SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
Tim Klein
Wiesbaden, 1.Dezember 2017
POEM – Product Ownership
Evolution Model
Vorstellung
• Tim Klein
• Agile Coach und Digitalexperte (Freelancer)
• Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant
• http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN
• Oliver Winter
• Agile Coach bei Mediengruppe RTL
• Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen
• http://xing.to/OliWinter @oliwin
Template-Download: http://www.productownership.de
Scrum Guide zu Product Ownership
• Der Begriff „Ownership“ taucht im Scrum Guide erst gar nicht auf
• Zum Product Owner wird nur wenig gesagt:
• “…verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, das aus der Arbeit
des Entwicklungsteams entsteht.”
• „…ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogs
verantwortlich ist. (…) [kann dies durchs] Entwicklungsteam erledigen lassen“
• “Damit der Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte
Organisation seine Entscheidungen respektieren.”
Welche Aufgaben kann Dein PO final entscheiden?
Decide on
product
vision
Decide on
budget use
Decide on
roadmap
scope
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Write
user
stories
Define
(sub)tasks
Implement
(sub)tasks
Product Ownership Evolution Model (POEM)
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
targetstate
coaching demand
Role:Businesssector:
Agileexperience(inyears):#ofagileteams:
actualstate
coaching offer
strategical tactical operational
Motivation zur Entwicklung des Modells
• Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen.
• Kommunikation über Erwartungshaltung anregen.
• Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen.
• Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.
Typisches Pattern: Wer ist hier PO?
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Typisches Pattern: Proxy-PO
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Proxy
Typisches Pattern: Wasserfall
actualstate
coaching offer
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Proxy
CEO
Selbsteinschätzung befragter Product Owner
targetstate
coaching demand
actualstate
coaching offer
*Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D
level of product ownership
Implement
(sub)tasks
Define
(sub)tasks
Write
user stories
Order product
backlog items
Craft & set
sprint goal
Decide on
roadmap scope
Decide on
product vision
Decide on
budget use
strategical tactical operational
Anwendungsszenarien
• Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation
• Recruiting für die Product Owner Rolle
• Personalentwicklungsgespräche
• Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung
Learning I
Das Entwicklungsteam muss sich
bewegen, damit sich der
Product Owner bewegen kann.
Learning II
Zusätzliche Rollen
(neben PO, Entwicklungsteam, BO)
sind Symptom für wenig Agilität
und vermehrt klassisches
Organisationsverständnis.
Learning III
Unternehmen gehen zu große
„Organisatorische Schulden“ bei
Implementierung von Scrum ein.
Learning IV
Agile Coaches & ScrumMaster
müssen ihre Maßnahmen besser
auf das gemeinsame Zielbild hin
synchronisieren.
Bitte Feedback!
• Bitte bewertet unsere Session
• Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template
• Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können
• Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template
• Verbesserungsvorschläge zu dem Model
• Bitte auf Post-It schreiben, aufhängen oder im persönlichen Gespräch
• oder per XING, Mail oder Twitter
VIELEN DANK
Weitere Informationen unter www.productownership.de
Tim Klein
http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN
Oliver Winter
http://xing.to/OliWinter @oliwin

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriReklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriDOU End Muh Sunum
 
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇Betul Kesimal
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriUğurcan Yurtsever
 
Ni̇ke swot anali̇zi̇
Ni̇ke swot anali̇zi̇Ni̇ke swot anali̇zi̇
Ni̇ke swot anali̇zi̇elifdmrc
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupUtku Kaynar
 
Storytelling, conceito e prática
Storytelling, conceito e práticaStorytelling, conceito e prática
Storytelling, conceito e práticaGiorgio Dal Molin
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
Liderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da MudançaLiderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da MudançaMarcos Abreu
 
Sosyal Medya ve Kriz Yönetimi
Sosyal Medya ve Kriz YönetimiSosyal Medya ve Kriz Yönetimi
Sosyal Medya ve Kriz YönetimiRamazan Güneş
 
