Entwicklungsprozesse ● Deployment ● Sicherheit ● Monitoring ● Dokumentation
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- 3. 3 Start Up Erfolg ●Pro ● Schnelles lernen ● Günstiges lernen ● Gutes Team ● Exzellente Ausführung ● Contra ● Zu früh skalieren ● Schlechte Anforderungen ● „Verzetteln“ → Fokussierung auf unwichtige Dinge Quelle: Startup Genome Report 01 https://www.startupcompass.co/
- 4. 4 Start Up Stages DiscoveryValidation Efficiency Scale Profit Maximation Renewal
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- 6. 6 Zyklisches Controlling ● Allesmessen ● Smart/e Ziele ● spezifisch ● messbar ● akzeptiert ● realistisch ● terminiert ● Regelmäßig messen ● fester Tag im Monat an dem Ziele kontrolliert werden, bei neuen Zielen wöchentlich bis täglich
- 7. 7 Kommunikation ● Eine auffälligeGemeinsamkeit erfolgreicher Unternehmen ist effiziente und effektive Kommunikation ● Wann wird effektiv kommuniziert? ● Entscheidungen werden im Zeitplan getroffen und werden von allen respektiert und akzeptiert ● Es herrscht ein Vertrauensverhältnis zwischen allen Mitarbeitern ● Es gibt nur Meetings, wenn Entscheidungen zu treffen sind
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- 10. 10 Personal ● Personal ● TeuersteKomponente im Unternehmen ● Schwer zu beschaffen ● IQ guter Indikator, ob passend für Stelle ● Fähigkeiten messen ● Effizientes Arbeiten ● Programmierer Produktivität schwankt um den Faktor 10 ● Persönliche Ziele ● Klare Anforderungen http://www.johndcook.com/blog/2011/01/10/some-programmers-really-are-10x-more-productive/
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- 12. 13 Identität für Teamanbieten
- 13. 14 Recruitment ● Am effektivstenüber persönliches Netzwerk ● Frühzeitig Personen an sich binden ● Personen, die für Geld kommen, werden auch wieder für Geld gehen "In looking for people to hire, you look for three qualities: integrity, intelligence, and energy. And if they don't have the first, the other two will kill you." Warren Buffet CEO, Berkshire Hathaway
- 14. 15 Business und ITAlignment
- 15. 16 Prozesse ● Die Kernprozessesollten aufgeschrieben sein z.B. Porter Wertkette ● Wann ist etwas ein Kernprozess? – Er trägt mehr als 10% zu den Unternehmenseinnahmen bei – Er trägt mehr als 10% zu den Unternehmensausgaben bei ● Prozesse erst nach Etablierung dokumentieren ● IT Systeme zur Unterstützung dieser Prozesse sollten zugeordnet sein
- 16. 17 Beispielkernprozesse Entwicklung Betrieb Support Qualitäts- sicherung Entwicklungund BetriebEntwicklung und Betrieb Vertrieb und Marketing / B2B Lead Generierung Vertrags- abschluss Bereit- stellung Lead- qualifizierung und -pflege ... bis zu 70% der IT Kosten bis zu 50% der Gesamtkosten bei SaaS
- 17. 18 IT kann Prozessebeeinflussen ● Neue IT Systeme bilden meist nicht die Prozesse so ab, wie sie vorher im Unternehmen waren ● Sinnvoll die Best Practises von Software zu übernehmen anstatt für viel Geld anpassen zu lassen ● Auswahl der Lösungen die möglichst gut die momentanen Prozesse beschreiben
- 18. 19 Wann brauche ichein IT System ● Viele Prozesse werden implizit durch IT unterstützt ● Standardprogramme: Email, Office, Tabellenkalkulation, Kalender ● IT Systeme sind primär zum Sammeln von Daten, Auswerten und Präsentation an mehrere Personen ● IT Systeme werden oft gebraucht, wenn ein Prozess mit mehreren Personen statt findet und die Daten an dem Prozess anstatt in den Mailboxen der beteiligten Personen landen sollen
- 19. 20 Start Up Kostenvon Entwicklung dominiert ● Sinnvolle Strategie schnell zu entwickeln und auf Funktionen und möglicherweise Qualität zu verzichten um Geschäftsmodell zu validieren ● Startups need 2-3 times longer to validate their market than most founders expect. (Startup Genome Report) ● Performanzprobleme sind Luxusprobleme ● Wenn erfolgreiches Businessmodell, dann ist Geld vorhanden um gute IT zu bauen
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- 21. 22 Welche Technologie wählen? ●Technologie egal, die Probleme liegen woanders: ● Die festgestellten Haupterfolgsfaktoren sind: – Einbindung der Endbenutzer – Unterstützung durch das obere Management – Klare Anforderungen ● Die Hauptpunkte, die zum Scheitern der Projekte führen sind: – fehlende Zuarbeit durch Benutzer – unvollständige/unklare Anforderungen – häufige Anforderungsänderungen Quelle http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie CHAOS-Studie der Standish Group
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- 23. 24 Produktivität abhängig von ●Daumenregel ● Person (50%) ● Anforderungen (30%) ● Technologie (20%)
- 24. 27 Performance Tests ● ab- http://httpd.apache.org/docs/2.2/programs/ab.h tml ● JMeter - http://jmeter.apache.org/
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- 26. 29 Teamgröße ● Optimales Entwicklungsteamzwischen 4-9 Leute ● Experten sollten sich viel mit Planung, Dokumentation und den Kollegen helfen beschäftigen, nicht alles selbst coden ● Um eine Anforderung zu erfüllen sollten immer zuerst bereits bestehende Lösungen evaluiert werden ● 20% der Personen machen ausschließlich Managementarbeit
- 27. 30 Vorgehensmodelle ● Vorgehensmodelle solltennur so benannt werden, wenn der Verantwortliche mindestens 200 Seiten zu dem Modell gelesen hat ● Wasserfall – V Modell XT – PRINCE2 (project management) ● Iterative (agile) – Rational Unified Process – Xtreme Programming – Scrum (momentan trendy) – Kanban (noch cooler als Scrum)
- 28. 31 http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html Joels Rules forproductivity ● Do you use source control? ● Can you make a build in one step? ● Do you make daily builds? ● Do you have a bug database? ● Do you fix bugs before writing new code? ● Do you have an up-to-date schedule? ● Do you have a spec? ● Do programmers have quiet working conditions? ● Do you use the best tools money can buy? ● Do you have testers? ● Do new candidates write code during their interview? ● Do you do hallway usability testing?
