Wie kann eine (agile) Transformation gestartet werden? Die Präsentation zeigt fünf Grundlagen, wie die Transformation gestartet werden kann

1. | 1
5 Grundlagen zum Start einer transformativen Reise
1 2 3 4 5
Transformations-
Vision
Die Reise agil
gestalten
3+1 Grund-
bedingungen
Klein anfangen –
aber wo?
Mindset ist nicht
genug

2. | 2
Transformations-Vision (am Beispiel agile Transformation)
Key Successes
▪ Case for Change bzw. Change
Vision (gemeinsam) erarbeiten
▪ Aufbau LACE sowie Agile CoP
▪ Awareness (bzw. Support) von
(relevanten) Leadership Teams
▪ Das «Why» der Lean-Agile
Journey kommunikativ
begleiten
▪ Basis Schulungen aller
Mitarbeitenden
▪ Erste Erfolgsgeschichten
realisieren und kommunizieren
Phase 1:
Awareness und Basics
Key Successes
▪ Erste agile Teams & Team of
Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
▪ Agile Teams coachen, um
Schritt für Schritt
weiterzuentwickeln, dabei das
«Why» in den Vordergrund
stellen
▪ Leadership Support erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 2:
Agile Teams & Team of Teams
Key Successes
▪ (Business) Agilität in ersten
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Weitere agile Teams & Team
of Teams aufbauen (bspw. Agile
Release Trains)
▪ Agile Teams & Teams of Teams
coachen, dabei das «Why» in
den Vordergrund stellen
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
Phase 3:
Agile Organisationseinheiten
Key Successes
▪ (Business) Agilität in weiteren
Organisationseinheiten
«ganzheitlich» einführen (bspw.
Agile Finance, Agile HR, Lean
Portfolio Mgmt etc.)
▪ Leadership Support weiter
erhöhen
▪ Weitere Erfolgsgeschichten &
Reiseberichte sammeln und
verbreiten, damit das «Why»
immer mehr Personen inspiriert
▪ (Business) Agilität als
organisationale Kompetenz
etablieren und kontinuierlich
weiterentwickeln
Phase 4:
Organisationsweite Agilität

3. | 3
Die Reise agil gestalten (1/4)
Anger
Bargaining
Depression
Acceptance
Denial
Klassisches Change Management
Continuous Transformation
In Anlehnung an Jon Smart (2021)

4. | 4
Die Reise agil gestalten (2/4)
Jährliche Zielsetzungen («MOALS») als Basis für Features & PI Objectives (2021)
Mission: Wir liefern technologische Lösungen besser, früher, sicherer & glücklicher
Aufbau und Coaching agiler
Release Trains & APMO als Start
in die lean-agile Journey
OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
Feature
Feature
Feature
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories
Steigerung der Business Agilität
durch die Unterstützung beim
Auflösen von kritischen
Impediments
OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
Feature
Feature
Feature
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories
Befähigung der (dezentralen)
Schlüsselrollen in den Value
Streams, zur kontinuierlichen
Weiterentwicklung
OKR / PI Objectives
(12 Wochen)
Feature
Feature
Feature
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories
Stories Stories Stories

5. | 5
Die Reise agil gestalten (3/4)

6. | 6
Die Reise agil gestalten (4/4)
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Innovation &
Planning
Sprint
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Donnerstag
Montag Dienstag Mittwoch Freitag
Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
Sprint Sprint
Sprint
Planning
Demo /
Review &
Retro Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint
Sprint Sprint
Sprint
PI Planning
Lernen,
Innovation
& Puffer
PI-Planning PI-Planning
2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen
Lernen,
Innovation
& Puffer
Lernen,
Innovation
& Puffer
Lernen,
Innovation
& Puffer
Planning
Readiness,
Pre-
Planning
Inspect
and Adapt
Sprint
Puffer

7. | 7
Die 3+1 Grundbedingungen

8. | 8
Klein anfangen – aber wo?
Der “perfekte”
Pilot
Wird der Pilot
Top-Down &
Bottom-up
unterstützt?
Wird im Pilot ein
relevantes
Problem
gelöst?
Dient der Pilot für
eine spätere
Skalierung?

9. | 9
Agiles Mindset ist nicht genug
Methoden-
kompetenz
Fach-
kompetenz
Selbst-
kompetenz
Führungs-
kompetenz
Prinzipien
&
Theorien
Wissen
Praktiken
&
Tools
Einstellung Fertigkeiten
Mindset
&
Werte
Agile
Kompetenz
Rahmen-
bedingungen
+
Agile
Performanz
=