Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Prince2 steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
Lean Project Management focusses on the value adding activities, adds visibility and makes tracking of project results ways easier and result oriented than traditional methods.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Prince2 steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
Lean Project Management focusses on the value adding activities, adds visibility and makes tracking of project results ways easier and result oriented than traditional methods.
Slidedoc über agile (Software-)Entwicklung mit Scrum zur Vorbereitung für unseren 90 Minuten-Kurs "Scrum zum Anfassen", bei dem wir den Teilnehmern mit Hilfe von Lego® die Scrub-Methodik erfahrbar machen.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür die IPMA steht und wobei Sie mit dem Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
Der Vortrag geht kurz auf das Thema –Was ist agile Entwicklung?- ein als Einführung für alle Zuhörer.
Der Hauptteil wird über Learnings und Tipps gehen von der Anfertigung der Spezifikation über die agile Zusammenarbeit im Produktmanagement und mit dem Kunden.
Denn Prozesse sind das Eine, mit Menschen zusammen zu arbeiten ist das Andere.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteJustRelate
White Paper: Agiles Projektmanagement bietet neue Wege zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten. Traditionelle Techniken des Projektmanagements wie detaillierte Planungen und strenge Hierarchien werden durch Flexibilität, Kreativität und Kommunikation abgelöst. Ziel ist es, den Kunden durch die Auslieferung werthaltiger Software innerhalb möglichst kurzer Frist zufrieden zu stellen. Die Praxis beweist die besondere Eignung des agilen Projektmanagements für Web-Projekte: Erfolgsquote und Produktqualität werden deutlich gesteigert, Termine und Kosten bleiben unter Kontrolle.
Business Process Management (BPM) KOMPAKTFilipe Felix
Wer sich schon länger mit der Entwicklung in Management und IT beschäftigt, der hat schon viele Trends kommen und gehen sehen. Unter all den kurzfristigen Moden gibt es aber eine langfristige Konstante: Bereits seit über zwanzig Jahren nehmen die Geschäftsprozesse in fast allen ernst zu nehmenden Konzepten eine zentrale Rolle ein. Zwar gibt es nach wie vor unterschiedliche Auffassungen darüber, was man genau unter Business Process Management (BPM) zu verstehen hat, doch sehen immer mehr Organisationen die Notwendigkeit, die eigenen Abläufe zu kennen, zu gestalten und zu steuern. Und vielleicht ist ja gerade dies das Erfolgsgeheimnis von BPM, dass es sich nicht um einen genau beschriebenen Ansatz mit vorgeschriebenen Regeln und Methoden handelt, sondern zunächst um eine Denkweise: Das Denken in Prozessen.
Auch wenn es immer unterschiedliche Auffassungen über die richtige BPM-Methodik oder das beste BPM-Werkzeug geben wird, und auch wenn Organisatoren, Fachexperten, Qualitätsmanager und Software-Entwickler einen ganz unterschiedlichen Blickwinkel auf die Prozesse haben mögen: Die Erkenntnis, dass jede Initiative zu effizienten, auf die Unternehmensziele ausgerichteten Prozessen beitragen muss, stellt die gemeinsame Basis dar. Jede Organisation, die ernsthaft Prozessmanagement betreiben möchte, sollte daher darauf achten, dass möglichst alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Prozesse und der Prozessmanagement-Ziele haben.
Dazu ist es natürlich erforderlich, dass allen voran das Management den Prozessmanagement-Gedanken lebt und verbreitet. Hieran mangelt es häufig noch. Prozessmanagement wird vom oberen Management vielfach rein als Aufgabe von Prozessexperten und IT-Entwicklern gesehen. Hier haben jedoch auch die BPM-Experten eine Bringschuld. Anstatt nur im Stillen dafür zu sorgen, das die Prozesse effizient laufen, sollten sie es sich zur Aufgabe machen, der Chefetage zu verdeutlichen, welche zentrale Rolle die Prozesse für den Unternehmenserfolg spielen.
