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Generalinventur
- Führen, Leben und Arbeiten
in der VUCA-Welt der Zukunft -
dbus-Jahrestagung 2022
Digitalisierung der Arbeitswelt
Arbeiten – Kommunizieren – Lernen
12. Mai 2022
Bad Ems
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Fakten einer Welt im Wandel
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Fakten einer Welt im Wandel
Telefon benötigte 70 Jahre
bis 100 Mio Nutzer
– Instagram brauchte dafür nur 2 Jahre
Größte Unternehmen in
Mobilität und Hotellerie besitzen
weder Autos noch Hotels
2020 gibt es fast 800 Millionen
vernetzte Geräte in Deutschland
Unternehmen wie ING sehen sich
nicht mehr als Bank, sondern als
Tech Company mit Banklizenz
7 der 10 wertvollsten
Unternehmen haben ein
digitales Geschäftsmodell
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Heute ist der langsamste Tag
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 Volatility (Unbeständigkeit):
Veränderungen, Dynamik, zunehmende Geschwindigkeit
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 Uncertainty (Unsicherheit):
mangelnde oder sinkende Vorhersagbarkeit;
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 Complexity (Komplexität):
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 Ambiguity (Mehrdeutigkeit):
Risiko von Fehlinterpretationen, z.B. Vertauschen von
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Steigende Bedeutung von Agilität durch VUCA
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Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung?
Generalinventur
Gut aufgestellt für
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Generalinventur -Führen, Leben, Arbeiten in der VUCA-Welt
Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens
Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich?
Das Chaos zähmen: Steuerung und Management
Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
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Fit für VUCA und Digitalisierung?
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Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens
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Das Chaos zähmen: Steuerung und Management
Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
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Was machst Du eigentlich beruflich?
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…A Tech Company With A Banking License…
https://www.ing.com/Newsroom/All-news/We-want-to-be-a-tech-company-with-a-banking-license-Ralph-Hamers.htm und
https://www.ing.com/About-us/Corporate-Governance/Executive-Board/Members/Ralph-Hamers.htm, abg. 13.2.2018
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Car Manufacturer or Tech Company?
The big question is always, do
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learns to be an automotive
player?
Peter Schwarzenbauer
Vorstand BMW
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Digitales Unternehmen mit angeschlossenem Flugbetrieben
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Eurowings wird in fünf Jahren
keine klassische Airline mehr sein,
sondern ein digitales Unternehmen
mit angeschlossenen Flugbetrieben
Thorsten Dirks
Vorsitzender des Aufsichtsrats
der Eurowings GmbH
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Digitale Logiken in der physischen Business-Welt
Everything ist VUCA und everything is digital
(Fotos Rom)
Digitale Logiken in der physischen Welt
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Digitale Logiken in der physischen Business-Welt
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Ja – was machst Du eigentlich beruflich?
Von Jmkavar - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=34713127
Kompressor
oder
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Ja – was machst Du eigentlich beruflich?
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Nachfrage prognostizieren?
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fahrender Computer?
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Teal Organization – PURPOSE als Treiber
Entnommen: Eugster/Kaegi: Führen einer integral-evolutionären Organisation nach Laloux
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Kernkompetenzen für
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 Sinn
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Vision, Understanding, Clarity und Agility.
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Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung?
Generalinventur
Mission und Purpose
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Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens
Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich?
