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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
So baust du dein eigenes agiles
Skalierungsframework!
Carsten Rasche & Christoph Schmiedinger
02.08.2021
borisgloger consulting GmbH
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
2 Okt-21
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agenda
1 Warum Skalierung?
2 Unsere Skalierungsphilosophie + BOS
3
Unser Ansatz zur Entwicklung und Einführung eines
Frameworks + BOS
4 Wrap-Up, Angebot und Q&A
4 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
5 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Warum Skalierung?
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
6 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
8 borisgloger consulting
| myScaled Agile
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Kleine Teams haben eine dramatisch höhere
Effizenz als größere Teams oder Projekte* !!!
Warum überhaupt skalieren?
https://spin.atomicobject.com/2012/01/11/small-teams-are-dramatically-more-efficient-than-large-teams/
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
9 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Skalierung ist Mittel zum Zweck, um
größere/komplexere Produkte zu liefern
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
10 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Unsere Skalierungsphilosophie
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
13 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung
Wertgenerierung?
14 Okt-21 borisgloger consulting
Machen wir die Dinge richtig?
Machen wir die richtigen Dinge?
Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu
machen?
Haben wir die Arbeitsbedingungen und –umgebungen, damit wir die
richtigen Dinge richtig machen können?
Kommunizieren wir in der Art und Weise, dass wir die richtigen Dinge
richtig machen können?
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
15 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein gutes Skalierungs-Framework besteht aus diese 4 Bestandteilen
16 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
17 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Fragen & Break-out Sessions
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Break-out Sessions
18 Okt-21 borisgloger consulting
https://bit.ly/3f7C6QK
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Unser Ansatz zur Entwicklung und
Einführung eines Frameworks
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
20 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
21 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Status Quo Analyse
Vision, Status Quo Analyse & Designprinzipien
22 Okt-21 borisgloger consulting
Vision
Designprinzipien
“Die erste Agile Bank
Deutschlands”
“Die erste komplett
digitale Bank”
Angepasstes Spotify Modell
aus Holland: Tribes, Squads
etc.
Deutschland
Deutschland
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
23 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Benötigte Skills identifizieren
Value Stream Mapping
Organisations- und Teamschnitte sowie Skills
24 Okt-21 borisgloger consulting
Achtung: Nicht aktuell vorhandene Personen
auf Teams mappen im ersten Schritt
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
25 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ziel- und Portfoliomanagement
OKRs
Management-System
zur zielgerichteten
und modernen
Mitarbeiterführung.
Zielsetzung
(Objectives) und die
Messung von
Ergebniskennzahlen
(Key Results) werden
in Iterationen
Bottom-Up und Top-
Down entwickelt und
evaluiert.
Lean Portfolio Mgmt
/ Porfolio Kanban
Aus den Product Development
Principles von Don Reinertsen
abgeleitete Modelle zur flow-
basierten Steuerung eines
Portfolios mit Hilfe von Kanban
(z.B. WiP-Limits) und Boards.
Magic Portfolio Prioritization
Big Room/ PI Planning
Strategische
Ebene
QBR & Obeya Rooms
Ein auf Quartale aufgebauter strategischer PDCA-Zyklus, der sich
Großgruppenformaten in Räumen mit riesigen Visualisierungen
(Obeya Rooms) bedient. Im Zentrum stehen neben der
Portfolioplanung auch die Zielmessung mittels KPIs und das
Impediment Management.
Beyond
Budgeting
Modell und
Denkweise, die auf
Prinzipien fußt, die
beschreiben wie
Organisationen zu
"radikal
dezentralisierten",
funktional
integrierten
Netzwerkstrukturen
gelangen können.
Investment Horizons
SAFe®-Modell um Investitionen in
einem Bereich/Valuestream zu
kategorisieren. Ziel ist ein
balanciertes Portfolio zwischen
Cashcows & neuen Produkten.
Koordinative
Ebene
Venture Capital Driven Funding
Flight
Levels
Einfaches
Kommunikations-
instrument, um die
Einsatzmöglich-
keiten von
Lean/Agile auf
verschiedenen
Leveln im
Unternehmen
darzustellen sowie
auf deren
Zusammenhänge
und spezifische
Bedürfnisse
einzugehen.
