IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?) VOICE Mittelstand Digital 11.05.2023 Prof. Dr. Ayelt Komus Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand Typische Schwierigkeiten im Mittelstand Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mittelstand

1. © Prof. Dr. Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand
Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
VOICE Mittelstand Digital
11.05.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
komus@hs-koblenz.de
linkedin.com/in/komus
xing.com/profile/Ayelt_Komus
www.komus.de
www.praxisforum.net

2. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 3
www.komus.de
www.praxisforum.net
Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand
Probleme der geringen absoluten Zahl
 Schlechtes Down-Scaling (Mindestarbeiten, Tools, Security, …)
 Herausforderungen: Lastmanagement, Know-how in Spezialthemen,
Vertretbarkeit/Lastmanagement
Kultur
 Schwache Akzeptanz, Kultur der strategischen und Prozess-Steuerung
 Teilweise geringe IT-Affinität
Weitere
 Attraktivität für IT-Talente
 ….

3. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 4
www.komus.de
www.praxisforum.net
Typische Schwierigkeiten im Mittelstand
 Fehlendes strategisches Vorgehen
 Gewachsene (IT-)Strukturen (Legacy)
 Tlw. „Organisatorische Lücke“
(Organisation ist wächst schneller
als Professionalisierung)
 Oft geringes Verständnis für Agilität
und systematischen Umgang mit
VUCA, Digitalisierung, Sicherheit
 Frustration und Vertrauensverlust
durch verschiedene nicht erfolgreiche
Initiativen in der Vergangenheit
 Fehlendes gemeinsames IT- und Digitalisierungs-
Verständnis mit Fachbereichen
 ….

4. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 5
www.komus.de
www.praxisforum.net
Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mitelstand
 Fokus und Struktur!
 Vertrauen und Zusammenarbeit mit Fachabteilung
„Gemeinsame Aufgabe“
 Know-Why und Vertrauen bei (IT-)Mitarbeitern
 Intelligentes Outsourcing, Steuerung
 Erfolge

5. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 6
www.komus.de
www.praxisforum.net
Menti-Umfrage – VOICE Mittelstand Digital
www.
menti.
com
6116 1150
https://www.menti.com/al6v4hdeed7u

6. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 7
www.komus.de
www.praxisforum.net
Mitarbeiterzahl

7. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 8
www.komus.de
www.praxisforum.net
IT-Mitarbeiter*innen

8. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 9
www.komus.de
www.praxisforum.net
Branche

9. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 10
www.komus.de
www.praxisforum.net

10. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 11
www.komus.de
www.praxisforum.net

11. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 12
www.komus.de
www.praxisforum.net
Steuerbarkeit und Wirksamkeit
Technologie
Organisation
Steuerung
Mensch
Kultur
Wirksamkeit
Sichtbarkeit/
Steuerbarkeit

12. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 13
www.komus.de
www.praxisforum.net
Italian Matrix Kanalisierung und Backlog-Steuerung
Effectuation Circle of Influence
Methoden und Prinzipien zur Organisation und Fokussierung

13. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 14
www.komus.de
www.praxisforum.net
Handlungsfelder
 Legacy
 Compliance, Security
 Gemeinsames Bild, Priorisierung, Portfoliomanagement
entwickeln; Budgets gewinnen
 Change im IT-Bereich
 Change und Einbindung Business
 Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen)
 Freiraum schaffen (Alte Zöpfe abschneiden, auf
Kernkompetenzen konzentrieren)

14. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 15
www.komus.de
www.praxisforum.net
Intensität über Zeit
Leuchtturmprojekte (Vertrauen aufbauen)
Change in der IT
Compliance, Security
Gemeinsames Bild, Priorisierung
und Portfoliomanagement entwickeln
Legacy
Freiraum schaffen (alte Zöpfe abschneiden)
Change mit dem Business

15. © Prof. Dr. Ayelt Komus LinkedIn: Ayelt Komus 16
www.komus.de
www.praxisforum.net
Let‘s connect!
http://de.linkedin.com/in/komus
komus@hs-koblenz.de
www.komus.de
www.process-and-project.net
www.praxisforum.net