Wenn das Prozessmanagement beispielsweise strategisch nützliche Kennzahlen bereitstellt, gewinnt es bei der Unternehmensführung an Aufmerksamkeit. Und wenn es schließlich gelingt, nicht nur für eine effizientere Abwicklung des existierenden Geschäfts zu sorgen, sondern durch Prozessinnovationen ganz neue Möglichkeiten und Geschäftsfelder für das Unternehmen zu eröffnen, erhöht sich der Nutzen des Prozessmanagements für das Unternehmen immens.
Informieren Sie sich in diesem Competence-Book über die unterschiedlichen Facetten und aktuellen Entwicklungen des Themas BPM. Nutzen Sie die Anregungen um das Prozessmanagement in Ihrem Wirkungsbereich voranzubringen und damit zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens beizutragen!
Möchten Sie bei der nächsten Ausgabe mit dabei sein? Interessieren Sie sich für unsere Competence Books, auch zu anderen Themen? Dann kontaktieren Sie mich unter: f.felix@netskill.de
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür die IPMA steht und wobei Sie mit dem Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
Der Vortrag geht kurz auf das Thema –Was ist agile Entwicklung?- ein als Einführung für alle Zuhörer.
Der Hauptteil wird über Learnings und Tipps gehen von der Anfertigung der Spezifikation über die agile Zusammenarbeit im Produktmanagement und mit dem Kunden.
Denn Prozesse sind das Eine, mit Menschen zusammen zu arbeiten ist das Andere.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteJustRelate
White Paper: Agiles Projektmanagement bietet neue Wege zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten. Traditionelle Techniken des Projektmanagements wie detaillierte Planungen und strenge Hierarchien werden durch Flexibilität, Kreativität und Kommunikation abgelöst. Ziel ist es, den Kunden durch die Auslieferung werthaltiger Software innerhalb möglichst kurzer Frist zufrieden zu stellen. Die Praxis beweist die besondere Eignung des agilen Projektmanagements für Web-Projekte: Erfolgsquote und Produktqualität werden deutlich gesteigert, Termine und Kosten bleiben unter Kontrolle.
Business Process Management (BPM) KOMPAKTFilipe Felix
Wer sich schon länger mit der Entwicklung in Management und IT beschäftigt, der hat schon viele Trends kommen und gehen sehen. Unter all den kurzfristigen Moden gibt es aber eine langfristige Konstante: Bereits seit über zwanzig Jahren nehmen die Geschäftsprozesse in fast allen ernst zu nehmenden Konzepten eine zentrale Rolle ein. Zwar gibt es nach wie vor unterschiedliche Auffassungen darüber, was man genau unter Business Process Management (BPM) zu verstehen hat, doch sehen immer mehr Organisationen die Notwendigkeit, die eigenen Abläufe zu kennen, zu gestalten und zu steuern. Und vielleicht ist ja gerade dies das Erfolgsgeheimnis von BPM, dass es sich nicht um einen genau beschriebenen Ansatz mit vorgeschriebenen Regeln und Methoden handelt, sondern zunächst um eine Denkweise: Das Denken in Prozessen.
Auch wenn es immer unterschiedliche Auffassungen über die richtige BPM-Methodik oder das beste BPM-Werkzeug geben wird, und auch wenn Organisatoren, Fachexperten, Qualitätsmanager und Software-Entwickler einen ganz unterschiedlichen Blickwinkel auf die Prozesse haben mögen: Die Erkenntnis, dass jede Initiative zu effizienten, auf die Unternehmensziele ausgerichteten Prozessen beitragen muss, stellt die gemeinsame Basis dar. Jede Organisation, die ernsthaft Prozessmanagement betreiben möchte, sollte daher darauf achten, dass möglichst alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Prozesse und der Prozessmanagement-Ziele haben.
Dazu ist es natürlich erforderlich, dass allen voran das Management den Prozessmanagement-Gedanken lebt und verbreitet. Hieran mangelt es häufig noch. Prozessmanagement wird vom oberen Management vielfach rein als Aufgabe von Prozessexperten und IT-Entwicklern gesehen. Hier haben jedoch auch die BPM-Experten eine Bringschuld. Anstatt nur im Stillen dafür zu sorgen, das die Prozesse effizient laufen, sollten sie es sich zur Aufgabe machen, der Chefetage zu verdeutlichen, welche zentrale Rolle die Prozesse für den Unternehmenserfolg spielen.