Das Chaos zähmen: Steuerung und Management
Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
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Management-Kontexte (Stacey und Snowden)
Einfach
Kompliziert
Komplex
Chaos
intuitiv,
simpel
Nicht einfach,
aber vorhersag-
und beherrschbar
(mit Aufwand und
Know-How)
Nicht mehr
vorhersag- oder
beherrschbar
nur begrenzt
beherrschbar,
Planung nur sehr
begrenzt sinnvoll
möglich
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Management-Kontexte - Handlungsprinzipien
Einfach
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Komplex
Chaos
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simpel
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und beherrschbar
(mit Aufwand und
Know-How)
Nicht mehr
vorhersag- oder
beherrschbar
nur begrenzt
beherrschbar,
Planung nur sehr
begrenzt sinnvoll
möglich
Nicht im
Fokus
Analyse, Modell,
Detailplanung,
Command & Control
Machen!,
Beobachten,
Versuchen zu verstehen
Besser werden
Hypothesen,
Experimente,
Lernen
„Schritt für Schritt“
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Management-Kontexte - Methoden
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Experimente,
Lernen
„Schritt für Schritt“
Plangetriebenes
Management
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Agile Methoden
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Kultur, Werte, Prinzipien
Effectuation,
First Principle Thinking …
Management-Kontexte – Handeln im Komplex-Chaotischen
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Geringe
Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende
Klarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/
Methode
Komplex
Kompliziert
Chaos
Kanban
Projektmanagement
KVP
Scrum
Effectuation
Design
Thinking
Simpel
Sinnvolle Methoden in Abhängigkeit von Kontext
First
Principle
Thinking
Komus, Ayelt und Heupel Consultants
Nach “Stacey-Matrix” und Dave Snowden “Cynefin Framework”
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Praxistipp – Regelmäßige Verortung von Projekten/Aktivitäten
Vgl: Komus, Schmidt (2018): www.projektmagazin.de/artikel/mit-der-stacey-matrix-zur-richtigen-pm-methode_1128468
Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants
CC
BY-SA
A.
Komus/Heupel
Consultants
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Agil auf Team-Ebene: Kinderteller
 9 (+1) Personen max!
 Strategische Ziele
und Portfolio-
entscheidungen?
 Architektur?
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Agile Skalierungsansätze
LeSS
Quelle: http://less.works
Nexus
Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.)
SAFe
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
Scrum@Scale
Quelle: The Scrum @ Scale Guide
Sutherland and Scrum.Inc
Spotify Model
Quelle: Henrik Kniberg
(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)
Team of Teams
Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
© Prof. Dr. Ayelt Komus 36
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Beispiel SAFe – Verzahnung über Flughöhen hinweg
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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Method and Facilitation
Beispiel SAFe – Erweitertes Rollenset
Architecture Product Ownership
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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SAFe – Heartbeat (Program Increment)
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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„Heartbeat“ (Big Room Planning, Dependency Board)
Courtesy of Heupel Consultants
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Beispiel Big Room Planning - Kapazitäten und Prioritäten
Courtesy of Heupel Consultants
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Planung auf Basis Team-Intelligenz – Beispiel „OneERP“
Courtesy of Heupel Consultants
Tandem-Leitung
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(Team)
Teams
interdisziplinär
PI Planning
(Plenum)
Sprint-Planning
(Teams)
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Online-Durchführung
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Gelebte Eigenverantwortung (Subsidiarität)
(analog SAFe)
Portfolio
-planung
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Big
Room
Planning
Sprintplanung
(2-wöchentlicher Zyklus mit
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Programmplanung
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Portfolioplanung
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Big
Room
Planning
Big
Room
Planning
Big
Room
Planning
Big
Room
Planning
Big
Room
Planning
Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
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Beispiel LeSS - Descaling over Scaling
How can I implement agile methods
in my large, complex organization?
https://less.works/en
How can we simplify unnecessarily large and
complex structures in the organization?
- "be agile" instead of ”act agile" -
LARGE SCALE – Don‘t!
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OFFSHORE – Don‘t!
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Beispiel Spotify – Kontinuierliche Weiterentwicklung
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Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung?
Generalinventur
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Betriebsrat fordert Arbeitszeiterfassung
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Schlüsselkompetenzen der Digitalisierung
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Selbstführung
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Führung im agilen Kontext
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Faktoren des Wandels und Aufwand
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01
02
03
04
Ausgangssituation und Ziele
Weg-Von-Ziele?
Hin-Zu-Ziele?