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Murat Aydin
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriDoğan Say
 
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados PromissoresInovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados PromissoresJose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
 

Was ist angesagt? (20)

Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki EtkileriReklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
Reklamların İşletmeler ve Toplum Üzerindeki Etkileri
 
Modern
ModernModern
Modern
 
Ürün Konumlandırma
Ürün KonumlandırmaÜrün Konumlandırma
Ürün Konumlandırma
 
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇
İnovasyon ve proje yöneti̇mi̇
 
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma StratejileriMarka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
Marka Yönetimi ve Markalaşma Stratejileri
 
Ni̇ke swot anali̇zi̇
Ni̇ke swot anali̇zi̇Ni̇ke swot anali̇zi̇
Ni̇ke swot anali̇zi̇
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
 
Halkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
Halkla İlişkilerde Sunum TeknikleriHalkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
Halkla İlişkilerde Sunum Teknikleri
 
Apple Marka Sunumu - Marka İmajı
Apple Marka Sunumu - Marka İmajıApple Marka Sunumu - Marka İmajı
Apple Marka Sunumu - Marka İmajı
 
Storytelling, conceito e prática
Storytelling, conceito e práticaStorytelling, conceito e prática
Storytelling, conceito e prática
 
Marka Sunum
Marka SunumMarka Sunum
Marka Sunum
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
Gillete final report
Gillete final reportGillete final report
Gillete final report
 
Marka / Brand
Marka / BrandMarka / Brand
Marka / Brand
 
Deneyimsel Pazarlama
Deneyimsel PazarlamaDeneyimsel Pazarlama
Deneyimsel Pazarlama
 
Liderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da MudançaLiderança e os Desafios da Mudança
Liderança e os Desafios da Mudança
 
Sosyal Medya ve Kriz Yönetimi
Sosyal Medya ve Kriz YönetimiSosyal Medya ve Kriz Yönetimi
Sosyal Medya ve Kriz Yönetimi
 
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados PromissoresInovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
Inovação, Projetos e Portfólio: Integração para Resultados Promissores
 

Ähnlich wie POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017

Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererTobias Schlüter
 
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?Ari Byland
 
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersAgile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersSteffen Thols
 
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMUX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMWolf Noeding
 
Lean development 04
Lean development 04Lean development 04
Lean development 04SuperB2
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
 
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungLean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungSuperB2
 
20121211 certified-scrum-master-course
20121211 certified-scrum-master-course20121211 certified-scrum-master-course
20121211 certified-scrum-master-courseReto Kuhn
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazHAnnes Robier
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Pierluigi Pugliese
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenMichael Mahlberg
 
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?microTOOL GmbH
 
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingWjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingAnnegret Junker
 
Agile SEO - webinale 2015
Agile SEO - webinale 2015Agile SEO - webinale 2015
Agile SEO - webinale 2015André Scharf
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungRainer Gibbert
 
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...camunda services GmbH
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECChristian Seedig
 

Ähnlich wie POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017 (20)

Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für ProgrammiererScrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
Scrum als agiles Vorgehensmodell für Programmierer
 
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
 
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern andersAgile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
Agile und Projektmanagement - Kein entweder-oder sondern anders
 
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFMUX in Agile Session, UX Meetup FFM
UX in Agile Session, UX Meetup FFM
 
Lean development 04
Lean development 04Lean development 04
Lean development 04
 
Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?Agilität im Systems Engineering – geht das?
Agilität im Systems Engineering – geht das?
 
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungLean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
Lean Development / Standardisierte Software-Entwicklung
 
20121211 certified-scrum-master-course
20121211 certified-scrum-master-course20121211 certified-scrum-master-course
20121211 certified-scrum-master-course
 
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch GrazUX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
UX & AGILE vom SCRUM Stammtisch Graz
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
 
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsSEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und Tipps
 
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberlebenLwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
Lwipcgn#110 2020-die agilekeuleueberleben
 
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?
Business Analyse - eine geeignete Basis für agiles Produktmanagement?
 