Wenn das Prozessmanagement beispielsweise strategisch nützliche Kennzahlen bereitstellt, gewinnt es bei der Unternehmensführung an Aufmerksamkeit. Und wenn es schließlich gelingt, nicht nur für eine effizientere Abwicklung des existierenden Geschäfts zu sorgen, sondern durch Prozessinnovationen ganz neue Möglichkeiten und Geschäftsfelder für das Unternehmen zu eröffnen, erhöht sich der Nutzen des Prozessmanagements für das Unternehmen immens.
Informieren Sie sich in diesem Competence-Book über die unterschiedlichen Facetten und aktuellen Entwicklungen des Themas BPM. Nutzen Sie die Anregungen um das Prozessmanagement in Ihrem Wirkungsbereich voranzubringen und damit zum nachhaltigen Erfolg des Unternehmens beizutragen!
Möchten Sie bei der nächsten Ausgabe mit dabei sein? Interessieren Sie sich für unsere Competence Books, auch zu anderen Themen? Dann kontaktieren Sie mich unter: f.felix@netskill.de
El documento describe una estrategia de marketing de atracción a través del contenido de valor en 4 pasos: 1) Captar la atención de los prospectos con una buena imagen y encabezado en el blog. 2) Despertar su interés con títulos de artículos impactantes. 3) Llevarlos a desear saber más sin revelar todo. 4) Guiarlos a tomar una acción como descargar un ebook o registrarse para recibir más contenido. También enfatiza la importancia de tener un blog para mostrar tu marca personal y atraer visitantes con contenido atract
Este documento apresenta os resultados de um questionário realizado com 53 doentes bariátricos entre outubro e novembro de 2014. A maioria dos participantes eram mulheres entre 41-50 anos que realizaram bypass gástrico há mais de 2 anos e consomem suplementos diariamente, principalmente por indicação do cirurgião. Os resultados indicam a importância da suplementação pós-operatória nestes pacientes.
PACIE es una metodología creada por Pedro Camacho para incluir las TIC en la educación centrada en el docente. Busca facilitar procesos operativos y administrativos para darles más tiempo a los docentes a su crecimiento personal y profesional, permitiendo dar los primeros pasos hacia un cambio de paradigma en la educación.
El documento presenta un proyecto ambiental escolar (PRAE) con el objetivo de motivar y capacitar a la comunidad educativa para mejorar el manejo de los ecosistemas. Los objetivos específicos incluyen remodelar y proteger las zonas verdes de la institución, implementar un proyecto de reciclaje, establecer un plan de evacuación, e implementar un proyecto productivo con plantas aromáticas.
How it doesn’t work или Основные ошибки владельцев бизнеса в маркетингеAliona Sorokina
Презентация моего выступления в формате ПечаКуча - 20 слайдов по 20 секунд спича на каждый. Само видео можно посмотреть тут: http://www.youtube.com/watch?v=zwxy79H8MsY
Un blog es una página web actualizada periódicamente con artículos sobre diversos temas como noticias, opiniones y recetas. Los primeros blogs aparecieron en 1994 aunque no se popularizaron hasta la década de 2000 cuando sitios web ofrecieron servicios para crear y alojar blogs. Los blogs permiten comentarios de otros usuarios, enlaces a otras páginas y contenidos como fotos y videos.
Este documento proporciona una lista de productos de baterías para portátiles de diferentes marcas como Acer, HP, Toshiba, Compaq, Asus, etc. que se encuentran en oferta con descuentos de entre el 28% y 46%. Se incluyen fotos y precios regulares y especiales de cada producto, así como un breve resumen de información sobre envíos, devoluciones, divisas y usuarios en línea.
