In unserer heuten komplexen Welt können nur wenige Produkte von einem einzigen agilen Team komplett entwickelt und betrieben werden. Die Konsequenz: agile Arbeitsweisen werden auf größere Teile einer Organisation ausgeweitet und damit „skaliert“. Bekannte Skalierungsframeworks wie SAFe®, LeSS oder Scrum@Scale bieten anhand von vorgezeichneten Blaupausen vermeintliche Sicherheit, doch deren blinde Adaptierung kann sogar schädlich sein. Das erste Opfer ist meist die Agilität selbst: Kundenorientierung und schnelle Entscheidungen rücken in den Hintergrund. An ihre Stelle treten komplizierte Prozesse, zusätzliche Rollen und längere Entscheidungswege. Die Referenten – beides erfahrende Berater und Trainer – erarbeiten mit den Teilnehmenden des Kurzworkshops, wie Standard-Frameworks und weitere Praktiken der agilen Welt zur Inspiration für den eigenen organisationsspezifischen Skalierungsrahmen werden. Sie gehen auf Beispiele aus der Praxis ein und stellen die „myScaled Agile Toolbox“ vor – eine Sammlung der wichtigsten Bausteine für erfolgreiche Skalierungen im Do-it-yourself-Verfahren. Nach dem Kurzworkshop wissen die Teilnehmenden, welche Prinzipien sie beim Skalieren von Agilität beachten müssen. Sie erhalten eine ganzheitliche Sicht auf die Ebenen und Themen, die bei der Skalierung von Agilität wichtig sind und bekommen einen Einblick in die myScaled Agile Toolbox, mit der sie ein eigenes Skalierungsframework erstellen können. Was lernen die Zuhörer*innen in dem Kurzworkshop? Nach dem Kurzworkshop wissen die Teilnehmenden, welche Prinzipien sie beim Skalieren von Agilität beachten müssen. Sie erhalten eine ganzheitliche Sicht auf die Ebenen und Themen, die bei der Skalierung von Agilität wichtig sind und bekommen einen Einblick in die myScaled Agile Toolbox, mit der sie ein eigenes Skalierungsframework erstellen können.

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
So baust du dein eigenes agiles
Skalierungsframework!
Kurzworkshop Manage Agile 2021
Carsten Rasche & Christoph Schmiedinger
26.10.2021
borisgloger consulting GmbH

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agenda
1 Gegensätze agiler Skalierung
2 Unsere Skalierungsphilosophie
3 Eine Idee für die Implementierungsstrategie
4 Wrap-Up
2 Okt-21 borisgloger consulting

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Check-In
Schnappt euch einen Gesprächspartner und diskutiert folgende Frage
„Was sind meine Bezugspunkte und Erfahrung mit agiler Skalierung?“
3 Okt-21 borisgloger consulting

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
4 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Gegensätze
agiler Skalierung

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Microenterprise Struktur (Haier)
6 Okt-21 borisgloger consulting
How China's Haier Eclipsed American Giant General Electric

6. 7
© Scaled Agile, Inc.
We started with a network

7. 8
© Scaled Agile, Inc.
Customer
Centricity
We add hierarchy for stability and execution
Speed of Innovation
Efficiency and Stability

8. 9
© Scaled Agile, Inc.
Guess what happens?

9. 11
© Scaled Agile, Inc.
Speed of Innovation
We need a dual operating system for business agility
Customer
Centricity
Efficiency and stability

10. 12
© Scaled Agile, Inc.
And we have just such an operating system at our fingertips
Functional hierarchy
Value Stream
Network

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die zwei wichtigsten Kernelemente von SAFe®
13 Okt-21 borisgloger consulting
Agile Release Train PI-Planning

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
14 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Unsere Skalierungsphilosophie

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Frameworks und Skalierung
Soziokratie 3.0
15 Okt-21 borisgloger consulting

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein gutes Skalierungs-Framework besteht aus diesen 4 Bestandteilen
16 Okt-21 borisgloger consulting
FL 3 - Strategisch
FL 2 - Koordination
FL 1 - Operativ

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
17 Okt-21 borisgloger consulting
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
PRODUKT- UND ORGANISATIONS
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte Methoden
(Design Thinking,
Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration, Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete Kommunikations-
und Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung
Wertgenerierung?
Machen wir die Dinge richtig?
Machen wir die richtigen Dinge?
Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu
machen?
Haben wir die Arbeitsbedingungen und –umgebungen, damit wir die
richtigen Dinge richtig machen können?
Kommunizieren wir in der Art und Weise, dass wir die richtigen Dinge
richtig machen können?