Methodenkonfiguration & erste Schulungsmaßnahmen
• Entwicklung des spezifischen agilen Ansatzes
• Planung der Team-Ausbildung
• Kommunikation auf Managementebene
Pilotierung und weitergehende Schulungen
Inspect & Adapt, Coaching-Maßnahmen
Fortlaufend
Weiterentwicklung
Weiterentwicklung des
System, Aktivitäten,
Schulung, Coaching und
übergreifende
Maßnahmen
Iterative weitere
Optimierung
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Vorgehen –Transition als fortwährender Prozess
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Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung?
Generalinventur
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- Unterstützung für Mitarbeiter,
um in Zeiten von VUCA, Digitalisierung
und Homeoffice gut und erfüllend zu bestehen?
- Verständnis und Fähigkeiten bzgl.
Leadership und „Führung nach oben“?
- Lernen und Veränderung
als Kernkompetenz und Schlüsselthema?
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Veränderung beginnt bei mir selbst
Auf Veränderung hoffen
und selbst nichts dafür zu tun,
ist wie am Bahnhof zu stehen und
auf ein Schiff zu warten.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 70
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Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft - dbus-Jahrestagung 2022 Digitalisierung der Arbeitswelt Arbeiten – Kommunizieren – Lernen 12. Mai 2022 Bad Ems Prof. Dr. Ayelt Komus
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fakten einer Welt im Wandel
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fakten einer Welt im Wandel Telefon benötigte 70 Jahre bis 100 Mio Nutzer – Instagram brauchte dafür nur 2 Jahre Größte Unternehmen in Mobilität und Hotellerie besitzen weder Autos noch Hotels 2020 gibt es fast 800 Millionen vernetzte Geräte in Deutschland Unternehmen wie ING sehen sich nicht mehr als Bank, sondern als Tech Company mit Banklizenz 7 der 10 wertvollsten Unternehmen haben ein digitales Geschäftsmodell
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fakten einer Welt im Wandel Telefon benötigte 70 Jahre bis 100 Mio Nutzer – Instagram brauchte dafür nur 2 Jahre Größte Unternehmen in Mobilität und Hotellerie besitzen weder Autos noch Hotels 2020 gibt es fast 800 Millionen vernetzte Geräte in Deutschland Unternehmen wie ING sehen sich nicht mehr als Bank, sondern als Tech Company mit Banklizenz 7 der 10 wertvollsten Unternehmen haben ein digitales Geschäftsmodell Heute ist der langsamste Tag unseres weiteren Lebens.
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net  Volatility (Unbeständigkeit): Veränderungen, Dynamik, zunehmende Geschwindigkeit von Veränderungen  Uncertainty (Unsicherheit): mangelnde oder sinkende Vorhersagbarkeit; Überraschungen  Complexity (Komplexität): Eigendynamik und Eigensinn von Systemen  Ambiguity (Mehrdeutigkeit): Risiko von Fehlinterpretationen, z.B. Vertauschen von Ursache und Wirkung Steigende Bedeutung von Agilität durch VUCA
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung? Generalinventur Gut aufgestellt für VUCA und Digitalisierung?