La Web 2.0 representa la evolución de las aplicaciones tradicionales a aplicaciones web enfocadas en el usuario final que fomentan la colaboración y reemplazan las aplicaciones de escritorio. Algunos principios clave de las aplicaciones Web 2.0 incluyen que la web es la plataforma, la información impulsa Internet, la innovación surge de características distribuidas, y los servicios permanecen en beta perpetuo.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document provides instructions for a working group session to design MIT's campus for long-term resilience against climate change. It asks the group to brainstorm goals in three areas: campus operations, living lab, and campus as classroom/partnerships. For each goal, the group should discuss how success would be measured, necessary interim steps, and intersections with other working groups. The group is then tasked with creating a 1-page summary and 30-second elevator pitch to present their proposal.
Mehr deutsche Start-ups bekommen frisches Kapital.
2016 erhielten 455 deutsche Jungunternehmen Risikokapital und damit deutlich mehr als im Vorjahr. Weil Megadeals ausblieben sank allerdings der Gesamtwert. Lesen Sie hier, wie sich die Zahl und die Höhe der Kapitalspritzen für Start-ups in Deutschland und Europa entwickelt hat.
GM 599_Unit 6_ Applied Research Project_JWilliamsonJim Williamson
This document presents an applied research project that will evaluate the problem of organizations not having a detailed employee development plan. The intended audience is upper management and human resources departments. Implementing an employee development plan provides significant value by reducing costs associated with turnover while improving employee engagement, productivity and the organization's bottom line. The project will use a meta-analysis methodology to synthesize data from multiple sources and identify the root causes and solutions to the problem.
1.Tittle, 2.outlines, 3.indonesia, 4. multicultural society in Indonesia, 5. definiton multicultular society, 6. definition multicultular society according to experts, 7. kinds of multicultural society, 8. the problems of multicultural society, 9. social conflict, 11.consclussion and 12. closed
In these slides (german language) you will learn how you can use Drupal to build web based business applications that improve workflows and processes in the enterprise.
Erschließen Sie neue Geschäftschancen durch optimierte, automatisierte und ...Wolfgang Schmidt
Als Spezialist für digitalisierte Prozesse und Entscheidungsunterstützung auf Basis etablierter Methodik, offener Standards und IBM Middleware lösen wir Ihre Schnittstellenprobleme, schaffen flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen und verbessern mittels mathematischer und kognitiver Verfahren Ihre Entscheidungsprozesse – On-Premises, in der Cloud oder in hybriden Szenarien.
Unsere Expertise in Digitalisierung und Entscheidungsunterstützung
Prozessintegrationen
-flexibel digitalisiert entlang Ihrer Wertschöpfungskette
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Entscheidungsprozesse
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Middleware-Platformen
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-ob Standardapplikation oder IoT, ob Microservices oder SOA
Lösungsarchitektur
-die optimale Lösung mittels Kombination passgenauer Komponenten und Methoden
-Die Mischung macht’s: Ob Open Source, Herstellersoftware oder Cloud-Services
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Die Qualität und Wartung von Software bilden das Herzstück nachhaltiger Produktivität. In einer Welt, in der die Technologie ständig voranschreitet, stellt sich die Frage: Wie können wir sicherstellen, dass Automatisierungen den stetig wachsenden Anforderungen gerecht werden? Welche Möglichkeiten zur Codeüberprüfung gibt es und an welche Standards sollte man sich halten? Ist Legacy Code Fluch oder Segen?
Diesen Fragen sind die MVPs Fotios Karamitsos und Christian Prior-Mamulyan nachgegangen.
Im ersten Teil unserer Session legen wir den Schwerpunkt auf die Wartung aus der Sicht des Service Owners. Hier werden wir die Herausforderungen und Möglichkeiten erkunden, die sich in der Supportphase ergeben. Wie kann ein Service Owner sicherstellen, dass die Wartung effektiv und effizient ist? Welche Rolle spielen Incidents in diesem Prozess?
Im zweiten Teil wechseln wir die Perspektive und betrachten die Möglichkeiten eines Entwickelnden, um Codequalität sicherzustellen. Hierbei werden wir Best Practices und Möglichkeiten in UiPath diskutieren, um die Qualität und Nachhaltigkeit des RPA-Codes zu erhöhen.