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
18 Okt-21 borisgloger consulting
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
PRODUKT- UND ORGANISATIONS
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte Methoden
(Design Thinking,
Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration, Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete Kommunikations-
und Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Übung: Sechs Faktoren der agilen Skalierung
Selbstreflexion:
§ Analysiert euer eigenes System/Kundensystem basierend
auf den 6 Faktoren
19 Okt-21 borisgloger consulting
8‘
15‘
Gruppenarbeit:
§ Jeder nimmt 3 Punkte und beklebt jene 3 Faktoren, in denen
es am meisten Herausforderungen im eigenen System gibt
§ Teilt euch gegenseitig ein paar Blitzlichter, warum ihr diese
3 Punkte geklebt habt

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
20 Okt-21 borisgloger consulting
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Toolbox – Übersicht & Beispielhafte Inhalte
21 Okt-21 borisgloger consulting
PO
Austausch
Synchroni
sation
zwischen
Teams
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Toolbox – Management-Frameworks
22 Okt-21 borisgloger consulting
KUNDENORIENTIERUNG
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
Ziel &
Portfoliomgmt
Priorisierung
Backlog
Management
Organisations
übergr.
Austausch
Planung
innerhalb eines
Bereichs
PO
Austausch
Synchroni
sation
zwischen
Teams
Lernende
Organisation
Abhängigkeiten
managen
SKILLS & EXPERTISE
Abhängigkeiten Managen
§ Nexus Integration Team (Nexus)
§ Abhängigkeitsboard (Nexus)
§ SAFe Programm Board (SAFe®)
§ Flight Level Konzept
§ Wertstromdesign in Wertstromebenen 1 und 2
§ Theory of Constraints: 5 Schritte des Engpass-Managements
MGMT- FRAMEWORKS

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine Idee für die
Implementierungsstrategie

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
24 Okt-21 borisgloger consulting

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
25 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Status Quo Analyse
Vision, Status Quo Analyse & Designprinzipien
26 Okt-21 borisgloger consulting
Vision
Designprinzipien
“Die erste Agile Bank
Deutschlands”
“Die erste komplett
digitale Bank”
Angepasstes Spotify Modell
aus Holland: Tribes, Squads
etc.
Deutschland
Deutschland

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
27 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Benötigte Skills identifizieren
Value Stream Mapping
Organisations- und Teamschnitte sowie Skills
28 Okt-21 borisgloger consulting
Achtung: Nicht aktuell vorhandene Personen
auf Teams mappen im ersten Schritt

27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Praxiscase: Organisations- und Teamschnitt
29 Okt-21 borisgloger consulting

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Praxiscase: Rollen
30 Okt-21 borisgloger consulting

29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
31 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

30. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ziel- und Portfoliomanagement
OKRs
Management-System
zur zielgerichteten
und modernen
Mitarbeiterführung.
Zielsetzung
(Objectives) und die
Messung von
Ergebniskennzahlen
(Key Results) werden
in Iterationen
Bottom-Up und Top-
Down entwickelt und
evaluiert.
Lean Portfolio Mgmt
/ Porfolio Kanban
Aus den Product Development
Principles von Don Reinertsen
abgeleitete Modelle zur flow-
basierten Steuerung eines
Portfolios mit Hilfe von Kanban
(z.B. WiP-Limits) und Boards.
Magic Portfolio Prioritization
Big Room/ PI Planning
Strategische
Ebene
QBR & Obeya Rooms
Ein auf Quartale aufgebauter strategischer PDCA-Zyklus, der sich
Großgruppenformaten in Räumen mit riesigen Visualisierungen
(Obeya Rooms) bedient. Im Zentrum stehen neben der
Portfolioplanung auch die Zielmessung mittels KPIs und das
Impediment Management.
Beyond
Budgeting
Modell und
Denkweise, die auf
Prinzipien fußt, die
beschreiben wie
Organisationen zu
"radikal
dezentralisierten",
funktional
integrierten
Netzwerkstrukturen
gelangen können.
Investment Horizons
SAFe®-Modell um Investitionen in
einem Bereich/Valuestream zu
kategorisieren. Ziel ist ein
balanciertes Portfolio zwischen
Cashcows & neuen Produkten.
Koordinative
Ebene
Venture Capital Driven Funding
Flight
Levels
Einfaches
Kommunikations-
instrument, um die
Einsatzmöglich-
keiten von
Lean/Agile auf
verschiedenen
Leveln im
Unternehmen
darzustellen sowie
auf deren
Zusammenhänge
und spezifische
Bedürfnisse
einzugehen.
Priorisierungsmethode, mit der kleine und
mittelgroße Gruppen auf der Grundlage von
WSJF interaktiv in kurzer Zeit große Portfolios
(>100 Items) priorisieren können.
1-2 tägiges Planungsmeeting mit
allen Beteiligten/Vertretern von
mehreren Teams oder Bereichen,
um eine gemeinsame Planung
inkl. Abhängigkeitenmanagement
zu erstellen.
Stage Gate-orientierter Budgetierungs-
prozess, welcher sich aus der Risikokapital-
finanzierung über schrittweise Erhöhung der
Finanzierung über mehrere Runden inspiriert.
… und wir kreieren gemeinsam mit Ihnen den Prozess, der zu Ihnen passt
32 Okt-21 borisgloger consulting

31. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ziel- und Portfoliomanagement
33 Okt-21 borisgloger consulting
3
Flight Levels
Strategie
2
Koordination
1
Team
Strategische Budgetierung Portfolio Meeting
Lean Portfolio Management
Big Room Planning
Obeya
Mehrere Teams
Ein Team
~ 2x/Jahr ~ 2-4x/Jahr
Kontinuierlich
1x/Quartal
1x/Monat
Strategische Ziele (z.B. OKRs)

32. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
34 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

33. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Synchronisierung – start simple
35 Okt-21 borisgloger consulting

34. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Beispielhaftes Vorgehen in der Konfektionierung
… am Beispiel des Big Room Plannings
Big Room Planning: Ja vs. Nein
Okt-21 borisgloger consulting
Fragestellung und Bewertung zur Implementierung
Autonomie der Teams Große Autonomie, wenige und
kleine Abhängigkeiten
zwischen den Teams
Wenig Automomie, sehr viele
Abhängigkeiten zwischen den
Teams
„Sprechfähigkeit“
des Einzelnen
Viel Transparenz, einzelne
Teammitglieder und der
Product Owner haben einen
sehr guten Überblick
Wenig Transparenz, einzelne
Teammitglieder haben einen
eingeschränkten Blick auf ihr
Expertenfeld und der Product Owner
benötigt für tieferen Einblick
einzelne Teammitglieder
Spricht eher… … gegen Big Room Planning … für Big Room Planning
§ Nutzung von Konzepten, die
übergreifende Plannings mit
Vertretern sicherstellen wie Product
Owner Weeklys (aus SoS), Obeya-
Rooms oder Sprint Planning I nach
LeSS-Art
§ Durchführung von anfänglichen Big Room Plannings
zur Verstärkung der Kommunikation zwischen den
Teams und Transparenz über gegenseitige
Abhängigkeiten
§ Ziel: Perspektivisch zunehmende Reduktion von
Abhängigkeiten in der Organisation und damit weniger
Erfordernis von aufwendigen Großmeetings
36

35. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Praxiscase: Synchronisationsmechanismen
37 Okt-21 borisgloger consulting

36. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
38 Okt-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations-
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

37. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Übung: Die eigene Implementierung
Selbstreflexion:
§ Analysiert euer eigenes System/Kundensystem
§ In welcher der Phasen und – noch konkreter – in welchem Step der
Implementierungsroadmap befindet ihr euch gerade?
§ Was wäre der konkrete nächste Schritt für euer System?
Duos:
§ Austausch über den aktuellen Stand und die nächsten
Schritte
39 Okt-21 borisgloger consulting
7‘
10‘

38. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Eine beispielhafte Implementierungsroadmap
40 Okt-21 borisgloger consulting

39. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Implementierungsroadmap
41 Okt-21 borisgloger consulting
Organisations MVP Pilothaft einführen Transition Team Modell als Begleiter des Wandels
Whitepaper – Der Fahrplan zur Kundenzentrierten agilen Organisation Buch – Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits
des Happy Path

40. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
42 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Wrap up

41. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
43 Okt-21 borisgloger consulting
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und
Teamschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderunge
n?
Design
Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse &
Vorgaben des Top
Mgmt
IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Vorbereitung Design Implementierung
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Implemen-
tierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.

42. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Angebot
44 Okt-21 borisgloger consulting
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43. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
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Carsten Rasche
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Carsten.Rasche@borisgloger.com
@CarstenRasche
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
+49 (0) 175 5929734
Christoph.Schmiedinger@borisgloger.com
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