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur -Führen, Leben, Arbeiten in der VUCA-Welt Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich? Das Chaos zähmen: Steuerung und Management Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fit für VUCA und Digitalisierung? Ihre Generalinventur in einem Wort menti.com 6161 2217 https://www.menti.com/8io5i3knfc
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur -Führen, Leben, Arbeiten in der VUCA-Welt Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich? Das Chaos zähmen: Steuerung und Management Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Was machst Du eigentlich beruflich? https://twitter.com/janboehm/status/1316098335045046277 , abg. 9. April 2022 – leicht verändert
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net …A Tech Company With A Banking License… https://www.ing.com/Newsroom/All-news/We-want-to-be-a-tech-company-with-a-banking-license-Ralph-Hamers.htm und https://www.ing.com/About-us/Corporate-Governance/Executive-Board/Members/Ralph-Hamers.htm, abg. 13.2.2018
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Car Manufacturer or Tech Company? The big question is always, do we car manufacturers learn to become tech companies more quickly than a tech company learns to be an automotive player? Peter Schwarzenbauer Vorstand BMW
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Digitales Unternehmen mit angeschlossenem Flugbetrieben https://www.eurowings.com/content/dam/eurowings/presse/Bildmaterial/Geschäftsführung/300dpi-geschaeftsfuehrung-dirks-1.jpg.img.nonretina.size.372.0.crop.434.0.1918.1918.jpg Eurowings wird in fünf Jahren keine klassische Airline mehr sein, sondern ein digitales Unternehmen mit angeschlossenen Flugbetrieben Thorsten Dirks Vorsitzender des Aufsichtsrats der Eurowings GmbH
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Digitale Logiken in der physischen Business-Welt Everything ist VUCA und everything is digital (Fotos Rom) Digitale Logiken in der physischen Welt
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Digitale Logiken in der physischen Business-Welt
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Ja – was machst Du eigentlich beruflich? Von Jmkavar - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=34713127 Kompressor oder Pressluft?
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Ja – was machst Du eigentlich beruflich? Backwaren produzieren? oder Nachfrage prognostizieren?
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Ja – was machst Du eigentlich beruflich? Mobile Kraftmaschine oder fahrender Computer?
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Ja – was machst Du eigentlich beruflich? Häppchen, Unterkunft, fließend warm Wasser oder wohlfühlen, Austausch und Arbeit in unserer Zeit?
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Teal Organization – PURPOSE als Treiber Entnommen: Eugster/Kaegi: Führen einer integral-evolutionären Organisation nach Laloux
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Kernkompetenzen für die VUCA-Welt  Sinn  Lernen  Fähigkeit zur Veränderung Vision, Understanding, Clarity und Agility.
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 26 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung? Generalinventur Mission und Purpose - Geschäftsmodell zukunftsfest und auf VUCA und Digitalisierung ausgerichtet? - Gemeinsames Bild? - Gemeinsamer Purpose?
  • 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 27 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur -Führen, Leben, Arbeiten in der VUCA-Welt Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich? Das Chaos zähmen: Steuerung und Management Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
  • 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Management-Kontexte (Stacey und Snowden) Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich
  • 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 29 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Management-Kontexte - Handlungsprinzipien Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“
  • 26. © Prof. Dr. Ayelt Komus 30 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Management-Kontexte - Methoden Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Plangetriebenes Management („BDUF“) Agile Methoden (Scrum…)
  • 27. © Prof. Dr. Ayelt Komus 31 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Plangetriebenes Management („BDUF“) Agile Methoden (Scrum…) Kultur, Werte, Prinzipien Effectuation, First Principle Thinking … Management-Kontexte – Handeln im Komplex-Chaotischen
  • 28. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Komplex Kompliziert Chaos Kanban Projektmanagement KVP Scrum Effectuation Design Thinking Simpel Sinnvolle Methoden in Abhängigkeit von Kontext First Principle Thinking Komus, Ayelt und Heupel Consultants Nach “Stacey-Matrix” und Dave Snowden “Cynefin Framework”
  • 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Praxistipp – Regelmäßige Verortung von Projekten/Aktivitäten Vgl: Komus, Schmidt (2018): www.projektmagazin.de/artikel/mit-der-stacey-matrix-zur-richtigen-pm-methode_1128468 Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants CC BY-SA A. Komus/Heupel Consultants
  • 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Agil auf Team-Ebene: Kinderteller  9 (+1) Personen max!  Strategische Ziele und Portfolio- entscheidungen?  Architektur?
