TEAL –Organisation Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen VOICE CIO-Erfahrungsaustausch 2. Februar 2022 Prof. Dr. Ayelt Komus

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TEAL – Organisation
Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
2. Februar 2022
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Mechanistische Organisationssicht
Konformistisches Menschenbild
Neuer Kontext, neue Mitarbeiter – neue Strukturen
Massenprodukte Digitale disruptive Produkte
Organische Organisationssicht
Digital Natives
Quelle:
VW
Golf
VII
R:
Preise,
technische
Daten
und
Video
zum
neuen
Topmodell
(automativ.de);
Action
Press,
Brauer
Photos,
dpa,
Imago,
Photothek;
Funktionales
Organigramm
(rechnungswesen-
verstehen.de);
Apple-Watch
(pocket-lint.com);
Ann-Kathrin
Schmitz
(OMKB.de);
Selbstverwaltung
in
Teal
(changeologen.wordpress.de)

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Übersicht organisatorischer Paradigmen nach Laloux (2014)
Herrschaft
der
Stammes-
ältesten
Mächtige
Stammes-
fürstentum
Formale
Organi-
sation
(Bürokratie)
Leistungs-
matrix
Kultur- und
Beziehungs-
organisation
Entwickeln-
de/suchende
Organisation
Jäger und
Sammler
Banden
Magenta
Rot
Bernstein
Orange
Grün
Teal (Türkis)
Tradition und
Mythen
Wohlstand
und Macht
Korrektheit
und Ordnung
Performance
Organisations-
kultur
Sinn,
Ganzheitlichkeit
vor 100.000 Jahren vor 10.000 Jahren vor 1.000 Jahren vor 100 Jahren aktuell
Nach
Laloux:
Reinventing
Organizations
Anlehnung
an
Ken
Wilber
Kompetenzmodell

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Achievement
Competition
Accountabilty
Understanding
Liberation
Results
Meritocracy
Innovation
Profit
Corporation
________
Meritokratie
Innovation
Verant-
wortlichkeit
Emergent
Wholeness
Trust
Inner right
Wisdom
Complexity
Antifragile
Distributed
Higher
purpose
???
___________
???
Pluralistic
Culture
Delight
Community
Harmony
Relationship
Empowerment
Balance
Values
Non-profit
___________
Empowerment
Wertorien-
tierung
Reactive
Family
Foraging
No org
No ego
Nomads
Teal Phasen – Kennzeichen und Innovationen
Magical
Tribe
Magic
Spirits
Ritual
Elders
Subsist
Peasants
_________
Ordnung
Struktur
Impulsive
Ego
Opposites
Fear
Division
Roles
Chief
Power
Gangs
________
Arbeitsteilung
Befehlsskette
Nach Laloux und Tealunicorn
Magenta
Green
Teal
Orange
Conformist
Hierarchy
Stability
Organised
Structure
Empathy
Planning
Process
Bureaucracy
___________
Rollen
(stabil und
skalierbar)
Definierte
Prozesse
Amber
Red

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Was bedeutet Teal-Organisation in der Praxis?
 Selbstorganisation
Abkehr von Hierarchie – verteilte Autorität und Intelligenz.
Gelebtes Vertrauen
 Ganzheitlichkeit
Das private Ich zulassen, einbinden und willkommen heißen.
“Digitale Transformation braucht innere Transformation.“
 Evolutionärer “Purpose”
Sinn der Organisation spielt wichtige Rolle.
“Der Mensch lebt nicht vom Brot allein.”
Sinn und Strategie entwickelt sich evolutionär.
Quelle: Buutzorg Nachbarschaftspflege (buutzorg-deutschland.de)

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………………….
Chance:
………….
 Anti-Fragil – geeignet für Komplex-
Chaotisch
 Attraktiv für Digital-Natives
 Schützt vor Ausbrennen,
Nachhaltigkeit
…..
Teal als Chance
………..
Herausforderungen:
……
 Einbindung in bestehende Organi-
sation und Steuerungsstrukturen
 Steuerbarkeit
 Gefahr endloser Selbstbeschäftigung
 Vorwurf „Teal-Washing“
…..
…
Einordnung:
……….
 Entwicklung findet ohnehin statt (wenn auch kaum in Reinkultur)
 Purpose allgemein Thema auf der Agenda (vgl. auch Soziokratie, Holokratie)
…..

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Was heißt das für mich als CIO?
 Neue Rahmenbedingungen und Zielsysteme
 Anti-Fragilität als Antwort auf Komplex-chaotisch
 War for Talents
 Attraktiver Arbeitgeber
…..
 Organisation ist weit mehr als nur Organigramm!
 Kaum eine Organisation lebt Teal nach Lehrbuch –
aber viele erfolgreichen Organisationen der Zukunft werden Teal-Elemente haben
Teal gehört ins CIO-Portfolio der mentalen Modelle

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 Veränderte Rahmenbedingungen und Zielsysteme lassen
sich nicht mit etablierten Organisations- und
Führungssystemen bewältigen.
 „Teal“ ist weit mehr als ein neues Organigramm.
 Meist ist „Teal“ nur in einzelnen Aspekten realisiert.
Gleichzeitig ist aber eine grundlegende Tendenz erkennbar.
 Eine weitere Verschiebung in Richtung Teal ist naheliegend.
Diese sollte aktiv gemanagt werden, um die Chancen zu
nutzen und unnötige Fehler/Konflikte zu reduzieren.
In a Nutshell: Teal-Organisation

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