Durch den Vergleich dieser unterschiedlichen Sichtweisen und die Vertiefung in verschiedene Tools erhältst du ein umfassendes Verständnis dafür, wie du die Qualität und Wartung deiner Software verbessern kannst. Ob du ein erfahrener Entwickler, ein Service Owner oder ein Anfänger in der Welt der Softwareautomatisierung bist, diese Session wird dir praktische Tipps und Tricks vermitteln, die du direkt anwenden kannst.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
Innerhalb des RPA-Lebenszyklus treffen unterschiedliche Anforderungen und Erwartungen aufeinander. Mit einem gemeinsamen Verständnis können sich alle beteiligten Rollen aufeinander abstimmen und dem gemeinsamen Automatisierungsziel erfolgreich zuarbeiten. In unserem Chapter Event RPA 2024: Rollen, Lebenszyklus, Trends & Chancen beleuchten die Most Valuable Professionals Fotios Karamitsos und Peter Preuß das aktuelle Rollen- und Lebenszyklusmodell in UiPath RPA-Projekten. Dabei werden ebenfalls die Herausforderungen und Chancen diskutiert, die für dieses Jahr erwartet werden. Im weiteren Verlauf des Events, in unserer Reihe zu Erfolgsfaktoren, wird ein praxisnaher Einblick in das interaktive Debugging gegeben, um die praktische Anwendung dieser Kenntnisse in realen Szenarien zu verdeutlichen.
Agenda:
Einführung in das aktuelle Rollen- und Lebenszyklusmodell: Erfahre mehr über die verschiedenen Phasen im RPA-Lebenszyklus und die zugehörigen Rollen.
Erfolgsfaktor interaktives Debugging: Erhalte einen Einblick, wie interaktives Debugging Erwartungen bedient und Entwickler unterstützt.
Blick auf aktuelle Trends und Chancen: Entdecke Themen für die Verbesserung der eigenen Automatisierungsstrategie.
Diskussion & Fragerunde: Tausche dich mit anderen aus und erhalte neue Impulse für deine RPA-Reise.
Michael Jäger (Techsoft), Dipl.-Ing. Bernd Kuntze (Franz Haas Waffel- und Kek...Praxistage
Der Nutzen transparenter Prozesse in der Produktentwicklung - Reibungslose Zusammenarbeit und „Know how“-Sicherung am Beispiel von Haas Waffelmaschinen – Michael Jäger (Techsoft), Dipl.-Ing. Bernd Kuntze (Franz Haas Waffel- und Keksanlagen)
Responsive Multichannel-E-Commerce: Vorgehen und Learnings aus der PraxisRoberto Rizzi
In diesem Vortrag geht es nicht um Media-Queries oder Grids, sondern um die zielbedingte Herangehensweise und die Herausforderungen in Responsive Design-Projekten im agilen Kontext.
Von der UX-Strategie und wie multidisziplinäre Teams am effektivsten zusammenarbeiten bis hin zu welche Testmethoden und Prozesse zum Erfolg führen, wird Roberto Rizzi anhand von Praxisbeispielen und von den Vorgehensweisen und Learnings berichten, die bei der Umsetzung des Responsive-Onlineshops für die größte Baumarktkette der Schweiz angewandt wurden.
Wie Web und Mobile-Technologien Service- und Vertriebsprozesse optimierenManuel Pistner
These slides (german language) show, how service and sales processes in the enterprise can be optimized using modern web and mobile technology. The presentation was given at the DMS Expo 2014.
Ähnlich wie Was macht ein Start Up erfolgreich? (20)
Optimizing an SAP Fiori Application Based on a Real World ExampleManuel Blechschmidt
In this session, different techniques are explored that were applied to optimize an SAP Fiori app. The following topics are covered: measuring the performance of an app, load optimization of the app until it is fully rendered, optimizing OData models, optimizing rendering time of controls, doing things asynchronous, and memory optimization. We start with a very slow app and demonstrate the different techniques and show how much improvement you will obtain.
This OpenUI5 data model uses a node on an XMPP server to synchronize itself to different connected clients. Because of the usage of CRDT (Conflict-free replicated data type) it is easy to build offline capabilities on top of it.