  • 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 35 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Agile Skalierungsansätze LeSS Quelle: http://less.works Nexus Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.) SAFe © Leffingwell – Scaled Agile Framework Scrum@Scale Quelle: The Scrum @ Scale Guide Sutherland and Scrum.Inc Spotify Model Quelle: Henrik Kniberg (https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/) Team of Teams Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
  • 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 36 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Beispiel SAFe – Verzahnung über Flughöhen hinweg © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 37 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Method and Facilitation Beispiel SAFe – Erweitertes Rollenset Architecture Product Ownership © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 34. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net SAFe – Heartbeat (Program Increment) © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 35. © Prof. Dr. Ayelt Komus 39 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net „Heartbeat“ (Big Room Planning, Dependency Board) Courtesy of Heupel Consultants
  • 36. © Prof. Dr. Ayelt Komus 40 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Beispiel Big Room Planning - Kapazitäten und Prioritäten Courtesy of Heupel Consultants
  • 37. © Prof. Dr. Ayelt Komus 41 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Planung auf Basis Team-Intelligenz – Beispiel „OneERP“ Courtesy of Heupel Consultants Tandem-Leitung Initial-Backlog (Team) Teams interdisziplinär PI Planning (Plenum) Sprint-Planning (Teams)
  • 38. © Prof. Dr. Ayelt Komus 42 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Online-Durchführung
  • 39. © Prof. Dr. Ayelt Komus 43 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Gelebte Eigenverantwortung (Subsidiarität) (analog SAFe) Portfolio -planung Portfolio -planung Big Room Planning Sprintplanung (2-wöchentlicher Zyklus mit Sprint Plannings pro Squad) Programmplanung (2-monatlicher Zyklus mit Big Room Plannings) Portfolioplanung (Jahresplanung im Rahmen der Budgetierung, noch nicht als Backlog-Steuerung ausgestaltet) Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
  • 40. © Prof. Dr. Ayelt Komus 44 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Beispiel LeSS - Descaling over Scaling How can I implement agile methods in my large, complex organization? https://less.works/en How can we simplify unnecessarily large and complex structures in the organization? - "be agile" instead of ”act agile" - LARGE SCALE – Don‘t! MULTISITE – Don‘t! OFFSHORE – Don‘t!
  • 41. © Prof. Dr. Ayelt Komus 45 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Beispiel Spotify – Kontinuierliche Weiterentwicklung https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
  • 42. © Prof. Dr. Ayelt Komus 47 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung? Generalinventur Steuerung und Management - Verständnis für strukturellen Unterschied komplizierte versus für komplexe Aufgaben? - Know-how, Ausbildung und Praxis für Portfoliomanagement und Scaled Agile? - Lernen und Veränderung als Kernkompetenzen akzeptiert und gelebt?
  • 43. © Prof. Dr. Ayelt Komus 48 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur -Führen, Leben, Arbeiten in der VUCA-Welt Kontext: VUCA – Der langsamste Tag des weiteren Lebens Mission und Purpose: Was machst Du eigentlich beruflich? Das Chaos zähmen: Steuerung und Management Homo Digitalis: Führung, Arbeit und Lernen
  • 44. © Prof. Dr. Ayelt Komus 49 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Homo Digitalis? Fotos: https://thispersondoesnotexist.com/
  • 45. © Prof. Dr. Ayelt Komus 50 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Selbstführung Selbstführung
  • 46. © Prof. Dr. Ayelt Komus 51 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Happy Homeoffice?
