Eine digitale Transformation braucht die notwendigen Skills. Hierfür hat das Departement Operations für die Migros eine Re-/UpSkill Roadmap entwickelt und umgesetzt
5. Operations | 5
Operations Technology muss Kompetenzen aufbauen, um
gemeinsam mit dem Business die Zukunft der Migros zu bauen
Operations Technology ist der verlässliche Partner für innovative Business Solutions und
begleitet die Migros-Gruppe bei der Digitalisierung
Als IT Provider liefern wir
verlässliche IT-Services,
damit sich die Migros auf die
Erfindung digitaler Services
konzentrieren kann
Unser Fokus ist effiziente IT
Operations
„keep the lights on“
IT als Provider IT als Business Enabler
Als Business Enabler sind
wir das Technologische
Competence Center, damit
die Migros ihre digitale
Services anbieten kann
Unser Fokus ist die rasche
Umsetzung der Business
Needs
„short time to market“
Als Innovator erfinden wir
für die Migros digitale
Services, damit die Migros
ein Digital Leader wird
Unser Fokus ist die
Initiierung und
Weiterentwicklung von
digital führenden
Geschäftsmodellen
„being the business“
IT als Innovator
Als Business Partner sind
wir auf Augenhöhe mit dem
Business, damit wir in der
Migros gemeinsam die
Digitalisierung vorantreiben
können
Unser Fokus ist die
gemeinsame
Weiterentwick-lung der
Geschäftsmodelle
„growing the business“
IT als Business Partner
Wir: Technologie Partner Wir: Digitale Pioniere Wir: Erlebnis Gestalter
6. Operations | 6
Operations Technology muss Kompetenzen aufbauen, um
gemeinsam mit dem Business die Zukunft der Migros zu bauen
Grosse Marktveränderungen
Retail-Markt als Verdrängungsgeschäft, Digitalisierung & VUCA
Die Kernbotschaften vermitteln und verankern
Neue Rolle von Operations Technology
(Pro-)Aktiv mit dem Business die digitale Zukunft der Migros zu bauen
Kompetenzaufbau nötig für die neue Rolle
Architektur, Service Mgmt, Transformation Mgmt, Beratungs-
/Kommunkationskompetenzen, Agilität
Es braucht ein kohärentes Konzept zur UpSkill-Begleitung!
7. Operations | 7
Seit Februar 2019 wurden im Rahmen der People Strategy bereits
viele Massnahmen zum Kompetenzaufbau umgesetzt
Neue Talente und
Fachexperten gewinnen
Mitarbeitende zur
Transformation befähigen
Fachkräfte fördern und in
der Organisation halten
Mitarbeitende und ihre
Leistung wertschätzen
Employee Experience
einzigartig gestalten
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Strategische Skill & Personalplanung
Wir: Technologie Partner Wir: Digitale Pioniere Wir: Erlebnis Gestalter
Operations Technology ist der verlässliche Partner für innovative Business Solutions und
begleitet die Migros-Gruppe bei der Digitalisierung
People Strategy Operation Technology
Erhöhung
Rekrutierungs-Kapazität
im HR
Optimierung
Zusammenarbeit mit
externen Head-Hunter
Hire for Talent Ansatz
Professionalisierung
Berufseinstieg
Agile Basics
Service Management
Digital Transformation
Basics
Separater Steckbrief im
CT für Change &
Capability Management
Professionalisierung
Change Management
Halteprämie
Förderung Fachkarriere
durch neues
Funktionsraster
Leadership Initiative
Marktgerechte
Entlöhnung IT-
Fachkräfte sichergestellt
Schulungsmassnahmen
für VG zum Führen in
der Transformation
Change Massnahmen
(bspw. Merci-Schoggi,
Schoggi-Brunnen etc.)