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinkingWjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
Wjax Vortrag 2018: Von DevOps bis DesignThinking
 
Agile SEO - webinale 2015
Agile SEO - webinale 2015Agile SEO - webinale 2015
Agile SEO - webinale 2015
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
 
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...
Roadshow 2019: Praxistipps für die erfolgreiche Einführung von Camunda in Ihr...
 
SCRUM für Projektleiter
SCRUM für ProjektleiterSCRUM für Projektleiter
SCRUM für Projektleiter
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 

POEM - Product Ownership Evolution Model - Tools4AgileTeams2017

  • 1. Tim Klein Wiesbaden, 1.Dezember 2017 POEM – Product Ownership Evolution Model
  • 2. Vorstellung • Tim Klein • Agile Coach und Digitalexperte (Freelancer) • Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant • http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN • Oliver Winter • Agile Coach bei Mediengruppe RTL • Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen • http://xing.to/OliWinter @oliwin Template-Download: http://www.productownership.de
  • 3. Scrum Guide zu Product Ownership • Der Begriff „Ownership“ taucht im Scrum Guide erst gar nicht auf • Zum Product Owner wird nur wenig gesagt: • “…verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, das aus der Arbeit des Entwicklungsteams entsteht.” • „…ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogs verantwortlich ist. (…) [kann dies durchs] Entwicklungsteam erledigen lassen“ • “Damit der Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte Organisation seine Entscheidungen respektieren.”
  • 4. Welche Aufgaben kann Dein PO final entscheiden? Decide on product vision Decide on budget use Decide on roadmap scope Order product backlog items Craft & set sprint goal Write user stories Define (sub)tasks Implement (sub)tasks
  • 5. Product Ownership Evolution Model (POEM) level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use targetstate coaching demand Role:Businesssector: Agileexperience(inyears):#ofagileteams: actualstate coaching offer strategical tactical operational
  • 6. Motivation zur Entwicklung des Modells • Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen. • Kommunikation über Erwartungshaltung anregen. • Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen. • Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.
  • 7. Typisches Pattern: Wer ist hier PO? actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational
  • 8. Typisches Pattern: Proxy-PO actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational Proxy
  • 9. Typisches Pattern: Wasserfall actualstate coaching offer level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational Proxy CEO
  • 10. Selbsteinschätzung befragter Product Owner targetstate coaching demand actualstate coaching offer *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D level of product ownership Implement (sub)tasks Define (sub)tasks Write user stories Order product backlog items Craft & set sprint goal Decide on roadmap scope Decide on product vision Decide on budget use strategical tactical operational
  • 11. Anwendungsszenarien • Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation • Recruiting für die Product Owner Rolle • Personalentwicklungsgespräche • Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung
  • 12. Learning I Das Entwicklungsteam muss sich bewegen, damit sich der Product Owner bewegen kann.
  • 13. Learning II Zusätzliche Rollen (neben PO, Entwicklungsteam, BO) sind Symptom für wenig Agilität und vermehrt klassisches Organisationsverständnis.
  • 14. Learning III Unternehmen gehen zu große „Organisatorische Schulden“ bei Implementierung von Scrum ein.
  • 15. Learning IV Agile Coaches & ScrumMaster müssen ihre Maßnahmen besser auf das gemeinsame Zielbild hin synchronisieren.
  • 16. Bitte Feedback! • Bitte bewertet unsere Session • Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template • Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können • Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template • Verbesserungsvorschläge zu dem Model • Bitte auf Post-It schreiben, aufhängen oder im persönlichen Gespräch • oder per XING, Mail oder Twitter
  • 17. VIELEN DANK Weitere Informationen unter www.productownership.de Tim Klein http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN Oliver Winter http://xing.to/OliWinter @oliwin