  • 47. © Prof. Dr. Ayelt Komus 52 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6435742439796940800/ by Marcel Schärer
  • 48. © Prof. Dr. Ayelt Komus 53 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Betriebsrat fordert Arbeitszeiterfassung https://twitter.com/Toedtmann/status/1445804693721133056 abg. 6.10.2021
  • 49. © Prof. Dr. Ayelt Komus 54 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Schlüsselkompetenzen der Digitalisierung  Technologie-Anwendungs-Kompetenz  Kreativität / Innovationsfähigkeit (laterales Denken, Vernetzen)  Meta-Kompetenzen („Lernen lernen“)  Teamfähigkeit, „Personal Skills“, Eigenmotivation  (Gut) leben mit Unsicherheit, Mehrdeutigkeit
  • 50. © Prof. Dr. Ayelt Komus 55 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Selbstführung Leaderhip
  • 51. © Prof. Dr. Ayelt Komus 56 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Führung im agilen Kontext Quellen: https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management https://rework.withgoogle.com/blog/the-evolution-of-project-oxygen/ https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/
  • 52. © Prof. Dr. Ayelt Komus 57 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net From Management to Leadership Management (Servant) Leadership How and When What and Why Command and Control Guidance and Support Micro-Management Provide Vision Carrot and Stick Empower and Inspire Trust Manage Subordinates Leadership Bonuses, Rules, Specs Purpose, Autonomy, Mastery
  • 53. © Prof. Dr. Ayelt Komus 58 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Understanding my new role
  • 54. © Prof. Dr. Ayelt Komus 59 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Selbstführung Führung nach oben
  • 55. © Prof. Dr. Ayelt Komus 60 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Du bist die Veränderung – Führung nach oben lernen „Veränderung beginnt bei mir selbst“  Fehlende Empathie für Führungsebenen  Skills für „Führung von unten“ (oft auch hard skills)  Ausruhen im „Kinder-Ich“  Ansätze wie Holocracy (durchaus interessant!) als „Organisations-Bullerbü“ verstehen
  • 56. © Prof. Dr. Ayelt Komus 61 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Selbstführung Change
  • 57. © Prof. Dr. Ayelt Komus 62 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Faktoren des Wandels und Aufwand 1 x Strategie 2 x Struktur u. Prozesse 4 x Technologie 8 x Kultur & Fähigkeiten Quelle: In Anlehnung an Vortrag Probst, NRW Forum November 2001
  • 58. © Prof. Dr. Ayelt Komus 63 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Tools and Processes Practices Principles Values Mindset Less visible - more powerful More visible - less powerful More towards learning organisation Requires structural and cultural change Can be adopted in command and control Agile Onion by AWA, Simon Powers Noch wichtiger als die Methode: Mindset, Werte, Prinzipien
  • 59. © Prof. Dr. Ayelt Komus 64 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 60. © Prof. Dr. Ayelt Komus 65 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net By Allison Shirreffs - http://tompeters.com/, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=46681836 Tom Peters In Search of Excellence Soft is Hard Hard is Soft
  • 61. © Prof. Dr. Ayelt Komus 66 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Agile Assessment Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants
  • 62. © Prof. Dr. Ayelt Komus 67 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net 01 02 03 04 Ausgangssituation und Ziele Weg-Von-Ziele? Hin-Zu-Ziele? Methodenkonfiguration & erste Schulungsmaßnahmen • Entwicklung des spezifischen agilen Ansatzes • Planung der Team-Ausbildung • Kommunikation auf Managementebene Pilotierung und weitergehende Schulungen Inspect & Adapt, Coaching-Maßnahmen Fortlaufend Weiterentwicklung Weiterentwicklung des System, Aktivitäten, Schulung, Coaching und übergreifende Maßnahmen Iterative weitere Optimierung Courtesy of Heupel Consultants www.heupel-consultants.com Vorgehen –Transition als fortwährender Prozess
  • 63. © Prof. Dr. Ayelt Komus 68 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Generalinventur – Fit für VUCA und Digitalisierung? Generalinventur Homo Digitalis - Unterstützung für Mitarbeiter, um in Zeiten von VUCA, Digitalisierung und Homeoffice gut und erfüllend zu bestehen? - Verständnis und Fähigkeiten bzgl. Leadership und „Führung nach oben“? - Lernen und Veränderung als Kernkompetenz und Schlüsselthema?
  • 64. © Prof. Dr. Ayelt Komus 69 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Veränderung beginnt bei mir selbst Auf Veränderung hoffen und selbst nichts dafür zu tun, ist wie am Bahnhof zu stehen und auf ein Schiff zu warten.
  • 65. © Prof. Dr. Ayelt Komus 70 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 66. © Prof. Dr. Ayelt Komus 71 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net