The XMPP server requires the following:
* PubSub Support (XEP-0060)
* WebSocket (RFC 7395)
* Anonymous access and node creation capabilities
It was developed using ejabbered.
It can be found on github here: https://github.com/ManuelB/XMPPJSONPatchSyncModel
Der Vortrag erzählt davon, wie man im Dating-, Liebes-, und Beziehungsleben erfolgreich ist. Dabei wird ein Mix aus wissenschaftlichen Studien, Methoden, sowie ein lockerer Vortragsstil genutzt, um auf unterhaltsame Weise, witzige und skurrile Fakten über unser soziales Verhalten darzustellen und möglichst zum eigenen Vorteil zu nutzen.
Obtaining Natural Language Descriptions of Process SpecificationsManuel Blechschmidt
This presentation will describe a way to automatically derive text description from business process models. The text generation is based on a graph decomposition algorithm which generates a data structure containing the single-entry and single-exit parts of the graph. This tree structure is traversed recursively and text is generated according to the different fragment types. The text patterns are based on characteris- tics of the given fragments. Further some additional constructs like text annotations and events are taken into account for the text generation process. The algorithm has shown in an experiment that the text is un- derstandable and humans are able to redraw the process. The result only differs in some minor details from the original.
This presentations shows how you can build your own touch device for controlling for example nasa world wind. The total costs for such a device are below $20 and it is a lot of fun to build your own hardware.
An architecture for evaluating recommender systems in real world scenariosManuel Blechschmidt
The choice overload problem is well known in psychology
□ It is necessary to do a preselection for the customer
■ Recommender systems are already very successful to decrease the choice overload problem in some domains
□ Product-to-Product Recommendation → Amazon.com
□ Movie Recommendation → NetFlix
■ Algorithms already produce great results
Evaluation still very difficult for Research. kaggle.com and tunedit.org are hosting competitions.
Studienberatung für IT Systems Engineering JGW Papenburg 2008Manuel Blechschmidt
Das Hasso-Plattner-Institut (HPI) ist in der deutschen Universitäts-landschaft einmalig:
■ Es wird als erstes und bisher einziges Uni-Institut vollständig privat finanziert
■ Nirgendwo sonst kann man „IT-Systems Engineering“ studieren – eine praxisnahe Alternative zum herkömmlichen Informatikstudiengang
■ Seine „School of Design Thinking“ bietet Studierenden aller Fachgebiete eine innovative Zusatzausbildung im erfinderischen Entwickeln an.
Allgemeines Qualitätsmanagment
– –
ISO 9000, eXtreme Programming und das V-Modell XT
Einfache Tools w3 Validator, PHP Beautifier, PHP Documentor
Wie entwickle ich um zu testen?
– – –
Szenarien und Anforderungen Ein Test Eine API
Webapplikation
– –
Was ist mit der GUI? Verschiedene Tools
„Es ist schwer mit Leuten zusammen zu arbeiten, die man nicht mag. Sehr schwer.“ Dr. Edouard Servan-Schreiber, RecSys 2010
„Elf Freunde müsst ihr sein“
Wie kann man collaboratives entwickeln effektiv unterstützen?
Using BPMN-Q to show violation of execution ordering compliance rulesManuel Blechschmidt
Big companies have 1000s of documented business processes. They want to follow standards because
- they are forced by law
- the standards make them more efficient
How to use compliance checking for ordering rules.
This document discusses information and communication technologies for development in Africa. It begins with an agenda that outlines comparing Europe and Africa, problems in Africa like education and power supply, and famous development projects like One Laptop Per Child and mobile money. It then goes into more details on these topics, providing statistics on population, literacy rates, power access between continents. It discusses the potential of projects like low-cost laptops and mobile banking to help address challenges in Africa. Overall it analyzes technologies that could help boost education, connectivity, and financing on the developing continent.
