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Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Produktorganisation - Abgrenzung, Idealbild, Realität - VOICE CIO-Themenfrühstück 4. Februar 2022 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 2 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Grundsätzliche Organisationsansätze (CIO-Bereich) Phasen – „Plan-Build-Run“ IT-System-Organisation („Produktorganisation“?) Nach Wertströmen (Produkten) „Produktorganisation“ Projekt-Organisation
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fokus auf Phasen – Plan, Build, Run System 1 System 2 System 3 System 4 System 5 Team PLAN System 1 System 2 System 3 System 4 System 5 Team BUILD System 1 System 2 System 3 System 4 System 5 Team RUN Resultierende „Gegenbewegung“ DevOps / BizDevOps
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fokus auf Systeme – nach IT-Produkten Plan Build System 1 Plan System 2 Plan System 3 Run Build Run Build Run System 1 Team System 2 Team System 3 Team
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Idealbild Backlog VS 1 Request A Request B Request C Request D Request E Request F Request G Request D Backlog VS 2 System alpha System beta Wertstrom A Team Produkt A Wertstrom B Team Produkt B
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Häufige Realität System 1 System 2 System 3 Backlog VS 1 Request A Request B Request C Request D Request E Request F Request G Request D Backlog VS 2 System 4 System 5 System X System Y Wertstrom A Team Produkt A Wertstrom B Team Produkt B
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Fokus auf Projekte Projekt A Projekt C Projekt D Projekt B System 1 System 2 System 3 System 4 System 5 Projekt A Projekt D Projekt C Projekt B strategische Bedeutung operative Dringlichkeit
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Produktorganisation: Stärken - Herausforderungen Stärken:  Strategie kann über Budgets heruntergebrochen werden  Hohe Autonomie in Value Streams…  Produktkostentransparenz  Chance zur Hinterfragung Integration vs. suboptimale Produkt-Unterstützung  Entwicklung in Richtung Produktmanagement (mit Steuerungshoheit) und Produkt- Kostentransparenz Herausforderungen:  IT-Systeme sind oft Value-Stream-übergreifend  Tendenz gegen Integration; Governance herausfordernder  Es gibt weiterhin Projekte (bspw. Plattform-Renovierung, S/4HANA) --> Nicht alles ist Value Stream  Es muss weiter neben den Value Streams ein Portfolio-Management mit Ressourcen-Konflikten und Abhängigkeiten geben…  Umstellungsaufwand erheblich (auch Change…)
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Back - Up
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Requirement-Engineering und Realisierung unter Einbindung von Dienstleistern Courtesy of Heupel Consultants Team SAP Team ECM Team Sonst. Dienst- leister Dienst- leister Dienst- leister Prozess 1 Prozess 2 Prozess 3 RE/PO SAP/ECM/ Sonstige RE/PO VS 1 RE/PO VS 2 RE/PO VS 3 Team VS 1 Dienst- leister Team VS 2 Dienst- leister Team VS 3 Dienst- leister Koordination
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net SAFe – Produkte (Value Streams) als Agile Release Trains © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net So einfach ist das aber auch nicht – nicht einmal in SAFe https://www.scaledagileframework.com/identify-value-streams-and-arts/ 24.10.2021 Operational und Development Value Streams https://www.pmi.org/disciplined-agile/da-flex-toc/safe-from-a-value-stream-perspective; 24.10.2021 Weg des Value Streams in SAFe
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Value Streams nach SAFe https://www.scaledagileframework.com/value-streams/ Value Streams represent the series of steps that an organization uses to build Solutions that provide a continuous flow of value to a Customer.
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net