Erhöhung Partizipation
im #shift & CT
Botschafter-Netzwerk
Offene Kommunikation
Culture Hacks
1
8. Operations | 8
Die Transformation gelingt nur, wenn ein fundamentaler
Kompetenzaufbau bei allen Mitarbeitenden gefördert wird
Neue Talente und
Fachexperten gewinnen
Mitarbeitende zur
Transformation befähigen
Fachkräfte fördern und in
der Organisation halten
Mitarbeitende und ihre
Leistung wertschätzen
Employee Experience
einzigartig gestalten
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Strategische Skill & Personalplanung
Wir: Technologie Partner Wir: Digitale Pioniere Wir: Erlebnis Gestalter
Operations Technology ist der verlässliche Partner für innovative Business Solutions und
begleitet die Migros-Gruppe bei der Digitalisierung
People Strategy Operation Technology
1
Die Transformation der IT zum Business-Partner bedingt
einen fundamentalen Kompetenzaufbau bei allen Mitarbeitenden
10. Operations
Der UpSkill-Schwerpunkt wird auf fünf Kompetenzbereiche gelegt,
die für unser Transformation elementar sind
“People Skills”
Methodenkompetenz
Kundenorientierung
Präsentation auf
Management-Ebene
Digital Journey
ITIL Foundation
IT4IT Foundation
SIAM Foundation
M-Architecture
TOGAF
SAFe for Architects
Cyber Security
Foundation
Agile Basics
Zert. Scrum Master
Zert. Product Owner
Kanban
Agile for Executives
Management 3.0
Leading SAFe
Training für ART
Change Management
(Prosci)
Lean Change Mgmt
SAFe LPM
II.
Beratung &
Kundenorientierung
III.
Service
Management
IV.
Agile Mindset
& Skills
I.
Architektur & Security
Management
V.
Transformation
Management
Neue Talente und
Fachexperten gewinnen
Mitarbeitende zur
Transformation befähigen
Fachkräfte fördern und in
der Organisation halten
Mitarbeitende und ihre
Leistung wertschätzen
Employee Experience
einzigartig gestalten
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Strategische Skill & Personalplanung
People Strategy Operation Technology
1
11. Operations
Durch eine koordinierte Planung der Kurse kann das Budget 2020
effektiv auf die Schwerpunkte verteilt eingesetzt werden
Schwerpunkt
Zielgruppen
Kurs
2020 2021
Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar AprPrimär Sekundär
Architektur &
Security
Management
Enterprise Architect
Solution Architect
Project Manager
Übrige Mitarbeitende
M-Architektur
TOGAF
SAFe for Architects
Cyber Security Foundation
Beratung &
Kunden-
orientierung
BPM
Service Manager
Project Manager
Enterprise Architects
Solution Architects
Übrige MA & VG
Beratungskompetenz Modul A&B
Kundenorientierung I-III
Managementpräsentationen erstellen
IT Service
Management
SDM
ITSM Key Players
Practice
Owner/Manager
Process
Owner/Manager
Übrige Mitarbeitende
ITIL Foundation
IT4IT Foundation
SIAM Foundation
Englisch
Agile Mindset
& Skills
Agile Coaches;
Scrum Master
Scrum of Scrum
Master
Project Manager
(S1-S4)
Führungskräfte
Übrige Mitarbeitende Agile Basic, Methoden & Tools
Zert. Scrum Master
Zert. Product Owner
Agile for Managers
Agile Leadership
Leading SAFe
Re-/UpSkill innerhalb der ART
Transformation
Management
Project Manager
Mitarbeitende im
Projektumfeld
Organisation Mgr
Enterprise Architects
PO
Solution Architects
Führungskräfte
Change Management (Prosci, Story, Toolbox, Lean)
PM@Migros
SAFe LPM
07.06.2020 | 11
= Kursdatum fixiert = Kursdatum in PlanungLegende: = Kursdatum in Absprache mit Tn = Webinar / Self paced
12. Operations
Das Group IT Leitungsteam gibt als Steuerungsgremium die
Realisierung der Trainings frei
Definition Zielbild
Analyse Skill-Gaps
Identifizierung
Quick-Wins
Initialisierung Quick-Wins Realisierung Einführung NutzungKonzeption
Agile Basics
Digital Quiz
Service Mgmt
VG-Schulung
Lunch & Learn
Design
ganzheitlicher
Schulungskatalog
RfP
Anbieter-
presentation
Einladung /
Nomination
Teilnehmende
Planung
Schulungen
Organisation &
Koordination
Schulungen
Messen des
Schulungserfolgs / -
feedbacks
Weiterentwicklung
der Angebote
Prüfen Überführen
in Regelbetrieb
Q2/2019 Q3-Q4/2019 Q1/2020 Q2/2020 ab Q2/2020 ab Q3/2020
Freigabe Realisierung durch
Leitungsteam Group IT
14. Operations
Für den UpSkill Schwerpunkt «Beratung & Kommunikation» musste
ein Group IT spezifisches Angebot ausgearbeitet werden
ITIL Foundation
IT4IT Foundation
SIAM Foundation
M-Architecture
TOGAF
Security
Management
Agile Basics
Zert. Scrum Master
Zert. Product Owner
Kanban
Agile for Executives
Agile Leadership
Leading SAFe (“migrofiziert”)
Training für Agile Piloten
Change Management
(Prosci)
Prince2 Foundations
PMI/PMP
IPMA Level D-B
Lean Change Mgmt
Lean PPM
III.