Elster Kromschröder is a company that develops software for embedded systems. They migrated their component management system from ClearCase UCM to Subversion to make all changes traceable and provide tooling support for common actions. Component management involves managing software packages, modules, and their dependencies across releases. The project addressed use cases like version control, change management and integration. It used tools like Visual SVN Server, TortoiseSVN, JIRA and Python to implement the new system. Lessons learned included that open standards enable integration, documentation is important for usability, default installations need customization, and it takes iterations to get a new system working properly.
This document summarizes a presentation on see-through augmented reality displays. It discusses using a webcam to create a see-through display like a window to the real world. It demonstrates the technique, reviews related work, explains the math and implementation using OpenCV on a MacBook Pro, compares it to optical head-mounted displays and video see-through displays, and proposes areas for further research like using motion detection and depth cameras. The goal is to create an augmented reality display with low latency and a large field of view at a low cost compared to optical head-mounted displays.
1. 1
Agenda
● Was macht ein Start Up erfolgreich?
● Das Team
● Business und IT Alignment
● Technologie
● Entwicklungsprozesse
● Deployment
● Sicherheit
● Monitoring
● Dokumentation
6. 6
Zyklisches Controlling
● Alles messen
● Smart/e Ziele
● spezifisch
● messbar
● akzeptiert
● realistisch
● terminiert
● Regelmäßig messen
● fester Tag im Monat an dem Ziele kontrolliert
werden, bei neuen Zielen wöchentlich bis täglich
7. 7
Kommunikation
● Eine auffällige Gemeinsamkeit erfolgreicher
Unternehmen ist effiziente und effektive
Kommunikation
● Wann wird effektiv kommuniziert?
● Entscheidungen werden im Zeitplan getroffen und
werden von allen respektiert und akzeptiert
● Es herrscht ein Vertrauensverhältnis zwischen allen
Mitarbeitern
● Es gibt nur Meetings, wenn Entscheidungen zu
treffen sind
10. 10
Personal
● Personal
● Teuerste Komponente im Unternehmen
● Schwer zu beschaffen
● IQ guter Indikator, ob passend für Stelle
● Fähigkeiten messen
● Effizientes Arbeiten
● Programmierer Produktivität schwankt um den
Faktor 10
● Persönliche Ziele
● Klare Anforderungen
http://www.johndcook.com/blog/2011/01/10/some-programmers-really-are-10x-more-productive/
13. 14
Recruitment
● Am effektivsten über persönliches Netzwerk
● Frühzeitig Personen an sich binden
● Personen, die für Geld kommen, werden auch
wieder für Geld gehen
"In looking for people to hire, you look for three qualities:
integrity, intelligence, and energy. And if they don't have the
first, the other two will kill you."
Warren Buffet
CEO, Berkshire Hathaway
15. 16
Prozesse
● Die Kernprozesse sollten aufgeschrieben sein
z.B. Porter Wertkette
● Wann ist etwas ein Kernprozess?
– Er trägt mehr als 10% zu den Unternehmenseinnahmen
bei
– Er trägt mehr als 10% zu den Unternehmensausgaben
bei
● Prozesse erst nach Etablierung dokumentieren
● IT Systeme zur Unterstützung dieser Prozesse
sollten zugeordnet sein
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IT kann Prozesse beeinflussen
● Neue IT Systeme bilden meist nicht die
Prozesse so ab, wie sie vorher im
Unternehmen waren
● Sinnvoll die Best Practises von Software zu
übernehmen anstatt für viel Geld anpassen zu
lassen
● Auswahl der Lösungen die möglichst gut die
momentanen Prozesse beschreiben
18. 19
Wann brauche ich ein IT System
● Viele Prozesse werden implizit durch IT
unterstützt
● Standardprogramme: Email, Office,
Tabellenkalkulation, Kalender
● IT Systeme sind primär zum Sammeln von
Daten, Auswerten und Präsentation an mehrere
Personen
● IT Systeme werden oft gebraucht, wenn ein Prozess
mit mehreren Personen statt findet und die Daten an
dem Prozess anstatt in den Mailboxen der
beteiligten Personen landen sollen
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Start Up Kosten von Entwicklung
dominiert
● Sinnvolle Strategie schnell zu entwickeln und
auf Funktionen und möglicherweise Qualität zu
verzichten um Geschäftsmodell zu validieren
● Startups need 2-3 times longer to validate
their market than most founders expect.
