Die agile Transformation meistern Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden 3. Mai 2023 Prof. Dr. Ayelt Komus Warum auf einmal alles „agil“ ist… Was agil bedeutet Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht Weibliche Fach-und Führungskräfte als Chance für agil Agil –Chance für weibliche Fach-und Führungskräfte Erfolgreich agil –agil erfolgreich

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Die agile Transformation meistern
Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden
3. Mai 2023
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Zur Person
Prof. Dr. Ayelt Komus
Professor Hoschschule Koblenz
Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V.
Wissenschftl. Beirat Heupel Consultants
Was mich treibt:
Zusammenspiel von Mensch, Strategie, IT
und Organisation
Beruflich:
Professor,
Advisor, Sparring Partner,
Keynote Speaker
Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Operations, IT,
Digitalisierung, Change/Transformation
Außerdem wichtig:
Hauptsache draußen!
(Radfahren, Segeln, Wandern, Tauchen,
Golfen, Wandern)
#Lernen #neugierig #Vernetzung
#Machen #Veränderung

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Agil – In aller Munde
Agilität
Burndown Charts Design Thinking
DevOps
User Stories
SAFe
Scrum
LeSS
Sprints
Kanban
VUCA
Spotify
Effectutation
Extreme Programming
Spotify
Agiles Manifest
Agiles Projektmanagement
Flache Hierarchien
Product Owner
Holokratie
Transformationale Führung
Lean Management
Design Thinking
Transformationale Führung
Retrospektiven
Stand-up-Meetings Flexibilität
Nexus

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Menti-Umfrage – Ihre Erfahrungen und Assoziationen zu „agil“
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77 13 23 7
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 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
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 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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Fakten einer Welt im Wandel
Telefon benötigte 70 Jahre
bis 100 Mio Nutzer
– Instagram brauchte dafür
nur 2 Jahre
Größte Unternehmen in
Mobilität und Hotellerie
besitzen weder Autos noch
Hotels
2020 werden je Person auf
der Welt 1,7 MB Daten je
Sekunde generiert*
Unternehmen wie ING
sehen sich nicht mehr als
Bank, sondern als Tech
Company mit Banklizenz
7 der 10 wertvollsten
Unternehmen haben
ein digitales
Geschäftsmodell
* Domo – Data never sleeps 6.0

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Wir leben in einer „VUCA“-Welt
Volatility
Volatilität
Uncertainty
Unsicherheit
Complexity
Komplexität
Ambiguity
Ambivalenz
V U
C A

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Management in der Welt vor VUCA
 Dinge sind kompliziert,
aber berechenbar
 Langfristige Planung im Detail
ist möglich und sinnvoll
 Kennzahlen, Command and Control,
Management im Detail
(Micromanagement) oft legitim

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Was in der VUCA-Welt nicht funktioniert
 Langfristige Detailplanung
nicht sinnvoll
 Eigenverantwortung ist notwendig
(Schwarmintelligenz)
 Lernen und Experimentieren
sind der Schlüssel

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Inhalte
 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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Agile Methoden - Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz
Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
Single Choice, n = 486

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„Durchgängig klassisch“ auf dem Rückzug
20%
43%
28%
9%
In welcher Form setzen Sie agile Ansätze
in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der
Durchführung und Planung von
Projekten/Entwicklungsprozessen ein?
Durchgängig agil
Hybrid
Selektiv
Durchgängig klassisch
Zum Vergleich
„Durchgängig klassisch“
2012: 22%
2014: 15%
2016/17: 12%
Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
Single Choice, n = 642

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Die Praxis der agilen Methoden heißt „hybrid“ oder „selektiv“
20%
43%
28%
9%
In welcher Form setzen Sie agile Ansätze
in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der
Durchführung und Planung von
Projekten/Entwicklungsprozessen ein?
Durchgängig agil
Hybrid
Selektiv
Durchgängig klassisch
Zum Vergleich
„Durchgängig klassisch“
2012: 22%
2014: 15%
2016/17: 12%
Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
Single Choice, n = 642

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Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 08.11.18
Das Agile Manifest - Werte
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

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Scrum und Kanban meistgenutzte Methoden
Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Crystal (n = 450)
Blue Ocean (n = 457)
Dynamic System Development Method (n = 451)
Effectuation (n = 450)
Theory U (n = 448)
Reframing (n = 442)
Lean Startup (n = 453)
Extreme Programming (XP)* (n = 459)
Feature Driven Development (n = 452)
Design Thinking (n = 467)
Lean (n = 464)
DevOps (n = 465)
Kanban („IT-Kanban“) (n = 470)
Scrum (n = 475)
Welche Bedeutung haben die folgenden Ansätze für Ihren Tätigkeitsbereich?
Sehr große Bedeutung Große Bedeutung Geringe Bedeutung Keine Bedeutung Keine Angabe

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Warum funktionieren agile Methoden so gut?
 Einfach und klar: Prozess und Rollen
 Einfache Visualisierung und Anfassbarkeit
 Delphin-Strategie: Laufende Überprüfung und
Kommunikation
 Limit Work in Progress und „Flow“ visualisieren
 Selbstorganisation, Vertrauen und Subsidiarität

