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Step by Step: Die New 
Kids on the Block-
Methode
Zwei wackere Coaches ziehen aus, um die agile Transformation zu wagen und lassen sich 
dabei von den Idolen ihrer Jugend inspirieren ;)
Am Anfang war das Planspiel...
Wie setzt man das um, wenn nicht unternehmensweit/top-down gedacht?
Projekt im 
Sales Umfeld
motiviertes, 
aufgeschlossenes 
Team
Business Analyst 
mit Background in 
agilen Methoden
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Die Freiheit, neue 
Methoden zu testen 
und einzuführen
Der Soundtrack zur Transformation
Step by step, that's agile!
Experimentieren 
im Projektteam
Der konkrete Plan
Lernen & 
Adaptieren
Ziel: 
Blueprint für 
den Rest der IT 
Organisation
Wasserfallvorgehen - alles oder nichts in jeder Projektphase
Methodenagnostisch, keine Vorgaben an die Arbeitsweise der 
Development Teams
Lokale Optimierung für jedes Projekt
Globale Optimierung aus Unternehmenssicht
Iteratives Vorgehen = Fokus auf inkrementelle Lieferung von 
Funktionalität - Priorisieren, koordinieren & liefern
Wir wollen vermeiden
Wir wollen erreichen
Abarbeitung nach rein technischen Kriterien
Orientierung der Anforderungen an der Customer Journey mit Fokus 
auf Ende-zu-Ende Funktionalität und Kundennutzen!
"Wir machen jetzt alles nach SCRUM!" - "Wir machen jetzt Spotify!" - "Wir 
machen jetzt alle SAFe!"
Zusätzlich streben wir folgende Grundsätze an:
Visualisieren der "Arbeit"
Feedback-Schleifen durch regelmäßige Lieferung von funktionierender Software
Transparenz in Abläufen
Regelmässige Retrospektiven und daraus resultierende kleine Verbesserungen
Unsere Guiding Principles
Das agile Projekt
Die Ausgangssituation
Unsere Protagonisten stellen sich den ersten Herausforderungen
Welche Teamstruktur benötigen wir?
Feature
Slice
System 
Requirement
System 
Requirement
System 
Requirement
Delivery Teams = Fokus auf jeweils 1 System
Feature
System 
Requirement
System 
Requirement
System 
Requirement
Feature
System 
Requirement
System 
Requirement
System 
Requirement
Discovery Team
Product Owner
Business Analyst Solution Architect
Delivery Manager
Lead Developer
Lead Developer
Lead Developer
=
=
=
Developers
+
+
+
Developers
Developers
+
Lead Designer
+
Lead Designer
+
Lead Designer
QA Manager
+
QA Manager
+
QA Manager
+
Scrum Master
+
Scrum Master
+
Scrum Master
+
Anforderungs
management
Confluence 
Struktur
Jira 
Struktur
"agiles" 
Requirements 
Engineering
Wie managen wir unsere Anforderungen?
User Story 
Mapping
Impact 
Mapping
1. Step: Impact Mapping
2. Step: Story Mapping
3. Step: Slicing
Wie dokumentieren wir unseren Backlog?
Meetings Galore!
Das agile Programm
Das agile Projekt
Schnellen Schrittes erklimmen sie die nächsten Stufen auf ihrem Weg nach oben
Wie koordinieren wir ein ganzes Programm?
Change 
"soft"
Fokus auf schrittweise 
Schaffung einer neuen 
Struktur über 
gemeinsame Sync Punkte
keine Vorschriften zur 
Arbeitsweise
Wie koordinieren wir ein ganzes Programm?
Wie koordinieren wir ein ganzes Programm?
Die agile Organisation
Das agile Programm
Sie scheinen am Ziel angekommen zu sein ....
Next stop: World Domination!
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Angleichung 
Nutzung Jira
Rollenkonzept 
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Kanban, PO
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Dann kam der Babyelefant ...
Die agile IT
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Das neue Normal zwingt zum Umdenken
Alles wird remote
Alles wird remote
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Ausrollen des Agile@Magenta Frameworks
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Tech Clubs = Communities of Practice
Die Welt steht nicht still!
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Die Zukunft
Die ersten Schritte sind getan. Auf zu neuen Ufern!
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Kontaktdaten
Mathias Kollmitzer
+436763592900
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Quellennachweise
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