(Startup Genome Report)
● Performanzprobleme sind Luxusprobleme
● Wenn erfolgreiches Businessmodell, dann ist
Geld vorhanden um gute IT zu bauen
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Welche Technologie wählen?
● Technologie egal, die Probleme liegen
woanders:
● Die festgestellten Haupterfolgsfaktoren sind:
– Einbindung der Endbenutzer
– Unterstützung durch das obere Management
– Klare Anforderungen
● Die Hauptpunkte, die zum Scheitern der Projekte
führen sind:
– fehlende Zuarbeit durch Benutzer
– unvollständige/unklare Anforderungen
– häufige Anforderungsänderungen
Quelle http://de.wikipedia.org/wiki/Chaos-Studie CHAOS-Studie der Standish Group
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Teamgröße
● Optimales Entwicklungsteam zwischen 4-9
Leute
● Experten sollten sich viel mit Planung,
Dokumentation und den Kollegen helfen
beschäftigen, nicht alles selbst coden
● Um eine Anforderung zu erfüllen sollten immer
zuerst bereits bestehende Lösungen evaluiert
werden
● 20% der Personen machen ausschließlich
Managementarbeit
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Vorgehensmodelle
● Vorgehensmodelle sollten nur so benannt
werden, wenn der Verantwortliche mindestens
200 Seiten zu dem Modell gelesen hat
● Wasserfall
– V Modell XT
– PRINCE2 (project management)
● Iterative (agile)
– Rational Unified Process
– Xtreme Programming
– Scrum (momentan trendy)
– Kanban (noch cooler als Scrum)
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http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
Joels Rules for productivity
● Do you use source
control?
● Can you make a build in
one step?
● Do you make daily builds?
● Do you have a bug
database?
● Do you fix bugs before
writing new code?
● Do you have an up-to-date
schedule?
● Do you have a spec?
● Do programmers have
quiet working conditions?
● Do you use the best tools
money can buy?
● Do you have testers?
● Do new candidates write
code during their
interview?
● Do you do hallway usability
testing?
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Application Lifecycle Management
SCM e.g. git, svn
Issue Management e.g.
JIRA, Redmine
Continious Integration
Server e.g. Hudson,
Bamboo
Server Runtime e.g.
Tomcat, Apache
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Ticketing System
● Arbeitsanweisungen werden nur über Tickets
kommuniziert
● Messbarer Fortschritt
● Klarer Lebenszyklus (Erstellt, In Arbeit, Fertig)
● Quellcode und Deployment integrierbar
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Continious Integration
● Eine Funktion muss innerhalb von 8 Stunden
so implementiert sein, dass das System
kompilierbar ist
● System wird täglich kompiliert
● System wird täglich getestet
● System ist ständig auslieferbar
● Automatisiertes Kompilieren, Testen und
optionale Auslieferung
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Integration und Traceability
● SCM, Ticketing und CI sollten integriert sein
● Typische Fragen
● Warum wurde folgender Code geschrieben?
● Welche Features sind in dem momentanen Build,
die nicht in dem vorherigen waren?
● Gibt es für alle Tickets Test Cases
● Wer hat wie viele Zeilen Code geschrieben für den
momentanen Build
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Vorgehensmodelle
● Vorgehensmodelle sollten nur so benannt
werden, wenn der Verantwortliche mindestens
200 Seiten zum dem Modell gelesen hat
● Wasserfall
– V Modell XT
– PRINCE2 (project management)
● Iterative (agile)
– Rational Unified Process
– Xtreme Programming
– Scrum (momentan trendy)
– Kanban (noch cooler als Scrum)
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Anforderungen a.k.a User Stories
aber wie?
● Anforderung z.B. wie folgt definieren:
● Welches Problem löst die Anforderung
● Bewertung des Geschäftswert
● Textuelle Beschreibung
● Prozess Diagramm machen
● Wireframes machen
● Optional: PSDs für Designs machen
● Entity-Relationship Diagramme machen
● Schätzung der Kosten
● Akzeptieren der Entwicklung