- 29. 32 Application Lifecycle Management SCMe.g. git, svn Issue Management e.g. JIRA, Redmine Continious Integration Server e.g. Hudson, Bamboo Server Runtime e.g. Tomcat, Apache
- 30. 33 Ticketing System ● Arbeitsanweisungenwerden nur über Tickets kommuniziert ● Messbarer Fortschritt ● Klarer Lebenszyklus (Erstellt, In Arbeit, Fertig) ● Quellcode und Deployment integrierbar
- 31. 34 Continious Integration ● EineFunktion muss innerhalb von 8 Stunden so implementiert sein, dass das System kompilierbar ist ● System wird täglich kompiliert ● System wird täglich getestet ● System ist ständig auslieferbar ● Automatisiertes Kompilieren, Testen und optionale Auslieferung
- 32. 35 Integration und Traceability ●SCM, Ticketing und CI sollten integriert sein ● Typische Fragen ● Warum wurde folgender Code geschrieben? ● Welche Features sind in dem momentanen Build, die nicht in dem vorherigen waren? ● Gibt es für alle Tickets Test Cases ● Wer hat wie viele Zeilen Code geschrieben für den momentanen Build
- 33. 36 Vorgehensmodelle ● Vorgehensmodelle solltennur so benannt werden, wenn der Verantwortliche mindestens 200 Seiten zum dem Modell gelesen hat ● Wasserfall – V Modell XT – PRINCE2 (project management) ● Iterative (agile) – Rational Unified Process – Xtreme Programming – Scrum (momentan trendy) – Kanban (noch cooler als Scrum)
- 34. 37 Anforderungen a.k.a UserStories aber wie? ● Anforderung z.B. wie folgt definieren: ● Welches Problem löst die Anforderung ● Bewertung des Geschäftswert ● Textuelle Beschreibung ● Prozess Diagramm machen ● Wireframes machen ● Optional: PSDs für Designs machen ● Entity-Relationship Diagramme machen ● Schätzung der Kosten ● Akzeptieren der Entwicklung
- 35. 38 Einflußfaktoren und Gewichtungfür Produktqualität
- 36. 39 Vorstellung von Scrum Quelle:2006 Softwaretechnik II Vorlesung bei Dr. Eckhardt Holz
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- 38. 41 Problem ● Welche Dingemag ein Kunde?
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- 43. 46 Anfoderung ready toimplement ● Nun ist die Anforderung fertig zum implementieren
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- 46. 49 Installation von Software ●Automatisiertes Bereitstellen ● Welche Funktion ist neu? ● Ausfallzeiten begrenzen ● Checklisten durchgehen nach Bereitstellung
- 47. 50 CI Servers production system testsystem SCM Entwickler 1. coden 2. commiten 3. bauen 4. automatisch testen 5. manuell testen 6. deployen
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- 49. 52 Sicherheit ● Checkliste: ● https://www.owasp.org/index.php/Top_10_2010-Mai n ●Prozesse ● PCI compliance (Kreditkarten) ● ISO/IEC 10181 Security frameworks ● Penetration testing ● http://www.backtrack-linux.org/ ● nmap ● Nessus (http://www.tenable.com/)
- 50. 53 Intrusion Detection/Prevention ● HardeningPHP (Suhosin) – outdated ● Snort - http://www.snort.org/ ● „Web Application Firewall“ ● http://www.modsecurity.org/ - Apache
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- 52. 55 Monitoring ● Sicherstellung, dassangebotene Systeme laufen ● Benachrichtigung bei Ausfall von Services ● Verschiedenste Systeme ● New Relic ● Icinga → empfohlen ● Derdack Enterprise Alert ● Zabbix
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