Vortrag auf dem borisgloger Agile Experience Camp Munich am 13.06.2018

1. Skalierung! Skalierung! Skalierung!
Christoph Schmiedinger & Matthias Wolf-Dietrich
borisgloger Agile Experience Camp Munich
@matthiasmwolf
@cschmiedinger
©syntika82 @123rf.com

2. Scrum
1 Team?
„Fast” keine
Herausforderung!
©stockerteam @123rf.com

3. Einfach
skalieren?

4. BerlinDruck/CC-BY-SA-3.0
Achtung,
dies ist ein Sicherheitshinweis!
BerlinDruck/CC-BY-SA-3.0

5. Große Vorhaben (Projekte) erhöhen die
Wahrscheinlichkeit des Scheiterns (Agilität hin oder her)
Size Method Successful Challenged Failed
All size projects Agile 39% 52% 9%
Waterfall 11% 60% 29%
Large size projects (>$6M)* Agile 18% 59% 23%
Waterfall 3% 55% 42%
Medium size projects ($1M-$6M)* Agile 27% 62% 11%
Waterfall 7% 68% 25%
Small size projects (<$1M)* Agile 58% 38% 4%
Waterfall 44% 45% 11%
(The Standish Group, 2015, p. 7) & (Lynch, 2015) FY2011-2015, based on over 10,000 projects, *labor cost

6. Inspiration ✓
Copy/Paste ✗
… jedes Modell hat seine Geschichte & Kontext
& jede Organisation hat dies ebenso...

7. ©potowizard @123rf.com
… now ready for take-off

8. 6 Themenfelder der Skalierung

9. ARCHITEKTUR

10. Agile SkalierungspatternsAgileTeams
Business Unit
BU Lead
AgileTeams
Business Unit
BU Lead
AgileTeams
Business Unit
BU Lead
Board / GF
Support Unit(s)

11. Fokus auf
Feature Teams
Microservices
Open Source
Ansätze
… soll die Organisationsstruktur flexibel sein,
so muss es auch die Produktarchitektur sein.
Bei Lieferung eines Kundennutzen wird es immer Abhängigkeiten geben
à darum facilitate und manage nicht die Koordination von Abhängigkeiten

12. Am Ende muss das gesamte Unternehmen agil werden!
... was nicht bedeutet, dass jeder mit Scrum arbeitet!
… aber jeder (auch Supporteinheiten wie Legal oder Kundendienst) muss die
agilen Werte und Prinzipien verstehen und auch nach ihnen handeln.
©bakhtiarzein & luckybusiness @123rf.com

13. INFRASTRUKTUR
kubais/123rf.com

14. Infrastruktur
Hochautomatisierte Prozesse
Software: Automatisierte Build-Chains & Tests,
moderne Versionsverwaltung, ...
Hardware: Prototyping, Simulationen, ...
Aber auch Dokumentation, usw.
Arbeitsräumlichkeiten
Leichtgewichtige Chat-Tools
©dotshock, scanrail @123rf.com; mattermost.com

15. SKILLS
©konradbakl@123rf.com

16. Skills, Skills und nochmal Skills!
Business Methodik
Technologie
/Qualität
Technologieagnostik
©kbuntu @123rf.com
Am „Puls der Zeit” bleiben
Es ist okay, etwas nicht zu wissen,
es ist jedoch nicht okay, dies zu
verheimlichen

17. sayhmog/123rf.com
KUNDEN-
ORIENTIERUNG

18. Customer First!
Customer Journeys & User Stories
User Tests & A/B-Tests
Maria
34 Jahre alt
„Skeptikerin“
Personas
©elen1 @123rf.com ; Nordstrom Innovation Lab (https://youtu.be/szr0ezLyQHY)

19. Weg mit langen Produkt Backlogs!
Epic(s)
User Stories
Strategische
Initiative
Backlogs drastisch reduzieren
Waste vermeiden & Durchlaufzeit
verkürzen
Berücksichtigung der Kunden- &
Userbedürfnisse

20. MANAGEMENT
FRAMEWORKS
alphaspirit/123rf.com

21. Management-Frameworks
Credits to Maik Scheele
Taktische/Operative
Abstimmung
Strategische
Abstimmung
Personenstärke
(„Projektgröße“)
Produktdiversifikation*
1 Produkt* Mehrere Produkte*
1TeamMehrereTeams
* Produkt kann auch durch Service oder Vorhaben ersetzt werden

22. ©vapi @123rf.com
Strategische Abstimmung

23. War Rooms für Portfolio- & Produktmanagement
Status, Metriken, KPIs
Roadmaps / Pläne
Impediments
Alles, was Sinn macht!

24. Planning/
Review
max. 3 Monate
kontinuierliche Abstimmungen (“Weeklys” oder „Bi-Weeklys“)
Planning/
Review
Regelmäßige Abstimmungen durch
“Quarterly Business Review”-Ansatz

25. Auf jedem Level...
Bereich
Produkt
Top-down: Ausrichtung
Bottom-up: Progress & Impediments
Unternehmen

26. ©nevodka @123rf.com
Taktische Abstimmung

27. Start simple
POs
WER?
Synchronisation Lieferung
Ziel?
Releaseplan/
Roadmap
Artefakt?
SMs Übergreifende Hindernisse
Impediment
Backlogs
DevTeam
Vertreter
Klärung technische
Abhängigkeiten ggf. Taskboard
Scrum of Scrums (SoS)
CPO

28. Grow mature
SprintPlanningI
SprintReview
SprintRetro
SPIISPIISPII
Umsetzung (Dailys)
Umsetzung (Dailys)
Umsetzung (Dailys)
Sync-Elemente

29. Die Frage nach der Flexibilität…
Fachspezifische
Feature Teams
Flexible
Feature Teams
Fokus
Domain-Know How
Leichte Backlog
Item Zuordnung
Weniger Flexibilität
Mehr Flexibilität &
Fokus auf Priorisierung
Wissens-Sharing
Spätere Backlog Item
Zuordnung (ggf.
„Mehraufwand“)
Product
Backlog
?

30. FÜHRUNG
& WERTE
kenishirotie/123rf.com

31. Werte, Prinzipien 6 Führung
Werte
Praktiken
Methoden
Meetings
Artefakte
Prinzipien
©porteador @123rf.com , Space X (https://youtu.be/GhaD8XLoOl4)

32. 6 Themenfelder der Skalierung