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Großgruppenarbeit ARGE Bildungsmanagement 2009 Erfolgreiche Führung in einer agilen Welt
„ Ganzheitlicher“ Blick Zusammenspiel von Linien-, „klassischem“ Projekt- und Agilem Management Nicht-kommerzielle Plattform für offenen Dialog über dieses Zusammenspiel Veröffentlichung von Werkzeugen, Praxisberichten und Forschungsergebnissen  www.p-a-m.org
PraktikerInnen befragen ?
Warum Scrum/Agile in Ihrem Unternehmen? Welche Auswirkungen hatte die Einführung von Scrum/Agile? Wie wird im agilen Umfeld kommuniziert und entschieden? Was sehen Sie als persönliche Voraussetzungen  für Führung im agilen Umfeld? Was sehen Sie als Chancen von Führung im agilen Umfeld? Welche Risiken nehmen Sie wahr? Was sehen Sie als Erfolgsmuster von Führung in einer agilen Welt? Wann ist agile Führung erfolgreich?
Komplexität „ besser erfassen“
Orientierung verstärken „ Wohin geht die Reise?“
Neue Impulse gewinnen
Erfolgsmuster erkennen
Rahmenbedingungen Einzelinterviews und Teamgespräche Vertraulichkeit bis zur Datenfreigabe Auswertung anhand der Fragecluster Umsichtige Information im Unternehmen Unternehmen Zügige Durchführung & Auswertung Identifikation der GesprächspartnerInnen Bereitschaft zum Benchmarking PAM Vergleichsstudie
Ergebnis für das Unternehmen Report mit aggregierten Ergebnissen der Interviews Identifikation möglicher Ansatzpunkte für Verbesserungsmaßnahmen Input was andere Unternehmen machen die agile Methoden einsetzen

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