Service
Management
IV.
Agile Mindset
& Skills
I.
Architektur & Security
Management
V.
Transformation
Management
“People Skills”
Methoden-
kompetenzen
Kundenorientierung
Präsentation auf
Management-Ebene
Digital Journey
II.
Beratung &
Kundenorientierung
Neue Talente und
Fachexperten gewinnen
Talente zur
Transformation befähigen
Fachkräfte fördern und in
der Organisation halten
Mitarbeitende und ihre
Leistung wertschätzen
Employee Experience
einzigartig gestalten
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Strategische Skill & Personalplanung
People Strategy Operation Technology
1
15. Operations 07.06.2020 | 15
Der UpSkill-Schwerpunkt «Beratung & Kommunikation» besteht aus
zwei Modulen mit je drei Themenblöcke
Strategien
erarbeiten
Kommunikation &
Konflikt-
management
Probleme
analysieren
Probleme
lösen
Einflussnahme &
Leadership
Stakeholder &
Expectation
Management
Aufbau, Pflege Partner-
beziehungen
Grundlagen effektiver
Kommunikation
Erfolgreiches Führen
un-/geplanter Gespräche
Konfliktmanagement &
-gespräche
Agile & konventionelle
Auftragsklärung sowie
Steuerung & Controlling der
Auftragsziele.
Strukturierung der
Auftragsklärung
Grundlagen des Stakeholder-
managements
Win-Win und Synergie-Ansätze kennen
Generelle Verhandlungstechniken
Methoden und Möglichkeiten der Einflussnahme als
Projektleitende
Beratung/
Kommunikation
Shift von Auftragsempfänger zum proaktiven Berater
Das Business in seinen Zielen weiterentwickeln
Gemeinsam (Technologie-)Strategien entwickeln
Business und Fachbereiche verstehen
Analysemethoden von
Problemen
Problemlösungsmethoden
proaktiv für das Business
anwenden
Scoping von Problemstellungen
Mehrdimensionale Analyse
Problemlösungen erarbeiten
Problemlösungen
Adressatengerecht
ausarbeiten
Anwendung Golden Circle
1. Modul: “People Skills” für Beratung
2. Modul: Methodenkompetenzen für Beratung
17. Operations
Nach einer Freigabe zur Realisierung wird die Unterstützung der
Unit-Leiter für eine erfolgreiche Einführung benötigt
Initialisierung Quick-Wins Realisierung Einführung NutzungKonzeption
Q2/2019 Q3-Q4/2019 Q1/2020 Q2/2020 ab Q2/2020 ab Q3/2020
Realisierung
vorbereiten
Nomination
durch Unit-Leiter
bzw. TeamleiterIn
Abgleich
Nomination /
Budget
Mitarbeitende
einladen /
Warteliste
Angebote
organisieren/
koordinieren
Angebote
durchführen
18. Operations | 18
Gemeinsam die Zukunft der Migros bauen
Wir:
Technologie
Partner
Wir:
Digital
Pioniere
Wir:
Erlebnis
Gestalter