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Timebox – „Sprint“
(max. 4 Wochen)
P 1 !
P 2 !
Team
Sprint-
Review
Daily
Scrum
Product
Owner
P x
P x
Sprint
Backlog
P x
P x
P x
P x
P x
P x
Product
Backlog
Scrum
Retrospective

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Die Delphin-Strategie

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Greifbar und einfach
Quelle: Heupel Consultants, April 2016

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Inhalte
 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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https://www.cio.de/a/warum-scrum-einfuehrungen-scheitern,2255043 abg. 24.4.2023
https://karrierewelt.golem.de/blogs/karriere-ratgeber/20-jahre-agiles-manifest-die-gescheiterte-rebellion abg. 24.4.2023
https://www.sueddeutsche.de/karriere/agiles-arbeiten-kritik-ing-1.4571035 abg. 24.4.2023
https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/warum-agilitaet-an-der-firmenkultur-scheitert-und-umgekehrt.html abg 24.4.2023
https://business-user.de/team/warum-die-einfuehrung-agiler-methoden-immer-wieder-scheitert/ abg. 24.4.2023

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Den
Wandel
leben

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Herausforderungen – Den Wandel leben
 Bestehende Denkmuster
 Cargo Cult
 Führung neu denken
 Führung nach oben
 Constant Change
 Veränderung beginnt bei mir selbst

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Muster prägen unser Denken!
1 4 7 11 14 ...
2 5 10 12 13 ...
3 6 8 9 ...
17
15 16
30

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Herausforderung Cargo Cult
Graphik unter
https://sciencebasedmedicine.org/cargo-cult-psychology/

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Werkzeuge
Vorschriften
Methoden
Prinzipien
Werte
Mindset
Weniger sichtbar
- Wirksamer
Stärker sichtbar
- Weniger wirksam
Langwieriger
Nicht wirklich anweisbar
Vorleben,Konsistenz,
Authentizität, Führung als
Schlüssel
Kann kurzfristig und
direkt per Weisung
eingeführt werden
Agile Onion by AWA, Simon Powers
Wirksamkeit, Sichtbarkeit, Steuerbarkeit

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Mindset, Value, Principle, Practice und Methoden
Visualization attributed to Ahmed Sidky, ICAgile and Riot Games – Aufbereitung Bastian Konietzny, SAP, März 2023

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Faktoren des Wandels und Aufwand
1 x
Strategie
2 x
Struktur und Prozesse
4 x
Technologie
8x
Kultur + Fähigkeiten
Quelle: In Anlehnung an Vortrag Probst, NRW Forum November 2001

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 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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Verbesserte Business-Ergebnisse
durch Gender Diversity and Equality
Quelle: ILO – Women in Business and Management – A global survey of enterprises, p. 23
Appr. 13,000 enterprises in over 70 countries
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/---publ/documents/publication/wcms_702196.pdf abg. 24.4.2023

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Zugeschriebene typische Stärken von Frauen
1. Emotionale Intelligenz
2. Kommunikationsfähigkeit
3. Resilienz
4. Inklusivität
* Zusammenführung ChatGPT, 24. April 2023

33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38
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Agile Manifesto – Individuals and Interactions
https://agilemanifesto.org/, abg. 24.4.2023

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Scrum Guide – Values and Cross-Functionality
https://scrumguides.org/scrum-guide.html , abg. 24.4.2023

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Diversity im Team

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SAFe – Value diversity
https://scaledagileframework.com/safe-core-values abg. 24.4.2023

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Inhalte
 Warum auf einmal alles „agil“ ist…
 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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Agile Elemente als Chance
 Leistung und Beweise – statt (Selbst-)Darstellung
 Schnellere Rückkopplung und Sicherheit
 Kleine (gekapselte) Schritte
„Slicing the elephant“, „Slicing the task“
 Teilzeitfähiger
 Co-Leadership
Agile Elemente –
oft positiv für weibliche Fach- und Führungskräfte,
oft besser in typische Lebenssituationen integrierbar

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Verteilte Führung
https://hr-pioneers.com/2022/11/plaedoyer-fuer-agile-fuehrungsmethoden/ , abg. 24.4.2023

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 Was agil bedeutet
 Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
 Weibliche Fach- und Führungskräfte als Chance für agil
 Agil – Chance für weibliche Fach- und Führungskräfte
 Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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 Agile Methoden sind die logische Konsequenz der veränderten
Welt (VUCA)
 Als „Agil“ werden eine Vielzahl von Methoden und Praktiken
bezeichnet – entscheidet sind aber vor allem Werte und Prinzipien,
die sich dann in Methoden und Praktiken widerspiegeln
 Oftmals bleibt die „agile Transformation“ hinter den Erwartungen
zurück, weil Methoden und Praktiken und nicht Werte, Prinzipien,
Kultur im Vordergrund stehen (Cargo Cult)
 Weibliche Fach- und Führungskräfte sind eine großartige Stärke
und Chance für Agilität
 Agiles Arbeiten verbessert für viele Frauen im Beruf in vielerlei
Hinsicht die Möglichkeiten, erfolgreich zu sein und den Beruf mit
der persönlichen Lebenskonstellation gut zu verbinden
In a Nutshell: Erfolgreich agil – agil erfolgreich

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