Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität - VOICE CIO-Themenfrühstück 4. Februar 2022 Prof. Dr. Ayelt Komus

1. © Prof. Dr. Ayelt Komus
Produktorganisation
- Abgrenzung, Idealbild, Realität -
VOICE CIO-Themenfrühstück
4. Februar 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
komus@hs-koblenz.de
linkedin.com/in/komus
xing.com/profile/Ayelt_Komus
www.komus.de
www.process-and-project.net
www.praxisforum.net

2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 2
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net

3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net

4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Grundsätzliche Organisationsansätze (CIO-Bereich)
Phasen – „Plan-Build-Run“
IT-System-Organisation
(„Produktorganisation“?)
Nach Wertströmen (Produkten)
„Produktorganisation“
Projekt-Organisation

5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Fokus auf Phasen – Plan, Build, Run
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
PLAN
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
BUILD
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Team
RUN
Resultierende „Gegenbewegung“ DevOps / BizDevOps

6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Fokus auf Systeme – nach IT-Produkten
Plan Build
System
1
Plan
System
2
Plan
System
3
Run
Build Run
Build Run
System 1
Team
System 2
Team
System 3
Team

7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Idealbild
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
alpha
System
beta
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B

8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Häufige Realität
System
1
System
2
System
3
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
4
System
5
System
X
System
Y
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B

9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Fokus auf Projekte
Projekt A
Projekt C
Projekt D
Projekt B
System
1
System
2
System
3
System
4
System
5
Projekt A
Projekt D
Projekt C
Projekt B
strategische Bedeutung
operative
Dringlichkeit

10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Produktorganisation: Stärken - Herausforderungen
Stärken:
 Strategie kann über Budgets heruntergebrochen werden
 Hohe Autonomie in Value Streams…
 Produktkostentransparenz
 Chance zur Hinterfragung Integration vs. suboptimale Produkt-Unterstützung
 Entwicklung in Richtung Produktmanagement (mit Steuerungshoheit) und Produkt-
Kostentransparenz
Herausforderungen:
 IT-Systeme sind oft Value-Stream-übergreifend
 Tendenz gegen Integration; Governance herausfordernder
 Es gibt weiterhin Projekte (bspw. Plattform-Renovierung, S/4HANA)
--> Nicht alles ist Value Stream
 Es muss weiter neben den Value Streams ein Portfolio-Management mit
Ressourcen-Konflikten und Abhängigkeiten geben…
 Umstellungsaufwand erheblich (auch Change…)

11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Back - Up

12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Requirement-Engineering und Realisierung
unter Einbindung von Dienstleistern
Courtesy of Heupel Consultants
Team SAP
Team ECM
Team Sonst.
Dienst-
leister
Dienst-
leister
Dienst-
leister
Prozess 1
Prozess 2
Prozess 3
RE/PO
SAP/ECM/
Sonstige
RE/PO
VS 1
RE/PO
VS 2
RE/PO
VS 3
Team VS 1
Dienst-
leister
Team VS 2
Dienst-
leister
Team VS 3
Dienst-
leister
Koordination

13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
SAFe – Produkte (Value Streams) als Agile Release Trains
© Leffingwell – Scaled Agile Framework

14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
So einfach ist das aber auch nicht – nicht einmal in SAFe
https://www.scaledagileframework.com/identify-value-streams-and-arts/
24.10.2021
Operational und Development Value Streams
https://www.pmi.org/disciplined-agile/da-flex-toc/safe-from-a-value-stream-perspective;
24.10.2021
Weg des Value Streams in SAFe

15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Value Streams nach SAFe
https://www.scaledagileframework.com/value-streams/
Value Streams represent the series of steps that an organization
uses to build Solutions that provide a continuous flow of value to
a Customer.

16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
Let‘s connect!
Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus
LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus
Twitter: @Ayelt Komus
www.komus.de
www.process-and-project.net
www.praxisforum.net

17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18
www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net