Priorisierungsmethode, mit der kleine und
mittelgroße Gruppen auf der Grundlage von
WSJF interaktiv in kurzer Zeit große Portfolios
(>100 Items) priorisieren können.
1-2 tägiges Planungsmeeting mit
allen Beteiligten/Vertretern von
mehreren Teams oder Bereichen,
um eine gemeinsame Planung
inkl. Abhängigkeitenmanagement
zu erstellen.
Stage Gate-orientierter Budgetierungs-
prozess, welcher sich aus der Risikokapital-
finanzierung über schrittweise Erhöhung der
Finanzierung über mehrere Runden inspiriert.
… und wir kreieren gemeinsam mit Ihnen den Prozess, der zu Ihnen passt
26 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
27 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Synchronisierung – start simple
28 Okt-21 borisgloger consulting
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
29 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Implementierungsroadmap
30 Okt-21 borisgloger consulting
Organisations MVP Pilothaft einführen Transition Team Modell als Begleiter des Wandels
Whitepaper – Der Fahrplan zur Kundenzentrierten agilen Organisation Buch – Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits
des Happy Path
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
31 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Fragen & Break-out Sessions
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Break-out Sessions
32 Okt-21 borisgloger consulting
https://bit.ly/3f7C6QK
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
33 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Wrap up
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
34 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Angebot
35 Okt-21 borisgloger consulting
https://www.borisgloger.com/coaching/myscaled-agile-practitioner
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Kontakt
Carsten Rasche
Senior Management Consultant
+49 (0) 170 3712730
Carsten.Rasche@borisgloger.com
@CarstenRasche
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
+49 (0) 175 5929734
Christoph.Schmiedinger@borisgloger.com
www.linkedin.com/in/christoph-schmiedinger/
Wir freuen uns auf
Vernetzung für weitere
Impulse
www.linkedin.com/in/carsten-rasche
@CSchmiedinger

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So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework (Meet-up)

  • 1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G So baust du dein eigenes agiles Skalierungsframework! Carsten Rasche & Christoph Schmiedinger 02.08.2021 borisgloger consulting GmbH
  • 2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 2 Okt-21
  • 3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Agenda 1 Warum Skalierung? 2 Unsere Skalierungsphilosophie + BOS 3 Unser Ansatz zur Entwicklung und Einführung eines Frameworks + BOS 4 Wrap-Up, Angebot und Q&A 4 Okt-21 borisgloger consulting
  • 4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 5 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Warum Skalierung?
  • 5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 6 Okt-21 borisgloger consulting
  • 6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 8 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Kleine Teams haben eine dramatisch höhere Effizenz als größere Teams oder Projekte* !!! Warum überhaupt skalieren? https://spin.atomicobject.com/2012/01/11/small-teams-are-dramatically-more-efficient-than-large-teams/
  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 9 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Skalierung ist Mittel zum Zweck, um größere/komplexere Produkte zu liefern
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 10 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Unsere Skalierungsphilosophie
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Vorgehen Entwicklung Framework Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation 13 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's Skalierungstoolbox MANAGEMENT-FRAMEWORKS FÜHRUNG UND WERTE KUNDENORIENTIERUNG SKILLS UND EXPERTISE INFRASTRUKTUR ARCHITEKTUR Ziel & Portfoliomanagement Priorisieren Kundenanalyse Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs Organisations- modelle
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung MANAGEMENT- FRAMEWORKS KUNDENORIENTIERUNG SKILLS & EXPERTISE INFRASTRUKTUR ARCHITEKTUR FÜHRUNG & WERTE Partizipative Kultur des Gelingens Moderne Führungsprinzipien Selbstorganisation & Eigenverantwortung (Skalierungs-)Frameworks (Scrum, Kanban, LeSS, …) Agiles Ziel- & Portfoliomanagement Fokussierung und Ergebnisorientierung Zusammenarbeit mit Kunde und Endnutzer Kontinuierliche iterative Verbesserung Nutzerzentrierte Methoden (Design Thinking, Personas, …) Fachliches Domain- & Technologie Know-How “Soft Skills“ (Konfliktlösung, etc.) Methodisches Know-How (Entwicklungsmethoden, etc.) Testautomatisierung (Unit, Integration, Akzeptanz) Räumlichkeiten & Tools für Kollaboration Entwicklungs- Toolchain für CI/CD Entkopplung der Abhängigkeiten Geeignete Kommunikations- und Organisationsstrukturen Modularität & Flexibilität der Lösung Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung Wertgenerierung? 14 Okt-21 borisgloger consulting Machen wir die Dinge richtig? Machen wir die richtigen Dinge? Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu machen? Haben wir die Arbeitsbedingungen und –umgebungen, damit wir die richtigen Dinge richtig machen können? Kommunizieren wir in der Art und Weise, dass wir die richtigen Dinge richtig machen können?
