Status quo (scaled) agile 2020

1.  Interne Prozesse
Status Quo
(Scaled) Agile 2020
4. Studie zu Nutzen und Herausforderungen von (skalierten) agilen Methoden
d e r a g i l e n
B e f r a g t e n
n u t z e n
e i n
S c a l i n g
Fr a m e wo r k
Copyright BPM-Labor für Business Process Management und Organizational Excellence, Hochschule Koblenz University of Applied Sciences, Prof. Dr. Komus
Alle Rechte vorbehalten. Wir freuen uns über die auszugsweise Verwendung einzelner Ergebnisse und Darstellungen aus dem Studienbericht unter Angabe der
Quelle: Komus, Ayelt et al. Studie Status Quo (Scaled) Agile 2019/20“. Widerruf jederzeit möglich.
w w w . l i n k e d i n . c o m / i n / k o m u s w w w . t w i t t e r . c o m / a y e l t k o m u sx i n g . t o / a y e l t _ k o m u s
www.komus.de
www.process-and-project.net
A n t e i l a g i l e r An s ä t z e
b e i P r o j e k t e n /
E n t w i c k l u n g s -
p r o z e s s e n
Durchgängig agil 20%
Durchgängig klassisch
8%
Selektiv 28%
GRÜNDE UND
DIE VERWENDUNG AGILER
ANSÄTZE
 Produkteinführungszeit
 Qualität
 Risikoreduktion
 Rahmenbedingung in den
Unternehmen
 Überforderung von
Führungskräften
Verbesserungen
sehr viel höher
als der Aufwand
19%
Verbesserungen
höher als der
Aufwand 70%
Verbesserungen
geringer als der
Aufwand 7%
Keine Angabe 4%
 Nur kleine Teams (< 9 Personen) können
sinnvoll nach agilen
Ansätzen zusammenarbeiten
 Anstehende Aufgabenstellungen
systematisch bezüglich der Komplexität
bewerten
 Verteilte Teams erschweren gute
Leistungen
G E N U T Z T E S C AL I N G F R AM E W O R K S
Scrum at Scale
15%
Nexus 15%
Spotify-Model
16%
LeSS 23%
Eigenentwicklung
35%
SAFe 54%
Mit ist SAFe das
meistgenutzte Scaling Framework
Verbesserung sehr
viel höher als der
Aufwand 16%
Verbesserung
höher als der
Aufwand 74%
Verbesserung geringer
als der Aufwand 9%
Verbesserung sehr viel
geringer als der Aufwand 1%
www.hs-koblenz.de/bpm-labor
Hybrid 43%
Verbesserung > Aufwand
Verbesserung > Aufwand
Nach wie vor ist Scrum mit
weiterhin der meistgenutzte agile Ansatz
auf Teamebene. Danach folgen Kanban,
DevOps, Lean und Design Thinking
Z u m
k o s t e n f r e i e n
S t u d i e n b e r i c h t
 Top-Management
 Team
www.status-quo-agile.de

2.  Interne Prozesse
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Durchgängig agil 20%
Durchgängig klassisch
8%
Selektiv 28%
GRÜNDE UND
DIE VERWENDUNG AGILER
ANSÄTZE
 Produkteinführungszeit
 Qualität
 Risikoreduktion
 Rahmenbedingung in den
Unternehmen
 Überforderung von
Führungskräften
Verbesserungen
sehr viel höher
als der Aufwand
19%
Verbesserungen
höher als der
Aufwand 70%
Verbesserungen
geringer als der
Aufwand 7%
Keine Angabe 4%
 Nur kleine Teams (< 9 Personen) können
sinnvoll nach agilen
Ansätzen zusammenarbeiten
 Anstehende Aufgabenstellungen
systematisch bezüglich der Komplexität
bewerten
 Verteilte Teams erschweren gute
Leistungen
G E N U T Z T E S C AL I N G F R AM E W O R K S
Scrum at Scale
15%
Nexus 15%
Spotify-Model
16%
LeSS 23%
Eigenentwicklung
35%
SAFe 54%
Mit ist SAFe das
meistgenutzte Scaling Framework
Verbesserung sehr
viel höher als der
Aufwand 16%
Verbesserung
höher als der
Aufwand 74%
Verbesserung geringer
als der Aufwand 9%
Verbesserung sehr viel
geringer als der Aufwand 1%
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Hybrid 43%
Verbesserung > Aufwand
Verbesserung > Aufwand
Nach wie vor ist Scrum mit
weiterhin der meistgenutzte agile Ansatz
auf Teamebene. Danach folgen Kanban,
DevOps, Lean und Design Thinking
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