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Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand
Probleme der geringen absoluten Zahl
 Schlechtes Down-Scaling (Mindestarbeiten, Tools, Security, …)
 Herausforderungen: Lastmanagement, Know-how in Spezialthemen,
Vertretbarkeit/Lastmanagement
Kultur
 Schwache Akzeptanz, Kultur der strategischen und Prozess-Steuerung
 Teilweise geringe IT-Affinität
Weitere
 Attraktivität für IT-Talente
 ….
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Typische Schwierigkeiten im Mittelstand
 Fehlendes strategisches Vorgehen
 Gewachsene (IT-)Strukturen (Legacy)
 Tlw. „Organisatorische Lücke“
(Organisation ist wächst schneller
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 Oft geringes Verständnis für Agilität
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 Frustration und Vertrauensverlust
durch verschiedene nicht erfolgreiche
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 Fehlendes gemeinsames IT- und Digitalisierungs-
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Methoden und Prinzipien zur Organisation und Fokussierung
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 Legacy
 Compliance, Security
 Gemeinsames Bild, Priorisierung, Portfoliomanagement
entwickeln; Budgets gewinnen
 Change im IT-Bereich
 Change und Einbindung Business
 Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen)
 Freiraum schaffen (Alte Zöpfe abschneiden, auf
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Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen)
Change in der IT
Compliance, Security
Gemeinsames Bild, Priorisierung
und Portfoliomanagement entwickeln
Legacy
Freiraum schaffen (alte Zöpfe abschneiden)
Change mit dem Business
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IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?) VOICE Mittelstand Digital 11.05.2023 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 3 www.komus.de www.praxisforum.net Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand Probleme der geringen absoluten Zahl  Schlechtes Down-Scaling (Mindestarbeiten, Tools, Security, …)  Herausforderungen: Lastmanagement, Know-how in Spezialthemen, Vertretbarkeit/Lastmanagement Kultur  Schwache Akzeptanz, Kultur der strategischen und Prozess-Steuerung  Teilweise geringe IT-Affinität Weitere  Attraktivität für IT-Talente  ….
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 4 www.komus.de www.praxisforum.net Typische Schwierigkeiten im Mittelstand  Fehlendes strategisches Vorgehen  Gewachsene (IT-)Strukturen (Legacy)  Tlw. „Organisatorische Lücke“ (Organisation ist wächst schneller als Professionalisierung)  Oft geringes Verständnis für Agilität und systematischen Umgang mit VUCA, Digitalisierung, Sicherheit  Frustration und Vertrauensverlust durch verschiedene nicht erfolgreiche Initiativen in der Vergangenheit  Fehlendes gemeinsames IT- und Digitalisierungs- Verständnis mit Fachbereichen  ….
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 5 www.komus.de www.praxisforum.net Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mitelstand  Fokus und Struktur!  Vertrauen und Zusammenarbeit mit Fachabteilung „Gemeinsame Aufgabe“  Know-Why und Vertrauen bei (IT-)Mitarbeitern  Intelligentes Outsourcing, Steuerung  Erfolge
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 6 www.komus.de www.praxisforum.net Menti-Umfrage – VOICE Mittelstand Digital www. menti. com 6116 1150 https://www.menti.com/al6v4hdeed7u
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  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 14 www.komus.de www.praxisforum.net Handlungsfelder  Legacy  Compliance, Security  Gemeinsames Bild, Priorisierung, Portfoliomanagement entwickeln; Budgets gewinnen  Change im IT-Bereich  Change und Einbindung Business  Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen)  Freiraum schaffen (Alte Zöpfe abschneiden, auf Kernkompetenzen konzentrieren)
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 15 www.komus.de www.praxisforum.net Intensität über Zeit Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen) Change in der IT Compliance, Security Gemeinsames Bild, Priorisierung und Portfoliomanagement entwickeln Legacy Freiraum schaffen (alte Zöpfe abschneiden) Change mit dem Business
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 16 www.komus.de www.praxisforum.net Let‘s connect! http://de.linkedin.com/in/komus komus@hs-koblenz.de www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net