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung MANAGEMENT- FRAMEWORKS KUNDENORIENTIERUNG SKILLS & EXPERTISE INFRASTRUKTUR ARCHITEKTUR FÜHRUNG & WERTE Partizipative Kultur des Gelingens Moderne Führungsprinzipien Selbstorganisation & Eigenverantwortung (Skalierungs-)Frameworks (Scrum, Kanban, LeSS, …) Agiles Ziel- & Portfoliomanagement Fokussierung und Ergebnisorientierung Zusammenarbeit mit Kunde und Endnutzer Kontinuierliche iterative Verbesserung Nutzerzentrierte Methoden (Design Thinking, Personas, …) Fachliches Domain- & Technologie Know-How “Soft Skills“ (Konfliktlösung, etc.) Methodisches Know-How (Entwicklungsmethoden, etc.) Testautomatisierung (Unit, Integration, Akzeptanz) Räumlichkeiten & Tools für Kollaboration Entwicklungs- Toolchain für CI/CD Entkopplung der Abhängigkeiten Geeignete Kommunikations- und Organisationsstrukturen Modularität & Flexibilität der Lösung 15 Okt-21 borisgloger consulting
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Ein gutes Skalierungs-Framework besteht aus diese 4 Bestandteilen 16 Okt-21 borisgloger consulting
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 17 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Fragen & Break-out Sessions
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Break-out Sessions 18 Okt-21 borisgloger consulting https://bit.ly/3f7C6QK
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Unser Ansatz zur Entwicklung und Einführung eines Frameworks
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 20 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 21 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Status Quo Analyse Vision, Status Quo Analyse & Designprinzipien 22 Okt-21 borisgloger consulting Vision Designprinzipien “Die erste Agile Bank Deutschlands” “Die erste komplett digitale Bank” Angepasstes Spotify Modell aus Holland: Tribes, Squads etc. Deutschland Deutschland
  • 20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 23 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Benötigte Skills identifizieren Value Stream Mapping Organisations- und Teamschnitte sowie Skills 24 Okt-21 borisgloger consulting Achtung: Nicht aktuell vorhandene Personen auf Teams mappen im ersten Schritt
  • 22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 25 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Ziel- und Portfoliomanagement OKRs Management-System zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiterführung. Zielsetzung (Objectives) und die Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results) werden in Iterationen Bottom-Up und Top- Down entwickelt und evaluiert. Lean Portfolio Mgmt / Porfolio Kanban Aus den Product Development Principles von Don Reinertsen abgeleitete Modelle zur flow- basierten Steuerung eines Portfolios mit Hilfe von Kanban (z.B. WiP-Limits) und Boards. Magic Portfolio Prioritization Big Room/ PI Planning Strategische Ebene QBR & Obeya Rooms Ein auf Quartale aufgebauter strategischer PDCA-Zyklus, der sich Großgruppenformaten in Räumen mit riesigen Visualisierungen (Obeya Rooms) bedient. Im Zentrum stehen neben der Portfolioplanung auch die Zielmessung mittels KPIs und das Impediment Management. Beyond Budgeting Modell und Denkweise, die auf Prinzipien fußt, die beschreiben wie Organisationen zu "radikal dezentralisierten", funktional integrierten Netzwerkstrukturen gelangen können. Investment Horizons SAFe®-Modell um Investitionen in einem Bereich/Valuestream zu kategorisieren. Ziel ist ein balanciertes Portfolio zwischen Cashcows & neuen Produkten. Koordinative Ebene Venture Capital Driven Funding Flight Levels Einfaches Kommunikations- instrument, um die Einsatzmöglich- keiten von Lean/Agile auf verschiedenen Leveln im Unternehmen darzustellen sowie auf deren Zusammenhänge und spezifische Bedürfnisse einzugehen. Priorisierungsmethode, mit der kleine und mittelgroße Gruppen auf der Grundlage von WSJF interaktiv in kurzer Zeit große Portfolios (>100 Items) priorisieren können. 