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Digital Labs & Hubs - ein Erfolgsrezept?
Das Dokument erörtert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für digitale Labore und Hubs, insbesondere im Hinblick auf Kundenorientierung, moderne Führung sowie die Notwendigkeit autonomer Teams. Es betont die Wichtigkeit optimaler Rahmenbedingungen und schlanker Governance-Strukturen, um Innovation und schnellere Markteinführungen zu ermöglichen. Zudem wird die Rolle von agilen Methoden und Design Thinking hervorgehoben, um Nutzungsprobleme effektiv zu lösen und kontinuierliche Transformation zu fördern.
Digital Labs & Hubs - ein Erfolgsrezept?
- 1. Digital Labs &Hubs - ein Erfolgsrezept? Christoph Schmiedinger SCRUM DAY, 30.05.2017
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- 3. Zwei klassische Kernprobleme Time-to-Marketder Ergebnisse ist schlichtweg zu lange... ... das Ergebnis ist im Zielmarkt nicht erfolgreich genug. und / oder
- 4. Die Ursachen sindvielfältig... ... und doch meist auf drei bis vier Phänomene zurückzuführen. Fokus Leidenschaft Governance Quellen: 123rf.com / donot6, cosmogony, antonioguillem & mybaitshop Kundenorientierung
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- 6. Es braucht wenigereinen tollen Namen noch eine eigene rechtlich selbstständige Einheit für die Initiative, sondern viel mehr die richtigen Rahmenbedingungen & Erfolgsfaktoren... Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Quelle: 123rf.com / birdigol
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- 9. Organisatorisches Set-up Autonome, wirtschaftlichverantwortliche Teams statt Matrixorganisation
- 10. Beispielhafte Organisationsstruktur “Start small,grow over time...“ CPO AgileTeams(fachlicherSchnitt) Business Unit
- 11. Arbeitsräume Es muss nichtimmer Kicker und Wohlfühloase sein... ... es reicht eine moderne offene & ungezwungene Atmosphäre. Quellen: 123rf.com / dotshock, Ellen Thonfeld
- 12. Leuchtende Visionen Quelle: SpaceX (https://youtu.be/GhaD8XLoOl4)
- 13. Die Macht derFreiwilligkeit Quelle: 123rf.com / texelart Führung als „Host“ oder “Gastgeber“ Einladung zur Mitgestaltung aussprechen Rahmenbedingungen/Regeln transparent darstellen Folge: Offenheit & intrinsische Motivation
- 14. Wissen, Wissen &Wissen Qualität DevTeam Agile Methoden / Scrum Nutzer- freundlich User Exp. Design Design Thinking cross-funktionale Teams Quellen: 123rf.com / coramax
- 15. Neue Berufsbilder Quellen: 123rf.com/ everythingpossible & scyther5Technologie Agnostik Data Scientists User Experience Designer
- 16. Customer Journeys User Experience Fairs Maria 34Jahre alt „Skeptikerin“ ø Vermögen: ~ 50.000,- ø Deckungsbeitrag: 17% Favourite Channel: Desktop Personas Absolute Kundenfokussierung Quelle: 123rf.com / elen1
- 17. User-Orientierung Product Backlog: • Klein •Kein up-front Filling Löse das Problem des Users! Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD
- 18. Design Thinking Quelle: NordstromInnovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
- 19. Schlanke Governance Venture CapitalStage-Gate-Prozesse (Funding Rounds) Gate 0 Gate 2Gate 1 Gate n Initiales Funding Freigabe für Prototyp & Business Case € Early Stage Freigabe für funktionstüchtige Lösung €€ 2 Wochen 8 – 10 Wochen MVP Freigabe für Minimum Viable Product €€€ Markteinführun g Freigabe für Markteinführung max. 6 Monate kontinuierliche Reviews
- 20. Fokussierung im Portfolio IdeenPrototyp. MVP Launch Weiterentw. max. # Items pro Spalte = 2 max. # wartende Items = 6 max. # Items für Bereich = 4 max. # Items für Board = 12 Durchlaufzeit-MessungenWork-in-Progress-Limits
- 21. Die Konfliktpotentiale... Legacy Systeme SharedServices (Rechtsanwälte, ...) Unterschiede in Mindset, Arbeitsweise & Geschwindigkeit Adressieren & Managen der Konflikt(potentiale) Quelle: 123rf.com / texelart
- 22. Die Maßnahmen... Offene &transparente Informations- & Kommunikationspolitik Informeller Austausch & Entsendungen „Mitbewegen“ der Stammorganisation durch kontinuierliche Weiterentwicklung Kraft = Masse * Beschleunigung Quellen: 123rf.com / nightman1965
- 23. Transformation als Metapher... 1)Samen sähen 2) Wachsen lassen 3) In die Organisation transferieren
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