1-2 tägiges Planungsmeeting mit allen Beteiligten/Vertretern von mehreren Teams oder Bereichen, um eine gemeinsame Planung inkl. Abhängigkeitenmanagement zu erstellen. Stage Gate-orientierter Budgetierungs- prozess, welcher sich aus der Risikokapital- finanzierung über schrittweise Erhöhung der Finanzierung über mehrere Runden inspiriert. … und wir kreieren gemeinsam mit Ihnen den Prozess, der zu Ihnen passt 26 Okt-21 borisgloger consulting
  • 24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 27 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Synchronisierung – start simple 28 Okt-21 borisgloger consulting
  • 26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G myScaled Agile Vorgehen 29 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's
  • 27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Implementierungsroadmap 30 Okt-21 borisgloger consulting Organisations MVP Pilothaft einführen Transition Team Modell als Begleiter des Wandels Whitepaper – Der Fahrplan zur Kundenzentrierten agilen Organisation Buch – Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path
  • 28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 31 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Fragen & Break-out Sessions
  • 29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Break-out Sessions 32 Okt-21 borisgloger consulting https://bit.ly/3f7C6QK
  • 30. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G 33 borisgloger consulting | myScaled Agile Toolbox | Wrap up
  • 31. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Vorgehen Entwicklung Framework Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation 34 Okt-21 borisgloger consulting Führungsrollen Definieren, identifizieren und Trainings-konzepte entwickeln Priorisierungs-, Portfolio-, Budgetverteil- ungsprozesse Mgmt. Frameworks und Prozess entwickeln, wie es abläuft (bspw. Portfolio Kanban; QBR) Synchronisations mechanismen Zwischen Teams, ScrumMasters, Product Owner, Rest der Organisation. Zielmanagement Übersetzung/ Übertragung der Strategie und Vision in die Bereiche und zu den Teams (bspw. OKRs) Organisations- und Team- ausschnitte sowie benötigte Skills Orientiert an Value Streams, Produkten oder Kunden sowie Identifikation der benötigten Skills für die Teams Status Quo Worin ist die Organisation gut? Wo gibt es die größten Herausforderungen? Design Prinzipien Als Leitplanken für Framework- entwicklung abgelehnt aus Analyse & Vorgaben des Top Mgmt Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation) Implement- ierungs- roadmap Ein iterativer Plan, wie das neue Modell einführt wird. Strategie und Vision Wo möchte ich in meinem Business und meinem Bereich hin? Iterative Implementier- ung Umsetzung der Roadmap Beispielsweise in MVP's Skalierungstoolbox MANAGEMENT-FRAMEWORKS FÜHRUNG UND WERTE KUNDENORIENTIERUNG SKILLS UND EXPERTISE INFRASTRUKTUR ARCHITEKTUR Ziel & Portfoliomanagement Priorisieren Kundenanalyse Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs Organisations- modelle
  • 32. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Unser Angebot 35 Okt-21 borisgloger consulting https://www.borisgloger.com/coaching/myscaled-agile-practitioner
  • 33. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Kontakt Carsten Rasche Senior Management Consultant +49 (0) 170 3712730 Carsten.Rasche@borisgloger.com @CarstenRasche Christoph Schmiedinger Executive Consultant +49 (0) 175 5929734 Christoph.Schmiedinger@borisgloger.com www.linkedin.com/in/christoph-schmiedinger/ Wir freuen uns auf Vernetzung für weitere Impulse www.linkedin.com/in/carsten-rasche @CSchmiedinger